劉瑋
(大連財經(jīng)學院,遼寧 大連 116622)
對于現(xiàn)代企業(yè)而言,會計工作的重要性是顯赫的。我國近些年來的社會經(jīng)濟發(fā)展速度愈發(fā)迅猛,各行各業(yè)間的競爭也愈發(fā)激烈,企業(yè)若想在這種社會背景下站穩(wěn)腳步,就必須做好會計工作的建設。而隨著市場經(jīng)濟體系的改革,會計的職責也逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變,會計人員已不再像以往一樣只負責企業(yè)資金財務的統(tǒng)計與管理,而是要參與到企業(yè)的整個管理過程中,將財務會計與管理會計相融合是促使企業(yè)得以長遠發(fā)展的根本保障。
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中,財務會計的根本工作目標在于監(jiān)管企業(yè)各項經(jīng)濟活動所涉及的資金運作情況,并將企業(yè)財務狀況及經(jīng)營數(shù)據(jù)反映給管理人員,作為內(nèi)部決策的重要依據(jù)。做好財務工作的建設是有效降低企業(yè)財務風險及經(jīng)營風險的重要途徑。管理會計也可被稱為報告會計,其主要負責分析及整理企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)。與財務會計的相似之處在于,管理會計也需為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供信息參照。不同之處在于,財務管理的工作內(nèi)容主要是傳統(tǒng)化的數(shù)據(jù)核算,而管理會計則需要將財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)相結(jié)合,為企業(yè)決策提供更加可靠的參照。在企業(yè)的整個經(jīng)營過程中,其戰(zhàn)略目標的制定和變動都是與管理會計緊密相關(guān)的,這項工作不僅能檢驗企業(yè)管理人員所制定的發(fā)展目標是否合理,還能結(jié)合企業(yè)實際運營狀況盡可能地實現(xiàn)內(nèi)部資源的最優(yōu)化配置,進而切實提升企業(yè)競爭力。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,為有效應對外部經(jīng)濟市場的變革,減少社會發(fā)展對企業(yè)造成的沖擊,就必須要運用好企業(yè)內(nèi)部資源,明晰將財務會計與管理會計相融合的必要性。從一方面來看,二者都具備共同的發(fā)展目標,且從信息源的角度而言,其所處理的基礎信息都是等同的。財務會計主要負責結(jié)合會計準則做出會計信息,確保能合理、全面、準確地反映出企業(yè)的整體經(jīng)營情況和財務狀況。管理會計則需參照財務會計所給出的相關(guān)數(shù)據(jù)來為企業(yè)管理人員提供更為精準的決策參照。二者始終呈現(xiàn)出一種相互關(guān)聯(lián)且密不可分的狀態(tài)。
從另一方面來看,當今時代的外部市場經(jīng)濟發(fā)展速度十分迅猛,企業(yè)財務會計工作也應迎合時代的發(fā)展變化進行優(yōu)化升級。如若企業(yè)財務數(shù)據(jù)內(nèi)容存在不精準、不詳細的問題,或是財務會計與管理會計對接過程中產(chǎn)生了數(shù)據(jù)的偏差,就會給后續(xù)工作的開展造成嚴重的負面影響。且財務信息的不精準也會影響到企業(yè)關(guān)鍵決策的制定,后續(xù)的戰(zhàn)略選擇也會隨之受到牽連。無論從哪個角度來談,促進企業(yè)財務會計和管理會計的融合化發(fā)展都是十分必要的。這能使得企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)情況變得更為清晰明了,也能切實提升財務管理工作的開展效率,企業(yè)管理層所做決策的精準性也能得到保障。將財務會計與管理會計相融合是推動企業(yè)財務活動朝向系統(tǒng)化方向發(fā)展的重要舉措。
對于現(xiàn)代企業(yè)而言,財務會計與管理會計間的關(guān)系是極為緊密的,促進二者間的融合化發(fā)展具備極高的可行性,具體來談可分為以下三方面:首先,管理會計所使用的信息數(shù)據(jù)一般都是由財務會計提供的,而財務會計的工作成果交由管理會計處理后才能得以更好彰顯。因此,可充分借助二者間的關(guān)聯(lián)性,借助融合發(fā)展后的會計體系來切實提升財務管理工作的開展成效;其次,從某種程度而言,管理會計的工作是對財務會計工作的延伸及擴展,要想為企業(yè)管理人員提供更為可靠的信息參照,就必須推動財務信息的分析探索朝向更深刻化方向發(fā)展,促進二者間的融合無疑是一個具備可行性的策略。而二者間工作內(nèi)容的一致性也為這項決議提供了可靠的支撐;最后,會計理論是在不斷發(fā)展變化著的,會計工作所需使用的技術(shù)方式也應得以持續(xù)優(yōu)化變更。在二者的融合過程中,勢必會得到更多科學技術(shù)的支撐。因此,當今時代背景下促進二者間的融合化發(fā)展具備極高的可行性。
結(jié)合財務會計與管理會計融合化發(fā)展的必要性及可行性,不難看出促使二者相融合是提升企業(yè)財務管理水平的必然途徑。但相關(guān)調(diào)查報告顯示,現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)在探索財務會計與管理會計相融合的過程中都陷入了一定的瓶頸,對這項工作的發(fā)展進程造成了一定的影響。具體可分為以下幾方面來談。
首先,客觀來看財務會計與管理會計間的工作內(nèi)容有著極為顯著的關(guān)聯(lián)性,但二者間的工作標準并不相同,這就使得財務會計和管理會計的融合化發(fā)展遭到了一定的阻礙。具體而言,財務會計應負責企業(yè)內(nèi)部財務信息的匯總,整個工作過程對會計信息質(zhì)量的要求是極高的,而管理會計則更加傾向于為企業(yè)管理人員提供更為可靠的決策信息??傮w而言,二者間的工作目標并不相同,甚至會在某種情況下出現(xiàn)工作沖突,工作效率也會隨之受到影響。
其次,要想貫徹落實財務會計和管理會計的融合化發(fā)展,需保障兩者工作間的信息共享性,這就意味著企業(yè)需要建設一個強大的信息化系統(tǒng),為后續(xù)數(shù)據(jù)處理工作做支撐。但在實際工作開展中,各企業(yè)間的資金實力并不相同,各企業(yè)內(nèi)部管理人員對信息化建設的要求也是不盡相同的,現(xiàn)今各企業(yè)間的信息化管理水平存在較大差異。而對于信息化建設水平較為緩慢的企業(yè)來說,促進財務會計與管理會計相融合的過程中,由于數(shù)據(jù)獲取及信息對稱環(huán)節(jié)中存在較為明顯的技術(shù)障礙,其工作開展效率普遍偏低,二者間的融合也并不暢通。
再次,有效溝通機制及互動工作機制的欠缺也是制約這項工作建設的重要因素。由于二者間的信息共享程度及最終工作目標并不完全一致,各財務工作人員無法在實際工作中實現(xiàn)較高的工作協(xié)調(diào)化。但是,如若財務會計與管理會計間缺乏明確的制度及溝通機制約束,后續(xù)工作過程中必將會出現(xiàn)工作積極性過低、配合性差、責任落實不到位等問題,也將嚴重影響到財務會計與管理會計的融合進程。這會使得財務管理工作無法在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮出真正的職能作用。
最后,現(xiàn)今各企業(yè)財務人員的專業(yè)水平仍有所欠缺,無法支撐起二者間的融合建設。當前企業(yè)財務人員多為核算會計人員,傳統(tǒng)核算領域是其最為熟悉的,但對于管理會計的職責及工作開展策略完全沒有涉及,因此部分財務會計在這項工作的建設過程中能做的僅是基于財務核算信息來制作表格,提供一些變相化的財務報表信息,這對企業(yè)經(jīng)營決策的參照價值并不高,無法發(fā)揮出管理會計的決策參照職能。因此,提升財務人員的專業(yè)化水平是一項迫在眉睫的工作,只有切實提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)才能推動財務管理職能轉(zhuǎn)型的步伐。
結(jié)合當前企業(yè)建設財務會計與管理會計融合工作中存在的各項瓶頸,各企業(yè)需切實提升內(nèi)部運營機制的科學化,加快財務信息化的建設進程,并制定出完備的工作制度,為后續(xù)工作的開展做支撐。此外還需促進財務會計與管理會計間的交流與溝通,并做好會計報告系統(tǒng)的優(yōu)化建設,切實提升財務人員的工作水平。如此一來,財務會計與管理會計才能得到融合化發(fā)展,才能切實提升企業(yè)財務管理工作的開展效率,促使企業(yè)各項戰(zhàn)略決策更為科學化。
企業(yè)應在探索財務會計和管理會計融合化建設的過程中,深刻意識到先進信息技術(shù)對財務管理工作產(chǎn)生的重要推動作用,并積極借助信息化技術(shù)來創(chuàng)新二者間的融合方式。首先,現(xiàn)代社會是一個信息化的時代,各企業(yè)應充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)為管理會計與財務會計的融合化建設注入新的活力。如借助加強財務信息化建設、構(gòu)建信息共享平臺、成立財務信息數(shù)據(jù)庫等,借助高效信息數(shù)據(jù)連接渠道及共享渠道的建設來切實提升財務會計和管理會計間的信息共享程度。其次,可利用信息化技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電子手工臺賬。用信息化技術(shù)來處理財務數(shù)據(jù)一方面能有效降低相關(guān)人員的工作量,另一方面還能有效減少由人為因素造成的信息失誤,切實提升二者處理財務信息數(shù)據(jù)的效率。促進財務工作信息化能實現(xiàn)財務會計與管理會計間的高效對接,還能借助大數(shù)據(jù)及云計算技術(shù)來分析整合會計信息,總之各企業(yè)必須穩(wěn)步推進信息化建設的步伐。
財務會計與管理會計的工作目標是不盡相同的,但二者間的聯(lián)系又是極為緊密的。因此各企業(yè)需制定一個高效化的溝通融合機制,借助加強信息溝通、將二者間的考核相掛鉤等方法,為二者提供更為暢通的溝通渠道。首先,以往企業(yè)財務會計與管理會計間的信息溝通存在一定障礙,給二者間的融合化發(fā)展造成了一定的障礙。現(xiàn)今時代的各企業(yè)需切實提升二者間的信息溝通,借助組建共同工作群、構(gòu)建線上交流對接平臺、定期召開工作交流會等形式,來為二者搭建溝通橋梁,集思廣益地開展工作,為二者間的融合化發(fā)展提供根本保障;其次,盡管各企業(yè)都意識到了財務會計與管理會計融合化發(fā)展的必要性及實效性,但建設過程中仍存在著各工作人員配合度不高的問題。致使這一現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因是二者間的融合缺乏實際意義,雖表面看似趨向融合化發(fā)展但一方的工作成效并不會給另一方造成影響,工作出現(xiàn)問題時也會產(chǎn)生相互推諉的現(xiàn)象。因此,各企業(yè)可創(chuàng)新績效考核制度,將財務會計與管理會計的績效相掛鉤,讓二者不僅在工作內(nèi)容上保持一致方向,還在最終收益上存在客觀牽連。
報表是貫穿在整個財務工作中的內(nèi)容,是開展財務工作的最根本參照。但由于財務會計與管理會計所涉及的工作內(nèi)容、業(yè)務方向及報告體系存在較大的差異,其所提供的財務報表也是有所差異的。具體而言,財務會計所需負責的主要工作內(nèi)容是編輯財務報表,但管理會計所需負責的主要內(nèi)容則是審查財務報表,二者所提供的報表存在一定的差異性。但不論是財務會計或是管理會計,都需確保報表信息的真實性及準確性,為企業(yè)的長遠發(fā)展及企業(yè)管理人員的決策提供精準參照。因此,各企業(yè)需積極完善財務報告體系,推動具體工作的建設更為規(guī)范化。財務報表不僅應能滿足于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所需的數(shù)據(jù),還應切實符合企業(yè)不同審核規(guī)定,讓完善化的會計報告體系為后續(xù)工作的開展做支撐。
具體來說,由于財務會計與管理會計的工作內(nèi)容及信息格式存在一定的差異性,其工作資料格式的編制也是存在顯著差異的,二者在融合過程中出現(xiàn)了明顯的沖突。因此,各企業(yè)需借助完善會計報告體系來統(tǒng)一工作模式。在以為的財務工作中,信息材料的格式會隨工作模式而變動,這也是區(qū)分工作內(nèi)容的有效措施。但在推動融合化建設的過程中,需盡量降低區(qū)分程度,建設出更為統(tǒng)一化的基礎材料格式。企業(yè)應結(jié)合實際工作需求重新設計相關(guān)材料格式,在財務報表中加入信息類別代碼,開展后續(xù)工時便可直接借助信息化技術(shù)來獲取數(shù)據(jù)信息。應用信息類別碼能有效促進二者間的融合化進程,盡可能地避免二者在信息處理環(huán)節(jié)發(fā)生沖突。
企業(yè)各項業(yè)務工作的建設都離不開內(nèi)部職工的奉獻,對于財務會計和管理會計的融合化建設而言也是如此。硬件設施及體系的支撐最終還是要落實到具體工作人員身上,只有確保其能具備專業(yè)化的工作素養(yǎng),才能切實提升財務工作效率。因此,企業(yè)管理人員應首先明晰會計管理的功能,管理人員的清晰認知是確保財務會計與管理會計相融合的關(guān)鍵。新經(jīng)濟體制實施后,企業(yè)財務部門的功能會出現(xiàn)明顯的轉(zhuǎn)變,其不僅具備處理財務信息的功能還能進一步擴展管理功能。各企業(yè)應確保財務會計人員能參與到企業(yè)經(jīng)營管理工作中,發(fā)揮好自身的會計職能。同時還應做好員工培訓工作,借助定期舉辦培訓會、組織會計人員前往其他合作企業(yè)學習工作技術(shù)、開展工作研討會等形式來為員工提供完善的成長體系,確保財務會計人員能夠及時了解到最新的會計法律法規(guī),進而穩(wěn)步提升財務會計核算信息的質(zhì)量,確保管理會計人員能夠合理把握工作發(fā)展方向,為企業(yè)管理層提供更有價值的數(shù)據(jù)參照。此外,各企業(yè)還需加大思政教育力度,從根本上轉(zhuǎn)變財務會計人員的工作意識,讓其積極自主地投入到完善自身專業(yè)素養(yǎng)的進程中去,確保相關(guān)工作人員能秉持著更為積極的態(tài)度去對待工作。
現(xiàn)代社會各行各業(yè)間的競爭都尤為激烈,企業(yè)若想確保自身能得以長遠發(fā)展,就必須持續(xù)推進財務會計與管理會計的融合化發(fā)展,這項工作的建設是具備極高可行性的。但二者融合過程中的問題是不可避免的,企業(yè)需做好充分的準備來應對各項工作瓶頸,做好財務會計與管理會計的融合化建設。本文以“財務會計與管理會計的融合”為主要研究對象,從明晰財務信息化建設的重要性、制定高效化的溝通融合機制、持續(xù)完善會計報告體系、提升財務人員的專業(yè)水平等四個方面提出了幾點思考,期望能為相關(guān)工作的建設提供參考。