企業(yè)金融經(jīng)濟效益風險分析

陸逸凡

（湖州建成科技有限公司，浙江 湖州 313000）

企業(yè)的風險分析作為整個企業(yè)運行的支撐，其在風險分析上的表現(xiàn)具有很大的綜合性，企業(yè)作為以營利為目的的社會組成部分，同時具有市場經(jīng)濟和社會公益的性質(zhì)，而這一特征也使得企業(yè)要在風險分析上更加注意，作為計劃、調(diào)控以及組織企業(yè)工作的關(guān)鍵，風險分析在企業(yè)的日常運行中扮演著重要角色。中小企業(yè)的規(guī)模體量小、管理制度弱，容易陷入缺失抵御風險的能力，對宏觀經(jīng)濟變化更為敏感。一方面，中小企業(yè)提供的金融服務(wù)行業(yè)集中度高，區(qū)域集中度高，風險難以擴散；另一方面，受突發(fā)事件影響較大的地方性中小企業(yè)，是市場經(jīng)濟組成中的主要組成元素。此外，一些中小企業(yè)由于內(nèi)部控制不完善、中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)經(jīng)營多元化的理解存在粗淺的理解，使得企業(yè)經(jīng)營風險增加。企業(yè)經(jīng)營者要善于分析金融風險，及時轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，從而提高企業(yè)的風險管控能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

一、企業(yè)金融經(jīng)濟效益風險分析現(xiàn)狀

（一）內(nèi)控制度有待完善

在一項針對當前我國企業(yè)風險分析的調(diào)查報告中可以發(fā)現(xiàn)，目前我國相當一部分企業(yè)和機構(gòu)都缺乏相對完善的內(nèi)控制度，也因而導(dǎo)致在風險分析方面問題頻出。其中主要表現(xiàn)：第一，在財務(wù)審批上缺乏規(guī)范的制度，相當一部分企業(yè)在財務(wù)問題上較為隨意，導(dǎo)致資源沒有得到合理利用；第二，缺乏對大型項目的責任追究以及后續(xù)落實制度，導(dǎo)致在一些大型項目落地后業(yè)績無人審核，或者審核過后也難以找到責任人對應(yīng)；第三，在財產(chǎn)控制上缺乏監(jiān)管，使得相當一部分的生產(chǎn)原材料、耗材和商品等等缺乏監(jiān)管。這些問題都導(dǎo)致企業(yè)在風險分析上較為混亂，很多企業(yè)也因此在一些涉及投資的決策上難以做到貼合實際，導(dǎo)致對資金的浪費，更有甚者這些問題所導(dǎo)致的在財務(wù)監(jiān)管上的漏洞也催生了違法亂紀行為的出現(xiàn)。

（二）相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

風險分析涉及會計和管理等多方面的專業(yè)知識，在針對企業(yè)風險分析人員的調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，當前很多企業(yè)的風險分析人員在專業(yè)素養(yǎng)上普遍表現(xiàn)較差，很多風險分析人員雖然具有專業(yè)的從業(yè)證書，但是在創(chuàng)新意識上表現(xiàn)較差，在知識體系上也維持著過去落后的知識結(jié)構(gòu)，因此在實際工作中導(dǎo)致管理理念老舊、知識儲備薄弱等問題的出現(xiàn)。而企業(yè)在風險分析人員的待遇問題上又較為差強人意，很多具有較高專業(yè)儲備的人才不愿進入企業(yè)的風險分析體系中工作，繼而企業(yè)在風險分析上長期處于人員流失的狀態(tài)，在儲備人才不足的情況下，為了填補空缺又只能招聘一些專業(yè)能力不強的人士進入風險分析體系，由此使得企業(yè)在風險分析上工作質(zhì)量大幅降低。

（三）缺乏高效的監(jiān)督機制

在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)目前我國大部分企業(yè)在財務(wù)監(jiān)管上也較為忽視，很多企業(yè)沒有設(shè)置專門的財務(wù)風險監(jiān)督管理部分，或者即使有些企業(yè)設(shè)有這樣的部分，但是在大多數(shù)情況下也只是對財務(wù)的合法合規(guī)性進行監(jiān)督，并不涉及對企業(yè)財務(wù)問題的深度管理上，并且在內(nèi)部審批制度的制定上也不夠完善，對于一些重要的大型項目或者合同的審批上缺乏二次復(fù)核，導(dǎo)致很多和財務(wù)相關(guān)的決策一錘定音，很多早就應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題在造成負面效果后才被人重視。

（四）中小企業(yè)經(jīng)營多元化理解存在問題

在當今時代，單一化的企業(yè)經(jīng)營方式已經(jīng)成為過去式，企業(yè)的發(fā)展如果不實現(xiàn)多元化的發(fā)展方式很難在這個競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，只有轉(zhuǎn)變過去單一化的經(jīng)營模式，才能使得企業(yè)的發(fā)展更有活力，俗話說，不能把雞蛋都放在同一個籃子里，這樣做最大的好處就是能夠分化風險對企業(yè)經(jīng)營所造成的損害，盡量把風險降到最低，也可以從不同的經(jīng)營角度探索出適合企業(yè)發(fā)展的路子。與此同時，企業(yè)多元化經(jīng)營還存在著經(jīng)營過于分散的問題，從另一方面加劇了經(jīng)營風險，經(jīng)營角度過多會使得企業(yè)的管理者無法集中精力分析企業(yè)當前經(jīng)營狀態(tài)，無法對企業(yè)形成高效的管理，從長遠來看，企業(yè)的經(jīng)營模式不可采取單一化的方式也不可隨意擴展經(jīng)營范圍，根據(jù)企業(yè)自身實際情況確定合適的經(jīng)營方式才能有效地避免風險的發(fā)生。

（五）金融經(jīng)濟發(fā)展模式缺乏創(chuàng)新

隨著時代的不斷發(fā)展，我國企業(yè)現(xiàn)代化的腳步越走越快，但是在發(fā)展的過程中一些傳統(tǒng)的金融經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)無法對企業(yè)發(fā)展提供更多的動力，因此，金融經(jīng)濟發(fā)展模式的創(chuàng)新需要企業(yè)管理者更加重視。創(chuàng)新企業(yè)金融經(jīng)濟發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供最大化的便利，當前很多企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營風險有很大程度上都是因為金融經(jīng)濟模式過于老舊，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)風險，嚴重損害了企業(yè)的正常發(fā)展規(guī)劃。當前數(shù)字化技術(shù)不斷發(fā)展為企業(yè)金融經(jīng)濟模式的創(chuàng)新提供了新的思路，利用數(shù)字化技術(shù)，積極開拓企業(yè)電子商務(wù)版塊，從企業(yè)實際情況出發(fā)，加強企業(yè)金融創(chuàng)新與數(shù)字化技術(shù)的融合，為企業(yè)的經(jīng)營管理注入新的活力。

（六）加強企業(yè)金融經(jīng)濟信息化的建設(shè)

當前影響一些中小型企業(yè)的經(jīng)營風險，很大程度上就是在大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)上，企業(yè)金融經(jīng)濟模式發(fā)展創(chuàng)新的發(fā)展方向就是在管理上的信息化，因此要想提高企業(yè)自身的競爭力以及促進企業(yè)的良性發(fā)展，就必須加強企業(yè)信息化的建設(shè)。企業(yè)要首先在基礎(chǔ)建設(shè)上做好信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，比如在財務(wù)部門的軟硬件設(shè)施上，實現(xiàn)信息化建設(shè)的金融部門能夠幫助企業(yè)更快地實現(xiàn)發(fā)展循環(huán)。同時企業(yè)也必須加強其他部門的信息化建設(shè)，以實現(xiàn)各部門在信息對接時有更高的效率。其次正如前文所提到的，在大數(shù)據(jù)時代下要想真正提升企業(yè)管理的效率，就必須將大數(shù)據(jù)技術(shù)完整地貫徹于企業(yè)整體中，除了管理層之外，對于企業(yè)普通員工也要加強在信息化素養(yǎng)上的培養(yǎng)，只有企業(yè)整體構(gòu)建出完整的信息化系統(tǒng)，才能真正實現(xiàn)在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新。做好人才培養(yǎng)工作，信息化時代下各項技術(shù)的更新?lián)Q代速度飛快，企業(yè)如果固守當前的管理模式和系統(tǒng)建設(shè)在被時代拋下的同時，也會加劇企業(yè)經(jīng)營過程中風險的發(fā)展，從而會導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中逐漸處于劣勢，因此企業(yè)不能滿足于現(xiàn)狀，即使當下在信息化系統(tǒng)的建設(shè)上再完善，也要做好對后續(xù)人才的儲備培養(yǎng)工作。而對于一些在信息化系統(tǒng)尚處于發(fā)展建設(shè)中的企業(yè)而言，人才培養(yǎng)就顯得更為重要，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)對人才的需求已經(jīng)和傳統(tǒng)管理模式下有了較大差別。要組建更加高效的企業(yè)管理團隊，就必須保證團隊管理人員具備較強的市場營銷能力和數(shù)據(jù)分析能力等等，因此企業(yè)必須構(gòu)建一個科學(xué)高效的人才培養(yǎng)體系，一方面加強對企業(yè)現(xiàn)有人才的數(shù)據(jù)化技能培訓(xùn)，另一方面在新的人才引進中，將數(shù)據(jù)分析整合能力作為考量的首位，只有搭建高效的人才培養(yǎng)體系，才能保證企業(yè)始終具備較強的市場競爭力。

二、新政策背景下企業(yè)風險分析的創(chuàng)新路徑

（一）加強財務(wù)風險管控

在新政策背景下，使得企業(yè)在運營和銷售模式上與傳統(tǒng)模式相比出現(xiàn)了較大的變化，如今虛擬化的銷售模式占據(jù)了銷售市場的主流，因此，針對這一銷售模式的風險分析工作也應(yīng)該做好創(chuàng)新改革。在新政策時代下，面向企業(yè)的銷售市場得到了空前的拓展，過去在傳統(tǒng)商業(yè)模式下，企業(yè)由于在成本上的限制，導(dǎo)致其在考慮市場時把更多的目光放在周邊地區(qū)，而在新政策時代下，借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在市場開拓的過程中能夠在成本上實現(xiàn)巨幅的降低，并且互聯(lián)網(wǎng)時代的信息傳播能夠輕松突破時間和空間的界限，即使對于國際市場，企業(yè)也能夠在較少的成本下踏足。但是同時，新政策時代在給企業(yè)發(fā)展帶來更多機會的同時也增加了企業(yè)運營的風險，例如網(wǎng)絡(luò)安全問題、信息保密問題等都是在新政策背景下給企業(yè)發(fā)展提出的新難題，針對這些問題，企業(yè)應(yīng)該加強自身的財務(wù)風險管理，在對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行使用的過程中要清楚地認識到，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是一把雙刃劍，在利用其優(yōu)勢的同時，也要警惕其帶來的風險，避免盲目地追求利益最大化，而忽略了對財務(wù)監(jiān)管工作的落實，要加強對風險預(yù)警機制的建設(shè)，避免企業(yè)在新政策時代下，由于工作疏忽而導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失。

（二）加強工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國新政策領(lǐng)域的發(fā)展建設(shè)也逐漸趨于成熟，在當前時代，網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易占據(jù)了貿(mào)易交流的主流，因此我國企業(yè)風險分析部門也要及時跟進時代變化，結(jié)合時代特點做出改革。建立專業(yè)的風險分析隊伍，集中進行風險分析，同時也建立相應(yīng)的監(jiān)督機制。建立專業(yè)的風險分析隊伍對于企業(yè)的發(fā)展有著幫助作用，集中風險分析改變了以往分散式的管理模式，能夠有效地提高管理效率，建立風險分析監(jiān)督機制，對風險分析工作進行實時的監(jiān)督，能夠保證財務(wù)信息的流通及時準確，也能夠不斷地提高財務(wù)信息的透明度。在風險分析工作中，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)作為決定風險分析工作質(zhì)量的重要因素，未來在風險分析工作的建設(shè)中，企業(yè)要著重打造一支能夠適應(yīng)時代變化、有較強工作能力的風險分析隊伍。針對這一工作目標，企業(yè)可以從以下兩個方向開展，首先在人員招聘上要提高招聘標準，加強對風險分析專業(yè)的重視，在人員篩選上不僅要重視學(xué)歷，更要加強對工作經(jīng)驗和實踐能力的考核，以實現(xiàn)對風險分析隊伍在人員綜合素質(zhì)上的提升，其次則是針對現(xiàn)有的風險分析人員，企業(yè)要加強專業(yè)化培訓(xùn)，尤其對于新政策時代下種種新技術(shù)的出現(xiàn)，企業(yè)方面要定期安排風險分析人員參與講座和論壇等活動，加快風險分析人員對新政策知識的掌握，提高風險分析人員的工作水平，同時，無論是新招聘的人才還是現(xiàn)有的工作隊伍，都要建立嚴格規(guī)范的考核監(jiān)督體系，在日常工作中落實各個環(huán)節(jié)的具體責任，設(shè)立合理的激勵制度來激發(fā)風險分析人員的工作熱情，從源頭上降低風險分析風險的出現(xiàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（三）修正傳統(tǒng)風險分析模式下的弊端

通過前文的分析，我們已經(jīng)了解到傳統(tǒng)風險分析模式中現(xiàn)存的種種問題，因此在新時代背景下，要想實現(xiàn)企業(yè)風險分析工作質(zhì)量的提升，就必須對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下遺留下的種種弊端加以改進。對于風險分析模式中財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間信息溝通不暢的情況要予以改正，在新時代背景下，企業(yè)的財務(wù)管理部門能夠借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門的實時溝通，能夠及時了解到業(yè)務(wù)部門的工作動態(tài)以及工作需求，為提高金融風險分析的工作效率打下了堅實的基礎(chǔ)。并且，由于傳統(tǒng)風險分析模式對外部環(huán)境變化的感知較為遲鈍，因此在新時代背景下，要積極改革傳統(tǒng)財務(wù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)，通過對大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)時代下新興技術(shù)的使用，做好對外部環(huán)境的調(diào)查，在感知到外部環(huán)境出現(xiàn)變化趨勢的時候，能夠在第一時間內(nèi)加以反映，制定妥善的應(yīng)對方式。而最重要的則是企業(yè)在財務(wù)管理思維方面的轉(zhuǎn)變，新時代下的企業(yè)風險分析與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式無論在工作模式上還是工作理念上都存在較大的差別，因此企業(yè)財務(wù)管理部門要積極改進風險分析理念，為適應(yīng)新時代的發(fā)展做好鋪墊。

（四）加強企業(yè)對于財務(wù)風險的管理力度

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的風險分析管理工作要轉(zhuǎn)變思想，從過去單一的為企業(yè)的增加經(jīng)濟效益的工作目標轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊娘L險分析結(jié)果，在兼顧企業(yè)利益的同時，要更多地去考慮企業(yè)背負的社會責任。與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟相比，知識經(jīng)濟對企業(yè)的知識資源更加重視，也更加重視人力資源的重要性。因此，企業(yè)的風險分析工作也在分配制度方面進行了創(chuàng)新，提高了企業(yè)員工的切實利益，把企業(yè)的長久發(fā)展與企業(yè)的人力資源進行緊密地結(jié)合，提高了企業(yè)員工的歸屬感，也豐富了知識經(jīng)濟下的風險分析工作的方向。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展有著更多的機遇，但是也會有很多的財務(wù)風險影響著企業(yè)的發(fā)展。知識經(jīng)濟，利用高技術(shù)減少了企業(yè)生產(chǎn)的原材料的投入，但是加大了對于技術(shù)經(jīng)費的投入，為企業(yè)的經(jīng)營管理造成了一定的風險；知識經(jīng)濟時代，虛擬市場有著很多的不確定性，有著高風險高回報的特點，無形之中為企業(yè)的風險分析工作帶來了財務(wù)風險。所以，在企業(yè)風險分析工作中，加強對于財務(wù)風險的管理力度，對財務(wù)信息性綜合的分析，避免因為財務(wù)風險導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻。

（五）增加企業(yè)金融部門的獨立性

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展與金融管理工作分不開，但在企業(yè)實際經(jīng)營過程中，如果金融部門的工作缺乏獨立性，將會導(dǎo)致金融工作產(chǎn)生一定的負影響，不利于企業(yè)對風險進行管控。要提高企業(yè)的金融管理部門的獨立性，就要從金融市場和企業(yè)經(jīng)營管理兩個角度進行考慮。一方面從企業(yè)的角度出發(fā)，可以制定一些針對金融風險管控的工作條例和規(guī)章制度，從制度方面規(guī)定企業(yè)金融管理部門的相應(yīng)的職責和要求，這樣可以進一步提高企業(yè)的金融風險管控能力，也可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理的獨立性，避免市場波動引起更多的風險損失。另一方面企業(yè)要對自身進行準確定位，從全局的角度看待金融風險管控的工作內(nèi)容，重視企業(yè)內(nèi)部的金融機構(gòu)獨立性以及合理化的工作，促進企業(yè)金融機構(gòu)在企業(yè)發(fā)展過程中能夠及時提供正確的經(jīng)營決策，制定好完善的風險管控以及應(yīng)對的方案，對企業(yè)經(jīng)營財務(wù)狀況準確及時進行反饋，確保企業(yè)發(fā)展時刻保持良好的競爭力。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)風險分析在日常運營中的作用不容小覷，在新政策的影響下，構(gòu)建更加智能化、科學(xué)化的風險分析體系能夠有效地提升企業(yè)管理工作質(zhì)量，優(yōu)化自身的資源配置和成本核算，既能夠提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)流暢度，也在提高了企業(yè)自身經(jīng)濟收益，避免了一些工作失誤和政策漏洞的出現(xiàn)，大大地促進了企業(yè)的良性發(fā)展。