關(guān)于國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑的探索

姚倩穎

（中國汽車技術(shù)研究中心，天津 300300）

一、引言

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型依托先進的信息技術(shù)，改變傳統(tǒng)財務(wù)會計工作模式，幫助財務(wù)人員完成單一、重復的基礎(chǔ)性工作，可投入于業(yè)務(wù)活動、經(jīng)營決策等，體現(xiàn)出財務(wù)管理的職能。國企是我國國民經(jīng)濟的骨干力量，為了實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)當積極推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并以此為重要突破口，提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平與競爭實力。文章就此展開分析與論述。

二、國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)理論概述

（一）財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和支撐要素

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是以財務(wù)為出發(fā)點，以財務(wù)共享為核心，將大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)運用于財務(wù)管理中，重構(gòu)財務(wù)組織，再造業(yè)務(wù)流程，使得以計算為重心的財務(wù)基礎(chǔ)工作發(fā)生變化，確保財務(wù)信息的質(zhì)量，實現(xiàn)信息資源共享，更好地賦能業(yè)務(wù)，突出管理、服務(wù)等職能，為決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐。

具體分析財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐要素，主要包括以下兩點。第一，技術(shù)創(chuàng)新。云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在企業(yè)的業(yè)務(wù)端得以運用，從最開始的電算化轉(zhuǎn)向信息化、數(shù)字化，傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)在新一代信息技術(shù)的支持下，實現(xiàn)系統(tǒng)更新、功能拓展以及性能優(yōu)化，如利用大數(shù)據(jù)對海量數(shù)據(jù)信息進行快速收集、整合、處理以及加工，以系統(tǒng)自動化計算分析為主，避免因數(shù)據(jù)信息不準確或者人為操作失誤造成分析錯誤。再如在云計算的幫助下，系統(tǒng)多次迭代更新，大大提高開發(fā)運維的效率，進一步實現(xiàn)快速響應(yīng)。第二，組織轉(zhuǎn)型。財務(wù)共享為其核心，企業(yè)搭建財務(wù)共享中心，從職能共享轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化服務(wù)，將結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析能力、綜合管理能力、建模能力等作為引進與培養(yǎng)復合型財務(wù)人才的主要標準，從人才儲備的角度實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，組建一個高水平、高素養(yǎng)的管理團隊，充分利用財務(wù)數(shù)據(jù)信息反映業(yè)務(wù)和企業(yè)經(jīng)營管理。

（二）國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

第一，有利于推動財務(wù)管理升級與人員轉(zhuǎn)型。數(shù)字經(jīng)濟時代，將大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)引入財務(wù)會計領(lǐng)域，促進企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是必然趨勢，只有革新財務(wù)工作模式，才能進一步提升財務(wù)管理水平，推動財務(wù)管理升級。與此同時，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對財務(wù)工作人員的專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)等要求更高，面對部分人員專業(yè)知識儲備不足、缺乏政策敏感性、創(chuàng)新意識不足等現(xiàn)實困境，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然有利于推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，以硬性要求督促財務(wù)人員主動學習、提升自我，進而組建一支更加專業(yè)的管理隊伍。

第二，有利于加快企業(yè)的業(yè)財融合進程。對于國有企業(yè)而言，實行業(yè)財一體化管理尤為重要，只有加強財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的溝通，讓財務(wù)人員主動進入業(yè)務(wù)前端，了解業(yè)務(wù)情況，業(yè)務(wù)部門也要積極配合，尋求財務(wù)的專業(yè)指導與幫助，才能達到雙贏的目的，提高各項工作完成質(zhì)量與效率。國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，財務(wù)人員將有更多的精力投入業(yè)務(wù)管理、決策制定中，獲取業(yè)務(wù)方面的數(shù)據(jù)信息，確保其精準性與真實性，從財務(wù)角度提出改進建議，進一步加快企業(yè)的業(yè)財融合進程。

第三，有利于實現(xiàn)財務(wù)信息的高效傳遞與共享。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對信息技術(shù)有著較強的依賴，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，國有企業(yè)逐步搭建覆蓋企業(yè)所有經(jīng)濟活動、業(yè)務(wù)活動的信息化管理系統(tǒng)，強調(diào)各模塊、各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口對接，將大量數(shù)據(jù)匯集到一起，利用大數(shù)據(jù)加工處理，有利于實現(xiàn)信息的高效傳遞與共享。

三、國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的困境

（一）財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識不足

盡管目前大部分國有企業(yè)已經(jīng)對將新技術(shù)、新軟件引入財務(wù)工作中引起了重視，但是財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識仍舊不足，只是將信息化環(huán)境下的財務(wù)工作集中于會計核算、記賬報賬等，關(guān)注的也只是數(shù)據(jù)信息的整合、分析、匯報等，并未正確認知財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與意義。新時代背景下，傳統(tǒng)財務(wù)工作發(fā)生了巨大變化，若是仍舊持有以計算、核算等為重心的財務(wù)思維，則根本不能充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，企業(yè)財務(wù)方面的智能化建設(shè)進程也難以推進，更無法提升財務(wù)管理的整體水平。

（二）財務(wù)管理制度仍有待完善

無規(guī)矩不成方圓，對于企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來說，建立完善的管理制度也十分必要，只有以嚴謹?shù)闹贫葹楸Ｕ?，才能將信息技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，才能加快轉(zhuǎn)型進程。然而實際上，仍有部分國有企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，尤其是在基于信息化、數(shù)字化環(huán)境下的財務(wù)管理崗位設(shè)置方面，并未配置專業(yè)的技術(shù)型人才，或者是未能明確劃分基礎(chǔ)財務(wù)崗位職責，職務(wù)交叉現(xiàn)象嚴重。因缺乏制度約束與督促引導，企業(yè)部分財務(wù)人員參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性不高，沒有從新的高度出發(fā)重新定位財務(wù)管理，如今還是無法從繁重且重復性強的基礎(chǔ)工作中解放出來。

（三）財務(wù)數(shù)字化水平有待提升

2020年，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，審視行業(yè)發(fā)展動態(tài)可知，國有企業(yè)紛紛開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，積極引入數(shù)字技術(shù)。但從整體來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展得并不順利，如今仍處于初級或中級階段，還有部分國有企業(yè)自身財務(wù)數(shù)字化水平有待提升。為了適應(yīng)管理需求，設(shè)計多類表格，其數(shù)量多、內(nèi)容復雜，需要手工填寫，報表數(shù)據(jù)可能會進行粉飾與加工，無法體現(xiàn)企業(yè)的實際情況，準確性、真實性不足。另外，國有企業(yè)為了提高財務(wù)工作效率，建立ERP、OA等辦公系統(tǒng)，但因?qū)I(yè)化建設(shè)不足、財務(wù)業(yè)務(wù)流程未改變、技術(shù)局限等，企業(yè)內(nèi)部仍有明顯的信息孤島現(xiàn)象，部門間溝通與交流不足，甚至出現(xiàn)一些矛盾沖突，或者只是將大量數(shù)據(jù)集中起來，但相互獨立、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換不足，且未能實現(xiàn)自動化處理，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受阻。

（四）信息化建設(shè)程度較低

大型國有企業(yè)基本實現(xiàn)會計信息化，即傳統(tǒng)手工記賬形式逐漸被計算機、財務(wù)智能機器人等代替，但從更深的管理層面分析，及時采取信息化手段會提高工作效率，減少工作失誤，但是財務(wù)管理職能還是很難發(fā)揮。對信息系統(tǒng)形成的大量數(shù)據(jù)信息未能進行有效的整合與加工處理，數(shù)據(jù)挖掘不夠深入，信息化建設(shè)還是聚焦于基礎(chǔ)工作層面，無法對企業(yè)決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃等提供有力幫助，那么信息化建設(shè)的最終目的也難以達成，更不能實現(xiàn)再造財務(wù)共享流程、打造智能財務(wù)中心的目的。

（五）復合型財務(wù)管理人才匱乏

國有企業(yè)人才濟濟，各部門專業(yè)人才在各自崗位發(fā)光發(fā)熱，但是相比較而言，數(shù)字化人才不足，即現(xiàn)有財務(wù)人員理論知識儲備豐富，有一定的工作經(jīng)驗，但是對人工智能、區(qū)塊鏈等先進技術(shù)的了解與掌握不足，這也就體現(xiàn)出國有企業(yè)復合型財務(wù)管理人才匱乏。復合型人才不僅要懂得主動學習，更新個人知識體系，而且要具有創(chuàng)新意識，懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂政策、懂市場。雖說國有企業(yè)財務(wù)崗位相對穩(wěn)定，但由于工資體系與市場脫節(jié)，對于技術(shù)水平高、市場價值高的專業(yè)人才而言，其工資待遇與技術(shù)能力不匹配，還是會陷入人才流失的困境。

四、新時期國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)觀念，真正重視財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

企業(yè)財務(wù)與數(shù)字息息相關(guān)，數(shù)字化時代財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢十分明確，必須將大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)運用于財務(wù)工作中，改變傳統(tǒng)的工作模式，由財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計，突出財務(wù)管理職能，提高工作質(zhì)量與效率。觀念教育與專業(yè)能力教育同樣重要，為了促使企業(yè)相關(guān)人員轉(zhuǎn)變財務(wù)觀念，應(yīng)當做好觀念教育，加大宣傳力度，提供思想方面的專題培訓，引導財務(wù)人員認清形勢、分析市場環(huán)境、熟悉財務(wù)數(shù)字化工作環(huán)境，審視觀察個人工作能力，保證財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，從思想上真正地重視財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進而付諸行動。

（二）完善財務(wù)管理制度，優(yōu)化財務(wù)運作機制

數(shù)字化是激活企業(yè)的一項必要舉措，要想進一步加快企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促使財務(wù)職能發(fā)生變化，國有企業(yè)應(yīng)當主動完善財務(wù)管理制度，結(jié)合數(shù)字化的特征和企業(yè)管理現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，搭建健全的制度框架，以此對企業(yè)財務(wù)人員進行約束與指導。一方面，盡可能讓不同的財務(wù)人員負責基礎(chǔ)財務(wù)工作崗位與以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重心的管理工作，選拔任用具有創(chuàng)新能力、信息素養(yǎng)、技術(shù)能力的復合型人才，在企業(yè)內(nèi)部形成相互競爭的機制，激發(fā)每一位財務(wù)人員的積極性；另一方面，完善財務(wù)核算、預算以及監(jiān)督體系，建立雙向反饋機制，以信息技術(shù)為主要依托，將該體系植入財務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)中，改變傳統(tǒng)工作方式，采取信息化手段，實現(xiàn)自動核算、全面預算以及動態(tài)監(jiān)督，提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和運營管理效率。

（三）制定財務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，提高財務(wù)數(shù)字化水平

國有企業(yè)應(yīng)當以戰(zhàn)略目標為導向，制定財務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，強調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特征，以先進信息技術(shù)為支撐，與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持一致。國有企業(yè)可導入系統(tǒng)化的財務(wù)管理體系，分析外部市場、國家政策、企業(yè)實際情況等，繪制財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖，通過智能化、數(shù)字化等渠道，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平和財務(wù)數(shù)字化水平。同時，必須明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)，參照轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略科學設(shè)計具體的實施步驟，將簡單的財務(wù)工作數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)化為財務(wù)服務(wù)數(shù)字化，以信息技術(shù)為依托，以業(yè)務(wù)流程為線索，創(chuàng)新賦能系統(tǒng)建設(shè)。作為在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位的國有企業(yè)，應(yīng)當立足于數(shù)據(jù)驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)鏈等，高度重視，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共享財務(wù)大數(shù)據(jù)，集中數(shù)據(jù)信息，服務(wù)于決策與戰(zhàn)略規(guī)劃。

（四）強化企業(yè)信息化建設(shè)，再造財務(wù)共享流程

新時期，國有企業(yè)必須強化信息化建設(shè)，從基礎(chǔ)的會計信息化層面延伸至財務(wù)管理信息化、智能化層面，引入共享的思想，再造財務(wù)共享流程。首先，優(yōu)化組織變革，按照流程管理原則，在搭建財務(wù)管理系統(tǒng)或者共享中心的基礎(chǔ)上，重新劃分財務(wù)崗位，明確不同崗位的職能定位，如業(yè)務(wù)操作性、專業(yè)支持性、遠程協(xié)作性等，明確劃分內(nèi)部職責，端正財務(wù)人員的思想態(tài)度；其次，注重財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)互通，構(gòu)建財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境，結(jié)合財務(wù)共享的特征，拓展財務(wù)管理職能與范圍，確定財務(wù)共享流程再造的目標與步驟，重新設(shè)計和逐步優(yōu)化，符合企業(yè)自身的實際情況；再次，構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺，打破財務(wù)與其他業(yè)務(wù)部門之間的溝通壁壘，對接財務(wù)系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)，在一定程度上實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效傳遞與共享，提高業(yè)務(wù)處理的效率；最后，構(gòu)建財務(wù)分析體系，由事后分析轉(zhuǎn)為事前預測，突破時間與空間限制，加大快速提取與分析數(shù)據(jù)信息的力度，運用先進數(shù)據(jù)信息，采取信息化手段，縮短中間流程，為決策活動的順利開展提供保障。

（五）加大人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)復合型財管人才

據(jù)調(diào)查，財務(wù)崗位人員離職的主要原因有工作內(nèi)容枯燥單一、付出的勞動與薪資待遇不對等、晉升渠道不明朗等。對此，國有企業(yè)推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不再以財務(wù)核算、數(shù)據(jù)處理為關(guān)鍵，而是注重業(yè)務(wù)與財務(wù)的良好融合，督促財務(wù)人員直面挑戰(zhàn)，樹立新型財務(wù)觀念，加大人才梯隊建設(shè)，拓展晉升渠道，加大獎懲力度，進而留住人才，激發(fā)他們的工作積極性。一方面，國有企業(yè)財務(wù)工作人員必須明確個人職責，重視財務(wù)管理，將可視化技術(shù)運用于工作實踐中，并主動學習，提升自我，豐富個人知識技能，提升自身水平，在新技術(shù)、新軟件的幫助之下，投入業(yè)務(wù)決策、業(yè)務(wù)管理中。另一方面，從企業(yè)層面分析，首先，要加大專業(yè)技能培訓力度，開展多元化培訓課程，如專家講座、對外交流學習等，培育懂技術(shù)、懂專業(yè)的復合型人才，提升人才的發(fā)展格局；其次，創(chuàng)新激勵手段，包括薪資調(diào)整、崗位晉升、頒發(fā)榮譽證書等，鼓勵財務(wù)人員主動實現(xiàn)個人崗位升級與轉(zhuǎn)型，主動適應(yīng)新時期的財務(wù)管理工作；最后，科學調(diào)整財務(wù)管理團隊結(jié)構(gòu)，盡可能體現(xiàn)出每一位財務(wù)人員在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的地位與作用，積極引進更加優(yōu)秀的人才，注入新鮮力量，壯大組織隊伍。

五、結(jié)語

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)財務(wù)會計向財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是必然趨勢。因認知不到位、信息化程度低、人才匱乏等，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是存在一些問題，數(shù)字化建設(shè)進度緩慢。新時期，國有企業(yè)必須與時俱進，革新財務(wù)思維，深度探索在大量先進信息技術(shù)支撐下的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，通過轉(zhuǎn)變觀念、制定財務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、再造財務(wù)共享流程、培養(yǎng)復合型人才等方法，針對性地解決問題，利用財務(wù)信息化、智能化建設(shè)，加快財務(wù)轉(zhuǎn)型進程，進而促進企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級。