企業(yè)成本核算與管理中的問題及完善對策分析

石慶云

（水發(fā)機電集團有限公司，山東 濟南 250100）

企業(yè)若要在激烈的市場競爭中得到良好的發(fā)展，獲取相應(yīng)的利潤回報，就應(yīng)當(dāng)持續(xù)革新內(nèi)部體系，在全面把握經(jīng)濟全球化趨勢的前提下，通過現(xiàn)代化管理方式實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)成本核算和成本管理不單單是工作內(nèi)容，也是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要方式，對企業(yè)提高經(jīng)濟成效具有積極的影響。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中會產(chǎn)生一定的成本，包含運營成本、管理成本、財務(wù)成本等要素。另外，企業(yè)不但要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，也應(yīng)當(dāng)對原有成本計劃展開監(jiān)管、評估，為產(chǎn)品價格的明確給予一定的指導(dǎo)建議，進一步彌補運營管理當(dāng)中的不足，充分落實企業(yè)成本計劃，達到節(jié)省成本、控制支出的運行目的。成本管理是要長久開展的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工程，其開展過程和結(jié)果能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)前的管理能力與水平，同時對企業(yè)未來的長久穩(wěn)健發(fā)展具有非常重要的影響，企業(yè)管理者務(wù)必充分重視。

一、成本核算與成本管理概述

企業(yè)成本核算指的是執(zhí)行成本計劃的真實結(jié)果，這也是控制成本的關(guān)鍵選擇，構(gòu)建科學(xué)有效的成本核算，可以為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展提供一定的參考依據(jù)，有利于企業(yè)作出正確的項目決策與制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在開展成本核算的過程中，必須秉承權(quán)責(zé)發(fā)生性、合法性原則，確保企業(yè)財務(wù)成本核算的精準(zhǔn)性及真實性。成本管理指的是企業(yè)對運營生產(chǎn)當(dāng)中需要的各項資源展開整理，通常包含成本預(yù)期核算、各種成本支出決策、各項成本控制、后續(xù)對各種成本的考核等多個層面的內(nèi)容。成本核算是否可以充分展現(xiàn)出應(yīng)有的價值，對企業(yè)能否對成本展開合理的控制具有直接關(guān)聯(lián)，同時關(guān)乎企業(yè)日后的運營決策。成本核算有利于企業(yè)管理人員掌握運營狀況，進而降低成本投入，獲取最大的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)成本核算與管理的重要作用

成本管理備受企業(yè)管理人員的關(guān)注，這與其管理方式的合理性與前瞻性具有非常密切的關(guān)系。成本管理屬于一種管理方式，是企業(yè)管理機制的重要構(gòu)成部分，在實際開展過程中施展的效用是非常大的，對企業(yè)運營成效和日后發(fā)展具有極大的影響。當(dāng)前，很多企業(yè)雖然在內(nèi)部開展了成本管理，但是缺乏全面性與科學(xué)性，同時沒有對成本核算存在的問題進行改進與優(yōu)化，長久如此會對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)造成極大的阻礙，對企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。

企業(yè)若要獲得更好的發(fā)展，就要充分落實成本管理職責(zé)，提高管理工作質(zhì)量和工作效率，保證成本核算此項要素的效用能夠全面施展，顯著提升企業(yè)成本管理工作水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。管理人員可通過精細(xì)化的成本核算工作實時了解企業(yè)具體狀況，詳細(xì)分析當(dāng)前工作中存在的不足之處。企業(yè)決策人員在構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略方案或開展重點工作的過程中，應(yīng)當(dāng)以精確的定位數(shù)據(jù)信息及全方位的內(nèi)容為輔助，作出合理化的項目決策。企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)能夠更加明確、直接地把企業(yè)各個階段的成本支出狀況充分體現(xiàn)出來，有利于企業(yè)合理規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展途徑。

在企業(yè)提高成本核算效率的過程中，成本管理工作的成效也得到了明顯提高，決策人員能夠通過此種方式，科學(xué)配置資產(chǎn)資源，通過當(dāng)前資源創(chuàng)造更加卓越的價值。另外，企業(yè)的日常運營會涉及一定的成本損耗，為防止資源浪費，相關(guān)人員可利用成本核算精準(zhǔn)了解成本損耗狀況，在運營管理的各個環(huán)節(jié)展開針對性的調(diào)整與優(yōu)化，提高企業(yè)總體運營效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

三、企業(yè)成本核算與管理存在的現(xiàn)實問題

（一）成本核算問題

1.核算方法不夠合理

合理有效地進行企業(yè)成本核算，可以保證預(yù)算工作有效完成。當(dāng)前一些企業(yè)雖然已經(jīng)開展了有關(guān)工作，但不管在方式使用還是在開展成效等方面，都存在一定的問題，如工作模式單一化、不能和多元化發(fā)展相契合、成本核算不明確、缺少對預(yù)期收益的合理規(guī)劃、產(chǎn)品市場定位不科學(xué)等。此種單一化的成本核算會導(dǎo)致精準(zhǔn)性缺失，使成本管理實際效果與企業(yè)預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，從而極大地阻礙企業(yè)成本質(zhì)量的顯著提高。在企業(yè)內(nèi)部，工作人員會定期把產(chǎn)品成本信息呈報給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，管理層與決策層按照有關(guān)數(shù)據(jù)信息對當(dāng)前狀況展開分析。成本核算是企業(yè)管理工作人員開展后續(xù)工作的前提和保障，具有非常關(guān)鍵的作用，若此項工作存在不足，會對企業(yè)效益或未來發(fā)展造成極大的影響。

2.未能對成本費用進行科學(xué)合理歸類

企業(yè)運營活動由多個環(huán)節(jié)及流程所構(gòu)成，并且在運營當(dāng)中會產(chǎn)生一定的費用，不同產(chǎn)品、業(yè)務(wù)以及營銷過程中發(fā)生的費用內(nèi)容各不相同，企業(yè)可展開具體的歸類匯總，形成成本歸集。當(dāng)前我國一些企業(yè)的成本核算具有歸集目標(biāo)不明確或出現(xiàn)錯誤的情況，相關(guān)人員在歸類過程當(dāng)中，處理方式大多單一化、粗放化，為企業(yè)日后工作的有序進行造成了不良影響，大大降低了成本核算與管理工作的質(zhì)量和效率，不利于其成本核算與管理工作的順利進行，因此，管理人員必須對此予以高度重視。

3.成本費用分配方式不夠科學(xué)

在對企業(yè)成本進行核算的過程中，無法運用合理有效的分配標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)運營中的損耗的費用展開分配，就難以進行精準(zhǔn)的成本核算，導(dǎo)致總體成本核算結(jié)果缺乏合理性和科學(xué)性。

（二）成本管理問題

1.從業(yè)人員的成本管理意識不強

成本管理是企業(yè)運營管理過程中非常關(guān)鍵的內(nèi)容，具有十分重要的意義，可是在實際開展的過程中，因為企業(yè)內(nèi)部宣傳力度不足，未能營造良好的成本管理氛圍與環(huán)境，企業(yè)由上至下都不夠重視成本管理工作，對其管理理念與思想缺少充分的認(rèn)知。一些企業(yè)管理人員因為精力有限，在具體工作中通常會忽視有關(guān)成本管理與核算的內(nèi)容，而企業(yè)其他員工的參與性和管理意識也會受到相應(yīng)的影響，導(dǎo)致成本管理不能充分發(fā)揮其效用。對企業(yè)內(nèi)部存在的成本管理問題，企業(yè)管理工作人員沒有展開科學(xué)合理的分析，未向員工宣傳有關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致員工未能精準(zhǔn)掌握、合理分析成本管理存在的問題，也無法在根源處形成正確的意識，這對企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作造成了不良的影響，極大地阻礙了企業(yè)的長久穩(wěn)健發(fā)展。

2.從業(yè)人員的成本分析意識不強

企業(yè)若要長久穩(wěn)定發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟效益和社會效益，就應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部管理層面著手，持續(xù)強化對企業(yè)成本的管理和控制，通過全面的、科學(xué)的成本分析措施，對成本進行有效控制，在確保質(zhì)量的前提下，減少原有成本，這是企業(yè)管理人員工作的重點?？墒俏覈恍┢髽I(yè)并沒有對成本核算的成本分析進行精細(xì)規(guī)劃，一些管理工作人員沒有進行細(xì)致化管理，導(dǎo)致企業(yè)成本管理缺少合理性及科學(xué)性。企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運營活動通常是由很多業(yè)務(wù)活動構(gòu)成的，其運營范疇具有一定的復(fù)雜性，營銷模式多元化，大大提高了成本核算工作的難度，導(dǎo)致核算工作面臨極大的挑戰(zhàn)。因此，一些企業(yè)內(nèi)部的成本分析存在一定的限制，不能充分施展其效用。

四、企業(yè)成本核算與管理的完善對策

（一）增強工作人員的成本管理意識

員工是企業(yè)運營與發(fā)展的根本保障，是企業(yè)拓展的動力。企業(yè)決策人員需要在全面了解企業(yè)具體狀況的前提下，培養(yǎng)全體工作人員的成本核算與管理意識，讓全體員工明白該工作的重要性，同時在具體行動當(dāng)中對其予以充分重視。為取得預(yù)期管理成效，企業(yè)應(yīng)安排管理人員與專業(yè)人員共同設(shè)計成本管理規(guī)劃方案，重視生產(chǎn)流程和營銷過程中發(fā)生的損耗，保證成本管理規(guī)劃的精準(zhǔn)性。針對企業(yè)工作人員對成本管理認(rèn)識不足及核算意識淡薄的現(xiàn)象，可按照具體狀況對工作人員進行相關(guān)培訓(xùn)，讓其深入內(nèi)化成本管理知識，可以從自身做起，進行合理調(diào)整，提高企業(yè)成本管理的成效，較好實現(xiàn)企業(yè)的成本戰(zhàn)略目標(biāo)?？茖W(xué)有效的成本管理方法能讓企業(yè)在日益激烈的競爭形勢下掌握主動權(quán)，進一步推動企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

（二）重視成本核算的合理性

企業(yè)成本核算工作具有一定的專業(yè)性，為把此項工作充分落實，需要特別重視此項工作的科學(xué)性及合理性。相關(guān)人員可以從多個層面入手展開調(diào)整，首先，需要詳細(xì)分析當(dāng)前的成本核算方法，保證此種核算方式滿足企業(yè)具體發(fā)展需求。其次，需要對企業(yè)所產(chǎn)生的運營費用進行科學(xué)有效的配置。成本核算工作順利進行必定可以為企業(yè)帶來更多的好處，但成本核算方式應(yīng)當(dāng)和企業(yè)運營發(fā)展?fàn)顩r相契合。應(yīng)在有效融合企業(yè)運營模式及生產(chǎn)性質(zhì)的前提下，選擇科學(xué)有效的成本核算方法，從而實現(xiàn)預(yù)期運營目標(biāo)。企業(yè)管理工作人員需要對當(dāng)前產(chǎn)品展開詳細(xì)的歸類，讓不同產(chǎn)品均可以有相應(yīng)的分配方式，充分體現(xiàn)成本核算的科學(xué)性及實效性。

另外，企業(yè)成本管理的合理性也非常關(guān)鍵?？茖W(xué)合理地開展管理工作不僅是現(xiàn)代化企業(yè)管理工作進行的根本前提，而且是實現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)的重要方式。成本管理工作應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)有效的管理方式進行，應(yīng)當(dāng)持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化，只有這樣才可以科學(xué)合理地管理與控制企業(yè)成本，讓企業(yè)在提高競爭水平的前提下充分提升核心競爭實力，明確未來發(fā)展的方向，在正確的道路上前進。

（三）強化對從業(yè)人員的培養(yǎng)，健全財務(wù)人員管理體系

隨著時代的發(fā)展，市場競爭日益激烈，這為企業(yè)的生存發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，重視與培養(yǎng)人才是有效解決企業(yè)發(fā)展問題、優(yōu)化創(chuàng)新的關(guān)鍵方式。企業(yè)財務(wù)工作關(guān)乎企業(yè)日后的發(fā)展，財務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)水平和專業(yè)技能非常關(guān)鍵。一些企業(yè)管理人員沿用傳統(tǒng)的用人理念，導(dǎo)致財務(wù)從業(yè)人員的具體工作水平與能力參差不齊，企業(yè)在成本核算及管理過程中存在許多不足。

部分財務(wù)從業(yè)人員憑借自身積累的經(jīng)驗開展財務(wù)工作，在成本核算理念創(chuàng)新與先進方式的應(yīng)用等層面存在一定的不足，對核算工作的順利進行造成了極大的阻礙，極易出現(xiàn)核算信息不精準(zhǔn)等情況，從而增加企業(yè)運營負(fù)擔(dān)。企業(yè)管理工作人員應(yīng)對財務(wù)從業(yè)人員進行全方位的培訓(xùn)和指導(dǎo)，促使財務(wù)從業(yè)人員的核算水平及工作成效顯著提高。同時，應(yīng)建立科學(xué)健全的財務(wù)管理體系，使成本核算及管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化開展，提高財務(wù)從業(yè)人員的嚴(yán)謹(jǐn)性，提高企業(yè)的運行成效。

（四）構(gòu)建科學(xué)的成本管理機制

企業(yè)成本核算工作要有序進行，應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)的規(guī)范流程，對有關(guān)工作展開標(biāo)準(zhǔn)化管理，仔細(xì)分析成本費用的具體分配狀況，對其中不科學(xué)的配置方式進行合理的調(diào)整優(yōu)化，這對成本核算及管理工作的順利開展具有一定的積極作用。企業(yè)要實現(xiàn)預(yù)期運營管理目標(biāo)，得到最大化的收益，就應(yīng)當(dāng)在管理理念及管理模式上持續(xù)創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)有效的成本費用配置對策，做到成本分配的標(biāo)準(zhǔn)化與合理化，把成本管理工作的成效全面展現(xiàn)出來。企業(yè)在成本核算過程中，需要全面考量各種產(chǎn)品的類型及其特征，合理歸類進行成本核算。因為成本核算涉及眾多領(lǐng)域范疇，所以相關(guān)人員在實際工作中，需要把生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)充分納入其中，對全過程發(fā)生的成本費用展開精細(xì)化核算，保證企業(yè)核算工作的系統(tǒng)性及規(guī)范性，持續(xù)健全管理工作程序及相關(guān)內(nèi)容，建立完善的成本管理制度體系。

五、結(jié)語

強化成本核算與管理對提升企業(yè)綜合競爭實力、降低企業(yè)運營成本、促進企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展具有非常關(guān)鍵的積極作用。所以，對于目前企業(yè)成本核算和管理過程中的現(xiàn)實問題，企業(yè)務(wù)必健全成本核算體系，強化對資金資源的合理配置與運用，明確有效的成本核算方法。此外，要有效改進企業(yè)成本管理工作，需要增強成本管控意識，構(gòu)建合理健全的管理體系與制度，可以根據(jù)成本核算結(jié)果作出正確的運營決策，緊抓機會，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。