新時期做好國企基層團委工作的思考

王 樂

（陜西省煤層氣開發(fā)利用有限公司，西安 710000）

引 言

對于企業(yè)和國家而言，人才一直是最寶貴的財富。在國有企業(yè)中，人才的來源以青年員工為主，該群體是團委工作的主要對象。作為國有企業(yè)基層團委，應該始終堅持在黨的帶領(lǐng)下，及時進行工作創(chuàng)新，確保團委工作的規(guī)范性和科學性。因此，新時期的基層團委工作除了要增強自身團員干部的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識，更要注重發(fā)掘企業(yè)青年員工身上的創(chuàng)造力，引導其用自身才干為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。同時，國有企業(yè)基層團委工作的開展應當始終堅持以人為本的核心理念，切實提高青年員工的思想政治覺悟，加強對企業(yè)文化的學習和理解，從而提升對企業(yè)的認同感和歸屬感，幫助青年員工找準自身在企業(yè)中的定位，擺正發(fā)展方向，為國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展提供有力的支持。

一、團委在國有企業(yè)發(fā)展中的定位和作用

在企業(yè)生產(chǎn)一線上，青年員工群體組成了生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作的主要力量。團委作為國有企業(yè)中的基層組織，應該將服務(wù)企業(yè)大局和服務(wù)青年群體作為工作重點。在國有企業(yè)中，基層團委扮演了多種重要角色。例如：人才培育基地，為企業(yè)鍛造人才；溝通橋梁，為員工之間、上下級之間提供交流的平臺，創(chuàng)造溝通對話的條件；黨的后備軍，在國有企業(yè)中團委時刻承擔著為黨組織輸送優(yōu)秀青年才干、推薦入黨的任務(wù)，為黨和企業(yè)組建人才大軍；等等。只有明確基層團委組織在國有企業(yè)中的角色定位，才能更好地發(fā)揮團委的作用，助力企業(yè)的進步與發(fā)展。

（一）思想引領(lǐng)作用

在國有企業(yè)中，基層團委的作用首先體現(xiàn)在思想政治層面，即如何引導青年員工樹立正確的價值取向。青年員工充滿創(chuàng)造力，對新鮮事物飽含好奇心，并且具有十分旺盛的學習能力。在進入國有企業(yè)初期，青年員工對自我價值的實現(xiàn)有著強烈的愿望與憧憬。與此同時，涉世未深導致青年員工的價值觀依舊處于變化波動期，對行業(yè)動態(tài)和企業(yè)發(fā)展缺乏足夠的了解，或者對企業(yè)文化認知較淺，容易在思想上產(chǎn)生波動，導致青年隊伍的不穩(wěn)定?；鶎訄F委應該以志愿者的服務(wù)精神及時開展青年員工關(guān)懷工作，不僅是生活關(guān)懷，更重要的是思想關(guān)懷，以正確價值導向指引青年員工開展工作，幫助其建立并保持健康的心理和積極的心態(tài)，持續(xù)傳遞社會主義核心價值觀，從而提升員工的思想政治覺悟，幫助青年員工隊伍在國有企業(yè)中始終保持思想的先進性和行為的發(fā)展性。

（二）團隊凝聚作用

國有企業(yè)的青年員工在塑造和建設(shè)企業(yè)文化的過程中，能夠表現(xiàn)出旺盛的生命力，企業(yè)文化體系的搭建是其向心力、凝聚力形成的核心。只有讓青年員工認同并且認可該企業(yè)的文化內(nèi)涵，才能讓其對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，對崗位產(chǎn)生責任感，對自身產(chǎn)生使命感?；鶎訄F委可以圍繞該目的舉辦系列活動或開展各項工作，成為員工和企業(yè)之間的橋梁，為青年員工提供表達想法的平臺，加強員工之間、各部門之間、上下級之間的聯(lián)系，圍繞企業(yè)發(fā)展將所有人團結(jié)在一起，形成企業(yè)向心力，實現(xiàn)真正的員工隊伍化，幫助企業(yè)營造更有活力的氛圍，拉近企業(yè)與員工、企業(yè)與其他單位、員工與員工之間的距離，提升企業(yè)的凝聚力。

（三）人才培養(yǎng)作用

優(yōu)秀的青年員工是國有企業(yè)發(fā)展的希望和動力源泉，可以為企業(yè)帶來最新的行業(yè)動態(tài)和最先進的管理理念，并促進企業(yè)轉(zhuǎn)型的達成。在輸送青年人才為企業(yè)發(fā)展出力的過程中，基層團委的作用不可替代。一個好的基層團委組織，能夠及時在青年員工中發(fā)掘優(yōu)秀的“種子”，并有一套系統(tǒng)完整的人才培養(yǎng)與開發(fā)體系，能夠組織各項活動，幫助青年員工通過各種渠道獲得崗位知識和實踐技能，增強自身的素質(zhì)與能力，讓優(yōu)秀人才始終保持積極性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)的長久發(fā)展提供源源不斷的人才支持。

二、現(xiàn)階段國企基層團委工作面臨的困難與阻力

基層團委是國有企業(yè)中的一線戰(zhàn)壘，但因為部分基層團委組織在自身功能定位和思想意識方面存在滯后性，且并未及時適應當今社會發(fā)展提出的轉(zhuǎn)變需求，導致大部分國有企業(yè)基層團委的工作出現(xiàn)了一些問題，工作開展也陷入了困境，其自身的影響力逐漸減弱。與此同時，在現(xiàn)行企業(yè)制度下，部分擁有政工性質(zhì)的基層團委組織機構(gòu)設(shè)置處于尷尬的局面，基層團干部因工作壓力大而產(chǎn)生思想波動的現(xiàn)象也屢見不鮮，國企青年團員流失嚴重、活動經(jīng)費不足等情況，對工作的開展造成了十分大的阻力，這主要集中體現(xiàn)下以下幾個方面。

（一）企業(yè)對團委重視度缺失

國有企業(yè)的運營本質(zhì)是實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)濟盈利，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營、市場推廣、管理活動中，企業(yè)將絕大部分精力傾注在業(yè)績目標上，且企業(yè)上下均承擔著較大的生產(chǎn)壓力。因此，導致部分企業(yè)缺乏對基層團委工作的重視，具體表現(xiàn)為對團委工作投入的資金受限，人員編制受限，各類團委活動得不到很好的開展和執(zhí)行，導致在企業(yè)中基層團委工作開展處于心有余而力不足的尷尬境地。

（二）對自身定位的認知缺乏

大部分國有企業(yè)均設(shè)立了團委組織機構(gòu)，但部分團委組織在企業(yè)中的定位并不明確。許多企業(yè)將基層團委看作一個可有可無或是應付上級政策要求的部門，而團委干部自身也對崗位缺乏正確清醒的認知。在工作實踐中，從執(zhí)行目的開始偏離，只看重形式主義和宣傳效果，最終導致形式重于實質(zhì)，基層團委在企業(yè)中的處境愈發(fā)尷尬。

（三）基層團委工作創(chuàng)新能力弱

在國有企業(yè)中，基層團委的主要服務(wù)對象是一群年輕人，該群體對新鮮事物的接受度和認可度都較高。但是部分國有企業(yè)因循守舊，采用傳統(tǒng)且古板的工作模式，團委組織的活動也與時代脫軌，組織談?wù)摰膯栴}與青年員工關(guān)心的問題脫節(jié)，組織開展的活動和企業(yè)生產(chǎn)管理無實際聯(lián)系?；鶎訄F委工作開展脫離企業(yè)發(fā)展和服務(wù)對象的需求，忽略互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響和沖擊，故步自封且缺乏新思路、新手段，從而導致工作進展緩慢或成效甚微。

三、國企基層團委工作應對新局面的策略

（一）組織建設(shè)創(chuàng)新

團委不是一般的群眾組織，而是黨的助手和后備軍，是代表黨聯(lián)系青年群體的橋梁樞紐，是國有企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的主力軍。這種特殊性決定了企業(yè)對基層團委的工作有更高的要求。為實現(xiàn)企業(yè)的目標，高效地完成工作，基層團委必須建立嚴謹?shù)墓ぷ髦贫龋w學習、會議和匯報等多個方面，讓所有工作的開展都有章可循。同時，為了增強基層團委在企業(yè)中的號召力和影響力，提升其在企業(yè)中的地位和分量，以及改變?nèi)肆Σ蛔愕那闆r，可利用科技力量建立一個廣泛輻射青年群體、運轉(zhuǎn)高效靈活的工作網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)企業(yè)實際的生產(chǎn)管理和青年員工的分布情況，調(diào)整優(yōu)化團委組織，擴大組織的覆蓋范圍，避免在設(shè)置上出現(xiàn)空白點。針對項目部門、屆別、員工興趣特長等分別劃分組建支部，從企業(yè)整體布局上實現(xiàn)基層團委點面結(jié)合、全面覆蓋的組織架構(gòu)體系。同時，要注意干部隊伍的建設(shè)，挖掘能力強、品行出色且具備一定影響力的青年，及時吸納到干部隊伍中，利用其在所屬崗位或部門的影響力，促進團委工作的開展。

（二）優(yōu)化思想認知

國有企業(yè)基層團委的工作創(chuàng)新首先要從思想認知層面開展，加強對網(wǎng)絡(luò)時代知識、技能的學習，強化工作系統(tǒng)化認知，利用互聯(lián)網(wǎng)提供的便捷平臺和資源優(yōu)勢，在青年群體中建立思想工作陣地。信息化時代不僅要求團委在工作中運用新的技術(shù)和設(shè)備，更要求團委干部能夠?qū)⒐ぷ骺醋饕粋€系統(tǒng)的、綜合的過程，不排斥新興事物，主動學習接受新的知識，積極融入青年團體，以青年的視角審視工作中存在的不足和缺陷。在工作過程中，基層團委要用運動的眼光和辯證的思維來開展針對性服務(wù)，區(qū)分不同青年群體的特性，有重點、分層次地對青年員工進行思政教育，創(chuàng)新工作載體，豐富工作內(nèi)容，通過開展生活會、學習課堂、重溫詩詞等形式多樣的主題活動，加強青年員工的政治意識，發(fā)揮其模范帶頭作用，從而進一步增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，要積極運用內(nèi)網(wǎng)、廣播、標語牌等推廣手段，在企業(yè)中營造健康向上、銳意進取的思想氛圍。團員干部要深刻理解自身的工作內(nèi)容，以正確的價值觀系統(tǒng)地開展工作，在耳濡目染中搶占青年團員的思想陣地。

（三）創(chuàng)新工作形式

企業(yè)發(fā)展是一種合作運動，人是合作運動中的原動力。對于基層團委來說，其原動力便是青年群體。青年群體的積極性是團委內(nèi)部活力的主要來源。團委可參考引入企業(yè)實行的員工持股制，將員工利益與企業(yè)掛鉤，加強員工對企業(yè)的歸屬感和認可度，提升員工工作的積極性，從而增強企業(yè)的凝聚力?；鶎訄F委可以仿照此制度，以全體青年員工為對象，不定期地將部分優(yōu)秀員工吸納到團委組織中，并設(shè)置相應的薪酬和榮譽獎勵，加強內(nèi)部激勵制度對于員工的刺激，鼓勵青年員工積極參與團委的日常工作。同時，基層團委應圍繞科學發(fā)展觀來開展工作，將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為工作的最終目標，聯(lián)系生產(chǎn)實際，有重點、分節(jié)奏地落實基層團委工作，從而達到提升企業(yè)凝聚力的目的，鼓勵員工以創(chuàng)新能力來加強企業(yè)內(nèi)涵，對優(yōu)秀員工重點培育、積極獎勵，側(cè)重員工工作能動性的發(fā)揮，從線上宣傳到線下活動，牢固樹立團員意識，強化對個人身份的認同感和自豪感，從而激發(fā)其在工作中的爭優(yōu)創(chuàng)先意識。

（四）革新工作理念

管理理念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)價值觀和經(jīng)營模式的創(chuàng)新對企業(yè)效益具有深刻影響。部分國有企業(yè)在長期受計劃經(jīng)濟影響的背景下，對目前市場的適應性度并不高，對經(jīng)濟全球化帶來的市場沖擊不甚熟悉?；鶎訄F委實際上可以為企業(yè)管理提供人才儲備。因此，基層團委需要創(chuàng)新工作理念，善于借鑒國內(nèi)外企業(yè)優(yōu)秀的工作理念和模式，使用新的管理手段與方法，保證團委干部對國內(nèi)市場乃至國際市場均有基本的管理運作知識，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，隨時可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時，基層團委應積極配合企業(yè)內(nèi)部管理理念的革新，通過培育或引入新人才，來拓寬企業(yè)管理者的視野，使企業(yè)的管理創(chuàng)新有一個良好的思想認知基礎(chǔ)。另外，基層團委應積極拓展組織服務(wù)領(lǐng)域，在以人為本理念核心的指導下，延伸工作手臂，擴大工作開展的深度和廣度，加強工作張力。例如，針對超齡離團的青年，成立類似青年工作部的部門進行專項管理，與團委工作實行兩種思路一套班子，將該批人群的工作從團委工作中獨立出來，在擴大團委工作覆蓋面的同時，實現(xiàn)員工工作精細度提升的效果。

（五）加強團隊組建

國有企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的年輕員工隊伍，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而基層團委干部隊伍的良好組建，是團委開展工作的基石。在國有企業(yè)團員干部日益兼職化的大背景下，穩(wěn)定現(xiàn)有專職隊伍的素質(zhì)，提升兼職團員干部的能力是十分必要的。針對這種情況，需要建立一套包含對團干部進行培養(yǎng)、選拔、晉升和再教育等多方面工作的系統(tǒng)體制，在具體環(huán)節(jié)中下功夫，以機制帶動隊伍自身不斷進步。在新形勢下，基層團委為企業(yè)培育思想過硬、業(yè)務(wù)精通、一專多能的人才是工作的重中之重。傳統(tǒng)國有企業(yè)在用人制度上存在平均分配、論資排輩、多干少干都一樣的制度弊端，青年員工感覺缺乏競爭，對職業(yè)發(fā)展沒有憧憬?；鶎訄F委必須吸取經(jīng)驗。對外，要橫向聯(lián)合，通過與其他單位資源整合的方式，將人才合理地分配和引入，從而達到提升青年員工的競爭意識的效果；對內(nèi)，要優(yōu)化干部隊伍，推動干部配齊工作，通過評優(yōu)表彰、薪酬獎勵等多種方式，激發(fā)青年員工的積極性，激勵干部保持危機感和工作熱情，或者采取提供額外技能提升機會、教育培訓平臺等途徑，幫助國內(nèi)青年拓展才能。要加強人才選拔力度，鼓勵青年員工積極鉆研專業(yè)技術(shù)，獎勵創(chuàng)新，促進高層次人才快速成長，為人才發(fā)展提供全面渠道，為企業(yè)儲備人才，推動企業(yè)核心競爭力的提升。

結(jié) 語

在經(jīng)濟與文化全球化的大背景下，國有企業(yè)必須緊追社會發(fā)展規(guī)律，及時進行自身改革。時代浪潮所帶來的人力、物力、體制等多方面的變化也將國有企業(yè)基層團委的工作推向另一個歷史轉(zhuǎn)折點，其工作本身的性質(zhì)和目的已經(jīng)發(fā)生了許多根本性的改變。針對新一代年輕員工更加獨特的心理需求和價值觀體系，基層團委工作的開展需要正視時代背景中出現(xiàn)的新情況與新問題，分析產(chǎn)生這種改變的內(nèi)外因和可能帶來的影響，積極探索和把握其中存在的規(guī)律，將科學化、民主化的工作方式深入落實到基層團委日常工作的各個方面，讓青年員工愿意與組織進行溝通。另外，要有良好的平臺交流，擴大基層團委思政教育工作的覆蓋面，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，使其持續(xù)保持對工作的熱誠和對企業(yè)的憧憬，最終幫助國有企業(yè)實現(xiàn)綜合實力和核心競爭力的提升。