當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化策略探究

許娟

（西北大學(xué)，陜西 西安 710076）

企業(yè)管理包含了對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、控制、激勵(lì)、組織以及領(lǐng)導(dǎo)五項(xiàng)最基本的活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)重視提升企業(yè)管理能力，結(jié)合實(shí)際工作，積極應(yīng)對(duì)過程中的挑戰(zhàn)，完善優(yōu)化管理模式，促進(jìn)企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)以及長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中占據(jù)了重要的位置，進(jìn)而應(yīng)加強(qiáng)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式。

一、企業(yè)管理的意義

企業(yè)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有著重要作用和影響，不僅可以確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，還可以促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)一性發(fā)展，而且企業(yè)管理具有很強(qiáng)的可操作性。

（一）確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)

企業(yè)需要根據(jù)自身情況制定發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)建管理制度以及管理模式。當(dāng)代企業(yè)管理過程中會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重信息與實(shí)際情況不符實(shí)影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。而在完善的企業(yè)管理模式下，可以嚴(yán)格落實(shí)制度執(zhí)行，確保信息的完整性和準(zhǔn)確性，保障了企業(yè)科學(xué)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)。

（二）促進(jìn)各個(gè)部門進(jìn)行一致性發(fā)展

如果沒有明確的企業(yè)管理模式和制度，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)員工在工作執(zhí)行時(shí)并不嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。特別是對(duì)于會(huì)計(jì)部門，若沒有合理的會(huì)計(jì)制度，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員行為缺乏規(guī)范性，會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)。而在實(shí)施企業(yè)管理模式下，可以確保企業(yè)各個(gè)部門有明確的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)人員也會(huì)更加清楚工作具體的流程和規(guī)范，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，進(jìn)而提升工作人員工作效率和質(zhì)量。企業(yè)制定相應(yīng)的管理制度，還有利于企業(yè)形成良好的審核環(huán)節(jié)，可以使企業(yè)更好地解決實(shí)際問題。

（三）體現(xiàn)可操作性

制定企業(yè)管理模式需要以實(shí)際企業(yè)情況為出發(fā)點(diǎn)，因此，當(dāng)代企業(yè)管理模式有著很強(qiáng)的可操作性，促使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作更加科學(xué)全面進(jìn)行，最大化的發(fā)揮企業(yè)管理的效益。企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展建設(shè)有著意義重大的影響和價(jià)值，企業(yè)應(yīng)在實(shí)踐中不斷完善優(yōu)化企業(yè)管理模式。

二、當(dāng)代開展企業(yè)管理模式現(xiàn)狀

當(dāng)代企業(yè)不斷地對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新以及優(yōu)化，企業(yè)管理模式也逐漸進(jìn)步發(fā)展，越來越科學(xué)化。但目前企業(yè)管理模式，特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，還有著重重挑戰(zhàn)和壓力，還需要管理人員正視這些挑戰(zhàn)，積極進(jìn)行處理解決。

在當(dāng)代實(shí)際企業(yè)管理中，會(huì)存在管理理念不科學(xué)的情況，出現(xiàn)企業(yè)管理人員的服務(wù)意識(shí)無法滿足社會(huì)發(fā)展需求和企業(yè)要求，服務(wù)流程較為煩瑣復(fù)雜。當(dāng)代會(huì)有部分企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效益，忽略了企業(yè)文化和品牌宣傳，導(dǎo)致實(shí)際管理模式偏離預(yù)期模式，影響了企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

現(xiàn)階段大部分企業(yè)都存在生產(chǎn)成本逐漸增加，然而企業(yè)之間又有著強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，致使產(chǎn)品價(jià)格卻一直無法上漲，若沒有有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，很容易使企業(yè)出現(xiàn)被兼并或者破產(chǎn)的情況。如今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在著缺少先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的理念，未具體明確劃分企業(yè)內(nèi)部管理職責(zé)，企業(yè)部分管理層管理理念落后并未重視經(jīng)濟(jì)管理以及未有健全的經(jīng)濟(jì)管理制度。目前很多企業(yè)并未重視經(jīng)濟(jì)管理，未使用科學(xué)的管理方法以及構(gòu)建健全的管理體制。經(jīng)濟(jì)管理可以給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，還能給企業(yè)構(gòu)建良好社會(huì)形象。但現(xiàn)階段部分經(jīng)濟(jì)管理部門不能配合其他部門的工作，部門之間缺少交流溝通，出現(xiàn)問題時(shí)找不到具體責(zé)任人，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作呈現(xiàn)一種較為混亂的狀態(tài)，嚴(yán)重影響其工作效率。大部分企業(yè)管理層的工作重心都在如何擴(kuò)展市場(chǎng)、降低成本以及提升經(jīng)濟(jì)效益上，進(jìn)而沒有重視經(jīng)濟(jì)管理的具體活動(dòng)，缺少對(duì)企業(yè)管理制度上財(cái)力、人力等方面的支持。如今部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺少?zèng)Q策機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和控制潛在風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)也缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，很難真正使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮價(jià)值和意義。

三、當(dāng)代企業(yè)管理模式的優(yōu)化策略

相關(guān)管理人員只有不斷地在實(shí)踐中探索，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況尋找優(yōu)化企業(yè)管理模式的方法和策略，提升當(dāng)代企業(yè)管理的質(zhì)量和效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法

1．樹立創(chuàng)新管理理念

企業(yè)應(yīng)更透徹且全方位的理解現(xiàn)階段的市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展形勢(shì)，將每一次發(fā)展機(jī)遇把握住，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建和落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性思想。企業(yè)應(yīng)及時(shí)革新自我發(fā)展理念，嚴(yán)格把控以及科學(xué)管理企業(yè)內(nèi)部，促進(jìn)先進(jìn)性思想的形成。與此同時(shí)，也需要統(tǒng)一管理并規(guī)范培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅可以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，還可以有所創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)加大資金投入引進(jìn)符合時(shí)代要求的先進(jìn)技術(shù)以及專業(yè)人才，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。

2．完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)應(yīng)建立完善的管理制度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)的情況，多關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境具體動(dòng)態(tài)，不斷對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行更有針對(duì)性的創(chuàng)新和復(fù)盤，進(jìn)而致使企業(yè)利益最大化。相關(guān)管理人員應(yīng)統(tǒng)一并完善企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，將可持續(xù)發(fā)展作為目標(biāo)滲透在日常管理工作中，及時(shí)整合分類企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)信息，給企業(yè)的決策者提供數(shù)據(jù)參考。隨著信息時(shí)代的不斷進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式中也可以科學(xué)合理運(yùn)用云存儲(chǔ)，運(yùn)用信息科技可以使信息無紙化進(jìn)行存儲(chǔ)，而且需要專人維護(hù)和檢修先進(jìn)硬件設(shè)備，使其處于最佳的使用狀態(tài)，進(jìn)而增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3．善用經(jīng)濟(jì)管理方法

企業(yè)應(yīng)多加注意自身所處于的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)有怎樣的特點(diǎn)，再加以自身實(shí)際情況綜合考慮，以維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為前提，可以革新傳統(tǒng)的粗放模式的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，多注意怎樣才可以使企業(yè)到達(dá)低產(chǎn)出、低效益的領(lǐng)域，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。企業(yè)可以根據(jù)情況選擇柔性管理，就是堅(jiān)持以人為本的管理原則。人是所有經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施主體的載體，只有企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部組織之間進(jìn)行有效合作，進(jìn)而增強(qiáng)員工的歸屬感。

4．強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)

如果企業(yè)管理者沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)也缺少相關(guān)的具體管理制度，進(jìn)而導(dǎo)致無法及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，給企業(yè)帶來很大的潛在隱患，容易被時(shí)代所淘汰。因而企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，多在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)或其他渠道學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和方法，多關(guān)注新聞等時(shí)事熱點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳度。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，再招聘專業(yè)人管進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別相關(guān)工作，進(jìn)而減少企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

5．做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也應(yīng)該做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督與評(píng)價(jià)體制，優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，全面分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等策略，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全，避免產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過程中，還應(yīng)及時(shí)防范每個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，合理制定好緊急預(yù)案，需要監(jiān)督部門加強(qiáng)監(jiān)管力度，履行好監(jiān)督職能。例如，審計(jì)部門以及財(cái)務(wù)監(jiān)察部門，分析問題時(shí)應(yīng)具備全局性，進(jìn)而準(zhǔn)確對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審視，綜合考慮財(cái)務(wù)活動(dòng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，應(yīng)以建設(shè)內(nèi)控管理體系為基礎(chǔ)，科學(xué)對(duì)財(cái)務(wù)處理流程進(jìn)行評(píng)價(jià)。還進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中，還應(yīng)構(gòu)建科學(xué)化以及合理化監(jiān)督體系，保證評(píng)價(jià)工作更加合理。企業(yè)員工也需要正確認(rèn)識(shí)監(jiān)督評(píng)價(jià)工作，與此同時(shí)，應(yīng)采用獎(jiǎng)罰機(jī)制，給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工一定獎(jiǎng)勵(lì)。也需要及時(shí)衡量財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)際效果，確保內(nèi)審部門具有獨(dú)立性，防止發(fā)生徇私舞弊等風(fēng)險(xiǎn)問題。

企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)際效果。第一步，應(yīng)以資金管理制度為核心，進(jìn)而更好地完成財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作。企業(yè)可以制定應(yīng)收賬款的相關(guān)管理制度，將內(nèi)部基本資金管理實(shí)現(xiàn)責(zé)任制，提升資金的回收速度，防止出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，有效避免了不必要經(jīng)濟(jì)損失的產(chǎn)生。第二步，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格管理存貨資金，分析項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)際需求，保障合理數(shù)量的存貨，加強(qiáng)管控采購(gòu)人員，避免出現(xiàn)采購(gòu)數(shù)量較多的情況，進(jìn)而也有更多的資金可以投入在盈利項(xiàng)目中使企業(yè)資金流可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三步，企業(yè)經(jīng)定期清查物資，與實(shí)際賬目進(jìn)行核對(duì)。若有賬實(shí)不一致的情況，應(yīng)追究其責(zé)任人，及時(shí)給予處理方案。

企業(yè)應(yīng)該全面進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作，主要以現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表為核心，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)加以分析，進(jìn)而可以更有效的使用企業(yè)資金，促使財(cái)務(wù)活動(dòng)能順利展開，進(jìn)而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。若企業(yè)資產(chǎn)總額大于負(fù)債，就會(huì)致使所有權(quán)權(quán)益有所減少，企業(yè)資本情況會(huì)存在許多風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)重視監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)調(diào)整其資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新優(yōu)化資金籌集的手段和策略，健全財(cái)務(wù)預(yù)警體系，防止企業(yè)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，防止業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)資金問題。在優(yōu)化信息化的財(cái)務(wù)預(yù)警平臺(tái)是，也需要使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制保持動(dòng)態(tài)性。在財(cái)務(wù)人員需要和相關(guān)業(yè)務(wù)人員交流溝通時(shí)，應(yīng)使用先進(jìn)平臺(tái)，實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。若預(yù)期目標(biāo)與資金使用有著較大的差異時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)和相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)接，調(diào)整預(yù)算，使資金利用更加科學(xué)合理，進(jìn)而有效減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

（二）完善企業(yè)內(nèi)控管理

企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)控管理，積極加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的安全性，還需要提升企業(yè)內(nèi)控體系對(duì)于信息傳遞和溝通的作用，及時(shí)優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境。企業(yè)系統(tǒng)是否安全會(huì)直接影響企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督工作是否有效。因而企業(yè)應(yīng)安全升級(jí)企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)管理的對(duì)應(yīng)軟件，防治系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，已經(jīng)形成較為開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，信息數(shù)據(jù)對(duì)于內(nèi)控管理控制越來越重要。企業(yè)管理人員應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)安全性，也需要注重安全管控外部的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，進(jìn)而全方面保證企業(yè)信息安全。

企業(yè)發(fā)展過程中所做的每一個(gè)決策都需要新進(jìn)行調(diào)查分析，在分析過程中需要數(shù)據(jù)支撐。為了確保企業(yè)信息的有效性和及時(shí)性，企業(yè)可以建立專門的信息技術(shù)部門，由專業(yè)人員進(jìn)行信息采集，在進(jìn)行甄選和傳遞，進(jìn)而給內(nèi)控管理也提供了有效保障。企業(yè)也應(yīng)完善內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，制定對(duì)應(yīng)的責(zé)任體制。進(jìn)而使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠充分認(rèn)識(shí)自身責(zé)任，使企業(yè)內(nèi)控管理更加精確以及合理。企業(yè)之間各層級(jí)人員在傳遞信息時(shí)，需要由相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)管，確保在傳遞過程中那個(gè)信息時(shí)加密狀態(tài)的，防止出現(xiàn)惡意篡改信息的情況，進(jìn)而保障了信息的安全性和準(zhǔn)確性。

內(nèi)控環(huán)境對(duì)內(nèi)控管理也有著較大的影響，因而企業(yè)也需要營(yíng)造出良好內(nèi)控環(huán)境，進(jìn)而充分發(fā)揮內(nèi)控管理的有效性。隨著網(wǎng)絡(luò)科技的迅速發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)善用信息技術(shù)優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境。例如，可以通過企業(yè)員工可以通過互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、企業(yè)文化等。企業(yè)應(yīng)健全企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，有效分離無法相融的業(yè)務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)部門的獨(dú)立性，并促使其互相監(jiān)督互相制約。

（三）注重企業(yè)營(yíng)銷管理

市場(chǎng)營(yíng)銷是指企業(yè)將服務(wù)和產(chǎn)品和消費(fèi)者進(jìn)行交換，是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的核心內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該重視市場(chǎng)營(yíng)銷管理，對(duì)其進(jìn)行一定的控制，企業(yè)需要具備了解客戶需求以及識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力，再進(jìn)行制定實(shí)施政策的營(yíng)銷策略。企業(yè)需要進(jìn)行針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的預(yù)測(cè)和調(diào)研，有目的性和計(jì)劃性的收集整合市場(chǎng)營(yíng)銷的資料和信息，進(jìn)而企業(yè)能夠更全面客觀的知道市場(chǎng)具體情況和發(fā)展趨勢(shì)。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該科學(xué)合理地制定好市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略，主要包含市場(chǎng)定位、市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)渠道以及促銷等方面。

（四）建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化占據(jù)當(dāng)代企業(yè)管理模式中尤為重要的地位，企業(yè)需要挖掘自身文化理念，建設(shè)完善的文化體制，將文化理念落實(shí)在實(shí)際企業(yè)活動(dòng)中。文化理念就是需要企業(yè)內(nèi)部員工共同將企業(yè)文明以及信念顯現(xiàn)在行為和理念上，是一種企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀，擁有著企業(yè)獨(dú)特的靈魂和信仰。

（五）合理利用人力資源

完善的人事資源管理可以提升企業(yè)市場(chǎng)地位，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該合理運(yùn)用人力資源，完善對(duì)應(yīng)的計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)員工擬定職業(yè)生涯規(guī)劃，給予員工相應(yīng)的晉升平臺(tái)。企業(yè)提供晉升平臺(tái)，需要制定好清晰的晉升計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況制定員工晉升方案。人力資源計(jì)劃的本質(zhì)就是依據(jù)企業(yè)組織的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，以環(huán)境分析為基礎(chǔ)制定合適的人力資源政策和措施，以確保滿足企業(yè)的人力資源需求。勞動(dòng)關(guān)系管理主要是改善協(xié)調(diào)企業(yè)和員工的關(guān)系，建設(shè)組織文化，營(yíng)造良好和諧的關(guān)系和氛圍。晉升可以實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人目標(biāo)，還可以提高人力資源的利用率，進(jìn)而帶給組織更大的利益。

（六）確保質(zhì)量監(jiān)管

做好質(zhì)量監(jiān)管對(duì)于企業(yè)管理尤為重要，質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)是進(jìn)行對(duì)質(zhì)量的協(xié)調(diào)和把控，企業(yè)可以運(yùn)用監(jiān)管系統(tǒng)展開質(zhì)量監(jiān)管活動(dòng)。有效提高質(zhì)量的監(jiān)管效果，還需要構(gòu)建完善的監(jiān)管系統(tǒng)，然后開始展開對(duì)應(yīng)的前期準(zhǔn)備、規(guī)劃質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)、組建品質(zhì)監(jiān)管系統(tǒng)以及日常監(jiān)管。質(zhì)量監(jiān)管的重心就是產(chǎn)品質(zhì)量，目的就是提升消費(fèi)者的滿意度，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

優(yōu)化完善當(dāng)代企業(yè)管理模式，有利于節(jié)約企業(yè)成本，提升企業(yè)利潤(rùn)，需要相關(guān)管理人員完善戰(zhàn)略管理體制，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，完善企業(yè)內(nèi)控管理，注重營(yíng)銷管理，建設(shè)企業(yè)文化，合理利用人事資源，確保質(zhì)量監(jiān)管，將企業(yè)管理模式的價(jià)值最大化發(fā)揮。