新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展

曲 哲

（吉林省煙草公司通化市公司，通化 134001）

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給企業(yè)發(fā)展提出了更多的要求，企業(yè)不僅需要不斷緊跟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形成的新局面，也需要在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展上更新迭代。會(huì)計(jì)工作一直是企業(yè)工作的重要環(huán)節(jié)，其中包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)，兩者既相互關(guān)聯(lián)也有差異。確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，是使企業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)發(fā)揮作用的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展提供有力支持。因此，研究如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，是每一個(gè)企業(yè)需要明確的發(fā)展課題。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照國(guó)家頒布的相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度來(lái)對(duì)企業(yè)的資金流向進(jìn)行精確的計(jì)算，以此來(lái)為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理者與相關(guān)的股東及其他相關(guān)的人員提供精細(xì)、具體、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告，方便其盡早掌握與了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況及經(jīng)濟(jì)情況。對(duì)于應(yīng)用現(xiàn)代化管理模式的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是確保企業(yè)持續(xù)健康運(yùn)營(yíng)的重要的前提條件，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算和資金運(yùn)轉(zhuǎn)及債務(wù)情況進(jìn)行高效處理的重要方法。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是根據(jù)各種因素，為投資人提供企業(yè)資金應(yīng)用情況、展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果等內(nèi)容為主體的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的流入與流出、成本情況的核對(duì)和計(jì)算，以及公司財(cái)務(wù)報(bào)表和資金流動(dòng)數(shù)據(jù)表進(jìn)行分析。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在公司運(yùn)營(yíng)中有著既基礎(chǔ)又重要的職能。

2.管理會(huì)計(jì)

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一種核算手段，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大不同，主要是管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)者提供相對(duì)精準(zhǔn)的決策數(shù)據(jù)報(bào)表，摒棄無(wú)法促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的管理模式，以此來(lái)確保企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)健康運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。除此之外，管理會(huì)計(jì)本身就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不可分割的重要組成部分，能夠幫助企業(yè)樹立正確的運(yùn)營(yíng)方向，促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)管理者提供最精準(zhǔn)、最科學(xué)、最詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，促使其能夠推行更為有利的運(yùn)營(yíng)模式和做出最正確的發(fā)展決策。

管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)管理和決策方面的內(nèi)容，主要是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)方面為管理控制提供資料依據(jù)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策中分析企業(yè)狀況，提出現(xiàn)存的問(wèn)題與改進(jìn)方案。因此，管理會(huì)計(jì)在公司管理中與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣重要。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差異性

1.基礎(chǔ)方向

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能通常是業(yè)務(wù)結(jié)束后進(jìn)行核對(duì)和計(jì)算，提供數(shù)據(jù)和信息；而管理會(huì)計(jì)的職能在于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，能夠全面系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，得出結(jié)果，并將結(jié)果提供給管理人員，從而掌控企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。

2.管理內(nèi)容

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容通常是整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)信息分析；管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)狀況，提出發(fā)展中存在的問(wèn)題和提供決策的有效信息。

3.遵循基本原則、方法體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求保證數(shù)據(jù)的精確度、資金核算的真實(shí)性、內(nèi)部管理的數(shù)據(jù)化，必須按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司核算方法發(fā)揮職能；管理會(huì)計(jì)則注重于管理和決策的靈活性，要求能有助于管理水平的提升。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系性

1.主體一致性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是由具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)而展開工作的，是會(huì)計(jì)工作的兩個(gè)方面。

2.目標(biāo)一致性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)數(shù)據(jù)形成報(bào)告，為投資者提供信息；管理會(huì)計(jì)是根據(jù)分析給出管理信息，并提供給決策者。兩者都是為了實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)狀況良性發(fā)展的目的。

3.信息共享性

在公司的日常運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確而真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，管理會(huì)計(jì)提供科學(xué)合理的管理方案，兩者有良好的融合空間，能夠通過(guò)共同分享信息加強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系。

二、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

（一）適應(yīng)外部環(huán)境

在會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相互并列的關(guān)系，二者保持獨(dú)立。在現(xiàn)代科技發(fā)展的過(guò)程中，各種新型產(chǎn)業(yè)層出不窮，企業(yè)發(fā)展面臨著許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也應(yīng)該隨之改進(jìn)和創(chuàng)新。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可能會(huì)存在很多問(wèn)題，進(jìn)而影響數(shù)據(jù)的精確性，不利于數(shù)據(jù)化分析的實(shí)現(xiàn)。

針對(duì)以上這些問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮作用，其具有靈活的特點(diǎn)，可以使管理手段更加科學(xué)，并且對(duì)內(nèi)部和外部的信息進(jìn)行全面的整合與加工，為會(huì)計(jì)工作提供更加精準(zhǔn)、全面的信息數(shù)據(jù)。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)整理并提交信息，發(fā)揮著十分重要的作用。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)行業(yè)不斷完善，會(huì)計(jì)工作的方式、內(nèi)容都發(fā)生了一定的變化，市場(chǎng)外部環(huán)境呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。為了適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展變化，需要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合，確保財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)效的提升。

（二）滿足內(nèi)部需求

目前，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，各個(gè)部門之間的關(guān)聯(lián)性在不斷增強(qiáng)，傳統(tǒng)根據(jù)職能分類的方式在逐漸發(fā)生變化，部門之間的界限不再清晰明確，部門之間的業(yè)務(wù)相互交錯(cuò)，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相互融合奠定了基礎(chǔ)。

在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，技術(shù)、人才、服務(wù)等內(nèi)容的作用在不斷提升，在企業(yè)發(fā)展中的占比也在不斷加大，這些因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃有一定的影響。單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法滿足企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的需求，非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的整理收集需要管理會(huì)計(jì)，所以促進(jìn)二者的相互融合是發(fā)展的必然要求。

（三）完善會(huì)計(jì)信息

當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，要想確保企業(yè)在未來(lái)能夠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，必須將多維度的評(píng)價(jià)指標(biāo)建立起來(lái)，除了使具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)明確，還要綜合分析與科學(xué)預(yù)判財(cái)務(wù)預(yù)算及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等相關(guān)指標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)的要求和需求不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致二者的職責(zé)變得更加模糊，分析功能也不再清晰，兩項(xiàng)工作出現(xiàn)交叉。在當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐的過(guò)程中，很多企業(yè)依舊將這兩項(xiàng)工作割裂開，導(dǎo)致信息共享的效果較差，共享效率也隨之降低，進(jìn)而造成對(duì)稱性分析的難度增加，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息不夠全面準(zhǔn)確，無(wú)法為決策、經(jīng)營(yíng)提供更多判斷依據(jù)。

針對(duì)以上的種種情況，必須促進(jìn)兩項(xiàng)工作相互融合，可以保障信息更加高效地流動(dòng)，進(jìn)而使決策管理更加科學(xué)合理。通過(guò)這兩項(xiàng)內(nèi)容的融合，采取更有效的方法，可以獲取多個(gè)維度的信息數(shù)據(jù)，既可以豐富會(huì)計(jì)信息內(nèi)容，也可以滿足競(jìng)爭(zhēng)需求。會(huì)計(jì)制度對(duì)管理會(huì)計(jì)的約束較小，所以要促進(jìn)二者的融合，使會(huì)計(jì)的分析功能得到進(jìn)一步完善，進(jìn)而獲取更加準(zhǔn)確、具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合具有的優(yōu)勢(shì)

（一）有利于促使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得高效提升

基于社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變得日趨激烈，而在企業(yè)管理工作中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，在很大程度上將有利于促使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得高效提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可針對(duì)企業(yè)的盈利虧損情況進(jìn)行準(zhǔn)確、精細(xì)化的分析，與此同時(shí)也能對(duì)其進(jìn)行高質(zhì)量的管理，進(jìn)一步保證企業(yè)能夠收獲預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的占有率，提高企業(yè)資金使用率的靈活性，確保企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中能夠合理化地使用資金，從而有利于保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康運(yùn)營(yíng)。另外，在運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行物質(zhì)核算的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)其所產(chǎn)生的諸多影響進(jìn)行全面考量，并與企業(yè)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，這樣一來(lái)，在融合的過(guò)程中將有助于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)營(yíng)。

（二）有利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本獲得合理化縮減

基于社會(huì)發(fā)展的新背景，將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩項(xiàng)工作進(jìn)行融合，將對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康運(yùn)營(yíng)發(fā)揮出一定的助推作用，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的保障?；谄髽I(yè)創(chuàng)收水平的提升與企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本得以科學(xué)把控的基礎(chǔ)上，來(lái)進(jìn)一步幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源數(shù)據(jù)共享，以此來(lái)獲取更為精確的數(shù)據(jù)報(bào)告。將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相互融合，建立起一定的關(guān)聯(lián)，將有利于企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中有效規(guī)避各種資金、資源的浪費(fèi)，為企業(yè)合理化地節(jié)省人力、物力及財(cái)力，繼而確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本獲得合理化縮減，進(jìn)一步提升企業(yè)的創(chuàng)收水平。

四、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

（一）樹立正確的觀念

企業(yè)要想持續(xù)不間斷地發(fā)展，必須從各個(gè)方面進(jìn)行努力。因此，在進(jìn)行企業(yè)升級(jí)發(fā)展工作之前，應(yīng)當(dāng)樹立正確的會(huì)計(jì)理念，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，最主要的就是要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者之間進(jìn)行有效融合，從而成功促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。新形勢(shì)下，很多企業(yè)都存在對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)職能了解不全面的問(wèn)題，為了盡快且有效地解決這一問(wèn)題，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，尤其是思想方面的教育，如果有需求的話，還要加大指導(dǎo)力度，正確指引會(huì)計(jì)工作人員在綜合素質(zhì)和思想方面發(fā)生改變。此外，相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員還要從根本上意識(shí)到會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)的重要地位，并且能夠在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中正確地發(fā)揮自身的職能，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的保障。

（二）推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在工作程序方面的融合

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，需要確保兩者能在工作初期就明確一致的方向，工作人員要遵循統(tǒng)一的會(huì)計(jì)要求，采用同樣的信息格式，從而使會(huì)計(jì)工作能順利進(jìn)行。在下一步工作進(jìn)程中，也要保持提供同樣條件的融合渠道，這對(duì)緊密融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)至關(guān)重要。內(nèi)部會(huì)計(jì)信息與外部會(huì)計(jì)信息是工作人員要掌握的信息，管理會(huì)計(jì)給予內(nèi)部信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給予外部信息。同時(shí)，也要注意保持內(nèi)部信息與外部信息具有相同的需求模式，內(nèi)外部信息在形式等方面也要確保不存在差異，通過(guò)深入分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的程序步驟，進(jìn)行梳理重組，使內(nèi)外部信息能保持在標(biāo)準(zhǔn)一致的前提下合理運(yùn)用。

（三）完善會(huì)計(jì)工作制度，積極構(gòu)建信息管理系統(tǒng)與共享平臺(tái)

為避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合發(fā)展中產(chǎn)生不利因素，工作人員需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況建立切實(shí)可行的管理機(jī)制，進(jìn)行對(duì)于會(huì)計(jì)工作的管理。通過(guò)建立機(jī)制，能夠明確會(huì)計(jì)工作在職能、目的、責(zé)任、運(yùn)用方式等方面的各項(xiàng)要求，為融合發(fā)展提供強(qiáng)力支持。在大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等網(wǎng)絡(luò)前沿科技的保障下，會(huì)計(jì)人員運(yùn)用系統(tǒng)性分析方法，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透徹研究，對(duì)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值進(jìn)行挖掘，這樣決策者在謀劃企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，能擁有準(zhǔn)確、實(shí)用的參考內(nèi)容。還要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，仔細(xì)明確工作流程后進(jìn)行重組和優(yōu)化。對(duì)工作人員進(jìn)行責(zé)任劃分，加快對(duì)于信息管理系統(tǒng)的建立，同時(shí)還要搭建共享平臺(tái)，使工作流程與管理系統(tǒng)具有深度適配與緊密聯(lián)系。除此之外，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理革新進(jìn)展，還需要提高企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)與工作流程對(duì)接的效率，在一定的領(lǐng)域內(nèi)達(dá)到信息的共同分享和使用，增強(qiáng)在籌算、資金等流程內(nèi)容方面的交流和互動(dòng)。

（四）促進(jìn)會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)

首先，要促進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，就必須強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)部門對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)于會(huì)計(jì)發(fā)展提供有效的建議，其他部門還要能夠配合會(huì)計(jì)部門人才隊(duì)伍的發(fā)展建設(shè)。

其次，公司在重視會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的人才發(fā)展策略，明確人才隊(duì)伍建設(shè)的要求，落實(shí)培訓(xùn)人才團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，著重引進(jìn)和培養(yǎng)具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)專業(yè)水平的復(fù)合型人才。

再次，管理人員要積極配合公司制定的人才隊(duì)伍發(fā)展策略，注重人才培養(yǎng)，提高建設(shè)人才隊(duì)伍的認(rèn)識(shí)，對(duì)新入職的會(huì)計(jì)人才要能夠給予積極指導(dǎo)和有效幫助，主動(dòng)挖掘?qū)I(yè)性強(qiáng)、能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)專業(yè)人員。

最后，要根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)要求，對(duì)人才進(jìn)行具體業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使其具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作相關(guān)的專業(yè)技能，最終打造出能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。企業(yè)需要把握新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展方向，調(diào)整策略計(jì)劃，有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的快速融合發(fā)展，為企業(yè)提供重要支撐。企業(yè)只有優(yōu)化改革流程，搭建信息平臺(tái)建設(shè)，組建強(qiáng)有力的專業(yè)人才隊(duì)伍，才能夠?qū)崿F(xiàn)融合發(fā)展的目標(biāo)，才能夠抓住新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的發(fā)展機(jī)遇，從而將提升財(cái)務(wù)管理水平納入企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中謀求長(zhǎng)期立足的發(fā)展之道。