史中利
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大數(shù)據(jù)時代,先進(jìn)技術(shù)迅速普及,并在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用,促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)模式與管理模式的創(chuàng)新。而在企業(yè)運營管理中占據(jù)關(guān)鍵地位的財務(wù)管理工作也呈現(xiàn)出日新月異的變化,開始致力于智能化、信息化模式的探索,力爭通過財務(wù)管理方法與技術(shù)的創(chuàng)新,提升企業(yè)的核心競爭力,進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。因此,文章在大數(shù)據(jù)時代背景下,深入研究企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。
1.企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率有效提升
就傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作而言,數(shù)據(jù)處理程序復(fù)雜,需要經(jīng)過層層人員的調(diào)配與管理,不但耗費大量的人力、物力,而且工作效率往往較低,難以滿足企業(yè)財務(wù)管理工作的實際需求。在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)財務(wù)人員充分借助先進(jìn)的信息技術(shù)收集與處理企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息,摒棄了以往落后的財務(wù)數(shù)據(jù)處理方法,使財務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)大大減輕,并從數(shù)據(jù)處理中徹底解放出來,財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率得到了明顯的提升。同時,大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式的改進(jìn)與優(yōu)化。
2.企業(yè)財務(wù)管理成本有效降低
在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)財務(wù)人員借助先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)搜集與獲取財務(wù)信息,在很大程度上節(jié)省了數(shù)據(jù)處理時間,有效提升了財務(wù)人員的工作熱情,同時還大大節(jié)省了財務(wù)管理成本。另外,借助會計信息化管理系統(tǒng)實施企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制,在有效分析大數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上實行比價采購,購入的原材料不僅質(zhì)量有保證,而且價格較低,能為企業(yè)節(jié)約大量的生產(chǎn)成本,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
3.企業(yè)整體決策水平有效提升
大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)財務(wù)管理人員需要詳細(xì)了解同行業(yè)競爭對手的經(jīng)營情況,有效搜集與整理相關(guān)企業(yè)信息,在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下充分挖掘數(shù)據(jù)價值,為企業(yè)發(fā)展決策的制定提供有效依據(jù)與數(shù)據(jù)參考。在此過程中,企業(yè)的整體決策水平得到了提升。
4.企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量有效提升
現(xiàn)階段,在企業(yè)財務(wù)管理工作實踐中,預(yù)算管理始終處于關(guān)鍵地位,對企業(yè)投資管理與融資管理等工作都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在開展預(yù)算管理工作的過程中,需要考量的因素非常多,其中涉及的數(shù)據(jù)信息較為復(fù)雜,工作強度非常大。借助大數(shù)據(jù)技術(shù),能夠快速搜集與實時整理企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù),同時還能全面分析搜集的數(shù)據(jù)信息,保證相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性,進(jìn)而保證企業(yè)預(yù)算決策的正確性,使企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量大大提升。
1.對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全提出一定的挑戰(zhàn)
在大數(shù)據(jù)時代,許多企業(yè)并沒有更新經(jīng)營管理理念,且專業(yè)技術(shù)人員相對缺乏,網(wǎng)絡(luò)安全意識不足,導(dǎo)致企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全受到一定威脅。企業(yè)網(wǎng)站往往會遭遇不法分子的非法入侵,導(dǎo)致企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)受到影響,甚至可能出現(xiàn)系統(tǒng)癱瘓等問題。大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來的發(fā)展機遇是毋庸置疑的,但是隨之而來的網(wǎng)絡(luò)安全問題也是無法避免且不可忽視的。對于企業(yè)財務(wù)部門而言,其掌握的是企業(yè)重要機密信息,如果企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)受到威脅,企業(yè)將面臨商業(yè)機密泄露的危險,對企業(yè)造成十分嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。
2.對企業(yè)財務(wù)管理模式提出一定的挑戰(zhàn)
在大數(shù)據(jù)時代,傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理工作的現(xiàn)實需求。為了適應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展趨勢,企業(yè)必須加強創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作觀念,積極更新財務(wù)管理軟件,在企業(yè)內(nèi)部加強軟硬件設(shè)施的升級,增強企業(yè)財務(wù)人員的大數(shù)據(jù)管理意識,加強企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),為企業(yè)財務(wù)管理模式的更新創(chuàng)造良好的條件。
3.對企業(yè)決策者的戰(zhàn)略決策提出一定的挑戰(zhàn)
在以往的財務(wù)管理工作實踐中,企業(yè)決策者往往根據(jù)財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)信息深入剖析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,并預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展方向,確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,當(dāng)下市場環(huán)境復(fù)雜多變,運用傳統(tǒng)的眼光與思維已經(jīng)無法準(zhǔn)確分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r,直接影響制定企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性。從這一點來看,大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)決策者的戰(zhàn)略決策提出了一定的挑戰(zhàn)。
在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理工作創(chuàng)新,就必須充分利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù),為財務(wù)管理創(chuàng)新提供技術(shù)支持。但是,就當(dāng)前階段而言,在企業(yè)的財務(wù)管理工作中,許多管理者并沒有認(rèn)識到大數(shù)據(jù)對企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的作用,對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用缺乏足夠的重視。即使部分企業(yè)在財務(wù)管理工作中積極采用信息技術(shù),但是因企業(yè)自身條件的限制,大數(shù)據(jù)在財務(wù)數(shù)據(jù)管理中的作用仍然難以充分體現(xiàn)。另外,當(dāng)前許多企業(yè)的數(shù)據(jù)信息局限于技術(shù)研發(fā)部門,財務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息獲取并不及時,這就直接影響了財務(wù)部門對數(shù)據(jù)信息的實時整理與及時分析,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
就企業(yè)財務(wù)管理工作而言,項目眾多,程序繁雜,其中財務(wù)報表工作的復(fù)雜性尤為突出。尤其是在大數(shù)據(jù)時代,財務(wù)報表信息數(shù)據(jù)量更是成倍增長,這就給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了非常大的負(fù)擔(dān),企業(yè)必須加強財務(wù)管理信息化建設(shè),以解決當(dāng)前財務(wù)管理工作面臨的難題。但是,就當(dāng)前而言,許多企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)上還存在較大阻力,如財務(wù)信息化軟件相對滯后、軟件更新不及時、信息化管理軟件未得到充分利用,甚至許多財務(wù)管理工作仍然以人工操作為主,這不僅提升了財務(wù)工作發(fā)生失誤的概率,還影響了財務(wù)管理效率的提升,對企業(yè)信息化建設(shè)的推進(jìn)產(chǎn)生一定的阻礙。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)人員的綜合素質(zhì)對企業(yè)綜合效益的提升起到了決定性作用。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進(jìn)步,現(xiàn)代企業(yè)管理團隊的素質(zhì)水平有了明顯提高。但是,在大數(shù)據(jù)時代,許多企業(yè)管理者還較為欠缺現(xiàn)代化管理理念與知識,對現(xiàn)代化管理手段與技術(shù)的運用不足,導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化建設(shè)存在一些問題。另外,企業(yè)缺乏既懂大數(shù)據(jù)技術(shù)又精通財務(wù)管理知識的復(fù)合型專業(yè)人才,許多財務(wù)人員并不具備大數(shù)據(jù)處理能力,往往僅憑經(jīng)驗開展財務(wù)管理工作,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作水平得不到提升。另外,企業(yè)在人才隊伍建設(shè)方面也存在較大不足,不注重對財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),用人制度不完善,對人才的重要性缺乏深入認(rèn)識,這一系列問題的存在導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作受到嚴(yán)重影響。
如今,企業(yè)的經(jīng)營管理模式不斷創(chuàng)新,特別是在大數(shù)據(jù)技術(shù)的推動下,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動呈現(xiàn)出信息化與網(wǎng)絡(luò)化的趨勢,同時實現(xiàn)了線上與線下的交叉經(jīng)營,商務(wù)活動也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢。而在這一發(fā)展背景下,企業(yè)在獲得良好發(fā)展機遇的同時,也面臨著諸多風(fēng)險與挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)財務(wù)管理者必須具備極強的大數(shù)據(jù)思維與風(fēng)險管理意識,以更好地應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代復(fù)雜多變的市場環(huán)境。但是,就當(dāng)前階段而言,許多企業(yè)在財務(wù)管理工作中缺乏風(fēng)險管理意識,并未重視企業(yè)信息披露工作,企業(yè)內(nèi)部并未實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息與資源共享,甚至還存在信息不對稱現(xiàn)象,給企業(yè)財務(wù)管理工作埋下了安全隱患,嚴(yán)重威脅企業(yè)的健康發(fā)展。
如今,在大數(shù)據(jù)時代背景下,人們的工作、生活已經(jīng)越來越離不開先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)。而企業(yè)財務(wù)管理工作者必須正確認(rèn)識大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值,加強財務(wù)管理創(chuàng)新,樹立大數(shù)據(jù)管理思維,將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分運用到財務(wù)管理工作中。企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)加強宣傳應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢,可通過講座、培訓(xùn)、交流等方式提升企業(yè)員工對大數(shù)據(jù)的認(rèn)知水平。同時,在企業(yè)內(nèi)部配置信息化設(shè)施,為企業(yè)員工營造良好的大數(shù)據(jù)應(yīng)用環(huán)境,培養(yǎng)員工的大數(shù)據(jù)思維。財務(wù)人員應(yīng)積極參與其中,并主動運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與分析,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,促進(jìn)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。
為了順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢,企業(yè)財務(wù)管理工作必須不斷創(chuàng)新,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀與市場變化情況創(chuàng)新財務(wù)管理工作模式,加強財務(wù)管理信息化建設(shè)。首先,要樹立大數(shù)據(jù)管理理念,積極引進(jìn)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)管理技術(shù),為企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升提供有力保障,促進(jìn)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。其次,在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)管理信息系統(tǒng),并運用發(fā)展的眼光全面分析與預(yù)測企業(yè)數(shù)據(jù)信息,保證企業(yè)發(fā)展決策的正確性,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。最后,加強對財務(wù)云管理模式的創(chuàng)新與實踐,充分借助大數(shù)據(jù)技術(shù),并根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理需求創(chuàng)建財務(wù)管理信息中心,實時處理海量財務(wù)數(shù)據(jù)信息,進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化管理與建設(shè)。
大數(shù)據(jù)時代,要想滿足現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理需求,必須采取有效措施提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì),要求財務(wù)人員在精通財務(wù)管理專業(yè)知識的同時,熟練掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用方法,同時全面了解現(xiàn)代化管理設(shè)備與系統(tǒng)的操作技術(shù)。因此,作為企業(yè)管理者,應(yīng)加強財務(wù)管理人才隊伍建設(shè),具體從以下幾方面著手。
1.積極提升財務(wù)人員綜合素質(zhì),并樹立大數(shù)據(jù)管理思維
在大數(shù)據(jù)時代,財務(wù)人員必須有過硬的業(yè)務(wù)能力,同時熟練掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)的相關(guān)知識與操作技能,充分運用現(xiàn)代化管理手段實施財務(wù)數(shù)據(jù)信息管理,為企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。
2.加強財務(wù)部門人員配置管理,明確財務(wù)人員的崗位職責(zé)
在具體管理工作中,企業(yè)應(yīng)從自身發(fā)展現(xiàn)實出發(fā),合理調(diào)整財務(wù)人員配置比例,建立健全財務(wù)人員管理機制,進(jìn)一步明確財務(wù)人員的工作職能與基本責(zé)任。
3.加大復(fù)合型財務(wù)管理人才培養(yǎng)力度,實施精準(zhǔn)化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
企業(yè)應(yīng)樹立人才培養(yǎng)意識,加強與高校的定向合作,根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理工作需求實施精準(zhǔn)化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,為企業(yè)財務(wù)部門做好充足的人力資源儲備。
4.建立健全企業(yè)績效考核機制,加強內(nèi)部審計管理
為了有效提升財務(wù)人員的工作積極性,充分發(fā)揮績效考核的激勵作用,企業(yè)應(yīng)加強績效考核機制建設(shè),規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工評估機制,同時加強財務(wù)人員內(nèi)部監(jiān)督,提升財務(wù)管理工作質(zhì)量,并保證財務(wù)決策的科學(xué)性。
在企業(yè)財務(wù)管理工作中,大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用能夠有效提升財務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理效率,但是與此同時也面臨一定的管理風(fēng)險。因此,企業(yè)財務(wù)人員必須樹立風(fēng)險管理意識,加強企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的安全管理。對于現(xiàn)代企業(yè)來講,為了強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理,應(yīng)積極建立財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫,并加大財務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部控制力度,以確保企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性與可靠性。同時,相關(guān)部門針對財務(wù)管理風(fēng)險,應(yīng)加強法律法規(guī)建設(shè),嚴(yán)厲打擊違法行為,同時加強監(jiān)管,以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的健康發(fā)展。
在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)財務(wù)管理工作在迎來發(fā)展機遇的同時,也面臨著諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)學(xué)會運用大數(shù)據(jù)思維應(yīng)對財務(wù)管理工作,創(chuàng)新財務(wù)管理模式,充分借助大數(shù)據(jù)技術(shù)有效整合與利用企業(yè)內(nèi)部資源與財務(wù)數(shù)據(jù)信息,在全面預(yù)測與分析市場發(fā)展趨勢與企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上,高效獲取與配置企業(yè)數(shù)據(jù)信息,在提升企業(yè)財務(wù)管理水平的同時,促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化與信息化建設(shè),進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。