國有企業(yè)財務管理轉型與發(fā)展現狀研究

沈丹旻

（上海國際機場股份有限公司，上海 201207）

一、引言

隨著社會經濟和科技的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的改革進入了一個全新的階段，國有企業(yè)未來的發(fā)展狀況也成為社會各界關注的重點。國有企業(yè)由于特殊的企業(yè)性質，在我國占有非常重要的地位。同時在我國國民經濟發(fā)展中，國有企業(yè)也是重要的組成部分。因此，國有企業(yè)是我國不斷發(fā)展的基礎。另外，國際市場的競爭也變得越來越激烈，國有企業(yè)既要面對變化多端的外部環(huán)境，又要面對不斷發(fā)展的內部環(huán)境，承受著巨大的壓力。要想突破這一困境，國有企業(yè)就要摒棄傳統(tǒng)理念，從內部管理著手，更新管理模式，建立專業(yè)財務管理團隊，做好企業(yè)的管理工作。而財務管理作為促進企業(yè)發(fā)展的重要力量，能幫助國有企業(yè)快速適應市場環(huán)境，提升企業(yè)的核心競爭力，有效促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)實行財務管理的意義

隨著經濟的快速發(fā)展，國家越來越重視企業(yè)的財務管理工作，國務院頒布的《企業(yè)財務通則》就對企業(yè)的財務管理作出了明確的規(guī)范。對于國有企業(yè)來講，由于其特殊屬性，財務管理工作更是重點。首先，國有企業(yè)開展財務管理工作能夠幫助企業(yè)有效降低財務風險，提升其財務管控能力。企業(yè)領導人員可以通過具體的風險指標為企業(yè)制定可行的風險防控措施。其次，財務管理工作能提升國有企業(yè)的經濟效益。國有企業(yè)管理人員可以通過財務管理工作全面了解企業(yè)的發(fā)展經營狀況，在充分結合實際情況的基礎上，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展策略，幫助其找到最合適的發(fā)展路徑，少走彎路，提升其經濟效益。最后，財務管理工作能優(yōu)化國有企業(yè)內部架構，提升工作效率。國有企業(yè)開展財務管理工作能了解企業(yè)工作開展情況，不斷調整內部架構，使其更加適配企業(yè)的發(fā)展。

三、國有企業(yè)財務管理現狀

在國有企業(yè)的管理體系中，財務管理對企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用，財務管理水平直接影響著國有企業(yè)的發(fā)展。目前我國經濟不斷發(fā)展，經濟體制改革工作也要及時跟上經濟發(fā)展的步伐，因此，大部分國有企業(yè)都在不斷創(chuàng)新自身的財務管理模式。但是從目前的發(fā)展趨勢來看，依然存在著不合理的地方。

（一）財務轉型理念缺失

國有企業(yè)在性質上說，資產歸國家所有，同時也是國家直接投資并參與控制的企業(yè)。特別是航空運輸企業(yè)，還具有一定的公益性質。企業(yè)的經營目標主要是擴大國有資產的規(guī)模，實現國家宏觀調控的目標，國有企業(yè)的性質決定了其關注點主要放在了開展經濟活動層面，忽視了內部控制工作。受傳統(tǒng)財務管理觀念的影響，目前大多數國有企業(yè)管理者對財務管理工作依然存在不正確的認識，有些國有企業(yè)管理者認為財務管理主要就是簡單的會計核算，對財務管理的重要性認識不足。

同時，國有企業(yè)具有一定的行政屬性，在日常的經營活動中，受國家政策的影響較大，市場競爭力較低，導致國有企業(yè)財務管理體系缺乏創(chuàng)新發(fā)展的活力。如今在市場化的競爭之下，國有企業(yè)的不足之處慢慢顯現了出來?？傮w來看，國有企業(yè)的財務管理能力還是較弱，這些都嚴重制約了國有企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

（二）業(yè)財融合程度偏低

業(yè)財融合度低也是影響國有企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。業(yè)財融合是指業(yè)務和財務等部門在信息化加持之下的相互融合，國有企業(yè)在不斷推進業(yè)財融合的過程中，要相應調整和完善企業(yè)自身的一些管理制度、組織結構，同時還要不斷加強自身的信息化建設。但是從實際情況來看，在業(yè)財融合的發(fā)展過程中，也存在很多的問題，如信息化建設較為落后、流程制度不兼容等。同時國有企業(yè)雖然引進了對應的業(yè)財融合制度，但是系統(tǒng)之間的銜接性嚴重不足，導致信息傳遞出現障礙，不利于業(yè)務部門和財務部門的集中化管理。

（三）財務組織體系不科學

在新的發(fā)展背景之下，財務管理要想轉型，首先要建立完善的財務組織體系。但是當前受傳統(tǒng)觀念的影響，財務管理工作得不到重視，導致財務組織體系建設較為落后。例如，許多從事財務核算的工作人員，平時主要從事記錄與報告的工作，甚至一個人同時兼任多個崗位。再者，國有企業(yè)不同員工的財務專業(yè)水平參差不齊，有的財務人員對新政策不夠了解，在工作中容易出現各種紕漏，有的部門之間權責不明晰，這些都嚴重影響了財務管理水平的正常發(fā)揮。

（四）信息化水平低，信息溝通不及時

信息時代的發(fā)展加速了社會經濟的進步，同時也加劇了企業(yè)的競爭壓力。雖然目前信息技術已經在國有企業(yè)得到廣泛應用，但部分國有企業(yè)沿用傳統(tǒng)的信息管理，導致企業(yè)內部無法實現有效溝通，企業(yè)管理層沒有全局把控企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃不夠明確，造成企業(yè)的發(fā)展受阻。同時一些已經應用信息技術的國有企業(yè)，也因為信息化工作開展比較晚，相關經驗不足，信息化管理應用不熟練，導致其信息化管理質量較低。

（五）財務人員專業(yè)素質有待提升

對于國有企業(yè)而言，財務人員的專業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)的財務工作效率有著直接的影響。而要適應現代社會的發(fā)展，財務管理工作必須符合企業(yè)要求。然而，我國航空運輸業(yè)政企分離時間較短，市場化推進較晚，部分企業(yè)多采用傳統(tǒng)的財務管理模式。財務人才的選拔、培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性梯隊建設機制，企業(yè)財務人員成長較慢、互補性不強。隨著航空業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，有些企業(yè)的財務人員已經出現斷層，遠不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求。同時，在財務管理轉型大背景下，企業(yè)內部的財務人員也缺乏一崗多能，一專多能的工作效率和專業(yè)能力，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

四、國有企業(yè)實施財務管理轉型策略

（一）加強管理會計轉型

首先，國有企業(yè)的管理人員要加強對財務管理工作的認識，及時了解國家政策的變化，更新自己的知識理念，構建完善的財務管理模式。在市場化背景下，推進財務管理從核算型的財務邁向管理型的財務，還要分析和完善管理會計中實際的內容，規(guī)范管理會計的日常工作，打造一個多層次、全面性的財務管理體系。同時還要不斷加大整合財務管理信息的力度，根據實際情況和真實的數據信息編制目標清單，會計人員要按照一定的流程整理數據，從而推動管理會計工作的有效落實。與此同時，還要打造一個專業(yè)素質過硬的管理團隊，隨著對會計人員加強管理，財務人員也要積極轉型，優(yōu)秀的財務人員要向戰(zhàn)略型人才轉型。還要對各部門的員工開展相應的培訓工作，從而提高管理會計水平。

（二）打造業(yè)財融合新格局

國有企業(yè)需要不斷強化基于財務管理思維模式的轉型工作，同時還要規(guī)范財務管理的工作流程，打造業(yè)財融合的全新格局。在新格局建立之初，要正確認識財務管理工作，了解財務管理工作的重要性，然后通過開展培訓會、交流會等方式，加強財務和業(yè)務部門之間的溝通和了解，積極促使財務工作人員深入業(yè)務部門一線，了解業(yè)務部門的具體工作和相應的工作流程。將業(yè)務部門的具體信息以數據圖的形式呈現出來，使財務部門掌握一線數據，并深入分析數據，積極指導業(yè)務部門的工作，將風險管理提至業(yè)務的前端。

在這個基礎上，業(yè)務部門也要樹立一定的財務意識，加強對業(yè)務部門活動的成本控制。業(yè)務人員也要樹立財務管理意識，積極實行成本管理工作，通過制度的約束，高效率地運行財務管理機制，促進業(yè)務部門和財務部門的相互融合。在業(yè)務的流程規(guī)范過程中，企業(yè)還要不斷做好信息處理工作，推進業(yè)財融合，實現業(yè)務和財務部門緊密相連，使財務部門的管理工作真正前移。同時要加強業(yè)務與財務的溝通合作，打通財務之間的通道，加強業(yè)財之間的信息融合，推進財務部門的多角度數據建設，強化財務管理的職能。

（三）優(yōu)化財務管控體系

國有企業(yè)要不斷優(yōu)化企業(yè)的財務管理和監(jiān)督體系，完善財務管理部門的組織結構，健全財務管理部門的管控制度，促進制度的有效落實，不斷完善財務管控體系。在優(yōu)化組織架構工作中，要不斷促進財務人員身份的轉變，在日常工作中，區(qū)分開會計核算與財務管理的工作性質。同時不斷更新企業(yè)財務管理的組織架構，朝全面化、信息化方向改進，管理部門也要及時細化崗位之間的配置，在財務部門內部分別設立內控小組、管理小組、財務小組等，明確各個小組之間的責任。

內控小組的工作內容就是負責資金的收支，同時收受現金、銀行的轉賬業(yè)務、開具支票、完善企業(yè)內控制度等。而管理會計主要負責的是會計的處理，日常財務報表的編制等，還要分析財務數據，并對財務數據工作實行信用管理。對于財務管控體系落實不足的情況，要建立資產的運營、評估機制，建立財務管理的激勵制度，根據內部發(fā)展的不同需求，構建績效考核和評估機制。同時公開考核結果，并與員工的崗位薪酬直接掛鉤，保證考核激勵的公平公正，發(fā)揮績效考核的作用。

隨著信息化建設的推進，企業(yè)財務要適當減輕運營負擔，降低企業(yè)運營成本，實現降本增效的目的。同時針對企業(yè)日常開展的各項活動，制定行之有效的管理制度，規(guī)范各個活動的流程，加強內部管控機制的建設，從而打造一個以業(yè)務為基礎的高價值的管控機制。

（四）搭建信息共享平臺

隨著經濟的不斷發(fā)展，大數據、云計算技術的不斷創(chuàng)新應用，國有企業(yè)應緊隨時代發(fā)展潮流積極推進財務信息化建設，搭建財務共享平臺，運用云計算、大數據技術，實現數據的采集、分析和應用，及時獲得最新的企業(yè)財務數據，并分析數據，掌握企業(yè)最新的發(fā)展動態(tài)。根據企業(yè)最新的發(fā)展態(tài)勢，及時調整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。及時引進先進的管理技術，打造信息化的管理平臺，促進財務管理各個部門之間的相互融通。并統(tǒng)一不同系統(tǒng)的數據接口，打造“互聯網+”的管理模式，建立一個具有共享精神的財務系統(tǒng)，實現財務管理工作由傳統(tǒng)化向信息時代的轉型。同時，國有企業(yè)還要根據自身的實際發(fā)展狀況，構建一個信息一體化的平臺，將各個信息中心的數據匯總到主數據控制中心，并分類和合并數據，根據企業(yè)內部對各個不同層級的信息需求，建立相應的信息管控系統(tǒng)。

（五）加強企業(yè)內部財務專業(yè)人才建設，提升工作效率

國有企業(yè)開展財務管理轉型工作離不開專業(yè)的財務團隊。財務專業(yè)人才能夠幫助企業(yè)加快財務管理轉型，提高財務管理工作質量。首先，國有企業(yè)應當積極開展宣傳工作，在企業(yè)內部加大宣傳力度，改變財務人員的管理理念，提高企業(yè)財務人員對財務管理轉型工作的重視度。其次，國有企業(yè)要加強對財務人員專業(yè)素質的培訓或者高薪聘請專業(yè)人才，制定人員梯隊建設方案，同時確保財務人員全面了解財務管理內容，增強財務人員的財務管理意識，為財務管理轉型工作奠定基礎。最后，國有企業(yè)應將財務人員的工作進度和質量直接與績效考核掛鉤，以此激勵財務人員積極工作。同時規(guī)范財務管理工作，避免財務人員的工作態(tài)度或工作效率等給財務管理轉型工作造成阻礙。

五、結語

在不斷變化的現代社會，企業(yè)的財務管理也在不斷發(fā)生變化?，F階段，國有企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式已不適應時代發(fā)展的需要。隨著社會的不斷進步，其弊端進一步凸顯，因此必須改革和調控國有企業(yè)的財務管理模式，從而促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。在新常態(tài)下，市場也在進一步改革，政治環(huán)境也愈發(fā)開明。文章分析了國有企業(yè)財務管理轉型與發(fā)展中存在的問題，并對此提出有針對性的解決方案。國有企業(yè)要想不斷提高自身的發(fā)展水平，增強自身的市場競爭力，就必須實現財務戰(zhàn)略的轉型，加強企業(yè)戰(zhàn)略的轉型工作，強化財務的管控意識，實施精細化的成本管理，從而實現國有企業(yè)資產的保值增值，促進國有企業(yè)不斷發(fā)展。