制造企業(yè)成本管理優(yōu)化思考

魏本銀

（銅仁福建天翔紡織實業(yè)有限公司，貴州 銅仁 554300）

一、引言

成本管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益、作出戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，科學(xué)、合理的成本管理模式不僅能幫助企業(yè)更加準確地預(yù)測和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各類成本，而且能夠幫助企業(yè)在競爭日益激烈的市場中獲取一席之地，推動制造企業(yè)產(chǎn)品的升級與創(chuàng)新，使制造企業(yè)產(chǎn)品的“含金量”得到提升。制造業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，不僅能夠有效促進國民經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展，還能夠進一步減輕社會就業(yè)壓力。因此，在經(jīng)濟全球化的背景下，制造企業(yè)更加需要加強成本管理，以實現(xiàn)自身健康、穩(wěn)定、長遠的發(fā)展。

二、制造企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）缺乏成本管理戰(zhàn)略意識

目前，許多制造企業(yè)并沒有認識到企業(yè)發(fā)展過程中成本管理的重要性，沒有認識到企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售等眾多環(huán)節(jié)的質(zhì)量可以通過成本控制反映出來，也沒有認識到有效的成本管理能夠切實幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高競爭力。部分企業(yè)雖然確定了成本管理的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是管理者依然認為成本管理應(yīng)該由財務(wù)部門負責，并沒有注重各個部門人員是否樹立了成本管理意識，從而忽略了企業(yè)發(fā)展過程中的成本競爭。

此外，雖然一些企業(yè)已經(jīng)逐漸增加了成本管理的工作比重，但是工作內(nèi)容仍然局限于對成本信息的分析與核查，只是簡單核算資金與成本。隨著市場環(huán)境的變化和經(jīng)濟競爭的加劇，簡單的成本核算無法滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求，只有樹立成本管理戰(zhàn)略意識，才能讓企業(yè)得到長遠的發(fā)展與進步。

（二）成本管理責任履行不到位

許多制造企業(yè)雖然開展了成本管理工作，但是并沒有構(gòu)建完善的成本管理體系，因此許多工作不到位，導(dǎo)致成本管理的效果無法達到預(yù)期，甚至產(chǎn)生了更多的生產(chǎn)、經(jīng)營成本。許多財務(wù)人員在進行成本管理時，只看重成本核算，忽略了生產(chǎn)經(jīng)營的事前、事中成本控制，所以不能全面反映出企業(yè)的成本管理水平。除此之外，由于成本管理責任落實不到位，且企業(yè)不同部門之間沒有搭建起有效的溝通橋梁，沒有真正落實成本管理的責任，導(dǎo)致成本信息出現(xiàn)錯誤、虛假、混亂等問題，嚴重影響了企業(yè)真實成本的有效管理。

三、制造企業(yè)成本管理優(yōu)化的有效策略

（一）樹立成本管理意識，確立成本管理戰(zhàn)略思想

只有樹立良好的成本管理意識，才能推動制造企業(yè)成本管理質(zhì)量的提升，確保制造企業(yè)成本信息真實、準確，避免不必要的決策失誤。因此，制造企業(yè)的管理者必須樹立良好的成本管理觀念，認識到成本管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要意義，并且在全公司明確加強成本控制的基本理念。具體可通過必要的公司文化宣傳和培訓(xùn)教育，讓公司員工正確認識成本管理戰(zhàn)略，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動中形成時刻貫徹落實成本控制的良好習(xí)慣，這樣才能夠真正推動企業(yè)的發(fā)展與壯大。與此同時，企業(yè)的成本管理還需要始終與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，只有在企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的成本管理策略，才能保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并以此獲得更高的市場占有率與更大的經(jīng)濟效益。此外，要根據(jù)產(chǎn)品生命周期變化制定靈活的成本管理方式，讓成本管理更加符合企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）樹立成本管理全局觀念，促進制造業(yè)效益提升

企業(yè)不能簡單認為成本管理僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，成本管理工作應(yīng)該從產(chǎn)品的市場分析與設(shè)計階段開始，一直延續(xù)到產(chǎn)品的售后服務(wù)階段。同時，隨著我國市場經(jīng)濟的日趨成熟，非物質(zhì)成本也成為成本管理中不可缺少的重要主體，如資本成本、人力成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等。因此，企業(yè)應(yīng)該樹立全局觀念，站在更高的角度思考制造業(yè)成本管理優(yōu)化的創(chuàng)新途徑，進一步覆蓋新的市場環(huán)境下企業(yè)運營的各環(huán)節(jié)，從而真正實現(xiàn)企業(yè)成本管理的突破與升級，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的成本管理優(yōu)化

科學(xué)合理的產(chǎn)品設(shè)計不僅能夠進一步優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、提高產(chǎn)品的質(zhì)量，還能夠?qū)崿F(xiàn)有效的成本控制，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。因此制造業(yè)在優(yōu)化成本管理時，需要加強對項目設(shè)計的成本控制，這需要企業(yè)的開發(fā)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、質(zhì)檢部等多個部門共同協(xié)作完成。

面對激烈的市場競爭，制造企業(yè)需要把握市場需求的變化，針對人們的使用需求和心理需求設(shè)計相應(yīng)的產(chǎn)品，這樣才能進一步擴大市場。因此，在成本管理過程中，從產(chǎn)品設(shè)計這個源頭入手，既要保證產(chǎn)品能夠滿足大多數(shù)人的使用需要，又要將成本壓縮在合理可控的范圍內(nèi)。制造企業(yè)的各個部門應(yīng)該通力合作，利用價值分析法、價值工程分析等多種手段，盡可能降低產(chǎn)品的制造成本，完善產(chǎn)品的設(shè)計缺陷，有效取舍產(chǎn)品的功能內(nèi)容，從而實現(xiàn)成本、功能、質(zhì)量三者的平衡，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

2.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本管理優(yōu)化

人工成本是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的主要成本之一，由人力資源部門和生產(chǎn)部門規(guī)劃和管理。制造企業(yè)的人工成本在一定程度上受到勞動生產(chǎn)率的影響，因此可以通過改革用工方式、使用JIT準時制生產(chǎn)、提升勞動效率等多種方式，實現(xiàn)有效的成本控制。

在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，原材料的投入與產(chǎn)出比重是影響原材料成本的重要因素，其主要由工藝部門和生產(chǎn)部門規(guī)劃和管理。原材料成本在一定程度上受到技術(shù)條件、工藝手法等因素的影響，在這一階段可以通過產(chǎn)品定額的確定、原料定額發(fā)放等途徑控制成本，由此進一步提升原材料的使用效率、減少廢料的產(chǎn)生比例，從而減少不必要的原材料損耗。

除此之外，制造企業(yè)生產(chǎn)過程中所需的能源動力同樣是成本管理的重要內(nèi)容，如水費、電費、氣費等。因此在進行成本控制時，管理部門應(yīng)該進一步強調(diào)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，杜絕不合理的能源浪費，實現(xiàn)能源的有效回收利用，可以推行節(jié)約照明用電、錯峰用電等策略，使成本管理真正落到實處。

3.采購環(huán)節(jié)的成本管理優(yōu)化

制造企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司的實際采購需要建立完善的供應(yīng)商檔案，并根據(jù)交易情況的變動，安排專人管理供應(yīng)商檔案，這樣才能便于制造企業(yè)進一步提高采購的效率和質(zhì)量。同時，制造企業(yè)還應(yīng)該調(diào)查材料的采購價格，根據(jù)市場的變動情況和產(chǎn)品生產(chǎn)所需的材料規(guī)格制定采購價格的合理區(qū)間，并建立科學(xué)的核算體系和計價公式，使原材料的采購價格一目了然。

制造企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)需求編制合理的采購計劃，并根據(jù)生產(chǎn)量計算出采購的最佳批量，這樣既能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，又能夠?qū)崿F(xiàn)高效的成本控制與管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。另外，還應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃合理調(diào)整庫存材料的周轉(zhuǎn)速度，避免因不必要的材料積壓而產(chǎn)生更多的保管費用，從而更合理地分配企業(yè)的流動資金。

4.質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)的成本管理優(yōu)化

在生產(chǎn)階段，制造企業(yè)質(zhì)量控制的成本管理主要體現(xiàn)在某一批次的廢品損失率上，既包括操作失誤產(chǎn)生的廢料或廢品，又包括原料件質(zhì)量問題產(chǎn)生的廢品。因此，為了有效控制質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)的成本，制造企業(yè)應(yīng)該進一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少不必要的報廢或次品的生產(chǎn)，嚴格檢查每類產(chǎn)品的首個樣品，只有在樣品檢驗合格之后才能大規(guī)模投入生產(chǎn)，有效減少返工的次數(shù)。

制造企業(yè)還應(yīng)該進一步提高對生產(chǎn)工人的要求，強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量?？蔀樯a(chǎn)工人提供必要的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，使其能自主定期維修和保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，確保機械設(shè)備維持在最佳的運作狀態(tài)。同時，制造企業(yè)還應(yīng)該建立質(zhì)量分析小組，嚴把工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)，時刻掌握產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)變化，并分析質(zhì)量出現(xiàn)原因的問題，從而從根源上解決因質(zhì)量問題產(chǎn)生的額外成本。

5.銷售環(huán)節(jié)的間接成本管理優(yōu)化

進入銷售環(huán)節(jié)后，成本管理的主要內(nèi)容包括產(chǎn)品的保養(yǎng)維修和退貨產(chǎn)生的損失。這部分成本主要受到服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)政策、退換數(shù)量和次品數(shù)量等眾多因素的影響，一般是由企業(yè)的銷售部門和質(zhì)量部門共同管理。因此，制造企業(yè)應(yīng)該進一步規(guī)范經(jīng)費的審批程序，并確保每一個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的責任人，從而有效把控成本。同時，企業(yè)還應(yīng)該做好銷售渠道的優(yōu)化升級，建立良好的客戶管理團隊，實現(xiàn)銷售成本的不斷降低。此外，提高產(chǎn)品的質(zhì)量也能夠控制企業(yè)售后服務(wù)的成本，進一步優(yōu)化企業(yè)的成本控制。

（三）利用現(xiàn)代化手段優(yōu)化成本管理，明確管理責任

隨著信息時代的到來和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)成本管理更加依賴先進的信息處理系統(tǒng)，主要是通過物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)形成模塊化的成本管理模式，實現(xiàn)與企業(yè)ERP系統(tǒng)的有效對接，便于成本管理人員更高效、高質(zhì)地開展成本控制和管理工作，減少不必要的人為失誤，同時可以實現(xiàn)動態(tài)的全過程管理和監(jiān)督，進一步降低工作人員的成本管理壓力，實現(xiàn)管理成本的有效控制，提高企業(yè)成本管理的水平。

新技術(shù)的開發(fā)和落實不僅能夠有效提升企業(yè)各類設(shè)備的運行效率、實現(xiàn)生產(chǎn)工藝的優(yōu)化升級、改良生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)、促進企業(yè)生產(chǎn)水平的提升，還能夠節(jié)約能源、降低生產(chǎn)成本、挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，制造企業(yè)可以根據(jù)資金的流動情況進一步提高大型項目管理質(zhì)量，明確管理目標，不斷促進技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)新，以量變推動質(zhì)變，再以質(zhì)變實現(xiàn)新的量變，促進企業(yè)的全方位發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

除此之外，企業(yè)在利用先進成本管理技術(shù)和設(shè)備的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該對成本管理的每一個環(huán)節(jié)實施承包責任制，將企業(yè)的發(fā)展目標落實到每一個部門、每一個崗位上，從而讓成本管理的優(yōu)化目標更加清晰，加強不同部門之間的合作與交流，實現(xiàn)“1+1＞2”的升級和突破，促進成本管理的進一步優(yōu)化。

（四）提高成本預(yù)算水平，提升成本管理考核質(zhì)量

在成本管理中，成本預(yù)算是十分重要的環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的成本預(yù)算方案不僅能夠有效指導(dǎo)制造企業(yè)的財務(wù)工作，還能夠減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本浪費，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。要想做好成本預(yù)算，制造企業(yè)應(yīng)該針對生產(chǎn)活動明確成本控制的重點內(nèi)容，并根據(jù)往年生產(chǎn)活動中成本控制的薄弱之處制訂更加細化的預(yù)算控制方案。

例如，根據(jù)企業(yè)實際情況和市場變動適當下調(diào)成本預(yù)算，并根據(jù)市場需求制訂更加明確的投資計劃。制造企業(yè)制訂成本預(yù)算方案，應(yīng)該由財務(wù)部門牽頭，各個部門的領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員參與會議，討論下一階段的成本預(yù)算計劃，進而制定出成本控制責任書，將成本預(yù)算的執(zhí)行情況、考核結(jié)果與具體責任人的績效、晉升、獎懲等掛鉤，要求相關(guān)責任人和部門在年度考核時做好報表以供分析，從而全方位提高成本管理考核的質(zhì)量，實現(xiàn)成本管理的優(yōu)化。

（五）加強成本管理人員專業(yè)培訓(xùn)，完善考核激勵制度

制造企業(yè)要提高企業(yè)的成本管理優(yōu)化質(zhì)量，還應(yīng)該進一步加強對內(nèi)部員工的培訓(xùn)和教育。財務(wù)管理人員不僅需要具備專業(yè)的會計知識，還需要了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求、掌握企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，并且能夠使用成本最優(yōu)化、價值工程等理論方法幫助企業(yè)找到成本管理的優(yōu)化策略。

除此之外，財務(wù)管理人員還需要不斷學(xué)習(xí)新的會計知識和技能，逐漸認識到成本管理對于企業(yè)決策和發(fā)展的重要意義，要掌握先進的信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)以輔助日常工作的開展。制造企業(yè)可以定期對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，推動財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的升級和突破。同時，制造企業(yè)還應(yīng)該進一步完善考核激勵制度，通過績效、獎金、職位晉升等調(diào)動員工的工作積極性，促使員工更加專注地投身到成本管理的優(yōu)化工作中，為企業(yè)降低成本奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，制造企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場中獲得發(fā)展和突破，就必須優(yōu)化成本管理工作，這樣才能降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，獲得更大的競爭優(yōu)勢。