信息化時代紡織企業(yè)經(jīng)濟管理對策分析

程家瑛

（海寧市飾雅紡織有限公司，浙江 海寧 314419）

一、引言

目前，我國絕大多數(shù)紡織企業(yè)正面臨生產(chǎn)運營成本過高、經(jīng)濟效益水平偏低等突出問題，紡織企業(yè)經(jīng)營者也提高了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的關注度。隨著信息技術的全面普及，紡織業(yè)受到了比較明顯的積極影響，尤其對紡織企業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設作用顯著。信息技術不僅給紡織企業(yè)經(jīng)濟管理帶來了新的思路和更寬廣的可操作空間，也使經(jīng)濟管理工作更具多元化特征，這對促進紡織企業(yè)經(jīng)濟管理可持續(xù)發(fā)展有著重要作用。基于此，越來越多的業(yè)內(nèi)人士深化研究如何利用信息技術，提高紡織企業(yè)經(jīng)濟管理能效，為企業(yè)經(jīng)濟管理帶來更多的生機與活力。

二、紡織企業(yè)經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)型的必要性

隨著勞動力資源紅利的逐漸消失，我國紡織業(yè)正面臨生產(chǎn)制造成本增加等突出問題，很多紡織企業(yè)經(jīng)營者笑稱：“躺著賺錢的好日子不會再有了?！毖芯繑?shù)據(jù)表明，越南是紡織業(yè)生產(chǎn)能力僅次于我國的國家，但我國紡織業(yè)勞動力生產(chǎn)成本是越南的近5倍。尤其在我國東南沿海、北上廣等地區(qū)的紡織業(yè)市場領域，各大紡織企業(yè)正面臨勞動力成本上升的問題。

龐大的勞動力生產(chǎn)成本使我國紡織企業(yè)直呼難以生存。此外，東南亞地區(qū)的紡織業(yè)快速發(fā)展，給我國紡織業(yè)帶來了一定沖擊和影響，我國紡織業(yè)的諸多優(yōu)勢正在逐漸消失。因此，我國紡織企業(yè)要想繼續(xù)保持市場核心競爭力，避免出現(xiàn)經(jīng)濟效益過低的現(xiàn)象，就要做好企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新。積極利用信息化技術對紡織企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行優(yōu)化調(diào)整，對現(xiàn)代紡織企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)濟管理目標有非常必要的幫助，推動紡織企業(yè)經(jīng)濟管理機制的轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)逐漸成為紡織企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。

三、信息化時代紡織企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）內(nèi)控機制有待完善

在低碳經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟理念的積極影響下，我國紡織業(yè)依靠強大的信息技術走上了智慧化發(fā)展道路。有越來越多的新技術、新設備投入紡織品生產(chǎn)制造活動，這使得紡織企業(yè)在獲得更高生產(chǎn)效率的同時，也面臨諸多新的經(jīng)濟管理難題。雖然我國各大紡織企業(yè)針對經(jīng)濟管理工作構建了相應的內(nèi)部控制機制，搭建了經(jīng)濟管理領域的內(nèi)部管理系統(tǒng)，但從整體上來看，很多紡織企業(yè)的內(nèi)部控制機制還不夠完善，缺少信息技術的支撐，無法切實發(fā)揮出內(nèi)部控制的實際作用，甚至難以真正做到精準識別企業(yè)可能面臨的經(jīng)濟風險，進而導致企業(yè)遭受嚴重的經(jīng)濟損失。另外，紡織企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的大數(shù)據(jù)技術、互聯(lián)網(wǎng)技術、云計算技術的開發(fā)與運用存在明顯的滯后性，很難利用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)為企業(yè)投融資決策提供合理、可行的依據(jù)，導致紡織企業(yè)存在嚴重的經(jīng)濟風險。

（二）管理制度有待健全

紡織企業(yè)經(jīng)濟管理工作涉及的內(nèi)容比較繁雜，要想切實做好經(jīng)濟管理工作，必須依賴健全的經(jīng)濟管理制度。信息化時代，紡織企業(yè)不僅要面對激烈的國內(nèi)市場競爭，還要應對國際領域帶來的沖擊與挑戰(zhàn)。在此條件下，一旦紡織企業(yè)缺少健全的經(jīng)濟管理制度，勢必會在激烈的市場競爭中處于下風。雖然我國絕大多數(shù)紡織企業(yè)都建立了諸多經(jīng)濟管理制度，但從整體上來看，普遍存在經(jīng)濟管理制度不完善、管理流程不規(guī)范、管理目的不清晰、制度執(zhí)行不到位等問題。此外，不少紡織企業(yè)還缺少完善的經(jīng)濟管理績效考核機制與獎懲機制，很多紡織企業(yè)經(jīng)濟管理人員不夠重視業(yè)財融合，忽視了與企業(yè)其他部門和機構的有效溝通，這樣容易導致企業(yè)暴露在經(jīng)濟風險之下。

表1 紡織企業(yè)最為重要的經(jīng)營生產(chǎn)隱形成本表

序號 紡織企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)隱形成本名稱1產(chǎn)品制造流程成本2人才流動成本3原材料采購成本4會議成本5信用成本6風險成本7溝通成本8停滯資源成本9企業(yè)文化成本10 企業(yè)家成本

（三）成本意識有待增強

目前，紡織企業(yè)遇到的最為明顯的經(jīng)營發(fā)展難題就是經(jīng)營成本的大幅度提升，這就需要企業(yè)經(jīng)濟管理人員進一步做好企業(yè)經(jīng)營成本管理工作。雖然我國各大紡織企業(yè)都已經(jīng)認識到成本管理的重要性和必要性，也正在積極主動構建更加科學合理的成本管理體系，但從實際情況來看，我國很多紡織企業(yè)目前仍然存在較為明顯的生產(chǎn)制造成本過高的問題，企業(yè)經(jīng)濟管理人員不夠重視成本管理，尤其是不夠重視不少切實存在的隱形成本，這樣非常容易降低紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營凈利潤。

簡單來說，很多生產(chǎn)經(jīng)營成本并不非常明顯，具有比較突出的隱形特征，以紡織品制造流程成本、人才流動成本、原材料采購成本、會議成本、信用成本、風險成本、溝通成本、停滯資源成本、企業(yè)文化成本、企業(yè)家成本等方面尤為突出。表1是紡織企業(yè)最為重要的幾種經(jīng)營生產(chǎn)隱形成本。

四、信息化時代紡織企業(yè)經(jīng)濟管理對策

（一）做好企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新升級

信息化時代，我國紡織企業(yè)要想深化經(jīng)濟管理工作，就必須盡快調(diào)整好經(jīng)濟管理模式，加快經(jīng)濟管理模式的信息化建設，徹底擺脫過去傳統(tǒng)人工手動經(jīng)濟管理模式的束縛。首先，紡織企業(yè)應當根據(jù)紡織業(yè)的實際特征和企業(yè)經(jīng)濟管理實際需求，利用信息技術等先進的科學技術構建具有信息化、數(shù)字化、智慧化特征的經(jīng)濟管理模式，全面提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量與效率。其次，紡織企業(yè)應當以信息化經(jīng)濟管理模式為基礎，細化處理企業(yè)全部經(jīng)濟管理活動，進一步提升信息化經(jīng)濟管理工作的精細化、集約化程度，盡可能提高企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)經(jīng)濟資源的有效利用率。與此同時，紡織企業(yè)還要做好信息化經(jīng)濟管理模式的基礎性建設工作，盡快補充和完善信息化經(jīng)濟管理模式所需的硬件設施和軟件系統(tǒng)，更要確保硬件設施和軟件系統(tǒng)的先進性和可靠性，加強對經(jīng)濟管理系統(tǒng)的安全防護。一方面，避免泄露紡織企業(yè)重要的經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)信息；另一方面，提升紡織企業(yè)的經(jīng)濟管理能效，進而不斷提高企業(yè)的市場核心競爭力。

（二）強調(diào)信息化人力資源管理建設

信息化時代，紡織企業(yè)更加注重對勞動力資源的科學管理，這不僅是提高企業(yè)生產(chǎn)能效的關鍵所在，更能夠幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，推動紡織企業(yè)經(jīng)濟管理可持續(xù)發(fā)展。紡織企業(yè)在開展信息化經(jīng)濟管理活動時，應當充分發(fā)揮管理者的積極作用，要更加注重對優(yōu)秀經(jīng)濟管理人才、一線生產(chǎn)勞動力資源的人性化管理。例如，紡織企業(yè)可以利用信息技術構建先進的人才招募平臺，吸引更多優(yōu)秀的現(xiàn)代化人才加入企業(yè)組織；可以利用信息技術設計企業(yè)員工考核評價體系，對每個崗位員工的工作能效進行全面的考核評價，從而通過相應的激勵獎勵機制，不斷提高企業(yè)員工的工作效率。只有全面提升企業(yè)員工的工作能效，才能避免過高的勞動力成本給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來負面影響，進而破除我國紡織企業(yè)當前不再具備勞動力人口紅利的不利局面。

（三）盡可能降低企業(yè)隱形成本支出

在紡織企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，隱形成本管理已經(jīng)成為重點內(nèi)容。降低紡織企業(yè)的隱形成本，有助于緩解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的資金鏈壓力，能幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益水平。因此，紡織企業(yè)管理者應當利用信息技術加強對隱形成本支出項目的全面管理。

首先，企業(yè)應當利用信息技術建設科學合理的紡織品生產(chǎn)制造供應鏈，針對紡織業(yè)今后的發(fā)展形勢，完成信息化產(chǎn)業(yè)鏈的建設。做好紡織企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的信息化建設，能夠避免因過于煩瑣的生產(chǎn)制造流程增加企業(yè)經(jīng)營成本，通過流程管理進一步提高紡織企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

其次，紡織企業(yè)要充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢作用，盡可能降低風險成本，這是提高紡織企業(yè)經(jīng)濟水平的關鍵一環(huán)。紡織企業(yè)可以充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等先進信息技術的核心價值，加強對紡織企業(yè)收集到的全部信息資源的分析和利用，找出可能會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響的負面信息，從而盡早制定一系列積極有效的應對措施，幫助企業(yè)規(guī)避潛在的經(jīng)營風險，避免企業(yè)經(jīng)濟資源遭受損失。

需要注意的是，在利用信息技術收集和分析與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關的數(shù)據(jù)信息時，不僅要廣泛收集整個資本市場、紡織行業(yè)的數(shù)據(jù)信息，更要客觀分析紡織企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況，從而獲得最有價值的經(jīng)濟管理信息，盡可能排除紡織企業(yè)當前存在的經(jīng)營風險。

（四）全面控制紡織企業(yè)物流成本

我國紡織企業(yè)的物流成本始終處于較高水平，通過與美國等西方發(fā)達國家相比可以發(fā)現(xiàn)，我國紡織企業(yè)物流成本較高的主要原因在于庫存成本偏高。一旦庫存成本增加，勢必占壓紡織企業(yè)的大量流動資金，而且往往短期內(nèi)無法完全變現(xiàn)。這樣一方面會影響到企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，另一方面容易給紡織企業(yè)帶來巨額經(jīng)濟損失。對此，紡織企業(yè)必須利用信息技術構建精細化的經(jīng)濟管理機制，提高紡織企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)性，改變過去的粗放式經(jīng)濟管理模式，避免紡織企業(yè)的資金以原料、半成品以及成品的方式積壓在倉庫。

信息化時代，紡織企業(yè)要充分發(fā)揮經(jīng)濟管理中的財務核算作用，利用互聯(lián)網(wǎng)絡廣泛收集紡織業(yè)市場的政策變化、市場發(fā)展形勢變化、產(chǎn)品屬性變化、紡織品流行趨勢變化、紡織業(yè)利潤空間變化等信息。根據(jù)紡織業(yè)生產(chǎn)成本的變動，及時對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行調(diào)整，避免紡織企業(yè)出現(xiàn)物流成本嚴重偏高的問題。

（五）優(yōu)化紡織企業(yè)產(chǎn)品結構

紡織企業(yè)要想擺脫高投入、低收入的不利局面，必須通過經(jīng)濟管理優(yōu)化紡織企業(yè)產(chǎn)品結構。對主要銷售市場為國內(nèi)的紡織企業(yè)來說，企業(yè)管理者應當充分利用信息技術廣泛收集國內(nèi)紡織品市場潮流發(fā)展方向，提高企業(yè)產(chǎn)品的價值屬性，并主動迎合各個年齡段、不同性別、不同身材的消費者，設計相應的紡織品。對主要銷售市場為國際領域的紡織企業(yè)來說，必須不斷提高紡織品的附加值，尤其要加緊對中高端紡織品的創(chuàng)新研發(fā)，減少低端紡織品的出口銷售份額，解決企業(yè)紡織品產(chǎn)能過剩問題。

除此之外，信息化時代，紡織企業(yè)要想做好經(jīng)濟管理，就要利用信息技術主動配合紡織業(yè)完成供給側(cè)改革。紡織企業(yè)不僅要做好家居類、服裝類紡織品的生產(chǎn)銷售，更要主動創(chuàng)新工業(yè)領域的紡織品，為紡織企業(yè)找到新的經(jīng)濟增長點，在提高紡織企業(yè)銷售份額的同時，增加我國紡織業(yè)銷售收入。

另外，紡織企業(yè)還要做好經(jīng)濟管理人才信息化建設，充分發(fā)揮信息技術在企業(yè)經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)方面的顯著作用。不僅要通過信息技術幫助企業(yè)經(jīng)濟管理人才掌握更加先進的經(jīng)濟管理理念和方式方法，更要確保每個經(jīng)濟管理人才都能掌握豐富的信息技術，如互聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)技術、云計算技術等，進而全面提高紡織企業(yè)經(jīng)濟管理能效。

五、結語

整體上來看，我國紡織業(yè)已經(jīng)具備比較大的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，每年用于國內(nèi)市場銷售和對外出口貿(mào)易的紡織品總額正在平穩(wěn)增長，整個紡織業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。為了繼續(xù)推動紡織企業(yè)健康發(fā)展，應充分發(fā)揮信息技術在降低紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本方面的積極作用，更要借助信息技術建立穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈，不斷提高經(jīng)濟管理人才的信息化能力，從而幫助紡織企業(yè)獲得更可觀的經(jīng)濟效益。