紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論和實(shí)踐研究

尤建榮

（浙江德瑞特家紡科技股份有限公司，浙江 桐鄉(xiāng) 314599）

一、引言

隨著社會(huì)科技水平的提升，我國(guó)紡織企業(yè)面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。就一家企業(yè)而言，其自身的經(jīng)營(yíng)管理水平不僅關(guān)系著所收獲的經(jīng)濟(jì)效益，還影響著企業(yè)自身的發(fā)展，所以紡織企業(yè)必須有效提高經(jīng)濟(jì)管理水平。在實(shí)際工作中，企業(yè)須規(guī)范自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而促進(jìn)自身長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展。

二、我國(guó)紡織業(yè)的發(fā)展概況

在我國(guó)，紡織產(chǎn)業(yè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，紡織產(chǎn)業(yè)涉及紡織業(yè)、服裝業(yè)以及專用設(shè)備制造業(yè)等領(lǐng)域，其中紡織業(yè)涵蓋棉紡織、麻紡織等，服裝業(yè)涉及制鞋業(yè)、制帽業(yè)等。依據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域，紡織產(chǎn)品可分為裝飾用、衣著用以及產(chǎn)業(yè)用等。自改革開(kāi)放以來(lái)，紡織產(chǎn)業(yè)取得飛速的發(fā)展，在這數(shù)十年來(lái)紡織業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求急劇增加的情況下一直都是投資熱點(diǎn)，而且棉、麻、針織等行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。

不管是對(duì)總產(chǎn)值還是對(duì)崗位就業(yè)來(lái)說(shuō)，紡織產(chǎn)業(yè)均發(fā)揮了重要的作用。不過(guò)自1990年后，我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力總量過(guò)剩，很多紡織設(shè)備都處于閑置狀態(tài)，或者應(yīng)用效率較低。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，各加工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，也出現(xiàn)了生產(chǎn)力過(guò)剩的問(wèn)題。截至2017年，我國(guó)紡織企業(yè)依然面臨虧損問(wèn)題，這也導(dǎo)致紡織業(yè)成為我國(guó)工業(yè)發(fā)展最困難的產(chǎn)業(yè)。近些年來(lái)，國(guó)家早已意識(shí)到紡織產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題，同時(shí)也加大了政策、法律等方面的扶持，以便紡織企業(yè)能革新脫困，同時(shí)也提出了一系列任務(wù)，如扭虧、減員等。通過(guò)多年來(lái)行業(yè)結(jié)構(gòu)的整頓和人員分流等，我國(guó)紡織業(yè)開(kāi)始逐漸恢復(fù)發(fā)展。

在我國(guó)各大經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中，紡織業(yè)是出口依存度較高的產(chǎn)業(yè)，具有明顯的外向型經(jīng)濟(jì)特征。自2000年后，我國(guó)一直保持著較高的生產(chǎn)量與出口量。2017年我國(guó)紡織品服裝出口額最多的國(guó)家與地區(qū)分別是日本、歐盟以及美國(guó)。

三、研究背景與意義

相較于十幾年前，現(xiàn)今我國(guó)紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而市場(chǎng)也愈發(fā)規(guī)范、成熟，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)化，紡織業(yè)在國(guó)際、國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)逐漸統(tǒng)一，很多民營(yíng)、改制紡織企業(yè)都參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這致使大量市場(chǎng)機(jī)會(huì)被瓜分，而企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理等方面也出現(xiàn)了問(wèn)題。隨著時(shí)代的更迭，紡織企業(yè)不斷變革，紡織業(yè)是我國(guó)極為重要的經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)業(yè)，不僅關(guān)乎著國(guó)家、社會(huì)的發(fā)展，還影響著人們的生活。在此背景下，紡織企業(yè)必須意識(shí)到自身存在的問(wèn)題，正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作并落實(shí)一系列措施從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，再結(jié)合理論與實(shí)踐等方面綜合分析、研究，這樣也能促進(jìn)紡織企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

四、案例分析

濰坊某紡織企業(yè)發(fā)展得十分艱辛。企業(yè)成立于1981年，從事印染產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售工作。在1984年前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不斷提升，尤其在1986年到1994年，企業(yè)的發(fā)展更為迅速，年收入可達(dá)6億元。但1995年之后，企業(yè)的發(fā)展受到了很大的阻礙，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)走低，在政府的扶持下企業(yè)也面臨著經(jīng)濟(jì)管理變革問(wèn)題，整個(gè)企業(yè)都要進(jìn)行重組并且將產(chǎn)權(quán)分配給不同部門(mén)。雖然此次重組為企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的構(gòu)建、革新奠定了良好的基礎(chǔ)，但由于企業(yè)的整體發(fā)展策略、管理機(jī)制以及員工的價(jià)值觀未得到革新，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了很多問(wèn)題。要想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理層就要不斷調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)績(jī)效和激勵(lì)對(duì)策，這樣才能不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而且企業(yè)的管理者李女士已意識(shí)到，要想走出企業(yè)困境，須從經(jīng)濟(jì)管理層面入手，這樣才能解決企業(yè)的經(jīng)濟(jì)難題。

五、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏較強(qiáng)的資金管理意識(shí)

對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想更好的生存、發(fā)展，就要注重對(duì)企業(yè)資金的管理，尤其是流動(dòng)資金管理工作，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值、保值的前提。然而，一直以來(lái)，該企業(yè)的資金管理極為混亂，采用的還是母子集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)形式，這也致使企業(yè)的財(cái)務(wù)不清晰，且沒(méi)有對(duì)調(diào)控體制加以規(guī)范。在此背景下，該企業(yè)的資金管理模式存在很大的弊端，自身競(jìng)爭(zhēng)力也無(wú)法提高。

（二）內(nèi)部管理系統(tǒng)建設(shè)不到位

隨著科技的發(fā)展，很多先進(jìn)技術(shù)如計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與智能技術(shù)等都被廣泛應(yīng)用到我國(guó)各行各業(yè)的作業(yè)中，而CAM技術(shù)在我國(guó)紡織企業(yè)的針織、印染等工作中也有被應(yīng)用，這在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)紡織企業(yè)運(yùn)行機(jī)制與模式的創(chuàng)新、優(yōu)化。據(jù)調(diào)查，該企業(yè)紡織產(chǎn)品的銷售額雖逐年增長(zhǎng)，但在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作中卻出現(xiàn)了很多問(wèn)題。比如企業(yè)在建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)時(shí)因資金有限，且沒(méi)有過(guò)多時(shí)間放在管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上，導(dǎo)致該企業(yè)的管理系統(tǒng)還有很多功能有待開(kāi)發(fā)與利用。使用內(nèi)部控制系統(tǒng)分析近一季度的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)情況，在工作決策中也進(jìn)行了預(yù)測(cè)與事后總結(jié)，不過(guò)因管理人員分析并不全面，該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，也給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的能力、素質(zhì)參差不齊

在經(jīng)濟(jì)管理工作中，人員發(fā)揮著舉足輕重的作用。但就當(dāng)前來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員未形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，他們的管理能力與水平不高，再加上該企業(yè)未設(shè)立專門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，也使得管理工作無(wú)法順利、有效開(kāi)展。不僅如此，企業(yè)還聘用了非專業(yè)人士負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作，這些人員缺乏豐富的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，限制了經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，甚至在管理期間經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的日常運(yùn)作。除此之外，該企業(yè)投入的資金有限，經(jīng)濟(jì)管理人員無(wú)法得到定期培訓(xùn)，而且企業(yè)還在沿用以往的記賬形式進(jìn)行資金管理，這在很大程度上制約了信息的交流和共享。正因如此，該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平大幅降低，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力也被不斷削弱。

（四）管理權(quán)責(zé)不明確

在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)要將經(jīng)濟(jì)利益視為首要目標(biāo)，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的綜合實(shí)力變得更為重要。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想取得更好的發(fā)展并增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須有足夠的實(shí)力在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。盡管經(jīng)濟(jì)效益在企業(yè)實(shí)力考量中占有較大的比重，但企業(yè)也要注重對(duì)整體效益的考核。特別是在當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展期間要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，但在諸多因素的影響下，企業(yè)各部門(mén)無(wú)法順利地交流與共享信息，雖然先進(jìn)的信息技術(shù)已在紡織企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中得到應(yīng)用，但企業(yè)的應(yīng)用力度不大，所以信息技術(shù)具備的很多功能、作用都無(wú)法得到有效發(fā)揮。

該企業(yè)在日常工作期間沒(méi)有關(guān)注效益考核情況，仍在采用傳統(tǒng)管理形式，雖然也將信息技術(shù)應(yīng)用到了工作中，但管理層未注重對(duì)技術(shù)的開(kāi)發(fā)、運(yùn)用，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的管理作業(yè)經(jīng)常發(fā)生問(wèn)題，自身效益也不斷降低。該企業(yè)之所以出現(xiàn)上述情況，主要原因在于其未意識(shí)到管理工作的創(chuàng)新，也沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。只有不斷創(chuàng)新管理形式，加大對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理力度，才可提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量、效率。而且在日常工作開(kāi)展時(shí)，企業(yè)要全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理措施，這樣也能為管理工作有序推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。

（五）經(jīng)濟(jì)管理流程缺乏規(guī)范性

據(jù)了解，紡織企業(yè)內(nèi)部涉及很多工作種類，也存在很多經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，要想促進(jìn)紡織企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，就要借助健全、完善的管理機(jī)制。針對(duì)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中存在的問(wèn)題，首先要合理制定并優(yōu)化管理體系，這樣企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也能順利、高效地開(kāi)展。如果企業(yè)缺少合理、可行的管理機(jī)制，管理流程不規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作便會(huì)失去約束，這會(huì)在很大程度上阻礙管理工作的開(kāi)展。

如今，盡管企業(yè)結(jié)合自身情況落實(shí)了管理機(jī)制，但在具體實(shí)施過(guò)程中并未產(chǎn)生積極效果，且約束力較弱。就企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的資金流動(dòng)問(wèn)題而言，企業(yè)制定的管理機(jī)制內(nèi)容籠統(tǒng)，且實(shí)用性不強(qiáng)，無(wú)法為經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展提供有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。此外，由于監(jiān)管機(jī)制的長(zhǎng)期缺位，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的流程越發(fā)混亂，也致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)把控與風(fēng)險(xiǎn)防控作用無(wú)法得到全面發(fā)揮。

就紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制要求而言，該企業(yè)尚未落實(shí)對(duì)管理人員執(zhí)行效果的監(jiān)督與管理，沒(méi)有依據(jù)自身情況合理制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得管理層無(wú)法就經(jīng)濟(jì)管理工作作出正確、可行的判斷、評(píng)價(jià)。而且在較為松散的管理工作環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)管理人員無(wú)法意識(shí)到發(fā)展環(huán)境的變化，這對(duì)他們管理能力的提升也十分不利。受企業(yè)人事結(jié)構(gòu)不合理的影響，企業(yè)會(huì)存在運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，這也會(huì)限制企業(yè)的建設(shè)與長(zhǎng)久發(fā)展。

六、就紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論與實(shí)踐進(jìn)行的探討

（一）優(yōu)化管理思想，構(gòu)建全面、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

就當(dāng)下來(lái)看，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，必須提升自身的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理層要全面了解企業(yè)的發(fā)展情況，還要深層剖析經(jīng)濟(jì)管理工作采用的經(jīng)濟(jì)管理模式。同時(shí)為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展，企業(yè)還要盡可能提升經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)性與實(shí)效性，這樣也能讓企業(yè)工作人員產(chǎn)生歸屬感與責(zé)任心。隨著信息時(shí)代的更迭，紡織企業(yè)也要做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐不斷完善并創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理措施，這在很大程度上有利于經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。

信息科技時(shí)代，企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源，再依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展需求和工作內(nèi)容不斷革新、改進(jìn)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，再采用先進(jìn)、有效的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，科學(xué)劃分紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。增強(qiáng)紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的可行性、時(shí)效性，再科學(xué)落實(shí)獎(jiǎng)懲管理機(jī)制，這不僅能激發(fā)工作人員工作的積極性與熱情，還能合理約束他們的工作行為和思想，進(jìn)而促使企業(yè)資源得到最大化利用，這樣紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也能科學(xué)、規(guī)范地開(kāi)展。

該企業(yè)發(fā)現(xiàn)很多工作人員的工作狀態(tài)較為低迷，工作效率低下，這對(duì)企業(yè)發(fā)展十分不利，為了調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，企業(yè)對(duì)每月高效完成業(yè)績(jī)且績(jī)效位于前三的員工予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，第一名會(huì)得到1 000元獎(jiǎng)金、第二名會(huì)得到800元獎(jiǎng)金、第三名則是500元。在實(shí)行四個(gè)月后，整個(gè)企業(yè)的工作氛圍都發(fā)生了變化，全企業(yè)的工作人員都積極投入工作中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得到了提升。不僅如此，為了更好地生存發(fā)展，企業(yè)還要向現(xiàn)代化企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型，在這一過(guò)程中企業(yè)須不斷優(yōu)化自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，結(jié)合當(dāng)下發(fā)展形勢(shì)，確定自身價(jià)值，再充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)并結(jié)合時(shí)代發(fā)展特征，就各種經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容制定不同的經(jīng)濟(jì)管理理念，這也能全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而且隨著紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的優(yōu)化，企業(yè)要在滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的前提下，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，落實(shí)更高層次的管理理念，實(shí)現(xiàn)管理理念與機(jī)制的有效融合。最后企業(yè)還要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容與企業(yè)員工需求，合理制定人性化經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，這不僅能規(guī)范工作人員的行為，還能幫助他們樹(shù)立積極、向上的工作思想，也能在一定程度上為經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。在避免違規(guī)行為發(fā)生的同時(shí)，企業(yè)還能更好地管理工作人員，最大限度發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作的價(jià)值。

（二）注重對(duì)企業(yè)資源的管理

不論是哪類行業(yè)都離不開(kāi)工作人員的支持，而工作人員的能力素質(zhì)也直接影響著企業(yè)的發(fā)展。在此背景下，紡織企業(yè)必須加大對(duì)人力資源的管理建設(shè)力度，這不僅能增強(qiáng)工作人員的榮譽(yù)感，還能幫助他們樹(shù)立工作信心，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

（三）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理措施

紡織企業(yè)要想做到未雨綢繆，就要合理制訂工作方案與問(wèn)題解決方案，盡可能消除不利因素，避免產(chǎn)生很多不必要的問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)也要詳細(xì)記錄工作方案的實(shí)施情況，合理落實(shí)管理措施，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作穩(wěn)定、高效地開(kāi)展。

七、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技水平的提高，我國(guó)很多行業(yè)領(lǐng)域都進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期，對(duì)紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一時(shí)期不僅是莫大的機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)只有緊握發(fā)展機(jī)會(huì)并勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，其自身的綜合實(shí)力才能不斷增強(qiáng)。為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展，紡織企業(yè)還要不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念，合理制定管理機(jī)制，并做好經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。