大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的影響及 應(yīng)對策略研究

翟冰然

（中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司，北京 100131）

目前，在信息化時代下，信息技術(shù)同企業(yè)的融合越來越密切，一方面是全面聚焦企業(yè)發(fā)展建設(shè)的整體環(huán)節(jié)，加速了全新發(fā)展模式和理念經(jīng)驗的導(dǎo)入，使其在效益方面得到了顯著的提升和優(yōu)化。另一方面信息技術(shù)的不斷深化，也加劇了企業(yè)建設(shè)中的風(fēng)險性因素。其中，財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，是關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。那么在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，更需要企業(yè)做好研討，做好財務(wù)管理的調(diào)整與創(chuàng)新，針對其中的各個要素和各個資源進(jìn)行充分的整合。同時也需要企業(yè)樹立市場意識，對焦市場發(fā)展的主要方向和主要趨勢，在信息化建設(shè)過程中進(jìn)一步提高財務(wù)管理的有效性和準(zhǔn)確性，保證企業(yè)的良好效益。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響分析

（一）企業(yè)管理人員的財務(wù)觀念普遍落后

針對當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作的問題進(jìn)行分析，首先便是企業(yè)財務(wù)管理人員的觀念比較落后。企業(yè)財務(wù)管理人員忽視財務(wù)管理的重要性。這是因為作為企業(yè)的管理人員，往往更多將自身的時間和精力放在了企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營上，包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等，沒有準(zhǔn)確認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營的作用。那么，在這樣一種理念長期影響企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，便限制了企業(yè)高質(zhì)量和高效率財務(wù)管理工作的展開。其次是企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，更多的企業(yè)是所關(guān)注的是短期業(yè)務(wù)營銷帶來的利益，缺乏自身發(fā)展的長遠(yuǎn)考核，缺乏總體上的戰(zhàn)略目標(biāo)，這也給企業(yè)的長期收益和穩(wěn)定建設(shè)帶來的諸多限制。

（二）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的難度增加

聚焦當(dāng)下大數(shù)據(jù)時代背景，基于財務(wù)管理工作提出了全新且具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。雖然信息化發(fā)展加速了數(shù)據(jù)信息的傳播速度，增加了數(shù)據(jù)信息的整體數(shù)量，在企業(yè)數(shù)據(jù)信息利用的過程中，一定程度上提高了工作的效率。但同時在面臨著如此巨大的數(shù)據(jù)信息量，使企業(yè)在包括數(shù)據(jù)信息篩選、數(shù)據(jù)信息收集、數(shù)據(jù)信息整合分析等多個方面也帶來了新的挑戰(zhàn)。同時，企業(yè)當(dāng)前的數(shù)據(jù)信息庫也不夠完善，在對信息納入和信息導(dǎo)出等通過環(huán)節(jié)都很容易出現(xiàn)漏洞和隱患。因此，針對這些問題，同樣需要企業(yè)積極針對數(shù)據(jù)信息做好分析考量，以此來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營決策。

（三）企業(yè)財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)不完善

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作展開的過程中，同樣存在著財務(wù)管理，組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)不夠完善的問題。這是因為大數(shù)據(jù)技術(shù)的導(dǎo)入，客觀上加速了企業(yè)財務(wù)信息統(tǒng)一，業(yè)務(wù)信息之間的聯(lián)系，這些使得企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)信息收集和使用時，渠道更具多元化。同時，企業(yè)的財務(wù)信息也不僅僅是傳統(tǒng)的會計信息，更包括了市場信息等多個方面，客觀上增加了企業(yè)財務(wù)管理的工作量和整體難度。另外，由于當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不夠完善，在受到木馬病毒、黑客入侵等多方面因素影響后，也加劇了企業(yè)的數(shù)據(jù)信息安全隱患，給企業(yè)的金額發(fā)展帶來了諸多限制。

（四）信息安全問題難以保障

在大數(shù)據(jù)時代背景下，通過企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用和信息化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)的財務(wù)管理工作展開需求，客觀上創(chuàng)造出了有利的現(xiàn)實條件。但細(xì)化大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響，企業(yè)數(shù)據(jù)信息應(yīng)用的過程中也連帶出了諸多安全隱患問題，主要體現(xiàn)在以下三個方面。首先是黑客攻擊，這是因為面臨著當(dāng)前日益嚴(yán)峻的市場競爭，分為一些企業(yè)作為競爭對手，便會對其他企業(yè)進(jìn)行惡意的攻擊，從而導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)信息泄露、竊取、丟失等。其次是信息的泄露問題，目前信息的獲取渠道是十分多樣的，但是信息的存儲卻是比較集中的，這就在很大程度上加劇了企業(yè)數(shù)據(jù)信息的泄露風(fēng)險。最后是電腦病毒所帶來的潛在風(fēng)險。一般認(rèn)為，在企業(yè)財務(wù)管理工作展開的過程中，信息的傳遞大都需要通過網(wǎng)絡(luò)運行來展開。那么，在這個過程中便很容易受到電腦病毒的供給，從而給企業(yè)的數(shù)據(jù)信息安全帶來隱患，連帶出了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失問題。由此可見，針對以上問題，在當(dāng)前信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境下，同樣需要企業(yè)做好信息安全方面的保障，包括防火墻技術(shù)的應(yīng)用，加密技術(shù)的應(yīng)用等。同時，也需要企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)信息安全方面的資金投入，做好相關(guān)技術(shù)的研發(fā)，做好相關(guān)管理體制的建立，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定的數(shù)據(jù)信息氛圍。

（五）技術(shù)性財務(wù)人員短缺

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作展開的過程中，針對企業(yè)的財務(wù)人員也提出了更高的要求，包括專業(yè)素養(yǎng)的要求、技術(shù)能力的要求和職業(yè)道德的要求。但是從目前的實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)仍普遍缺乏專業(yè)的技術(shù)性財務(wù)人員，首先是無紙化辦公的適應(yīng)比較困難。其中，與傳統(tǒng)的財務(wù)管理、辦公末日相對比，在信息化背景下，企業(yè)的財務(wù)管理正在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闊o紙化的辦公。那么一些習(xí)慣了傳統(tǒng)模式的員工往往很難在短時間內(nèi)適應(yīng)無紙化辦公。同時，從部分員工的角度來看，也存在著經(jīng)驗主義惰性的問題，缺乏自我的學(xué)習(xí)意識和提升意識。其次是大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)管理的專業(yè)技能要求更高。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的財務(wù)管理工作不再是傳統(tǒng)的財務(wù)報表分析，而是體現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算管理、數(shù)據(jù)分析以及企業(yè)經(jīng)營決策等多個方面。那么，針對這些問題，就需要保證財務(wù)人員具有更好的專業(yè)素質(zhì)，并同時不斷提高自身的計算機(jī)技術(shù)水平，在面對海量的財務(wù)數(shù)據(jù)信息中，能夠做好有效的篩選、分析、整理，切實提高數(shù)據(jù)信息的利用效率和利用水平，以此來融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策的各個環(huán)節(jié)中，提供正確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息支持，夯實企業(yè)的智力保障，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性、穩(wěn)定性發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對策略

（一）積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的財務(wù)管理理念

結(jié)合以上問題，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作展開的過程中，應(yīng)當(dāng)先行做好財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變。首先，切實提高企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的覆蓋率。一般認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，并同時包括了企業(yè)的不同工作階段，涉及了不同的部門和不同的崗位，這就需要企業(yè)結(jié)合自身的實際發(fā)展情況和實際發(fā)展需求，針對具體崗位職責(zé)的員工來做好大數(shù)據(jù)方面的宣傳和教育，并同時強(qiáng)化企業(yè)員工的大數(shù)據(jù)意識和大數(shù)據(jù)能力，積極引導(dǎo)和推進(jìn)以大數(shù)據(jù)為中心的財務(wù)管理理念。其次，在企業(yè)開展管理決策期間，需要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理層，尤其要認(rèn)識到信息化建設(shè)對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的重要性，切實推動信息化技術(shù)在企業(yè)管理決策中的應(yīng)用，并結(jié)合企業(yè)的日常工作，針對大數(shù)據(jù)背景下的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行探索，建立起長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和總體上的前進(jìn)規(guī)劃，以此來找尋符合企業(yè)自身的信息化建設(shè)模式。

（二）加速企業(yè)財務(wù)管理方法創(chuàng)新

結(jié)合當(dāng)下大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)一并做好企業(yè)視角下財務(wù)管理在方法和模式等諸多方面的創(chuàng)新探索。前文中也曾談到，結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景，技術(shù)的變革和時代的變革，針對傳統(tǒng)工作的落實，必然會伴隨著新的目標(biāo)、新的路徑和新的方法模式，則是需要做好方法的創(chuàng)新，只有保證了方法落實的科學(xué)性與合理性，才能夠切實發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，才能夠保證企業(yè)財務(wù)管理的有效性。那么，從企業(yè)財務(wù)管理部門的角度來看，同樣需要做好傳統(tǒng)管理模式中的數(shù)據(jù)化管理導(dǎo)入，以此來針對海量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的收集、整理、篩選、分析和利用。而從企業(yè)其他部門的角度來看，則是需要加強(qiáng)同企業(yè)財務(wù)部門的聯(lián)系，尤其是做好業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的聯(lián)系，構(gòu)建起數(shù)據(jù)信息的共享交流平臺，切實提高大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。

（三）建立信息風(fēng)險防范系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作展開的過程中，還需要增強(qiáng)風(fēng)險意識，要認(rèn)識到數(shù)據(jù)信息環(huán)境下的風(fēng)險性因素，從而建立起科學(xué)完善的信息風(fēng)險防范系統(tǒng)，保障企業(yè)自身的發(fā)展安全，保障客戶和供應(yīng)商的信息安全，以此來提高企業(yè)的信息度和市場競爭力。首先，企業(yè)要針對惡意攻擊問題做好預(yù)判，通過防火墻技術(shù)的應(yīng)用、病毒數(shù)據(jù)庫的更新、加密技術(shù)的應(yīng)用等來保證企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全性。同時，針對企業(yè)的技術(shù)部門做好資源投入，加速技術(shù)部門的研發(fā)進(jìn)程，強(qiáng)化企業(yè)的保護(hù)力度，豐富企業(yè)的保護(hù)手段。其次，企業(yè)需要進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)信息安全問題的應(yīng)急預(yù)案制定。通過應(yīng)急預(yù)案的制定，能夠幫助企業(yè)有效對焦不同的風(fēng)險類型通過，對數(shù)據(jù)信息安全問題的科學(xué)評估和科學(xué)整理提前形成處理方案。同時也需要建立起動態(tài)化的安全問題監(jiān)管措施，從事前管控，事中管控和事后管控等多個方面來加強(qiáng)風(fēng)險隱患的處置力度和處置效果，在最大程度上降低企業(yè)的風(fēng)險隱患。

（四）構(gòu)建綜合型的財務(wù)人才隊伍

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作展開的過程中，還需要構(gòu)建起綜合性的財務(wù)人才隊伍。一般認(rèn)為，財務(wù)人員作為企業(yè)財務(wù)管理工作展開的主體力量，只有切實保證了財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，才能夠達(dá)到理想的財務(wù)管理效果。但是，從目前的實際情況來看，企業(yè)財務(wù)管理人員在職業(yè)道德和專業(yè)技能素養(yǎng)等方面仍存在很大差異。尤其是對信息技術(shù)的掌握仍不夠到位，這就需要企業(yè)發(fā)揮出自身的引導(dǎo)和啟發(fā)作用，切實做好人才隊伍的培訓(xùn)和教育。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對員工的職能做好培訓(xùn)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)和技能操作軟件來結(jié)合不同層次的財務(wù)管理職責(zé)，進(jìn)行專項化的培訓(xùn)和針對性的引導(dǎo)。通過以上方式幫助財務(wù)人員不斷拓展自身的知識體系。過程中，企業(yè)可以導(dǎo)入實際的財務(wù)管理案例，通過案例分析來整理問題，提煉方法，積累經(jīng)驗，幫助人員實現(xiàn)自我提升。此外，則是需要做好財務(wù)人員的管理，不僅僅是要針對財務(wù)人員的技能水平進(jìn)行管理，也需要針對財務(wù)人員的職業(yè)道德水平進(jìn)行管理。這是因為財務(wù)管理工作不僅僅是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其本身也有著敏感性的特點。一些人員會出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象，從而給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成巨大的損失。其次，企業(yè)需要進(jìn)一步吸引和引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的技術(shù)性人才。過程中。企業(yè)要先行制定出明確的人才引進(jìn)計劃和人才考核標(biāo)準(zhǔn)，同時加強(qiáng)同各大高校的合作力度，通過高校理論資源的整合與企業(yè)實踐資源的整合來構(gòu)建起消極合作模式，打通人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)的全新渠道，保證企業(yè)人才供給的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

（五）完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作展開的過程中還是要完善組織機(jī)制結(jié)構(gòu)。一般認(rèn)為，大數(shù)據(jù)時代背景下，數(shù)據(jù)信息的整體數(shù)量正在不斷增加，那么直接給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要在更多的數(shù)據(jù)信息中進(jìn)行準(zhǔn)確的篩選，從而提煉出符合企業(yè)發(fā)展需求的有用數(shù)據(jù)信息，制造企業(yè)的經(jīng)營決策等各項活動，這就需要首先保證企業(yè)組織機(jī)制結(jié)構(gòu)的完善性。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善自身的軟件和硬件設(shè)備。軟件和硬件設(shè)備是大數(shù)據(jù)技術(shù)對運行的重要物質(zhì)載體，也是企業(yè)計算機(jī)設(shè)備和服務(wù)器的重要體系。通過保證硬件設(shè)備的完善，可以為各項工作的有序落實創(chuàng)造有利的條件。另外，則是要在硬件設(shè)備的基礎(chǔ)上配備相應(yīng)的財務(wù)軟件，保證財務(wù)軟件的良好運行，針對海量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，此來提高數(shù)據(jù)信息工作的順暢程度，保證結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。其次企業(yè)需要進(jìn)一步完善信息化的運行機(jī)制。那么，從大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作展開的實際情況來看，不僅僅是包含了企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)問題，也包括了市場運營方面的相關(guān)數(shù)據(jù)采集，通過信息化程序來有效貫徹到企業(yè)財務(wù)部門和各個部門，尚在完善的運行機(jī)制指導(dǎo)下，形成規(guī)范化的對接和標(biāo)準(zhǔn)化的流程，以此來強(qiáng)化企業(yè)的整體管理水平，構(gòu)建起現(xiàn)代化的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定性。

三、結(jié)束語

綜上所述，聚焦大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面應(yīng)用導(dǎo)入，立足企業(yè)主體發(fā)展視角，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深化財務(wù)管理的優(yōu)化與改革，樹立動態(tài)思維和風(fēng)險性思維，做好挑戰(zhàn)問題的前瞻性把控。但是，企業(yè)財務(wù)管理人員的觀念理念相對落后，企業(yè)財務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)不夠完善等，這些都加劇了企業(yè)財務(wù)管理過程中的風(fēng)險，客觀上造成了風(fēng)險隱患的存在和市場競爭的滯后性問題。因此，針對這些問題，更需要企業(yè)切實做好財務(wù)管理的優(yōu)化與完善，切實導(dǎo)入新環(huán)境下的財務(wù)管理新理念、新模式，打造立體、全面的財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，對焦企業(yè)財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)，提煉核心矛盾和隱性風(fēng)險，為企業(yè)的持續(xù)性建設(shè)構(gòu)建起良好的氛圍環(huán)境。