文/中國人民銀行大連市中心支行 張春梅
我們所處的時代是信息化、智能化的時代,自動化已經(jīng)不再是罕見的技術(shù),3D打印等高新技術(shù)的應(yīng)用,更是辦公手段科技化的風向標。在種種新技術(shù)的沖擊下,銀行檔案的管理模式悄然發(fā)生了變化,基本上以計算機和網(wǎng)絡(luò)為載體,這預示著電子文件必然成為檔案管理工作的重中之重。
(一)人民銀行對檔案管理的重要性認識不夠。檔案管理工作不是一蹴而就的簡單操作,而是一項涉及內(nèi)容繁雜,需要長期堅持并且要融合一定技術(shù)和政策的系統(tǒng)工程。隨著信息化進程的不斷加快,金融系統(tǒng)也在一次次的改革中發(fā)生了脫胎換骨的變化。當代人對就業(yè)的選擇多樣,金融業(yè)的業(yè)務(wù)人員無論是質(zhì)量還是數(shù)量,都存在一定的缺口,導致人民銀行在檔案管理上始終無法實現(xiàn)專職化,對于高素質(zhì)的人才更不會放在檔案管理專職崗位,只能抽調(diào)其他崗位工作人員兼職。人民銀行在電子檔案管理重要性的認識方面,基本停留在理論層面,在具體的工作中存在較大的不足。
(二)各項制度建設(shè)與檔案管理工作不相適應(yīng)。任何一項工作的成功進行,都離不開各項制度的完善和實施,人民銀行實行電子檔案管理需要相關(guān)制度予以保障。但實際上,銀行很多制度的出現(xiàn),對于電子檔案管理具體工作不僅沒產(chǎn)生積極作用,反而在一定程度上有所牽制。比如,伴隨著計算機技術(shù)在銀行內(nèi)部的普及,系統(tǒng)經(jīng)過長久的應(yīng)用和升級后,涉及的一部分業(yè)務(wù)已經(jīng)可以完全無紙化操作,但在文件的備份和保管方面,卻依舊缺乏明確規(guī)定,很多資料在存檔的期限、范圍、裝訂順序等方面的規(guī)定較為模糊,甚至一些工作人員對文件的存檔與否要靠經(jīng)驗進行,資料紙質(zhì)保存還是電子存檔往往存在爭議。
(三)工作人員對檔案交接工作不夠重視。人民銀行從建立到現(xiàn)在已經(jīng)走過了70多年歷程,一代又一代檔案管理人員走上工作崗位,又在離職或退休后將工作轉(zhuǎn)交給下一任工作者。在漫長的歲月里,老一輩檔案管理人員憑借豐富的經(jīng)驗和職業(yè)精神,對檔案的交接工作非常重視。在互聯(lián)網(wǎng)還未普及的年代里,檔案的形式較為單一,可以很好地進行工作交接。隨著金融業(yè)突飛猛進地發(fā)展,部分工作人員在檔案交接工作中敷衍了事,往往只是簡單地介紹一下后就交出鑰匙,相關(guān)領(lǐng)導也沒有積極把關(guān),遇到問題時往往不能明確責任,很多檔案無法進行整理和核實,對交接工作的忽視往往導致檔案工作前后脫節(jié)。
如今越來越多的業(yè)務(wù)流程中涉及檔案的使用,社會所需要的是一個全面、快捷、開放、高效的檔案信息管理模式。為了應(yīng)對廣大人民群眾不斷增加的需求,逐漸降低紙質(zhì)檔案的使用比例,人民銀行內(nèi)部檔案部門需要更新觀念,提高相關(guān)工作效率以及提升廣大用戶的檔案使用體驗。
(一)提高檔案管理效率,減少人工失誤。隨著信息化進程的加速,越來越多的崗位實施了智能化、自動化,紙質(zhì)使用率急速下降的檔案管理工作發(fā)生著顛覆性的變化,利用計算機等相關(guān)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)檔案歸類與整合等工作。在存放方式上,同樣有異于傳統(tǒng)檔案存放,電子檔案作為文檔形式存放在數(shù)據(jù)庫中,不受時間、空間的限制,就能夠?qū)⒑A康臋n案存儲其中??梢哉f,電子檔案的優(yōu)勢遠超過傳統(tǒng)檔案管理模式,也必將成為未來檔案管理趨勢。人民銀行要順應(yīng)歷史發(fā)展潮流,不斷提高檔案管理效率,令檔案管理隊伍精簡化、專 業(yè)化。
(二)提升檔案利用效率,便于提取與歸檔?,F(xiàn)在的社會節(jié)奏不斷加快,人們對檔案的使用和管理需要更高的時效性,電子檔案系統(tǒng)是人民銀行適應(yīng)時代發(fā)展、滿足客戶需求的最佳選擇。銀行內(nèi)部要責令相關(guān)部門做好計劃,嚴格規(guī)范檔案錄入過程,明確檔案管理人員責任。另外,人民銀行要重視檔案利用效率,要明確之前的一切努力,都是為了電子檔案的精確存放與使用,是為了服務(wù)于國家發(fā)展以及人民大眾的各種利用需求,高效的提取與歸檔能確保電子檔案優(yōu)勢最大化發(fā)揮,有效規(guī)避傳統(tǒng)檔案管理方式存在的繁瑣問題。
(三)增加保存的穩(wěn)定性。傳統(tǒng)的檔案往往是以紙質(zhì)等作為保存媒介,很容易受到溫度、濕度等影響,需要大量的資金和場地進行存儲、管理,而電子文件則實現(xiàn)了去紙質(zhì)化,以DVD、U盤、移動硬盤等作為載體,不僅體積小、存儲量大,而且在互聯(lián)網(wǎng)等平臺上應(yīng)用,還可以快速查找、傳遞,以很小的空間和載體,實現(xiàn)海量信息的穩(wěn)定存儲。
(一)提升檔案管理人員的專業(yè)性。人才是一個行業(yè)發(fā)生根本蛻變的核心因素,人民銀行電子檔案管理工作需要大量專業(yè)人才加入其中,工作人員專業(yè)性越強,應(yīng)用高新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越熟練。因此,人民銀行要重視提升檔案管理人員的專業(yè)性,要在以下幾方面予以加強:首先,對處在檔案管理工作崗位上的工作人員進行培訓,內(nèi)容要包括計算機的應(yīng)用和簡單維護工作,以保證互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的通暢和成功普及,提高電子檔案在基層的轉(zhuǎn)換效率;其次,組織各級領(lǐng)導定期學習先進的檔案管理相關(guān)規(guī)章、制度,提高管理能力的同時,強化干部的檔案管理意識,明確收集、整理、歸檔和借閱等各個環(huán)節(jié),從而更好地開展檔案管理工作;最后,宣傳部門要重視宣傳效果,加大宣傳人民銀行檔案管理的重要性,通過多種渠道對電子檔案管理方式、內(nèi)容進行普及,提升全員的電子檔案管理工作 意識。
(二)規(guī)范電子化檔案管理制度,加強管理人員的考核力度。當前,人民銀行對于電子檔案管理工作雖然有相關(guān)制度,但從總體上來看,缺乏連貫性和時效性,大多數(shù)針對的是以前的檔案管理模式,對于飛速更新的電子檔案管理明顯缺乏行之有效的統(tǒng)一制度。要建立一套系統(tǒng)性、規(guī)范化的電子檔案管理制度,需要銀行內(nèi)部進行科學的統(tǒng)計工作,明確電子檔案的制作、收集和歸檔等內(nèi)容,結(jié)合現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制定最佳的電子檔案管理制度,從而將責任落到實處;在人員的考核方面,人民銀行需要強化監(jiān)管部門的工作力度,集中在日常工作表現(xiàn)和綜合能力兩方面,設(shè)立公平、合理、公開的獎罰措施,通過切實的監(jiān)管工作激發(fā)檔案管理人員工作熱情,科學的激勵方式是提高主觀能動性的必要 手段。
(三)加大數(shù)據(jù)庫建設(shè)力度,實現(xiàn)檔案管理信息資源的數(shù)字化。當前,我國的大數(shù)據(jù)技術(shù)趨于成熟,各行各業(yè)的信息幾乎都能夠從中獲取,銀行作為金融市場的重要存在,必須不遺余力地加大數(shù)據(jù)庫建設(shè)力度,確保存放的電子檔案可以得到最為科學的管理。隨著我國各項建設(shè)的不斷完善,構(gòu)建統(tǒng)一的國家檔案信息已經(jīng)是一種必然,也是開發(fā)和建設(shè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程的重中之重,是實現(xiàn)檔案管理信息資源數(shù)字化的保障。人民銀行需要認清國家戰(zhàn)略目標,科學合理地進行相關(guān)規(guī)劃和財務(wù)計劃,不斷引入國內(nèi)外先進的信息技術(shù),建立起檔案全文數(shù)據(jù)庫和檔案目錄數(shù)據(jù)庫,通過銀行專門的平臺向公眾開放,通過專業(yè)團隊的不斷努力,實現(xiàn)系統(tǒng)互通兼容、升級,盡快達到國際先進的電子檔案通用標準,早日實現(xiàn)數(shù)據(jù)化技術(shù)系統(tǒng)各種情況下的順暢 轉(zhuǎn)換。
(四)建立電子檔案應(yīng)用,實現(xiàn)資源共享。在信息化遍布的今天,很多信息需要在平臺上向公眾開放,人民銀行要想切實提高電子檔案的應(yīng)用效率,就必須要講求包容和開放的精神,通過各種渠道建立、健全電子檔案應(yīng)用共享平臺,使新時代檔案管理不斷面向大眾,接受公眾的檢驗。人民銀行可以在內(nèi)部局域網(wǎng)服務(wù)器上開辟專區(qū),對檔案內(nèi)容和管理部門設(shè)置檔案目錄,加強搜索引擎的覆蓋面,同時堅持檔案查詢權(quán)限的設(shè)置,不同機關(guān)、科室根據(jù)自身權(quán)限查閱檔案和文獻,既有平臺的開放性,實現(xiàn)資源共享的同時,又可以避免敏感信息影響整體工作效率的提升。
隨著時代的不斷發(fā)展,檔案信息電子化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢,銀行通過計算機對相關(guān)檔案、文獻進行處理,通過精確而科學的整理后,轉(zhuǎn)變?yōu)轶w積小、信息量巨大的電子檔案,用以滿足銀行業(yè)的智能需求。但要想真正實現(xiàn)人民銀行檔案管理電子化,就必須在實際工作中,不斷提升檔案管理人員的專業(yè)性,加快電子檔案管理工作專業(yè)化進程,堅持規(guī)范電子化檔案管理制度,同時加強管理人員的考核力度,保障檔案管理工作電子化的順利進行。重視大數(shù)據(jù)技術(shù),加大數(shù)據(jù)庫建設(shè)力度,最終全面實現(xiàn)銀行檔案管理信息資源的數(shù)字化,建立并打造電子檔案平臺,突破時間、空間的限制,將一個開放、科學、高效的檔案管理模式,應(yīng)用于人民銀行檔案電子化管理工作中。