國(guó)有施工企業(yè)人才培養(yǎng)策略分析

文/中鐵十八局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司 王勃

一、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)范圍的拓寬、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)基層項(xiàng)目部高素質(zhì)人才、專業(yè)人才缺失現(xiàn)象日益突顯，尤其是物資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等關(guān)鍵崗位，人才明顯不足。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）人才結(jié)構(gòu)不合理，分布不均。企業(yè)職工年齡結(jié)構(gòu)偏年輕化，表明企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭比較好，同時(shí)也反映出企業(yè)存在中堅(jiān)力量非常薄弱、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才流失嚴(yán)重、中層專業(yè)技術(shù)干部出現(xiàn)斷層、“傳幫帶”工作開(kāi)展不暢等問(wèn)題。在國(guó)有施工企業(yè)中，以工程師為主要人才擔(dān)當(dāng)，但在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)模式下，強(qiáng)化管理需要，導(dǎo)致企業(yè)法律法規(guī)、黨建、經(jīng)濟(jì)等管理方面的人才極度匱乏，影響了企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

（二）教育培訓(xùn)缺乏實(shí)效。教育培訓(xùn)是提高人才隊(duì)伍素質(zhì)的重要手段，不僅要持之以恒實(shí)施，而且還要確保其具有實(shí)效性。但是，企業(yè)在教育培訓(xùn)時(shí)常常缺乏實(shí)效性，主要體現(xiàn)在：一是內(nèi)容設(shè)置不科學(xué)，設(shè)置的培訓(xùn)內(nèi)容不能滿足不同崗位、不同層次對(duì)知識(shí)的需求，缺乏針對(duì)性、興趣性和有效性，導(dǎo)致教育培訓(xùn)事倍功半；二是教育方式不靈活，教育培訓(xùn)基本上是以會(huì)代訓(xùn)和短期培訓(xùn)為主，形式較為單一，實(shí)行“一刀切”“一鍋煮”；三是考核落實(shí)不到位，并未將教育培訓(xùn)考核成績(jī)與上崗待崗、崗位調(diào)整、提拔重用等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。

（三）薪酬管理機(jī)制有待完善。公平的薪酬體系是維護(hù)、促進(jìn)職工工作熱情的重要手段，也是企業(yè)良性發(fā)展的必要條件，薪酬機(jī)制需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和外部薪酬水平不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，薪資管控是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，雖然企業(yè)在不斷完善管理制度，尤其當(dāng)下企業(yè)改革的攻堅(jiān)階段，存在瓶頸問(wèn)題：一是勞動(dòng)用工基數(shù)大，在工資總額的嚴(yán)格管控下可分配資金少；二是自聘臨時(shí)工、農(nóng)民工比例高，流動(dòng)性強(qiáng)，難以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化分配；三是員工對(duì)企業(yè)改革的信心不足，企業(yè)人才流失率較高，且高層次人才引進(jìn)困難。

二、科學(xué)遴選人才培養(yǎng)對(duì)象

為有效解決企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，實(shí)施系統(tǒng)化、專業(yè)化、常態(tài)化的人才培養(yǎng)，按照拓寬選人視野、嚴(yán)把用人標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)評(píng)價(jià)人才的要求，科學(xué)遴選培養(yǎng)對(duì)象，為有效開(kāi)展人才培養(yǎng)工作打下基礎(chǔ)。

（一）開(kāi)拓視野，不拘一格選人。人才選拔要堅(jiān)持從源頭抓起，不拘一格選人。通過(guò)高校渠道引進(jìn)高質(zhì)量人才，注重在品學(xué)兼優(yōu)或者參與過(guò)學(xué)校管理的畢業(yè)生中發(fā)現(xiàn)人才。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)以基層和實(shí)踐導(dǎo)向，注重發(fā)現(xiàn)基層一線和專項(xiàng)工作中重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)績(jī)、重實(shí)效的優(yōu)秀人才。隨著企業(yè)多元化的發(fā)展，還應(yīng)探索和嘗試市場(chǎng)化人才遴選方式，引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人才，進(jìn)一步拓寬人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)渠道，從而遴選出一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。

（二）突出“三看”，嚴(yán)把用人標(biāo)準(zhǔn)。選人是人才培養(yǎng)的前提。因此，在人才選拔時(shí)要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“德才兼?zhèn)?、以德為先、注重?shí)績(jī)、人崗相適、人事相宜”的選人用人標(biāo)準(zhǔn)。更要突出“三看”考察人才：一看政治素養(yǎng)。政治素養(yǎng)對(duì)于國(guó)有施工企業(yè)的職工來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，只有端正的思想，才能對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，敬崗愛(ài)業(yè)。二看專業(yè)素養(yǎng)。在國(guó)有施工企業(yè)中，項(xiàng)目技術(shù)難度大，安全、質(zhì)量要求高，只有一支具備吃苦耐勞、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神的技術(shù)素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，才能科學(xué)組織、建設(shè)精品。三看發(fā)展?jié)摿?。發(fā)展?jié)摿χ饕侵嘎毠さ膶W(xué)習(xí)能力，只有注重自身發(fā)展，才能不斷激發(fā)自身的創(chuàng)造創(chuàng)新能力。綜合“三看”的結(jié)果，對(duì)人才進(jìn)行分類管理、分類培養(yǎng)，對(duì)在重難點(diǎn)項(xiàng)目或通過(guò)組織考察、群眾推薦的經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人才，可列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。

（三）全面考核，科學(xué)評(píng)價(jià)人才。為了選準(zhǔn)人才，必須對(duì)遴選的人才進(jìn)行全面考核。一是加強(qiáng)政治理論考核。其中主要包括黨的路線、方針、政策及黨建知識(shí)。二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)水平考核。不僅要考核人才的技術(shù)管理水平，同時(shí)還應(yīng)包括施工組織協(xié)調(diào)等項(xiàng)目管理能力，各部門分專業(yè)、分特長(zhǎng)，對(duì)在崗技術(shù)人員進(jìn)行摸底測(cè)評(píng)。除上述考核方式外，還應(yīng)采用走訪基層、組織考察等方式，考核人才在廣大職工群眾中的口碑。堅(jiān)持公平、公正的原則評(píng)價(jià)人才，根據(jù)綜合測(cè)評(píng)結(jié)果遴選出優(yōu)秀人才進(jìn)入專業(yè)人才庫(kù)，并對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)化考核，一旦發(fā)現(xiàn)不符合人才選拔要求的，調(diào)出人才名單目錄，并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。

三、精準(zhǔn)推動(dòng)優(yōu)秀人才培養(yǎng)工作

貫徹落實(shí)企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，精準(zhǔn)推動(dòng)優(yōu)秀人才培養(yǎng)工作，努力培養(yǎng)出一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊(duì)伍。

（一）制定培養(yǎng)計(jì)劃，堅(jiān)持長(zhǎng)期跟蹤培養(yǎng)。在制定人才培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)每個(gè)人才的學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷等不同，堅(jiān)持因人而異，量體裁衣，有針對(duì)性地進(jìn)行差異化培養(yǎng)，制定個(gè)性化人才成長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃表和成長(zhǎng)圖，培養(yǎng)方式主要以教育培訓(xùn)、掛職實(shí)踐和輪崗交流等為主，使培養(yǎng)計(jì)劃得到有效落實(shí)，并在每期培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)對(duì)培養(yǎng)效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)的監(jiān)督。并在企業(yè)中大力推行導(dǎo)師帶徒制度，確保做到“一人一師一圖一表”，并將人才培養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)情況納入企業(yè)的人才管理考核評(píng)估體系中，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查考核，確保人才培養(yǎng)工作的有效推進(jìn)。企業(yè)還應(yīng)搭建成才平臺(tái)，如科技節(jié)、內(nèi)部培訓(xùn)和技術(shù)比武等，激勵(lì)人才成長(zhǎng)，引領(lǐng)人才成材，著力打造出一支管理型、技術(shù)型、技能型人才隊(duì)伍。

（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)提升平臺(tái)。對(duì)遴選出的人才不能放任不管，應(yīng)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，為其提供更多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提升人才的綜合素養(yǎng)。企業(yè)為了更好地開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，應(yīng)根據(jù)工程管理部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)濟(jì)管理部等部門的實(shí)際需求以及企業(yè)三年人才規(guī)劃階段性工作目標(biāo)，制定詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，完善教育培訓(xùn)管理流程，明確組織分工等，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新、管理能力提升等課題，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際、人才建設(shè)規(guī)劃及人才培養(yǎng)目標(biāo)有序開(kāi)展自主培訓(xùn)，組織開(kāi)展專題研修，將企業(yè)的各項(xiàng)重大部署、重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)課題等進(jìn)行落實(shí)。建立“培訓(xùn)+考察”教育培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)遴選出的人才加強(qiáng)跟班管理和考核，近距離、深層次地了解和認(rèn)識(shí)人才，達(dá)到既教育培訓(xùn)又了解掌握的目的，對(duì)培訓(xùn)期間的表現(xiàn)進(jìn)行量化打分，將考核結(jié)果分類入庫(kù)，作出總結(jié)性鑒定，將評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行逐一反饋，將其作為各部門選拔使用的重要參考。

（三）創(chuàng)新育才方式，多種渠道培育人才。企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新育才方式，多種渠道培育人才，從而加強(qiáng)各類型人才隊(duì)伍建設(shè)。一是加快年輕干部培養(yǎng)。繼續(xù)利用好互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)資源，“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”，做好微課程培訓(xùn)，以視頻教學(xué)為主要呈現(xiàn)方式，圍繞疑難問(wèn)題、實(shí)踐操作等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行教學(xué)。針對(duì)35歲以下中層優(yōu)秀年輕干部、優(yōu)秀技術(shù)管理骨干和優(yōu)秀畢業(yè)生等培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、技能大賽、交流座談會(huì)等形式開(kāi)展，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操能力，以更靈活的方式培育人才。二是強(qiáng)化掛職實(shí)踐錘煉。在人才培養(yǎng)中要注重基層實(shí)踐導(dǎo)向，加強(qiáng)人才流動(dòng)，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才到基層中進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，擔(dān)任重點(diǎn)課題、重要任務(wù)、重大項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，使其在處理復(fù)雜困難過(guò)程中不斷成長(zhǎng)。三是推動(dòng)定期輪崗交流。企業(yè)根據(jù)復(fù)合型人才培養(yǎng)要求，推動(dòng)多崗位輪崗，將人才放在不同崗位上加強(qiáng)鍛煉，實(shí)現(xiàn)多崗位鍛煉，提高工作能力，尤其是注重黨群與行政崗位的交流鍛煉，做好優(yōu)秀人才的培養(yǎng)工作。四是繼續(xù)深入開(kāi)展項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)后備人才競(jìng)聘工作。堅(jiān)持大區(qū)域發(fā)展格局，逐步固化優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。五是強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。制定內(nèi)訓(xùn)師管理辦法，注重培訓(xùn)課程研發(fā)，健全課程體系，提升培訓(xùn)質(zhì)量，加大培訓(xùn)后期的跟蹤考核工作。

（四）構(gòu)建科學(xué)有效的薪酬管理體系。薪酬管理體系作為人力資源管理體系中重要組成部分，是提高職工工作熱情的有效激勵(lì)手段。由此可見(jiàn)，在推動(dòng)優(yōu)秀人才培養(yǎng)工作過(guò)程中，構(gòu)建科學(xué)有效的薪酬管理體系是非常有必要的。一是堅(jiān)持績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)制度。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和收入分配實(shí)際，采用公平合理的項(xiàng)目績(jī)效考核辦法，科學(xué)確定激勵(lì)重點(diǎn)，帶動(dòng)企業(yè)用工管理，為企業(yè)生產(chǎn)做鋪墊，充分發(fā)揮績(jī)效的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，以提升工作效率和工作質(zhì)量。二是堅(jiān)持薪酬系統(tǒng)化、信息化管理。運(yùn)用信息化系統(tǒng)，使薪酬總額、人工成本及職工人數(shù)等相關(guān)數(shù)據(jù)更加系統(tǒng)化，加強(qiáng)薪酬動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)化管控，合理把控薪資的配置，充分發(fā)揮薪資的杠桿作用。

五、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，不僅要確保高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)力度。并將人才培養(yǎng)規(guī)劃作為重點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)、來(lái)謀劃、來(lái)推進(jìn)，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行優(yōu)秀人才的遴選，同時(shí)還應(yīng)多措并舉，精準(zhǔn)推動(dòng)優(yōu)秀人才培養(yǎng)工作的有效開(kāi)展，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支持。