薪酬激勵在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用效果研究

陸 瑋

（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)，貴陽 550025）

0 引言

當(dāng)前，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起主導(dǎo)作用，各種形式的民營企業(yè)也推動了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，需要建立完善的企業(yè)管理制度。人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，而薪酬激勵制度是人力資源管理的重要內(nèi)容，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要制度保障。只有實(shí)行公平合理的企業(yè)薪酬激勵制度，才能維護(hù)企業(yè)員工的權(quán)益，調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性，使他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。從目前來看，我國部分企業(yè)的薪酬激勵管理制度還不夠完善，需要企業(yè)管理人員加強(qiáng)重視、優(yōu)化，這樣才能吸引更多的高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

1 薪酬激勵制度的內(nèi)涵

薪酬激勵制度是人力資源管理中的一項(xiàng)有效管理制度，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的利益最大化。激勵機(jī)制是在組織系統(tǒng)中激勵主體運(yùn)用多種激勵手段使其規(guī)范化和固定化，并且與激勵體系相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。薪酬激勵制度一旦形成，就會作用于企業(yè)的內(nèi)部管理，幫助企業(yè)保持一種穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，甚至?xí)龠M(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

2 薪酬激勵制度的價值

2.1 調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性

員工的主要目的是獲得高收入，提高個人的生活水平，為生活提供更多的物質(zhì)保障。制定公平合理的企業(yè)員工薪酬激勵制度能夠讓員工在薪酬的激勵下提高生產(chǎn)與管理的積極性和主動性，設(shè)立更高的個人發(fā)展目標(biāo)，通過努力工作來獲取更高的報(bào)酬。公平合理的薪酬激勵制度不僅可以調(diào)動員工的主動性，還能激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作潛能，為企業(yè)員工的個人發(fā)展提供更多的可能性，從而促使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

2.2 實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏

公平合理的薪酬激勵制度不僅可以提高員工的收入，而且可以促進(jìn)員工的進(jìn)步和發(fā)展，進(jìn)而也推動了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過不斷完善優(yōu)化薪酬管理制度，既能持續(xù)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，又能讓企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個良性的循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

2.3 減少員工矛盾，建立合理的評價機(jī)制

薪酬激勵制度能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的良性競爭，加強(qiáng)企業(yè)對員工的管理，有利于對員工進(jìn)行合理的評價，讓員工明白只有努力工作才能獲得更高的報(bào)酬，減少員工的怠工問題。同時，企業(yè)通過薪酬管理也能更加明確員工的價值，從而對員工的能力做出更加精確的判斷，采用更加合理公平的員工晉升機(jī)制減少企業(yè)內(nèi)部員工的矛盾。

2.4 有利于形成良好的企業(yè)文化

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，在市場競爭中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展，除了要提高自身的實(shí)力、關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，還要注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)精神文明的重要組成部分。對于員工而言，企業(yè)文化能夠增強(qiáng)員工的凝聚力。企業(yè)通過薪酬激勵制度的物質(zhì)獎勵和精神獎勵可以規(guī)范企業(yè)員工的行為，幫助員工深入了解企業(yè)的經(jīng)營理念和運(yùn)營目標(biāo)，讓企業(yè)文化可以深入越來越多的員工心中，并將其內(nèi)化為行為準(zhǔn)則。企業(yè)員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)下可以提升自己的工作能力和服務(wù)水平，因此企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，運(yùn)用更多先進(jìn)的管理理念。

2.5 有利于提高企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力

隨著人們知識水平和經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要經(jīng)濟(jì)形式。無論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，都注意到高素質(zhì)人才在企業(yè)發(fā)展中的價值，但由于過去經(jīng)濟(jì)體制的影響，大部分企業(yè)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪資，這種情況會降低企業(yè)員工的工作積極性。員工的怠工問題會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，這種薪酬管理制度限制了企業(yè)的發(fā)展。薪酬激勵制度是人力資源管理中的重要部分，可以增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和認(rèn)同感。對員工而言，激勵不僅能滿足其物質(zhì)需求，也能滿足其精神需求，以便使其將更多的熱情投入工作中。企業(yè)完善薪酬激勵制度可以激發(fā)員工的工作主動性和積極性，提高企業(yè)的核心競爭力。

3 薪酬激勵制度存在的問題

3.1 薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理

從目前來看，我國大部分企業(yè)還沒有建立有效的薪酬激勵制度，大多都是根據(jù)員工的職位等級來發(fā)放工資，這樣就有可能出現(xiàn)一種現(xiàn)象：工作量最多、創(chuàng)造價值最多的員工拿到最少的報(bào)酬，他們的薪資待遇與個人的能力和付出不成正比。這種現(xiàn)象會降低企業(yè)員工的工作積極性，使多數(shù)員工的合理訴求得不到解決，員工對工作開始采取消極的態(tài)度，甚至有部分員工只能另謀出路，導(dǎo)致企業(yè)人才流失，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，長此以往，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會受到影響。

3.2 員工的激勵形式過于單一

雖然部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到薪酬激勵制度的重要性，并且在企業(yè)的人力資源管理中逐步實(shí)行這項(xiàng)制度。但是，從企業(yè)的發(fā)展報(bào)告可以看出，企業(yè)對員工的激勵更多集中在物質(zhì)方面，缺少了精神層面的激勵。心理學(xué)的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，物質(zhì)獎勵可以提高員工的收入，從而提高他們的工作積極性，但精神上的激勵同樣不可缺少，精神激勵不僅可以增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感，也能提高員工對企業(yè)的忠誠度。

3.3 缺少科學(xué)合理的績效考核機(jī)制

在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，市場發(fā)揮決定性的作用。企業(yè)對員工的激勵主要通過考核他們的工作績效。但是，我國大部分的中小型企業(yè)沒有建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，這會降低企業(yè)員工的工作積極性，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，不合理的績效考核體系直接導(dǎo)致企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性。部分企業(yè)雖然制定了績效考核體系，但在后續(xù)落實(shí)中只是走形式，甚至沒有建立定性評價機(jī)制，這些都是導(dǎo)致薪酬結(jié)構(gòu)缺乏合理性的重要因素。

3.4 企業(yè)薪酬水平和市場薪酬水平差距大

從根本上來講，企業(yè)制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)不僅能夠凸顯員工的價值，而且更能夠確保企業(yè)人力資源管理工作高效開展。但是，部分企業(yè)制定的薪酬結(jié)構(gòu)未能結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，一直以來沿用的還是傳統(tǒng)工資機(jī)制。隨著市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)拉大了企業(yè)薪酬水平和市場薪酬水平的差距。

4 科學(xué)的薪酬激勵機(jī)制構(gòu)建策略

4.1 提高企業(yè)員工的福利待遇

企業(yè)不僅需要關(guān)注員工的物質(zhì)激勵，也要加強(qiáng)對員工精神激勵的關(guān)注。企業(yè)可以通過構(gòu)建科學(xué)的激勵機(jī)制，滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求，讓員工在激勵機(jī)制的引導(dǎo)下努力完成工作，提高工作效率。物質(zhì)激勵可以幫助員工獲取更多的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，減輕員工的經(jīng)濟(jì)壓力，激發(fā)他們的工作積極性和主動性。精神激勵主要包括職位的晉升和假期的增加，這不僅可以增強(qiáng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感，也能提高員工的工作自信心。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持，因此企業(yè)需要注重人才的引進(jìn)，只有擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.2 建立完善的考核機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展離不開核心員工。完善的考核機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)更加尊重和認(rèn)可做出過重大貢獻(xiàn)的員工，有利于提高員工的工作積極性，讓員工工作變得更加主動和積極。企業(yè)的薪酬激勵制度不僅是要為員工提供更多的福利，也是為了加強(qiáng)企業(yè)對員工的管理。企業(yè)只有建立科學(xué)的考核機(jī)制，才能夠讓不同職位的員工獲得有效的激勵，讓企業(yè)的人力資源部門發(fā)揮更大的作用。通常來說，企業(yè)一般都有眾多的工作崗位和員工，因此企業(yè)需要對每一個崗位及其工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的分析，然后再確定其考核內(nèi)容和指標(biāo)，這樣才能確保每一位員工獲得公平的績效獎勵，也能便于員工對自己的個人業(yè)績和工作情況有更加明確的了解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

4.3 建立公平的職位晉升機(jī)制

一些中小型企業(yè)對于職工的發(fā)展和晉升機(jī)制沒有明確的規(guī)定，這就可能導(dǎo)致諸多員工對自己未來的發(fā)展無法進(jìn)行準(zhǔn)確的規(guī)劃，從而降低了對公司的忠誠度。因此，企業(yè)要想提高員工的忠誠度，就要建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制和公平的職位晉升機(jī)制。目前，部分員工尤其是核心員工最注重的不是工資的提高，而是個人的晉升空間和發(fā)展機(jī)會。對于他們而言，未來發(fā)展空間和公平的職位晉升機(jī)制的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)激勵，因此企業(yè)要為員工未來的發(fā)展提供公平的職位晉升機(jī)制。

4.4 建立科學(xué)規(guī)范的績效評價機(jī)制

企業(yè)通過完善績效評價機(jī)制能夠引導(dǎo)員工明確自身工作職責(zé)及權(quán)力，而且在一定程度上也能夠激發(fā)全體員工工作積極性，使其積極投入日常工作中，發(fā)揮出自身的最大價值。此外，最為重要的是如果企業(yè)能夠構(gòu)建科學(xué)的績效評價機(jī)制，就能夠促進(jìn)企業(yè)建立科學(xué)的薪資結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)應(yīng)該對員工工作崗位職責(zé)及員工與崗位匹配度進(jìn)行明確，將每一位員工安排到適合的崗位，通過對其綜合能力的考查確定員工的績效，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，更有利于促使其在企業(yè)長期發(fā)展中作出貢獻(xiàn)。與此同時，企業(yè)在構(gòu)建績效評價機(jī)制過程中也應(yīng)該凸顯出崗位風(fēng)險(xiǎn)，簡單來講，就是在長時間工作過程中，部分員工因外界及自身等多方面因素，會出現(xiàn)一些工作失誤，如果因?yàn)閭€人原因無法實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，最終責(zé)任由該員工自行承擔(dān)。另外，企業(yè)定期對所有工作人員工作態(tài)度及創(chuàng)新、抗壓等能力進(jìn)行考核，針對工作表現(xiàn)較差的員工，及時組織開展相關(guān)培訓(xùn)活動，確保全體員工都能夠具備較強(qiáng)的綜合實(shí)力。在此過程中，企業(yè)要在薪酬激勵制度的基礎(chǔ)上推行優(yōu)勝劣汰的人才管理制度。企業(yè)只有提高人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)，才能更好地實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工的晉升。

4.5 薪酬激勵與人本管理充分融合

完善薪酬激勵機(jī)制一方面能夠切實(shí)激發(fā)工作人員潛在價值，另一方面也能夠約束員工的工作行為，不斷優(yōu)化管理機(jī)制。人性化薪酬管理機(jī)制主要是希望企業(yè)能夠以自身發(fā)展現(xiàn)狀為核心，通過具有針對性的薪酬激勵措施，充分激發(fā)全體員工的工作積極性。例如，根據(jù)企業(yè)內(nèi)崗位的重要性、性質(zhì)及特征明確薪資構(gòu)成，制訂招聘計(jì)劃，確定任職條件，實(shí)行競爭上崗，真正做到“崗薪相符、按崗定酬、崗變薪變”。但需要注意的是，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)營造活潑工作氛圍的重要性，廣泛收集員工的想法及建議，企業(yè)制定的重要決策中都應(yīng)該有員工參與，在有效實(shí)行人本管理的基礎(chǔ)上，促使全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神。另外，員工在家庭生活及專業(yè)能力等方面存在較大差異，因此員工訴求自然也會是多樣化的，企業(yè)應(yīng)該考慮員工個體差異，靈活選擇加薪或升職等方式，做好多元化激勵工作。比如，企業(yè)面對普通工作人員，可以根據(jù)員工表現(xiàn)適當(dāng)增加薪酬；而對于高層管理人員來說，最好用晉升的方式給予獎勵。尤其是在企業(yè)文化視角下，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用，企業(yè)文化的核心就是要構(gòu)建企業(yè)精神和價值觀。公平合理的薪酬激勵制度可以改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提高員工的道德素養(yǎng)和能力。企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的強(qiáng)大精神力量。要構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)管理人員必須尊重員工的意愿，營造積極向上的工作氛圍。企業(yè)管理人員需要認(rèn)識到員工的發(fā)展是一個長期的過程，其中必然會出現(xiàn)一些有利于企業(yè)創(chuàng)新的理念，要根據(jù)員工的發(fā)展情況和市場環(huán)境的變化不斷完善員工的薪酬激勵制度，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語

員工工作的積極性和創(chuàng)造性對企業(yè)的長期發(fā)展具有重要的作用。在企業(yè)的人力資源管理中，薪酬激勵制度是其重要組成部分，企業(yè)要通過提高員工福利待遇、完善考核制度等方式優(yōu)化企業(yè)的薪酬激勵管理，通過良好的薪酬激勵制度吸引高素質(zhì)人才，并激發(fā)他們的工作潛能，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力和支持。