淺議人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

徐磊

（鄭州百榮世貿(mào)商業(yè)管理有限公司，河南 鄭州 450000）

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)發(fā)展發(fā)展的產(chǎn)物和適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新的企業(yè)會(huì)計(jì)要求，它強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部發(fā)展管理需要，綜合運(yùn)用一系列專門的方法，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析和報(bào)告，進(jìn)而通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的深加工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策提供依據(jù)，有助于管理層對(duì)未來(lái)進(jìn)行計(jì)劃，執(zhí)行，過(guò)程控制和結(jié)果考核，以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)師現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)不只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，與傳統(tǒng)的記賬式會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)其通過(guò)專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，從而進(jìn)行成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制以及精細(xì)化預(yù)算等工作，其作用是解決企業(yè)內(nèi)部流程上的問(wèn)題，支持到企業(yè)的各項(xiàng)決策，降低成本，將決策風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以確保利潤(rùn)最大化。

（三）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

1.管理會(huì)計(jì)相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更注重企業(yè)未來(lái)發(fā)展

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和整理，為企業(yè)管理者，債權(quán)人、投資人提供決策依據(jù)，而現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。主要是為企業(yè)管理部門提供信息服務(wù)的工具。通過(guò)對(duì)企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析和解析，為相關(guān)管理人提供最優(yōu)決策的信息，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供準(zhǔn)確和有用的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)人員不只是簡(jiǎn)單的核算人員，還應(yīng)是一個(gè)為企業(yè)賺錢的財(cái)務(wù)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員主要是為企業(yè)核算賬務(wù)，為管理者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和損益表，是一種事后統(tǒng)計(jì)工作，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求不斷提高，而管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)人員從簡(jiǎn)單的核算向核算+管理方向轉(zhuǎn)變，不止及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還需要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確的分析，為企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題預(yù)警和為下一步?jīng)Q策和發(fā)展提供及時(shí)的依據(jù)。

3.管理會(huì)計(jì)是一個(gè)過(guò)程會(huì)計(jì)，不只是結(jié)果的統(tǒng)計(jì)

管理會(huì)計(jì)參與過(guò)程，不是要求財(cái)務(wù)人員去做過(guò)程重點(diǎn)具體工作，例如核價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收等，而是要求財(cái)務(wù)人員參與管理流程，通過(guò)對(duì)事項(xiàng)事前參與，事中監(jiān)督，事后總結(jié)和驗(yàn)收，做到對(duì)事項(xiàng)的全方面參與，而不是事無(wú)巨細(xì)的過(guò)程參與，否則部門職責(zé)不清，流程煩瑣，也不利企業(yè)各部門之間有效協(xié)作和決策高效的推進(jìn)。

4.管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)未來(lái)的影響

管理會(huì)計(jì)通過(guò)運(yùn)用一系列財(cái)務(wù)方法和指標(biāo)對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，考慮未來(lái)面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不斷調(diào)整企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)方針，使企業(yè)發(fā)展更貼切企業(yè)實(shí)際狀況，既不故步自封、自欺欺人，又不好高騖遠(yuǎn)、悲觀失望，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略調(diào)整提供強(qiáng)有力的支撐。

（四）管理會(huì)計(jì)的職能和意義

管理會(huì)計(jì)參與到企業(yè)的事前、事中和事后。預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)過(guò)程控制、事后業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等。

1.管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的報(bào)表分析，進(jìn)而發(fā)掘企業(yè)以往的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的深入分析，通過(guò)一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)等，觀察企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)修正經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)及時(shí)調(diào)整方向，從而健康發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)日常業(yè)務(wù)過(guò)程控制，參與到企業(yè)管理中來(lái)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常業(yè)務(wù)中，通過(guò)月度、季度、半年度、年度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，及時(shí)觀察各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)整體年度規(guī)劃、戰(zhàn)略部署的偏離程度，若發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)查找原因并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，避免發(fā)現(xiàn)過(guò)晚，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)困境和損失。

3.管理會(huì)計(jì)對(duì)未來(lái)企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐和方向

預(yù)測(cè)與決策是籌劃未來(lái)的主要形式，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)側(cè)重于充分利用企業(yè)手中搜集到的資料，通過(guò)仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，得出?shí)事求是的結(jié)論，幫助管理部門客觀地掌握企業(yè)情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性，使會(huì)計(jì)真正地參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向企業(yè)外部的債權(quán)人、投資人、稅局和其他相關(guān)管制機(jī)構(gòu)提供財(cái)務(wù)報(bào)告，重在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于向企業(yè)內(nèi)部管理者提供報(bào)告分析，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策依據(jù)。

2.報(bào)告時(shí)間不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般是月底匯總，月底出具月度報(bào)表、半年度報(bào)表和年度報(bào)表，報(bào)表是對(duì)已發(fā)生事項(xiàng)的匯總統(tǒng)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)一系列指標(biāo)測(cè)試和分析，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供依據(jù)，影響管理者對(duì)公司未來(lái)的決策，這就要求現(xiàn)代財(cái)務(wù)拓展自身眼界，站在大局做財(cái)務(wù)，實(shí)時(shí)關(guān)注行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展周期，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

3.假設(shè)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循單一主體假設(shè)，編制組織整體的數(shù)據(jù)匯總。而管理會(huì)計(jì)涉及多層主題假設(shè)，編制關(guān)于產(chǎn)品、部門、人員和顧客等的詳細(xì)分布報(bào)告。

4.對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度要求比較高，側(cè)重?cái)?shù)據(jù)精準(zhǔn)。而管理會(huì)計(jì)更多關(guān)注的是數(shù)據(jù)的及時(shí)性，避免錯(cuò)失時(shí)機(jī)和時(shí)間過(guò)長(zhǎng)引起的數(shù)據(jù)無(wú)效。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有很多不同之處，兩者在內(nèi)容、服務(wù)對(duì)象、工作重點(diǎn)、和時(shí)間跨度有很多差異，但是兩者是相互制約和緊密聯(lián)系的。聯(lián)系在于兩者數(shù)據(jù)來(lái)源一致，都是企業(yè)的原始單據(jù)加工而成的報(bào)表，都是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利益最大化服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理也是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)前期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理會(huì)計(jì)就成為無(wú)根之草，流于形式，沒(méi)有說(shuō)服力。專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，為管理會(huì)計(jì)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。因此，兩者相互促進(jìn)，相互補(bǔ)充，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展，離不開高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析，這就要求企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，同時(shí)管理會(huì)計(jì)齊頭并進(jìn)，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)分析和決策依據(jù)，為企業(yè)管理者指定戰(zhàn)略規(guī)劃提供客觀的數(shù)據(jù)和理論分析，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值最大化。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景與意義

管理會(huì)計(jì)是國(guó)際財(cái)務(wù)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于20世紀(jì)初，隨著工業(yè)革命的成功，經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，社會(huì)化程度的不斷提高，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)已進(jìn)入產(chǎn)品化時(shí)代。近年來(lái)，隨著電商、大數(shù)據(jù)飛速發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在改變我們的工作和生活，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在時(shí)代的快速發(fā)展背景下，已不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，從核算為主向管理為主轉(zhuǎn)變，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的深度管理能力，在依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，提升管理會(huì)計(jì)職能，使兩者互相促進(jìn)和補(bǔ)充，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，因此企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)能力提升，加快向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

全面推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)意義重大，是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求。當(dāng)前，中國(guó)正處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，為著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，退工深化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)改革創(chuàng)新。管理層現(xiàn)在比任何時(shí)候都明白，贏在決策，根在會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于全局，通過(guò)發(fā)展管理會(huì)計(jì)，可以盡可能減少傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的盲點(diǎn)，查找工作疏漏，也可以反過(guò)來(lái)促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)和財(cái)務(wù)發(fā)展，提高專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力，不止關(guān)注數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，更是關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，高度重視管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型，加快管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有國(guó)際的通用標(biāo)準(zhǔn)，目前國(guó)內(nèi)外都在不斷地摸索和實(shí)踐，這就要求廣大財(cái)務(wù)工作者做好相互交流，有效指導(dǎo)企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展添磚添瓦。

管理會(huì)計(jì)工具可以為企業(yè)決策提供支持，解決實(shí)際問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系助力企業(yè)內(nèi)部管理語(yǔ)言統(tǒng)一化，整體提升各部門的只能與價(jià)值。這就要求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及相關(guān)，避免脫離業(yè)務(wù)，脫離實(shí)際，不但不能有效為企業(yè)發(fā)展服務(wù)還可能誤導(dǎo)企業(yè)，使用偏離客觀事實(shí)的數(shù)據(jù)，造成決策失誤，對(duì)企業(yè)的損失不可估量。

四、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念

社會(huì)大多數(shù)人認(rèn)為會(huì)計(jì)就是記賬的、發(fā)工資的，月底出具報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)知還停留在賬房先生階段，企業(yè)很多管理者認(rèn)為會(huì)計(jì)不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，數(shù)據(jù)后勤保障部門，對(duì)財(cái)務(wù)不夠重視，也會(huì)導(dǎo)致，公司財(cái)務(wù)人員地位低下，工作難以開展，有些財(cái)務(wù)工作者從事財(cái)務(wù)工作也是認(rèn)識(shí)不足，每月就是記賬、出具報(bào)表，不關(guān)注業(yè)務(wù)情況，不參與企業(yè)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題聽之任之等等。這一系列觀念都阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用沒(méi)有得到真正發(fā)揮，沒(méi)有為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。隨著時(shí)代發(fā)展，人員接受教育水平原來(lái)越高，一定程度上也使大家逐漸意識(shí)到對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的認(rèn)知需要改變，各參與群體都需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念。單位管理者要讓財(cái)務(wù)工作者逐漸參與到企業(yè)管理工作中，通過(guò)這一轉(zhuǎn)變，可以一定程度防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的正確性；單位其他部門人員加強(qiáng)與財(cái)務(wù)的溝通，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)和流程，使各部門溝通高效，流程規(guī)范；財(cái)務(wù)人員要提高自身專業(yè)素養(yǎng)和道德體系建設(shè)，始終堅(jiān)持遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法要求，通過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)能力，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐和決策依據(jù)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件和系統(tǒng)的依賴越來(lái)越高。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)遇到很多問(wèn)題，例如：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，情況也日益復(fù)雜，這就要求企業(yè)在日常財(cái)務(wù)工作中加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)純手工記賬很難快速準(zhǔn)確地展現(xiàn)出來(lái)。近年來(lái)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，軟件行業(yè)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件日趨成熟，減少了財(cái)務(wù)人員的工作難度和強(qiáng)度，也減少了和各部門之前的數(shù)據(jù)溝通和傳遞，作用很明顯。促使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)意識(shí)和水平，加大對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備投入和人才儲(chǔ)備。

（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)提升

綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要指標(biāo)，國(guó)家發(fā)展靠人才，人才同樣是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本支撐，沒(méi)有人才的企業(yè)是沒(méi)有活力的企業(yè)，很難在現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展占據(jù)優(yōu)勢(shì)。轉(zhuǎn)到我們財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和道德高度直接影響到企業(yè)的發(fā)展，只有專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，才能不斷發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的問(wèn)題和業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的不合理現(xiàn)象，同時(shí)利用自身強(qiáng)大的專業(yè)能力，不斷發(fā)揮自己的聰明才智，將業(yè)務(wù)開展過(guò)程的工作進(jìn)行監(jiān)督和完善，從而為企業(yè)正常發(fā)展保駕護(hù)航，及時(shí)向管理者提供有效的信息。所以，企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理日常招聘時(shí)，不應(yīng)只關(guān)注工資和證書，要任用高素質(zhì)人才，多方面綜合考核，在人員入職以前，通過(guò)全方位的多維度的調(diào)查，保證來(lái)一個(gè)用一個(gè)，在員工入職后，定期開展內(nèi)部專業(yè)能力培訓(xùn)工作和外部專業(yè)機(jī)構(gòu)定向培訓(xùn)。只有經(jīng)過(guò)層層嚴(yán)格和謹(jǐn)慎把關(guān)，才能選出相對(duì)選出高素質(zhì)和高能力的人才，才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確和高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息。每個(gè)財(cái)務(wù)人員都應(yīng)牢記會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法要求，不偷稅漏稅，強(qiáng)化法制意識(shí)，堅(jiān)決自律和堅(jiān)守底線，不畏強(qiáng)權(quán)，做到心中坦坦蕩蕩。信奉考專業(yè)的財(cái)務(wù)能力和高標(biāo)準(zhǔn)的道德要求、良好的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)是財(cái)務(wù)工作的根本，做好企業(yè)的管家，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）推動(dòng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)模式和組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)適應(yīng)哪種形式和組織機(jī)構(gòu)，關(guān)系到管理會(huì)計(jì)是否能發(fā)揮重要的保障。管理會(huì)計(jì)顧名思義重管理，這就要求探索適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)發(fā)管理模式和組織機(jī)構(gòu)，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式和組織機(jī)構(gòu)分為：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)和多元會(huì)計(jì)。

企業(yè)應(yīng)在使用時(shí)代發(fā)展潮流，不斷推進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)相融合的模式發(fā)展，推進(jìn)兩者有機(jī)融合，將管理會(huì)計(jì)活動(dòng)有效地參與到企業(yè)事前規(guī)劃、決策、事中管理、事后評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，形成完整的管理會(huì)計(jì)體系，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理職能，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、決策調(diào)整提供信息支持，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也要適應(yīng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要，相互促進(jìn)，更好更有效地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，不斷尋找適合公司需要的管理模式。在探索過(guò)程中要不怕失敗、勇于嘗試，不能裹步不前。

（五）合理構(gòu)建財(cái)務(wù)確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要突破單一的財(cái)務(wù)確認(rèn)基礎(chǔ)-財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)發(fā)生制，在確認(rèn)基礎(chǔ)上合理考慮現(xiàn)金流量，努向權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。這樣既能協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合，還能降低管理會(huì)計(jì)的工作量，避免重復(fù)工作，更好為報(bào)告使用者提供財(cái)務(wù)和現(xiàn)金流信息。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常使用未來(lái)現(xiàn)金流量折現(xiàn)、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)等，隨著管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，新金融工具的不斷出現(xiàn)，企業(yè)從單一的財(cái)務(wù)計(jì)量模式向多元計(jì)量模式轉(zhuǎn)變，多維度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析和業(yè)務(wù)分析，有利于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步融合。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，信息化越來(lái)越滲透到人們生活的方方面面，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)要求從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向重視管理的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變就顯得尤為重要。積極推動(dòng)人力資源改革，提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)質(zhì)量和效率，為企業(yè)決策提供更加可靠的數(shù)據(jù)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式和融合與轉(zhuǎn)型是順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展要求的，也是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的重要途徑。因此企業(yè)管理人員、員工、財(cái)務(wù)人員等必須要盡快加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)這一新事物的認(rèn)識(shí)和了解，不斷提高的業(yè)務(wù)能力，從自身實(shí)際情況結(jié)合企業(yè)客觀情況，促使業(yè)、財(cái)、融的融合，企業(yè)管理者不斷推進(jìn)本企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提前布好局，推動(dòng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展，也為企業(yè)發(fā)展方向提供強(qiáng)有力的支撐。