財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考的研究

劉丹

（廈門(mén)石地醫(yī)療器械有限責(zé)任公司，福建 廈門(mén) 361000）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，管理者普遍意識(shí)到做好經(jīng)營(yíng)決策對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所具有重要作用。近年來(lái)，國(guó)家大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，希望通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系不斷提升企業(yè)的管理水平。財(cái)務(wù)分析是管理會(huì)計(jì)中的重要組成部分，它以相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，有助于評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)，是經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)和來(lái)源。那么，如何通過(guò)做好財(cái)務(wù)分析來(lái)提升企業(yè)的管理水平，如何利用財(cái)務(wù)分析的結(jié)果使其更好地為經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)，這些問(wèn)題都是亟須深入研究的重要內(nèi)容。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容與基本方法

（一）財(cái)務(wù)分析概述

財(cái)務(wù)分析早期是銀行用來(lái)做信用分析的，它主要分析的是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。由于分析的數(shù)據(jù)來(lái)源比較單一，分析的過(guò)程和結(jié)果存在一定的局限性，使用者不能全面地了解企業(yè)的真實(shí)情況。隨著財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中的應(yīng)用，分析的內(nèi)容從單一來(lái)源向多元化的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，分析的程序由事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)槿^(guò)程分析，分析的方法和指標(biāo)也逐漸豐富起來(lái)。因此，作為一個(gè)日臻完善的獨(dú)立特定學(xué)科，財(cái)務(wù)分析在理論和實(shí)務(wù)方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策都起到積極的指導(dǎo)作用。

（二）財(cái)務(wù)分析方法與指標(biāo)

目前，常用的財(cái)務(wù)分析方法主要有比率分析法、比較分析法、趨勢(shì)分析法和因素分析法。

1.比率分析法

該方法通過(guò)計(jì)算各種比率指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的變動(dòng)程度，具有可比的特點(diǎn)。它通常用于償債能力分析、經(jīng)營(yíng)效率分析、盈利能力分析、投資收益分析等。每一項(xiàng)的分析又包含了不同的指標(biāo)，通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目，可以計(jì)算流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率等反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)，還可以計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率等長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)；通過(guò)利潤(rùn)表的項(xiàng)目，可以計(jì)算出收入利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率這兩個(gè)與銷(xiāo)售利潤(rùn)相關(guān)的反映盈利能力的指標(biāo)；通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表兩張報(bào)表結(jié)合，可以計(jì)算流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)報(bào)酬率等分別反映資產(chǎn)利用率與盈利能力的指標(biāo)。

2.比較分析法

它是指選取不同時(shí)期的某些指標(biāo)進(jìn)行比較或者與同行業(yè)公司進(jìn)行比較，通過(guò)這種方法，可以發(fā)現(xiàn)與比較期、與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的差距。使用比較分析法時(shí)要注意指標(biāo)的取數(shù)口徑、計(jì)算方法等的一致性和可比性。

3.趨勢(shì)分析法

它是把連續(xù)多個(gè)期間的相同指標(biāo)、相同比率或報(bào)表數(shù)據(jù)放在一起進(jìn)行匯總對(duì)比，得出它們?cè)鰷p變動(dòng)的趨勢(shì)、幅度和金額，進(jìn)而揭示出企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況等指標(biāo)的變化趨勢(shì)的財(cái)務(wù)分析方法，主要包括定基分析、環(huán)比分析。運(yùn)用趨勢(shì)分析法時(shí)也應(yīng)當(dāng)注意指標(biāo)口徑的一致性問(wèn)題，對(duì)于有顯著變動(dòng)的指標(biāo)要作為重點(diǎn)分析對(duì)象。

4.因素分析法

它是通過(guò)連環(huán)替代法或差額分析法計(jì)算出各個(gè)影響因素對(duì)分析指標(biāo)的影響方法和影響程度的方法。例如，管理層擬采取調(diào)整信用政策以達(dá)到縮短現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期的目的，那么可以分別測(cè)算寬松信用期對(duì)現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期的影響程度、測(cè)算現(xiàn)金折扣的影響因子對(duì)現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期的影響程度，根據(jù)測(cè)算結(jié)果采取相應(yīng)的調(diào)整政策。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的主要作用

（一）有助于分析企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況

資產(chǎn)負(fù)債表是靜態(tài)的時(shí)點(diǎn)報(bào)表，反映了企業(yè)在某個(gè)特定日期的財(cái)務(wù)狀況。利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表是動(dòng)態(tài)的時(shí)期報(bào)表，分別反映了企業(yè)在一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流的狀況。通過(guò)利潤(rùn)表中銷(xiāo)售收入的情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)預(yù)算報(bào)表，有助于及時(shí)了解企業(yè)的年度目標(biāo)達(dá)成情況。如果存在預(yù)算和實(shí)際結(jié)果偏離較大的情況，需要跟業(yè)務(wù)部門(mén)一起分析差異的主要原因。通過(guò)利潤(rùn)表的銷(xiāo)售收入項(xiàng)目、資產(chǎn)負(fù)債表的應(yīng)收賬款項(xiàng)目，可以計(jì)算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的數(shù)值越高，說(shuō)明企業(yè)的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金流入企業(yè)所耗用的時(shí)間越短，應(yīng)收賬款的流動(dòng)性越強(qiáng)；反之，表明公司應(yīng)收賬款的流動(dòng)性越弱。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的分析還需要結(jié)合季節(jié)性經(jīng)營(yíng)、信用政策調(diào)整、結(jié)算方式變更等特殊情況。

（二）有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)的銷(xiāo)貨成本與平均存貨余額的比值，它可用于分析企業(yè)的獲利能力、評(píng)價(jià)存貨的流動(dòng)性，對(duì)企業(yè)的存貨管理而言是非常重要的指標(biāo)。存貨周轉(zhuǎn)率在一定范圍內(nèi)，數(shù)值越高，說(shuō)明企業(yè)存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金的能力越強(qiáng)，存貨周轉(zhuǎn)所耗用的時(shí)間越短。管理者通常把存貨周轉(zhuǎn)率設(shè)置為績(jī)效考核的指標(biāo)，以期通過(guò)該指標(biāo)來(lái)管理企業(yè)的現(xiàn)金流。

（三）有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策離不開(kāi)財(cái)務(wù)分析。全面到位的財(cái)務(wù)分析可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為經(jīng)營(yíng)決策事先預(yù)警并提供管理建議。例如，經(jīng)營(yíng)預(yù)算中營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，說(shuō)明企業(yè)可能存在銷(xiāo)售量不足、銷(xiāo)售的低毛利產(chǎn)品比重較大，或者其他方面有大額支出的情況；相同地，企業(yè)資金預(yù)測(cè)中也可能出現(xiàn)現(xiàn)金流較差的情況，這說(shuō)明企業(yè)可能存在大量的應(yīng)收賬款、庫(kù)存存貨、預(yù)付貨款等問(wèn)題。

（四）有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置

通過(guò)利潤(rùn)表中銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本與前期對(duì)比的情況，可以評(píng)估企業(yè)毛利變化，結(jié)合銷(xiāo)售明細(xì)賬可以分析各項(xiàng)產(chǎn)品的毛利情況，有利于區(qū)分“明星”產(chǎn)品與“瘦狗”產(chǎn)品，進(jìn)而對(duì)高毛利產(chǎn)品投入更優(yōu)質(zhì)的資源，對(duì)低毛利和負(fù)毛利的產(chǎn)品進(jìn)行降本改善或取舍選擇。另外，將銷(xiāo)售情況與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，有助于了解企業(yè)的市場(chǎng)占有率。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)分析在實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）管理層重視程度不夠

管理層受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是開(kāi)票、收款、付款等簡(jiǎn)單的重復(fù)性體力勞動(dòng)，通常更多地關(guān)注業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)，而財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的后勤部門(mén)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值往往很難被具體化和量化。另外，由于財(cái)務(wù)部門(mén)普遍比較內(nèi)斂，較少向管理層匯報(bào)工作成績(jī)或爭(zhēng)取相應(yīng)的資源，因此很難獲得管理層的關(guān)注，也較少有機(jī)會(huì)參與到業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際工作之中。

（二）財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)信息不完備

由于財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作不熟悉或者與業(yè)務(wù)脫節(jié)，會(huì)造成財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)信息失去參考意義。例如銷(xiāo)售部門(mén)為開(kāi)發(fā)、爭(zhēng)取客戶(hù)資源往往會(huì)說(shuō)服管理層做出為客戶(hù)備庫(kù)存的決定，而備庫(kù)存會(huì)造成企業(yè)存貨量、倉(cāng)儲(chǔ)的成本和風(fēng)險(xiǎn)增加，從現(xiàn)金流的角度來(lái)看，最直接的影響是需要占用企業(yè)大量的資金，還可能存在庫(kù)存呆賬、造成存貨周轉(zhuǎn)率大幅降低等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員如果僅僅只是計(jì)算出財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)，看到指標(biāo)的波動(dòng)，而不向業(yè)務(wù)部門(mén)深入了解造成波動(dòng)的主要原因，那么就很難提出針對(duì)性的建議。

（三）財(cái)務(wù)分析制度不完善

大部分企業(yè)都會(huì)制定財(cái)務(wù)相關(guān)的制度，但是由于受到企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)者管理理念、財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平等的影響，無(wú)法制定出適合企業(yè)實(shí)際情況的規(guī)范化的財(cái)務(wù)制度，在執(zhí)行過(guò)程中也不乏受到員工認(rèn)知水平較低、家族企業(yè)管理模式限制等的影響，導(dǎo)致日常操作過(guò)程不能?chē)?yán)格按照制度要求來(lái)執(zhí)行的情況。這種制度的不完善，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的結(jié)果不理想。

（四）財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)環(huán)境脫節(jié)

國(guó)家宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響巨大，財(cái)務(wù)分析脫離宏觀環(huán)境，就難以判斷國(guó)家的政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)方面的變化會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生什么樣的影響。目前，財(cái)務(wù)分析通常只是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，未能與行業(yè)其他企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，無(wú)法了解企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的水平，無(wú)法獲得行業(yè)整體的發(fā)展趨勢(shì)。

（五）財(cái)務(wù)分析結(jié)論缺乏實(shí)踐應(yīng)用

大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析都只是對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，為分析而分析。沒(méi)有充分地與業(yè)務(wù)信息結(jié)合，沒(méi)有進(jìn)行側(cè)重點(diǎn)和針對(duì)性地分析。財(cái)務(wù)分析大多只是停留在分析的表層。對(duì)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)行為產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行分析，沒(méi)有與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合，這種數(shù)字化、模型化、程序化的分析結(jié)果對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策并沒(méi)有實(shí)際的指導(dǎo)意義，不能給企業(yè)戰(zhàn)略決策和未來(lái)發(fā)展提供可靠的依據(jù)。主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析大多停留在財(cái)務(wù)層面指標(biāo)分析，很少對(duì)非財(cái)務(wù)層面指標(biāo)進(jìn)行分析，這可能會(huì)造成分析結(jié)果不夠全面。其次，財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)中以靜態(tài)指標(biāo)為主，缺乏與動(dòng)態(tài)指標(biāo)結(jié)合，分析的參考價(jià)值有限且難以滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)發(fā)展變化的需要。

（六）財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高

財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，可能直接或間接地影響財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，無(wú)法發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作中不規(guī)范的行為，無(wú)法提出應(yīng)對(duì)的對(duì)策；對(duì)業(yè)務(wù)流程缺乏全面的了解，容易使財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)偏離；財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)不高，可能會(huì)受經(jīng)營(yíng)者追求經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響，將不該確認(rèn)銷(xiāo)售收入的確認(rèn)為銷(xiāo)售收入、不該成本費(fèi)用化的項(xiàng)目成本費(fèi)用化。這都將極大地影響了財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)作用。

四、優(yōu)化財(cái)務(wù)分析以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力的改善建議

（一）管理層要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視

管理人員要從自身做起，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視，提高財(cái)務(wù)知識(shí)水平，從思想上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，建立系統(tǒng)化管理的企業(yè)環(huán)境，注意加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視。管理者通過(guò)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，能幫助其了解財(cái)務(wù)分析的原理和指標(biāo)的作用，更好地將財(cái)務(wù)分析結(jié)果與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，進(jìn)而更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)做決策。此外，管理層還要督促財(cái)務(wù)部門(mén)建立財(cái)務(wù)分析制度，并要求其在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中不斷做出改善，逐步提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)有力的保障。

（二）將財(cái)務(wù)分析深入到業(yè)務(wù)的本質(zhì)

財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，其分析結(jié)果將作為企業(yè)管理層決策的依據(jù)，這就要求財(cái)務(wù)人員要深入了解并參與到企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后的全過(guò)程滲透。脫離業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析結(jié)果，也只是停留在淺層次的、數(shù)據(jù)表面的分析，很難為管理層的決策提供參考。標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差異分析中，有些差異的真實(shí)原因容易被忽略，例如：某個(gè)物料按照0.02單位的用量進(jìn)行初始設(shè)置，而實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照1個(gè)單位進(jìn)行消耗。整個(gè)差異的大小會(huì)受到物料的價(jià)格、使用量多少等因素的影響。只有與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作才能及時(shí)獲取并更新物料清單（BOM），才能為后續(xù)新的報(bào)價(jià)提供依據(jù)，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員能夠根據(jù)變更的主要原因，例如包裝方式改變或者市場(chǎng)政策調(diào)整等，為管理層的價(jià)格調(diào)整決策提供有力支持。

（三）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)分析制度和配套執(zhí)行措施

財(cái)務(wù)分析是為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)的。為保障財(cái)務(wù)分析工作的順利進(jìn)行、財(cái)務(wù)分析結(jié)果具有可參考性，就需要從源頭做好控制，這里包括構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)分析制度和管理層支持兩個(gè)方面。完善的財(cái)務(wù)分析制度是需要依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而制定，這樣制定出來(lái)的財(cái)務(wù)制度才具有可行性。財(cái)務(wù)分析工作需要專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)，與其他崗位分離，便于從日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)始著手分析，而不是在月底或者事后進(jìn)行分析。企業(yè)內(nèi)任何制度的執(zhí)行都離不開(kāi)管理層的支持，規(guī)范化的制度不僅是財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)部門(mén)提供真實(shí)、可靠和有效數(shù)據(jù)的準(zhǔn)繩，也是管理層建立系統(tǒng)化管理環(huán)境的重要指引。

（四）提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量

提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量要充分利用好大數(shù)據(jù)平臺(tái)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)分析的范圍，提高財(cái)務(wù)分析的深度。大數(shù)據(jù)推動(dòng)了信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)完善信息系統(tǒng)，建立與大數(shù)據(jù)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)及時(shí)準(zhǔn)確地獲取行業(yè)信息，有助于提升財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量、提高財(cái)務(wù)分析的效率。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)不是越多越好，要針對(duì)性地選取，有目的地分析，避免造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期，分析的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)有所不同。處在初期的企業(yè)，以快速占領(lǐng)市場(chǎng)為重點(diǎn)，那么財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考察銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量的情況；在發(fā)展期，分析的重點(diǎn)應(yīng)該放在企業(yè)的獲利能力上，因此銷(xiāo)售毛利率會(huì)是一個(gè)很關(guān)鍵的指標(biāo)；在擴(kuò)張階段，財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)就要轉(zhuǎn)向上下游市場(chǎng)。

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，要積極引入管理會(huì)計(jì)思維，將非財(cái)務(wù)層面的指標(biāo)加入財(cái)務(wù)分析里面，例如：客戶(hù)指標(biāo)，它包括市場(chǎng)份額、客戶(hù)獲得、客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)保留和客戶(hù)獲利能力。其中客戶(hù)獲利能力用于評(píng)估向客戶(hù)提供商品或服務(wù)的成本與利益，幫助企業(yè)識(shí)別有效的和無(wú)效的與客戶(hù)服務(wù)相關(guān)的活動(dòng)或服務(wù)。在財(cái)務(wù)層面指標(biāo)和客戶(hù)層面指標(biāo)建立后，可以從客戶(hù)需求角度出發(fā)改善現(xiàn)有內(nèi)部流程，優(yōu)化供產(chǎn)銷(xiāo)因果鏈，減少不增值環(huán)節(jié)；從提升員工的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度，設(shè)置員工滿(mǎn)意度、人員流動(dòng)率、員工生產(chǎn)率、信息系統(tǒng)能力等指標(biāo)，引導(dǎo)管理層在這些領(lǐng)域的決策。

（五）重視提升財(cái)務(wù)分析人員的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

信息更新迭代的速度在不斷加快，財(cái)務(wù)人員要注意不斷提升自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。企業(yè)或個(gè)人可以通過(guò)定期地參加專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，例如財(cái)政法規(guī)的培訓(xùn)、行業(yè)分析會(huì)議等，幫助財(cái)務(wù)分析人員了解行業(yè)最新的情況，提高分析結(jié)果的科學(xué)性。財(cái)務(wù)分析要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算思維向管理思維做出轉(zhuǎn)變，這就要求財(cái)務(wù)人員更積極地參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，以便設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系和分析的結(jié)果能貼合企業(yè)現(xiàn)階段的需要。最后，企業(yè)要將職業(yè)素養(yǎng)作為財(cái)務(wù)分析人員錄用的前提條件，將職業(yè)素養(yǎng)作為員工績(jī)效考核的一部分，從根本上保障財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的真實(shí)性和客觀性。

綜上所述，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)唯有快速有效地做出決策以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。財(cái)務(wù)分析作為管理層決策的重要依據(jù)，離不開(kāi)管理層的重視和大力支持。財(cái)務(wù)人員要提升管理思維，將企業(yè)的戰(zhàn)略思維融入財(cái)務(wù)分析工作當(dāng)中，緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)部門(mén)，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的問(wèn)題并做出改善。財(cái)務(wù)分析要充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的紅利，做好與外部環(huán)境、同行業(yè)的比較，了解企業(yè)所在的宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)占有水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不是越多越好，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)所處的階段，有選擇性地設(shè)立財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，提高財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的指引作用。