加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng) 提升企業(yè)基層黨建質(zhì)量

王保慶

（大慶油田工程建設(shè)公司，大慶 163000）

引 言

隨著網(wǎng)絡(luò)信息時代的快速到來，我國基層黨建的開展也需要與時俱進(jìn)，不斷提升自身的信息化建設(shè)水平，積極加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)黨建。然而，在我國基層黨組織網(wǎng)絡(luò)黨建工作開展過程中，大部分黨務(wù)工作人員對于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用并不熟練，而內(nèi)部少有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員的黨務(wù)思想意識水平相對較低。因此，在基層黨建工作中必須要培養(yǎng)更多掌握網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用并且了解黨務(wù)工作實(shí)際的高素質(zhì)復(fù)合型人才，這樣才能有效保障基層黨建工作的順利、高效開展，促進(jìn)基層黨建工作質(zhì)量的全面提升?？傊覈?dāng)前基層黨建網(wǎng)絡(luò)信息化水平已經(jīng)有所提升和發(fā)展，但是依然有著很多問題需要我們認(rèn)真總結(jié)和優(yōu)化，不斷推動基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。

一、企業(yè)基層黨建人才培養(yǎng)的重要性

全面深入地落實(shí)執(zhí)行“基層黨建鞏固年”的管理和部署要求，為有效解決黨員干部發(fā)展困難、基層后備干部培養(yǎng)困難和青年黨員難以有效發(fā)揮應(yīng)有作用等現(xiàn)實(shí)問題，必須要重視基層黨建工作的科學(xué)合理組織與落實(shí)，不斷創(chuàng)新黨建工作的理念與思路，優(yōu)化基層黨建專業(yè)技術(shù)人才的有效培養(yǎng)方案，不斷增強(qiáng)基層黨建工作的活力，以促進(jìn)基層黨建人才隊伍的有效建設(shè)，促進(jìn)基層黨組織的執(zhí)行力不斷增強(qiáng)，強(qiáng)化基層黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，豐富完善工作載體，提升服務(wù)質(zhì)量水平。

二、企業(yè)基層黨建人才培養(yǎng)的要求

首先，基層黨建人才必須要具備過硬的政治理論素養(yǎng)和堅定的理想信念，對于黨的各項(xiàng)政策、路線和方針等能夠切實(shí)貫徹并執(zhí)行。作為一名共產(chǎn)黨員，基層黨務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)時刻清晰自己的定位，竭力維護(hù)黨組織的形象，深入落實(shí)在黨言黨，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，堅決落實(shí)國家的各項(xiàng)決策方針和戰(zhàn)略部署。

其次，必須要具備過硬的理想信念，堅定不移地堅持理想信念，主動奉獻(xiàn)，全力支持并配合基層黨組織的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格約束個人的工作行為規(guī)范，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

再次，要具備過硬的工作作風(fēng)，具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。在黨建工作過程中應(yīng)當(dāng)做到公正正派，同時要善于與群眾打成一片，主動為群眾解決現(xiàn)實(shí)困難。此外，還必須要具備過硬的綜合能力、強(qiáng)大的組織協(xié)調(diào)能力和自我發(fā)展能力，對于企業(yè)基層黨建工作要了解熟悉，同時具備良好的創(chuàng)新意識和自主積極性。

最后，要具備過硬的文化素養(yǎng)，在基層黨建人才培養(yǎng)和引進(jìn)方面，應(yīng)當(dāng)重視人才的文化素養(yǎng)水平，增強(qiáng)基黨建隊伍的綜合素養(yǎng)水平，努力在崗位中發(fā)光發(fā)熱，貢獻(xiàn)力量。

三、新時代企業(yè)基層黨建發(fā)展過程中面臨的主要困境

（一）從技術(shù)層面來看

1.尚未構(gòu)建完整的黨建信息化管理體系

由于對基層黨建信息化建設(shè)缺乏正確客觀的認(rèn)知，導(dǎo)致基層黨建工作并未有效建立點(diǎn)、線、面相互聯(lián)通的系統(tǒng)化工作機(jī)制。現(xiàn)階段，黨建工作并未制定統(tǒng)一規(guī)范化的黨建信息化管理細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，同時也并未就基層黨建工作構(gòu)建針對性的信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)平臺，基層黨組織之間對于黨建工作方案和各項(xiàng)資源信息數(shù)據(jù)等難以實(shí)現(xiàn)高效共享，在遇到實(shí)際困難的情況下也無法及時通過各級基層黨組織和黨組織之處獲得實(shí)際有效的支持與幫助，進(jìn)而需要消耗大量的人財物資源去鞏固基礎(chǔ)配套建設(shè)，導(dǎo)致重復(fù)性浪費(fèi)嚴(yán)重，同時信息化建設(shè)問題的解決過程也比較被動。

2.信息化形式單一

為了充分保持黨的嚴(yán)肅性與紀(jì)律性，在實(shí)際面對網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展過程中的各種不確定情況時，基層黨建信息化建設(shè)一般會更為謹(jǐn)慎。但是部分基層黨組織貫徹落實(shí)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的過程中，將謹(jǐn)慎誤以為就是單調(diào)和保守。比如，有的基層黨組織在建設(shè)網(wǎng)站平臺的過程中，過多使用圖片和文字等形式進(jìn)行傳播，而關(guān)于視頻動畫和PPT等更加直觀生動的傳播形式卻很容易被忽視，或者僅僅憑借網(wǎng)站論壇等渠道組織基層黨員干部參與日常學(xué)習(xí)和黨建活動。這些方式完全忽視了現(xiàn)代青年黨員群眾在溝通交流方面的需求和特點(diǎn)，他們更追求用即時性的交流溝通軟件來進(jìn)行互動分享，因此現(xiàn)有的基層黨建信息化難以有效發(fā)揮與黨員干部建立良好溝通互動關(guān)系的作用。

3.信息保密性不強(qiáng)

在基層黨建信息化建設(shè)發(fā)展過程中，還存在一個比較突出的問題，即黨員信息的合理保存和保密管理。隨著電子信息技術(shù)的快速發(fā)展和普及，基層黨組織的黨員數(shù)量日益擴(kuò)大，應(yīng)用電子信息技術(shù)有助于提升基層黨組織和黨員信息管理的工作效率，但同時也對黨員信息安全管理提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。在基層黨組織發(fā)展建設(shè)過程中，相關(guān)資料與黨員信息數(shù)據(jù)在傳輸和存儲環(huán)節(jié)很容易受到來自外部網(wǎng)絡(luò)的一些惡意攻擊。如果出現(xiàn)黨組織信息安全防線被攻破而導(dǎo)致信息泄露問題的發(fā)生，不僅危及黨員個人的利益，還會對黨組織和國家安全造成不利影響。

（二）從人才隊伍層面來看

當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)發(fā)展，整個社會對于高素質(zhì)復(fù)合型人才的需求進(jìn)一步提升，基層黨組織建設(shè)工作的有效開展也需要有高素質(zhì)復(fù)合型技術(shù)人才的支持與保障?；鶎狱h建信息化建設(shè)工作的開展因?yàn)殛P(guān)系到高新技術(shù)的有效應(yīng)用，所以要求黨務(wù)工作者除了要熟悉了解黨組織內(nèi)部的日常業(yè)務(wù)工作，同時還需要擁有先進(jìn)的高新技術(shù)應(yīng)用能力的黨務(wù)人才。他們可以在工作中熟練運(yùn)用各種信息化硬件設(shè)備和軟件技術(shù)等，積極與時俱進(jìn)，主動跟上信息化發(fā)展的趨勢，促進(jìn)黨建信息化建設(shè)理論與技術(shù)應(yīng)用的專業(yè)黨務(wù)技術(shù)人才隊伍的創(chuàng)新建設(shè)。盡管基層黨組織也在積極引入信息管理應(yīng)用方面的專業(yè)優(yōu)秀人才，然而現(xiàn)階段黨務(wù)人員聘用機(jī)制體系等依舊存在很多不完善的方面，所以在很多情況下真正優(yōu)秀的專業(yè)化技術(shù)型人才卻難以進(jìn)入基層黨組織管理部門。還有一些人雖然被錄用了，但是在實(shí)際技術(shù)實(shí)踐運(yùn)用方面也存在經(jīng)驗(yàn)缺乏，以及對黨務(wù)工作實(shí)際不夠熟悉了解的現(xiàn)實(shí)問題。因此，大部分技術(shù)型人才依舊集中于我國的高新產(chǎn)業(yè)方面。

綜上所述，基層黨組織信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)發(fā)展的核心關(guān)鍵還是要具備高素質(zhì)復(fù)合型的專業(yè)技術(shù)人才優(yōu)勢?；鶎狱h組織建設(shè)工作中必須要培養(yǎng)更多掌握網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用并且了解黨務(wù)工作實(shí)際的高素質(zhì)復(fù)合型人才，這樣才能有效保障基層黨建工作的順利高效開展，從而保障基層黨建工作質(zhì)量的全面提升。

四、加強(qiáng)技術(shù)人才培養(yǎng)，提升企業(yè)基層黨組織建設(shè)質(zhì)量的有效措施

（一）促進(jìn)企業(yè)基層黨組織的技術(shù)人才流動

應(yīng)當(dāng)充分高新技術(shù)人才在各個層級和組織之間的有效流通。第一，可以推動企業(yè)基層黨組織外部技術(shù)人才的有效流通，尤其是推動高層級的黨組織隊伍中具備較強(qiáng)的政治素養(yǎng)、精湛的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)的技術(shù)人才進(jìn)一步流通至基層黨組織，進(jìn)而有效推動企業(yè)基層黨組織實(shí)現(xiàn)更好更快地發(fā)展，為基層黨組織培養(yǎng)更多的新型高素質(zhì)黨務(wù)技術(shù)管理人才。第二，強(qiáng)化企業(yè)基層黨組織內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人才隊伍的建設(shè)，重視加強(qiáng)對技術(shù)人才的培養(yǎng)，積極開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動，強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)基層黨組織的黨務(wù)工作效率和質(zhì)量的全面提升，推動黨組織內(nèi)部與外部的專業(yè)技術(shù)人才加強(qiáng)互動與溝通，以快速提升企業(yè)基層黨建工作的專業(yè)性與高效性。此外，還必須重視加強(qiáng)基層黨員干部群體和企業(yè)基層職工群眾的教育引導(dǎo)，鼓勵他們深入企業(yè)運(yùn)營管理之中，促進(jìn)民主權(quán)益的廣泛實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)自身的凝聚力，打造積極和諧的企業(yè)文化。

（二）加強(qiáng)與專業(yè)院校的技術(shù)交流及人才引進(jìn)工作

企業(yè)基層黨組織應(yīng)當(dāng)重視與高等專業(yè)院校之間建立技術(shù)交流合作，或者共同開發(fā)信息技術(shù)項(xiàng)目等，培養(yǎng)并引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。通過利用專業(yè)院校的重要人才資源優(yōu)勢，推動企業(yè)基層黨建工作質(zhì)量的改善提升，全面貫徹落實(shí)“公平公正”和“效率優(yōu)先”的黨組織建設(shè)原則。

（三）抓專家隊伍建設(shè)，促進(jìn)技術(shù)引領(lǐng)

當(dāng)前，在企業(yè)基層黨組織人才隊伍建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)充分加強(qiáng)高知識、高學(xué)歷、專業(yè)覆蓋范圍廣的優(yōu)秀人才隊伍建設(shè)。積極引入高素質(zhì)復(fù)合型的優(yōu)秀技術(shù)人才，他們有著文化程度高、技術(shù)水平精和思維活躍的重要優(yōu)勢。在基層黨組織建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)針對技術(shù)干部“兩高一廣”的特點(diǎn)，制定“兩為三給四用”（為人才鋪路，為人才搭橋；給機(jī)遇、給希望、給激勵；用當(dāng)其時，用其所長，用應(yīng)放手，用則不疑）的人才隊伍建設(shè)方針，通過充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性上下功夫。特別是推行專業(yè)技術(shù)序列改革以來，基層黨組織必須堅持做好“三抓三促”（三抓實(shí)、三提升、三促進(jìn)、三推動），不斷暢通科技人員的成長成才通道，全力搭建人才脫穎而出的平臺、人盡其用的平臺和施展才華的舞臺，有力地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和基層黨組織的健康持續(xù)發(fā)展。

1.建立不拘一格的專家聘任制度

在內(nèi)部組織推動專業(yè)技術(shù)崗位序列改革，目的就是要充分拓寬人才的成長通道。2020年是專業(yè)技術(shù)崗位序列換屆選聘年，我們總結(jié)改革過渡期的成熟經(jīng)驗(yàn)，大膽地將3名基層技術(shù)骨干、4名副科級技術(shù)干部選聘到企業(yè)技術(shù)專家的崗位上。專家隊伍最年輕的44歲，1/3以上專家為70后，這也讓年輕的技術(shù)人員看到了希望，為企業(yè)營造“能者上，庸者下”的選人用人良好氛圍。

2.建立基層黨組織委員聯(lián)系專家制度

每一位基層黨組織干部聯(lián)系2～3個專家，加強(qiáng)黨組織對專家的政治引領(lǐng)，進(jìn)一步健全完善聯(lián)系服務(wù)專家工作機(jī)制，建立定期會面、日常溝通、關(guān)愛談心、建言獻(xiàn)策“直通車”，重大事件報告等制度。為專家解決實(shí)際問題，持續(xù)優(yōu)化專家人才成長和創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，做到了政治上充分信任、思想上主動引導(dǎo)、工作上大力支持、生活上關(guān)心照顧，讓專家輕裝上陣，不斷提高專家人才的向心力和凝聚力。

（四）抓人才梯隊建設(shè)，促進(jìn)人才成長

1.實(shí)施“人才鑄魂”工程，為發(fā)展奠定思想根基

政治引導(dǎo)是人才隊伍建設(shè)的首要任務(wù)，基層黨組織始終堅持把加強(qiáng)思想政治建設(shè)擺在首位，將黨的理論與業(yè)務(wù)知識相結(jié)合，讓新時代黨的思想旗幟和精神旗幟在技術(shù)人員心中高高飄揚(yáng)?；鶎狱h組織緊扣技術(shù)人員特點(diǎn)，組織開展“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”積分賽、“鐵人先鋒”知識競賽等活動，線上線下組織各類培訓(xùn)、答題，在人才隊伍中深入開展“自覺從嚴(yán)建造精品、好字當(dāng)頭一流服務(wù)”專項(xiàng)行動，組織技術(shù)人員參觀紅色教育基地，引導(dǎo)和激勵技術(shù)人員自覺弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，全面提升油田設(shè)計服務(wù)水平。

2.實(shí)施“人才培養(yǎng)”工程，為發(fā)展積蓄人才動力

基層黨組織一直致力于為人才搭建成長成才平臺，營造專心科研、務(wù)實(shí)設(shè)計的良好氛圍。一是大力實(shí)施“師帶徒”培養(yǎng)計劃，簽訂書面師徒協(xié)議，對師帶徒情況進(jìn)行評估，組織開展“十大金牌師徒”評選活動，充分發(fā)揮傳幫帶作用；二是實(shí)施“核心人才內(nèi)訓(xùn)授課制度”，安排一級工程師以上核心人才開展一定學(xué)時的內(nèi)部專業(yè)技術(shù)授課，著力將核心人才個人的知識和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的有效資產(chǎn)和財富；三是建立“專業(yè)技術(shù)人才定向培養(yǎng)制度”，通過“先試點(diǎn)，再推廣”的工作模式，逐步建立企業(yè)“專業(yè)人才”；四是建立重點(diǎn)項(xiàng)目課題制，對企業(yè)的前沿技術(shù)發(fā)展，做好技術(shù)和人才儲備；五是建立知識管理平臺，組織“知識地圖”競賽，將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、相關(guān)制度、法律法規(guī)和企業(yè)的成熟技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，上傳平臺、實(shí)時共享，為專業(yè)技術(shù)人員搭建了良好的學(xué)習(xí)交流平臺，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好技術(shù)傳承。

（五）抓激勵機(jī)制，促進(jìn)全面提升

1.嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，用寬帶薪酬促激勵

基層黨組織按照企業(yè)專業(yè)技術(shù)序列改革的總體指導(dǎo)方案，細(xì)化適合自身的薪酬分配體系和考核評價體系，極大地提升了技術(shù)人員的工作積極性，讓技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)了自己的人生價值和崗位價值，形成了有效的激勵機(jī)制。一是實(shí)行“寬帶薪酬”方針，績效分配按照“兩掛鉤、兩傾斜”的原則，即績效工資總額與完成業(yè)績相掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)績效工資總額與所在單位員工平均獎掛鉤，績效分配向一線部門傾斜，向技術(shù)人才傾斜的績效分配方針?；鶎蛹夹g(shù)人員的收入大幅提高，一些業(yè)績突出的技術(shù)人員工資收入已經(jīng)超過了部門主任。二是積極探索能夠與創(chuàng)效格局相對應(yīng)的考核機(jī)制建立，更好地發(fā)揮評聘考核工作的引領(lǐng)作用，加大了業(yè)績、質(zhì)量、現(xiàn)場服務(wù)、技術(shù)把關(guān)的考評權(quán)重，以質(zhì)量業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)造有為有位的工作環(huán)境，也營造出“能者有才必受用”的良好氛圍。

2.搭舞臺，給機(jī)遇，用成長空間促激勵

專業(yè)技術(shù)序列的建立，為專業(yè)技術(shù)人員提供了獨(dú)立、暢通、穩(wěn)定的職業(yè)生涯發(fā)展通道，形成了有效的崗位激勵機(jī)制。一是給年輕技術(shù)干部搭建展示自我的舞臺，青年人才在缺少前人經(jīng)驗(yàn)的情況下，能夠不畏艱險、攻堅克難，突破了一道道技術(shù)瓶頸。二是為人才提供成長機(jī)遇，原來的行政序列是“千軍萬馬過獨(dú)木橋”，現(xiàn)在的技術(shù)序列是“大家齊頭并進(jìn)爬金字塔”。對于剛剛?cè)肼毜哪贻p技術(shù)人員，只要踏實(shí)肯干，在崗位上創(chuàng)造出成績和價值，原則上用10年的時間，就可以晉升到一級工程師的崗位上來，享受副處級待遇，也擁有了原有的行政管理體系中無法實(shí)現(xiàn)的機(jī)遇。這些改革的舉措，切實(shí)為年輕技術(shù)人員形成了不小的激勵，也為企業(yè)的發(fā)展提供了堅強(qiáng)的技術(shù)支撐和可靠的人才保障。

結(jié) 語

總而言之，在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，必須要重視加強(qiáng)基層黨建工作效率和質(zhì)量的全面提升。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須不斷強(qiáng)化企業(yè)黨建人才隊伍的有效建設(shè)，重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，推動企業(yè)基層黨建信息化的有效建設(shè)，全面發(fā)揮資源優(yōu)勢，創(chuàng)新技術(shù)人才激勵的有效措施，充分促進(jìn)黨建人才隊伍的高效建設(shè)與發(fā)展，為企業(yè)基層黨建工作質(zhì)量的提升提供重要保障。