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    建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析及策略

    2022-11-14 06:26:25梁光輝
    活力 2022年11期
    關(guān)鍵詞:管理工作建筑工程經(jīng)濟(jì)

    梁光輝

    (江西中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司,南昌 330001)

    引 言

    建筑工程是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜且周期較長(zhǎng)的系統(tǒng)性工作,建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作在整個(gè)系統(tǒng)工作中處于核心地位,建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的高低取決于經(jīng)濟(jì)管理水平的強(qiáng)弱。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,要想提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就必須提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)和水平并做好相關(guān)工作。目前,隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展,建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面的問題也逐漸凸顯,只有深入分析問題產(chǎn)生的原因,采取相應(yīng)的科學(xué)對(duì)策,才能保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在探尋建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)對(duì)策略的過程中,只有始終以國家標(biāo)準(zhǔn)為前提,保證建筑質(zhì)量,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,以及建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作面臨的問題

    建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是全方位、多角度的,不僅包括項(xiàng)目營銷、財(cái)務(wù)管理,還涉及項(xiàng)目技術(shù)、工程驗(yàn)收等,其實(shí)質(zhì)就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行無死角的全面監(jiān)督管理,防止某些不必要的因素影響制約整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)展。做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作,能有效加強(qiáng)施工過程中各人員之間的聯(lián)系與溝通,緩和各單位之間的矛盾,實(shí)現(xiàn)資金利用最大化,減少資源浪費(fèi),節(jié)約成本,以此來達(dá)成建筑企業(yè)的預(yù)期利潤目標(biāo)。該項(xiàng)工作周期性較長(zhǎng),因此在實(shí)際開展的過程中容易受到各種內(nèi)外因素的影響而出現(xiàn)問題,集中體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

    (一)管理機(jī)制本身的缺陷性

    我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效經(jīng)驗(yàn)因發(fā)展時(shí)間較短而比較缺乏,而且與該項(xiàng)工作相關(guān)的理念和管理制度主要以引入國外經(jīng)驗(yàn)為主,尚未完全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。例如,如許多建筑企業(yè)依舊采取定額預(yù)算的工程投資方式,該方式不符合新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,存在明顯的滯后性,容易出現(xiàn)造假、失真等問題。另外,經(jīng)濟(jì)管理制度不健全,沒有科學(xué)的工作流程作為實(shí)際執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的問題也十分明顯,建筑企業(yè)的管理者因經(jīng)驗(yàn)不足而無法對(duì)該問題做出正確的處理和控制,也沒有足夠的法律依據(jù)作為支撐,使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作得不到有效實(shí)施,導(dǎo)致建筑行業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理效益的下降,甚至出現(xiàn)一些不符合法律規(guī)范的行為舉措。

    (二)管理核心重視度不足

    建筑企業(yè)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的職責(zé)不清晰、不重視,是導(dǎo)致其工作出現(xiàn)系列問題的主要內(nèi)部因素。例如,建筑企業(yè)將注意力全部集中在工程安全、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量等方面,完全忽視核算環(huán)節(jié)的作用,導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)工作核算周期較長(zhǎng)而出現(xiàn)誤差。與之相關(guān)的還有資金問題,項(xiàng)目資金需覆蓋工程的前期、中期、后期三個(gè)階段。無論哪個(gè)階段出現(xiàn)資金問題,都將影響整個(gè)工程的進(jìn)展,但資金問題在建筑工程中很容易出現(xiàn)。同時(shí),還有設(shè)計(jì)方面的隨意變更現(xiàn)象,在施工時(shí)如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更,就很容易導(dǎo)致為追求工程進(jìn)度而忽視成本控制的問題,從而提升了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的難度。以上三個(gè)方面的問題均與企業(yè)管理核心對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的不重視存在直接聯(lián)系。

    (三)內(nèi)部關(guān)系互相牽絆,影響工作開展

    建筑工程項(xiàng)目一般是由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位通力合作打造的,但這個(gè)過程一直存在利益關(guān)系的牽扯,有許多因利益糾紛而引發(fā)的矛盾,如果不能及時(shí)進(jìn)行解決,這些矛盾將對(duì)整體施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面產(chǎn)生消極影響。同時(shí),經(jīng)濟(jì)管理工作屬于監(jiān)管、協(xié)調(diào)類工作,但在現(xiàn)實(shí)情況中,一些管理者不能明確自己的客觀立場(chǎng),使得經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)獲取困難。在管理職能履行方面,管理者的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)可導(dǎo)致預(yù)設(shè)的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)無法有效實(shí)施和銜接,從而造成經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量不斷下降的問題。以上問題均屬于組織架構(gòu)問題,組織架構(gòu)之間互相影響制約建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展進(jìn)度。

    二、影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素

    對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理是符合時(shí)代發(fā)展規(guī)律的必要?jiǎng)幼?,隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展,這項(xiàng)工作的重要性也日益凸顯,工作內(nèi)容也更加全面復(fù)雜。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作執(zhí)行的過程中,只有把握主要影響因素,才能做到以科學(xué)的手段開展工作,找到更符合建筑工程要求的管理方式,從而完成資源的合理配置,在保證工程質(zhì)量的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的提高及合作方的雙贏。以下是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的三個(gè)主要因素。

    (一)人才素質(zhì)是關(guān)鍵核心

    建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是由管理者開展的,管理者需要的是專業(yè)人才,一支擁有極強(qiáng)專業(yè)質(zhì)素的人才隊(duì)伍方能支撐起整個(gè)工程的順利開展。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作以階梯式開展,按三個(gè)階梯儲(chǔ)備管理人才來確保經(jīng)濟(jì)管理達(dá)到理想狀態(tài)。無論處于哪個(gè)階梯,對(duì)整個(gè)管理工作都是十分重要的。經(jīng)營管理人才通過工程內(nèi)部的行政管理和人事安排等方面的工作決定整個(gè)工程的管理組織架構(gòu),其能力的高低將直接影響項(xiàng)目的啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn);項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)接工程、管理所有施工人員的核心人才,需要具備專業(yè)過硬的技術(shù),明確施工計(jì)劃方案的內(nèi)容,通過對(duì)人員隊(duì)伍、施工方案、施工進(jìn)度的綜合管理來影響整個(gè)工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益;最核心的專業(yè)技術(shù)型人才決定了整個(gè)工程的質(zhì)量,是整個(gè)項(xiàng)目的中流砥柱,必須能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理所需人才的專業(yè)性極強(qiáng),不僅專業(yè)素質(zhì)要高還要對(duì)市場(chǎng)熟知,能把控分析經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài),提出方向性的建議。如果沒有一支好的人才隊(duì)伍或者出現(xiàn)某一階梯人才的缺失,將對(duì)整個(gè)工程的各個(gè)方面造成影響。因此,要明確人才質(zhì)素是關(guān)鍵因素,從內(nèi)在核心出發(fā),加強(qiáng)管理能力,同時(shí)需要注重人才間的互相合作和專業(yè)互補(bǔ),才能推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。

    (二)機(jī)械設(shè)備是有力保障

    工程機(jī)械是建筑工程中不可缺少的重要載體,沒有機(jī)械設(shè)備的輔助,僅憑人力是無法在工期內(nèi)完成建筑項(xiàng)目的。例如,鏟車、吊車、挖掘機(jī)、貨車等重型機(jī)械設(shè)備,可輔助人力解決工程中的許多問題,機(jī)械設(shè)備的正確安排和合理使用還有助于縮短工期。機(jī)械設(shè)備在時(shí)代背景下迎來了飛速進(jìn)步和發(fā)展,設(shè)備的升級(jí)更新也有力推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展,幫助技術(shù)人才攻克難關(guān),降低工人的工作強(qiáng)度,提高了整體工程的施工效率,同時(shí)為節(jié)約成本也做出了貢獻(xiàn)。工程機(jī)械要以高效為原則,有效加快工程進(jìn)度,同時(shí)應(yīng)重視安全問題,關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況,防止意外發(fā)生。機(jī)械設(shè)備運(yùn)行不當(dāng)將會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響,并將增加資金成本,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降,所以要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和實(shí)時(shí)監(jiān)督。相關(guān)操作人員應(yīng)具備安全意識(shí),使整個(gè)項(xiàng)目施工能夠安全、穩(wěn)定地進(jìn)行。因此,對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作而言,機(jī)械設(shè)備是該項(xiàng)工作順利開展的必要保障,需要充分重視機(jī)械設(shè)備的重要性,發(fā)揮其功能,同時(shí)保障其安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

    (三)材料配置是基礎(chǔ)因素

    做好材料配置工作是建筑工程施工建設(shè)的前提。施工材料的配置直接關(guān)系到建筑工程的安全和質(zhì)量。鋼筋、混凝土等材料是建筑物的骨肉,如果采用了劣質(zhì)材料,將對(duì)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。因此,開展經(jīng)濟(jì)管理工作必須重視材料配置的工作環(huán)節(jié),在采購過程中認(rèn)真檢查,要結(jié)合施工進(jìn)度,制定合理的材料配置方案,讓材料進(jìn)場(chǎng)工作更加規(guī)范化和科學(xué)化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制,同時(shí)重視材料采樣工作,嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行取樣分析并做好詳細(xì)記錄,實(shí)現(xiàn)對(duì)材料質(zhì)量的管控。

    三、提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的策略

    (一)健全工作機(jī)制,提升工作效率

    一個(gè)運(yùn)行良好的建筑工程項(xiàng)目,需要有一個(gè)科學(xué)規(guī)范、合理成熟的管理機(jī)制為其背書。針對(duì)目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的機(jī)制缺陷,需要從完善和優(yōu)化兩個(gè)角度對(duì)現(xiàn)行的管理機(jī)制進(jìn)行提升。進(jìn)行機(jī)制完善,需要考慮工作開展的全面性,不僅要從整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的高度進(jìn)行機(jī)制完善工作,更要全面地將參與工程建設(shè)的單位和個(gè)人利益都考慮在內(nèi),對(duì)于員工的保障制度要全面,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的更好管理,這樣才能科學(xué)有效地保證管理機(jī)制的健全。進(jìn)行機(jī)制優(yōu)化,即從效率的角度出發(fā),施工效率直接與工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,盡量簡(jiǎn)化管理模式,借助合理的規(guī)章規(guī)范有效加強(qiáng)對(duì)多個(gè)參與單位合作水平的管控,從而提高施工效率。與此同時(shí),經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制在施工進(jìn)場(chǎng)前,應(yīng)做好對(duì)項(xiàng)目具體施工問題的分析和討論工作,在施工過程中結(jié)合具體工程實(shí)際不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,并選擇專業(yè)能力出色的管理者進(jìn)行監(jiān)管工作,保證施工中的問題能夠得到有效及時(shí)的解決,這樣才能具備真正的有效性和專業(yè)性,而不是出現(xiàn)虛擬設(shè)置的情況。提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平,不斷完善自身體制,才能使建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作更加高效、全面。

    (二)優(yōu)化審批流程,開展有效監(jiān)督

    在建筑工程的施工過程中,各項(xiàng)工作的展開需遵循固定的流程規(guī)章方能保障工作的順利開展。但并非所有流程都是必要的,尤其是審批流程,把節(jié)奏繁雜、事項(xiàng)冗長(zhǎng)的審批程序進(jìn)行有效縮減,將極大地提高工作效率,降低時(shí)間成本,保障機(jī)制改革的順利進(jìn)行。同時(shí),針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作,需要充分重視監(jiān)管和服務(wù)是并駕齊驅(qū)的職能要素,不片面強(qiáng)調(diào)或弱化某一項(xiàng)職能。作為監(jiān)管部門,如果發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)中存在不合理甚至是違法的行為或現(xiàn)象,必須及時(shí)制止,找到問題的源頭并進(jìn)行糾正和調(diào)整,職責(zé)劃分均需清楚明晰才能在追責(zé)過程中做到有效落實(shí)。同時(shí),要設(shè)身處地地開展實(shí)際工作。經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容包括對(duì)員工開展有效監(jiān)管,強(qiáng)化管理模式,方可有效保證監(jiān)督工作的質(zhì)量,進(jìn)而保證工程質(zhì)量。

    (三)完善成本控制,重視施工核算

    建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要管理對(duì)象是項(xiàng)目資金,成本控制是其重點(diǎn),工程核算是其必要的手段。做好成本控制,能夠?qū)?xiàng)目的資金流向足夠清楚和了解;做好工程核算,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流動(dòng)存在的隱患并進(jìn)行預(yù)警調(diào)整。兩項(xiàng)工作配合,才能保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)化和合理化,配合項(xiàng)目施工完成,實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化,提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。要想做好資金監(jiān)管,首先必須在項(xiàng)目施工開始前做好資金預(yù)算工作,這是成本管控的前提和基礎(chǔ),預(yù)算可以降低經(jīng)濟(jì)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn),保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性。同時(shí),更要注重工程核算工作,在施工過程中對(duì)工程消耗進(jìn)行核對(duì)檢查,包括人力資源、工程材料、機(jī)械設(shè)備等各方面均需進(jìn)行詳細(xì)的核查,對(duì)建筑項(xiàng)目的各階段認(rèn)真審視,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的不足并及時(shí)糾正,確保資金周轉(zhuǎn)不出現(xiàn)問題。只有加強(qiáng)成本控制力度,重視工程核算工作,才能提升經(jīng)濟(jì)管理水平,推進(jìn)管理工作開展,從而有效地提高工程的施工質(zhì)量。

    (四)規(guī)范管理制度,注重多方協(xié)調(diào)

    在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展過程中,人員組織之間的利益矛盾持續(xù)存在,因此協(xié)調(diào)能力在做該項(xiàng)工作時(shí)顯得尤為重要。工作的開展首先需要合理規(guī)范的規(guī)章制度,完善人員管理制度,明確參與建筑施工過程中各方的權(quán)利與義務(wù),才能有效減少工作開展過程中的矛盾。建筑工程本身是一個(gè)體量龐大的項(xiàng)目,需要多單位、跨部門的互相配合與密切合作。如果矛盾已經(jīng)出現(xiàn),經(jīng)濟(jì)管理人員在協(xié)調(diào)過程中要注意維護(hù)多方的權(quán)益,同時(shí)站在對(duì)方的角度去看待問題,以找出問題的根源為目標(biāo),一起尋求解決辦法,不損害員工之間的情感聯(lián)系。因此,在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中,經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)積極創(chuàng)造和尋找機(jī)會(huì)組織各參與工程的單位進(jìn)行溝通交流、技能學(xué)習(xí),保持日常的情感聯(lián)系,提供便捷的交流平臺(tái),營造良好的工作氛圍,降低矛盾與問題的發(fā)生概率,幫助各方在實(shí)際施工過程中實(shí)現(xiàn)合作共贏。

    (五)引進(jìn)管理人才,完善考核機(jī)制

    社會(huì)在進(jìn)步,對(duì)于建筑企業(yè)來說,招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)也在逐漸提高,互聯(lián)網(wǎng)給予管理人才更為寬廣而便捷的平臺(tái)。經(jīng)濟(jì)管理工作要組建人才隊(duì)伍,對(duì)外應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流,加大企業(yè)文化的宣傳推廣力度,吸引人才關(guān)注,為工作開展注入源源不斷的新鮮血液,保持工作活力與積極性。同時(shí),對(duì)內(nèi)應(yīng)完善培訓(xùn)與激勵(lì)考核制度,提升員工的自身素養(yǎng)和專業(yè)技能。現(xiàn)階段,建筑施工人員往往在技能和經(jīng)驗(yàn)上有所缺失,除了在招聘階段關(guān)注專業(yè)技術(shù)能力和工作經(jīng)驗(yàn),還需要定期對(duì)內(nèi)部員工開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),針對(duì)不同崗位制定一定的激勵(lì)考核措施,幫助員工提升綜合能力,從人力資源上為施工過程中的安全性增添保障。

    結(jié) 語

    經(jīng)濟(jì)管理覆蓋整個(gè)建筑工程從籌備初期到竣工驗(yàn)收的全部過程,對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的提升都有著重要的影響。雖然目前建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,但是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面還存在一些問題。只有將這些問題解決,才能保證其他工作的順利開展。在實(shí)際的建筑施工過程中,要在資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好、經(jīng)濟(jì)效益提升的狀態(tài)下完成建設(shè)工作,同時(shí)保證建筑的質(zhì)量和安全。

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