試論管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的運(yùn)用

劉宏 臨沂市羅莊區(qū)沂堂鎮(zhèn)人民政府

引言

在會(huì)計(jì)系統(tǒng)之中，管理會(huì)計(jì)為一項(xiàng)關(guān)鍵的構(gòu)成部分，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處在同等重要的位置之上，其能夠在優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、提升其經(jīng)濟(jì)效益等方面產(chǎn)生明顯的作用，但以現(xiàn)階段情況來(lái)看，在事業(yè)單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作的過程之中，發(fā)現(xiàn)就整體情況來(lái)看，已然產(chǎn)生了程度不一的問題，而針對(duì)此情況，就務(wù)必要深入探析問題產(chǎn)生的主要原因，而后制定出有效的策略加以應(yīng)對(duì)，以此來(lái)保證管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位之中的運(yùn)用效果。

一、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的運(yùn)用現(xiàn)狀

其一，基礎(chǔ)建設(shè)較為薄弱。對(duì)于我國(guó)的事業(yè)單位來(lái)說，其實(shí)施管理會(huì)計(jì)的時(shí)間相對(duì)較晚，在此方面的資料也較為不足，且不少事業(yè)單位在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過程之中，通常還會(huì)全然根據(jù)其他國(guó)家在此方面所已然具備的經(jīng)驗(yàn)等來(lái)加以管理，卻未能衡量到因不同國(guó)家在國(guó)情以及許多方面本就存在著明顯的不同，在管理的過程之中所遇到的問題也會(huì)有所差異，所以說全然根據(jù)其他國(guó)家在此方面的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行本國(guó)的管理會(huì)計(jì)工作，勢(shì)必不能夠保障管理會(huì)計(jì)工作的開展效果。再者，對(duì)于事業(yè)單位而言，其在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的過程之中，還務(wù)必要結(jié)合于我國(guó)治理的總體情況，將落實(shí)自身在此方面的職責(zé)作為重點(diǎn)，持續(xù)性提升自身的管理水平，而就現(xiàn)如今的情況來(lái)看，不少事業(yè)單位在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)，在此方面并不具備夯實(shí)的基礎(chǔ)，且管理會(huì)計(jì)的意識(shí)以及能力等方面也有待提高，所以會(huì)致使此項(xiàng)工作在開展期間易受到諸多因素的影響，不能夠凸顯出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

其二，人才較為匱乏。以現(xiàn)階段情況來(lái)看，在管理會(huì)計(jì)方面的人才也是較為匱乏，不少事業(yè)單位都未能充分吸納到此方面的優(yōu)秀人才，而之所以會(huì)致使此種狀況的發(fā)生，則是受到人才培養(yǎng)不到位以及管理會(huì)計(jì)的推廣程度有待提高所導(dǎo)致的，因而就會(huì)體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)工作開展期間人才較為匱乏的狀況，且在市場(chǎng)之中還體現(xiàn)出了“供不應(yīng)求”的現(xiàn)象，在產(chǎn)生此種狀況之后，就會(huì)使得單位之中的財(cái)務(wù)管理工作者肩負(fù)此方面的工作，但因其在此方面的知識(shí)基礎(chǔ)較為不足，所以也會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)工作的開展成效。

其三，信息化建設(shè)較為不足。若想保障管理會(huì)計(jì)工作的開展質(zhì)量，那么在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)層面之上，則有著不少的要求，如在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過程之中，強(qiáng)調(diào)以適宜的信息化系統(tǒng)作為重要的支撐，這樣才可使得事業(yè)單位獲得更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息。對(duì)于不同地區(qū)來(lái)說，在發(fā)展程度和發(fā)展水平等方面之上會(huì)體現(xiàn)出明顯的不同，所以對(duì)于會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)也會(huì)體現(xiàn)出明顯的差異性，由此可見，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不足也是致使某些地區(qū)之中事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)效果較為薄弱的一項(xiàng)主要因素。

其四，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸地加大，事業(yè)單位開始認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性，但是在實(shí)際管理上也面臨著一些問題，其中成本管理過程中所面臨的問題比較多，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一，企業(yè)在會(huì)計(jì)管理上沒有注重成本管理，這樣很難達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)收益的目的。而部分人員在數(shù)據(jù)分析過程中，針對(duì)成本管理中存在的問題，也沒有第一時(shí)間采取應(yīng)對(duì)措施去處理，這樣很難保障事業(yè)單位其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康發(fā)展。第二，單位也沒有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化處理，整個(gè)流程也處于一個(gè)不規(guī)范的狀態(tài)，這都很難將成本管理工作落到實(shí)處，很容易因成本管理不到位，而難以保障管理會(huì)計(jì)工作健康發(fā)展。

其五，管理會(huì)計(jì)目前成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，而當(dāng)前事業(yè)單位在實(shí)際管理中面臨著一些問題。其中，績(jī)效考評(píng)方面問題較為常見，這對(duì)于內(nèi)部員工工作效率會(huì)造成影響，因?yàn)槿魏涡袠I(yè)的發(fā)展都需要專業(yè)的人才支持，而人員工作積極性倘若不高，就會(huì)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展造成制約。數(shù)據(jù)顯示，事業(yè)單位現(xiàn)有的績(jī)效考評(píng)往往未能發(fā)揮出激勵(lì)作用，很難將員工內(nèi)在潛能激發(fā)出來(lái)，也有一部分單位為了發(fā)放薪酬比較方便，沒有對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，這樣也會(huì)因績(jī)效考評(píng)方面存在問題，致使對(duì)員工的激勵(lì)效果不夠明顯。甚至還存在著其他問題，比如：貢獻(xiàn)相同，但所拿工資差異較大，這樣無(wú)形之中就會(huì)打擊到工作人員的工作積極性，最重要的是沒有將考核指標(biāo)融入管理會(huì)計(jì)中，這對(duì)于單位發(fā)展不利。

其六，目前，行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中面臨一些問題，其中管理人員對(duì)資產(chǎn)管理不夠重視，鑒于此，會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，因?yàn)橘Y產(chǎn)管理工作本身就是單位發(fā)展過程中的重要組成部分，只有加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，才能夠提高資產(chǎn)使用效率且避免資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)。但是由于相關(guān)管理者沒有意識(shí)到加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的重要性，所以在實(shí)際管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中就會(huì)遇到一些阻礙。此外，單位也沒有及時(shí)地將年度賬目進(jìn)行清理和結(jié)算處理，這樣會(huì)因處理不及時(shí)而形成壞賬等問題，甚至由于人員崗位職責(zé)沒有被明確劃分，以及往來(lái)賬目管理不健全等因素的影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果不夠理想化。

二、試論管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的運(yùn)用策略

（一）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)

若想保證事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作的有效性開展，切實(shí)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的開展成效，那么對(duì)于事業(yè)單位而言，還務(wù)必要注重于實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)建設(shè)，一方面能夠和相關(guān)的高校之間加以積極的合作，由事業(yè)單位為高校進(jìn)行人才培養(yǎng)分享此方面的經(jīng)驗(yàn)以及提供一定的支持，高校能夠讓此方面的學(xué)生進(jìn)入事業(yè)單位之中加以實(shí)習(xí)，這樣能夠提高學(xué)生對(duì)于管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)方面工作的整體認(rèn)識(shí)程度，如此也可增強(qiáng)其所具備的管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，這對(duì)于高校以及事業(yè)單位而言，無(wú)疑是一種共贏的方式。并且，也為以事業(yè)單位的真實(shí)管理狀況以及實(shí)際性質(zhì)等方面為著手點(diǎn)，為管理會(huì)計(jì)方面的分析和研究予以資料支撐的一項(xiàng)重要途徑，十分有助于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系的成熟。另一方面對(duì)于事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說，還務(wù)必要對(duì)于管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作予以較高程度的重視，要切實(shí)掌握到此項(xiàng)工作的具體流程，明晰到關(guān)鍵的管理步驟，這樣能夠以自身對(duì)于此項(xiàng)工作注重程度的提高，來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)此項(xiàng)工作的良好性開展。也應(yīng)重視增強(qiáng)全體工作人員的管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)程度，以便在內(nèi)部環(huán)境之中營(yíng)造出良好的管理氛圍，如此則能夠?yàn)楸Ｕ瞎芾頃?huì)計(jì)工作的開展，做好思想層面之上的大力鋪墊。由上述內(nèi)容可見，事業(yè)單位務(wù)必要強(qiáng)化諸多層面之上的管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)建設(shè)，這樣才更利于保障總體建設(shè)的效果，從而能夠提高事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作的整體開展成效，使得事業(yè)單位獲得迅猛飛速的進(jìn)步。

（二）注重培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)工作的開展，務(wù)必要將人才作為支持，但以如今情況來(lái)看，在人才市場(chǎng)之中已然產(chǎn)生了“供不應(yīng)求”的現(xiàn)象，而針對(duì)此情況，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說，更應(yīng)主動(dòng)的對(duì)于單位之中的財(cái)務(wù)管理工作者實(shí)施大力的培養(yǎng)，使其能夠具備管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)技能，同時(shí)還應(yīng)重視引入外部人才，以此來(lái)保障管理會(huì)計(jì)工作的順利性開展。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)結(jié)合于管理會(huì)計(jì)的具體需求等方面，為自身的財(cái)務(wù)工作者制定出更為適宜的知識(shí)技能培養(yǎng)計(jì)劃，能夠要求財(cái)務(wù)工作者去充分學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的理論知識(shí)、和相關(guān)的技能，也能夠邀請(qǐng)此方面的專家至事業(yè)單位之中開展講座，以多樣化的方式推動(dòng)財(cái)務(wù)工作者管理會(huì)計(jì)水平和素質(zhì)的提高。另外，也務(wù)必要開展好考核工作，還能夠引入適宜的激勵(lì)機(jī)制，讓財(cái)務(wù)工作者在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)技能的過程之中，可變得更為熱情和主動(dòng)，事業(yè)單位也能夠結(jié)合于現(xiàn)實(shí)需求來(lái)提高人才的薪資待遇，這樣則能夠吸納更多的優(yōu)秀人才至事業(yè)單位之中開展管理會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)出總體水平極高的管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，與此同時(shí)也十分利于保障管理會(huì)計(jì)的有效執(zhí)行。由此可見，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才也是至關(guān)重要的，事業(yè)單位務(wù)必要在此方面下足功夫。

（三）提升事業(yè)單位信息化建設(shè)水平

正如上文所說，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作的開展，對(duì)于信息化系統(tǒng)也有了更多的要求，唯有具備適宜的信息化系統(tǒng)平臺(tái)，才可保障會(huì)計(jì)信息的可靠性，進(jìn)而則能夠?qū)τ诠芾頃?huì)計(jì)工作的開展予以較大程度的支撐，從而獲得顯著的管理效果，所以，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說，務(wù)必要深刻認(rèn)識(shí)到進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵性和必要性，對(duì)于此平臺(tái)進(jìn)行及時(shí)的升級(jí)或是替換，還需重視購(gòu)置新型的管理軟件以及系統(tǒng)平臺(tái)，從而使得事業(yè)單位自身可獲得更具準(zhǔn)確性的分析報(bào)告，為其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及管理狀況等方面予以更具可靠性的結(jié)果，如此也可為其在預(yù)測(cè)、控制以及評(píng)估等方面予以重要的信息根據(jù)，從而則能夠顯著提升事業(yè)單位的整體管理以及決策的能力和質(zhì)量，總的來(lái)說，事業(yè)單位若想保障管理會(huì)計(jì)工作的開展效果，那么則務(wù)必要將信息化的大力建設(shè)作為一項(xiàng)必要的條件，以實(shí)際的行動(dòng)來(lái)促進(jìn)信息化建設(shè)，以此來(lái)更快地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的開展目標(biāo)，與此同時(shí)也能夠充分彰顯出管理會(huì)計(jì)在我國(guó)事業(yè)單位中的應(yīng)用意義和作用。

（四）成本管理工作不到位

通過上述介紹，我們可以了解到，事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中往往面臨著諸多問題，所以為了更好地解決問題，首先要加強(qiáng)成本方面的管理，成本管理是單位可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是順利將管理會(huì)計(jì)落到實(shí)處的關(guān)鍵。第一，管理人員在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)時(shí)應(yīng)完善相應(yīng)的成本管理制度，并按照制度內(nèi)容去加大管理力度，因?yàn)橹挥袑?shí)行精細(xì)化預(yù)算管理，才能夠發(fā)揮所設(shè)立制度的價(jià)值，從而保障管理會(huì)計(jì)工作能夠順利有序展開。當(dāng)然實(shí)行全面預(yù)算管理也能夠防患于未然，進(jìn)一步避免不必要問題的產(chǎn)生對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)造成的影響。第二，單位管理人員也要注重細(xì)節(jié)，應(yīng)了解到成本管理對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作帶來(lái)的促進(jìn)作用，可以說，二者處于一個(gè)不可分割的狀態(tài)。而在成本管理過程中，針對(duì)超出預(yù)算額度等問題也要采取應(yīng)對(duì)措施去優(yōu)化和處理，這樣才能夠提升成本管理工作質(zhì)量和效率，同時(shí)也能夠保障后續(xù)管理會(huì)計(jì)工作健康發(fā)展。

（五）績(jī)效考評(píng)機(jī)制不夠健全

行政事業(yè)單位隨著經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部人員數(shù)量也變得越來(lái)越多，而為了滿足自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需求，還需要優(yōu)化績(jī)效考評(píng)機(jī)制，這是確保管理會(huì)計(jì)工作順利展開的重要內(nèi)容。首先，單位應(yīng)結(jié)合單位實(shí)際狀況優(yōu)化績(jī)效考評(píng)機(jī)制，這樣可以調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工工作積極性，使他們能夠以一個(gè)最佳狀態(tài)參與到日常工作中，同時(shí)管理者也可以通過工資等相關(guān)數(shù)據(jù)信息判斷員工的日常工作，對(duì)業(yè)績(jī)突出人員應(yīng)該予以嘉獎(jiǎng)，而嘉獎(jiǎng)的方式也有很多種，可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的，不管是哪一種方式，都有助于對(duì)員工起到一個(gè)有效的激勵(lì)作用。其次，事業(yè)單位要想將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用應(yīng)有的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，也要設(shè)立相應(yīng)的考核指標(biāo)，應(yīng)對(duì)內(nèi)部職工展開公平公正的評(píng)價(jià)，這樣才能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使他們能夠通過考核指標(biāo)了解自身的優(yōu)點(diǎn)和不足。針對(duì)不足之處也能夠去優(yōu)化和調(diào)整，切合實(shí)際的發(fā)揮績(jī)效考評(píng)機(jī)制作業(yè)，且確保事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作有序展開。

（六）對(duì)資產(chǎn)管理不夠重視

事業(yè)單位作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展中的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中面臨著一些問題，其中由于管理人員對(duì)資產(chǎn)管理不夠重視，所帶來(lái)的影響比較大，所以為了更好地提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，還需要增強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)資產(chǎn)管理的重視。首先，作為領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)了解到資產(chǎn)管理的價(jià)值，它直接關(guān)乎單位經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所以必須要采取有效的方法加大資產(chǎn)管理力度，進(jìn)一步確保資產(chǎn)管理水平得到提高，當(dāng)然，這也是提高資金使用效率的一種途徑。其次，針對(duì)年度賬目結(jié)算清理工作不及時(shí)問題，也要及時(shí)地去處理，更要明確劃分各級(jí)人員崗位職責(zé)，也要健全相應(yīng)往來(lái)賬目管理體系，這樣才能夠避免壞賬或者是責(zé)任不清楚等問題的出現(xiàn)，這都可以提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，對(duì)于事業(yè)單位自身發(fā)展來(lái)講也至關(guān)重要，從而緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，并朝著國(guó)際化現(xiàn)代化方向健康發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在我國(guó)財(cái)政制度深化改革的同時(shí)，對(duì)于事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作的開展也提出了一定的要求，但不可否認(rèn)的是，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)事業(yè)單位之中的運(yùn)用，還表現(xiàn)出了人才較為匱乏，基礎(chǔ)建設(shè)較為不足，以及信息化建設(shè)水平有待提高的現(xiàn)狀問題。而對(duì)于上述問題，就需通過強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，注重培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，以及提升事業(yè)單位信息化建設(shè)水平等諸多的策略，來(lái)加以積極的應(yīng)對(duì)和解決，以此來(lái)保障管理會(huì)計(jì)工作的有效性開展，同時(shí)也可對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位的不斷發(fā)展和進(jìn)步產(chǎn)生明顯的推動(dòng)作用。