“三條紅線”背景下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)策略

薛書(shū)馮 祥生地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

引言

房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)在2019年開(kāi)始呼吁相關(guān)現(xiàn)金流的管理，同時(shí)房企的相關(guān)主管部門也考慮到相關(guān)政策，紛紛采取一系列策略進(jìn)行適量的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。例如一些房企集團(tuán)針對(duì)一些負(fù)債不高的公司進(jìn)行區(qū)域性的要求，要求這樣的公司提前償還銀行貸款，并且在后續(xù)的發(fā)展中要求適量控制負(fù)債。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)“三條紅線”，房企應(yīng)將其進(jìn)行充分的解讀，完全的了解相關(guān)融資新規(guī)，繼續(xù)窺探發(fā)展中的融資規(guī)模，尤其是要在“三條紅線”監(jiān)管政策的引導(dǎo)下，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康、持續(xù)性發(fā)展才是目標(biāo)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)

（一）房地產(chǎn)企業(yè)體量大，運(yùn)營(yíng)周期長(zhǎng)

當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)還是進(jìn)行房屋的銷售，作為一個(gè)正常的完整鏈條，房地產(chǎn)企業(yè)也需要進(jìn)行可行性分析研究，把整個(gè)運(yùn)營(yíng)作為一個(gè)完整的鏈條。首先，房地產(chǎn)企業(yè)由于體量較大，企業(yè)運(yùn)營(yíng)周期較長(zhǎng)，加上市場(chǎng)需求和政策瞬息萬(wàn)變，因此其很難再抓住購(gòu)房者的偏好，很難抓住政策的變動(dòng)和經(jīng)營(yíng)周期的變動(dòng)，這樣來(lái)看其會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)較大的影響。

其次，一些房地產(chǎn)項(xiàng)目由于所涉及資金數(shù)額較大，有時(shí)甚至達(dá)到十幾億元，這樣大額的資金投入會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)一定的考驗(yàn)，特別是由于房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期的特點(diǎn)，使得其在建設(shè)投入方面會(huì)遇到市場(chǎng)變動(dòng)影響，使得一些資金需要進(jìn)行不斷地投入，這對(duì)房地產(chǎn)公司融資方面提出了更高的要求，最終會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)加大負(fù)債率。房地產(chǎn)企業(yè)還要在通盤設(shè)計(jì)時(shí)反復(fù)考慮到相關(guān)資源，并也要根據(jù)社會(huì)需求的變化設(shè)置經(jīng)濟(jì)、交通、配套資源等。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)多環(huán)節(jié)加杠桿

房地產(chǎn)行業(yè)在市場(chǎng)上是一個(gè)高負(fù)債的行業(yè)，從企業(yè)拿到地到銷售完畢期間會(huì)存在多環(huán)節(jié)的加杠桿現(xiàn)象，這樣會(huì)使得其繳納一定的保證金，并會(huì)加大向金融機(jī)構(gòu)借錢加大杠桿。例如在繳納土地款時(shí)，部分房企普遍存在通過(guò)前融的方式支付部分土地款，通過(guò)前融和開(kāi)發(fā)貸并存的方式支付剩余土地款，從而加大房地產(chǎn)企業(yè)的融資杠桿；例如在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)建設(shè)公司墊資、商票、供應(yīng)鏈融資的方式加大開(kāi)發(fā)杠桿；例如在房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，通過(guò)預(yù)售結(jié)合銀行按揭貸款的方式進(jìn)一步加大杠桿，這樣的方式會(huì)使得房地產(chǎn)企業(yè)多次加杠桿，使得房地產(chǎn)企業(yè)自身杠桿的負(fù)債率較高，從整個(gè)資金鏈條上來(lái)看，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)鏈條產(chǎn)生損壞，最終使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）內(nèi)部控制與審計(jì)薄弱

我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)在過(guò)去20年所謂欣欣向榮，在樓市繁榮的市場(chǎng)化局面下，房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始快速的擴(kuò)張，并注重自身的財(cái)務(wù)管理，內(nèi)控問(wèn)題的出現(xiàn)也使得一系列房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生了大量的問(wèn)題，使得企業(yè)大部分內(nèi)控形同虛設(shè)，導(dǎo)致很多房地產(chǎn)標(biāo)的項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到一定的目標(biāo)。從審計(jì)相關(guān)的情況來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目很多的弊端也層出不窮。例如內(nèi)部控制和審計(jì)的薄弱，使得房地產(chǎn)企業(yè)缺乏一系列風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控政策的指引，在經(jīng)濟(jì)放緩的前提下一些項(xiàng)目資產(chǎn)的破產(chǎn)清算也難以實(shí)現(xiàn)，因此房地產(chǎn)企業(yè)固有特點(diǎn)存在的安全隱患，也給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、“三條紅線”政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響

在“三條紅線”政策的指引下，企業(yè)的負(fù)債規(guī)模得到了限制，但與此同時(shí)現(xiàn)金流也會(huì)受到一定的影響。從“三條紅線”對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響來(lái)看，該項(xiàng)政策會(huì)使得房企出現(xiàn)新的拐點(diǎn)，尤其是“雙集中”影響下的2021年房地產(chǎn)貸款集中和土地集中尤為明顯，房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)加杠桿實(shí)現(xiàn)野蠻增長(zhǎng)的現(xiàn)象會(huì)發(fā)生一系列改變，相反一些財(cái)務(wù)指標(biāo)優(yōu)異、經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀、綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，他們會(huì)通過(guò)經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)、優(yōu)勝劣汰的方式，繼續(xù)拉大與房企之間的差距，有利于實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的集中。

“三條紅線”政策無(wú)論是對(duì)未來(lái)的土地市場(chǎng)還是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響都是巨大的，針對(duì)相對(duì)趨于平穩(wěn)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展來(lái)看，融資成本會(huì)隨著政策的指引逐漸地降低，甚至預(yù)言三年后房企的盈利水平將會(huì)呈現(xiàn)下滑的趨勢(shì)。當(dāng)下市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是資源的競(jìng)爭(zhēng)，房企也要在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中依靠實(shí)力說(shuō)話，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)“三條紅線”政策的指引，對(duì)房企負(fù)債規(guī)模給予一定的明確，上升企業(yè)綜合的實(shí)力地位，以上來(lái)看通過(guò)“三條紅線”監(jiān)管政策的指引勢(shì)必會(huì)對(duì)房企的發(fā)展產(chǎn)生一定的深遠(yuǎn)意義。

三、房地產(chǎn)企業(yè)在“三條紅線”監(jiān)管下經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變

從2020年的中央政策態(tài)度來(lái)看，我國(guó)依然堅(jiān)持“房住不炒”的政策態(tài)度，特別是新冠病毒的疫情影響下，市場(chǎng)中中小型的房企開(kāi)始呈現(xiàn)出下行的狀態(tài)，房企的現(xiàn)金流量依然呈現(xiàn)出緊張的態(tài)勢(shì)。此時(shí)，“三條紅線”政策的全面落實(shí)，使得多家房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始被迫引入戰(zhàn)略投資者，從而有效地緩解了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)困境，這樣來(lái)看房地產(chǎn)企業(yè)由于資金斷裂，其會(huì)被迫進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的打包拍賣，會(huì)逐步被市場(chǎng)淘汰或者收購(gòu)和兼并。

“三條紅線”正式開(kāi)始所帶來(lái)的紅利顯而易見(jiàn)，如土地紅利和金融紅利以及受到新的監(jiān)管政策的指引，房企開(kāi)始注重內(nèi)部的管理體系的完善，房企在運(yùn)營(yíng)方面和服務(wù)方面更加注重優(yōu)質(zhì)化。房企的財(cái)務(wù)管理更要遵從一定的紀(jì)律性，將財(cái)務(wù)紀(jì)律逐漸延伸到財(cái)經(jīng)紀(jì)律，要求房企不能做假賬的同時(shí)做好成本的控制，如從成本分?jǐn)偡矫嫜由斓截?cái)經(jīng)紀(jì)律方面，再拓展到投資紀(jì)律方面，都需要房地產(chǎn)企業(yè)緊跟“三條紅線”政策進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管。當(dāng)下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和房企財(cái)務(wù)管理工作者其所面臨著市場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，如果原有的工作模式和政策難以適應(yīng)市場(chǎng)，將會(huì)難以贏得面向市場(chǎng)的發(fā)展。

四、“三條紅線”政策下房企財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

（一）積極應(yīng)對(duì)“三條紅線”的管理策略

房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)管理也要積極地應(yīng)對(duì)“三條紅線”，嚴(yán)格在政策的指引下統(tǒng)一口徑和統(tǒng)一指標(biāo)計(jì)算，將具體的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐步的落實(shí)，盡量避免產(chǎn)生指標(biāo)計(jì)算結(jié)果不一致的現(xiàn)象。在“三條紅線”指標(biāo)的規(guī)范上，其公式會(huì)涉及相關(guān)財(cái)報(bào)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，或者是資金和有息負(fù)債等科目，會(huì)計(jì)科目一旦變化就會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表產(chǎn)生一定的影響，甚至延伸到對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理事項(xiàng)產(chǎn)生影響，最終將影響到“三條紅線”政策的落實(shí)。

從財(cái)務(wù)管理方面來(lái)看，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的相關(guān)調(diào)整是十分必要的，一些企業(yè)把債務(wù)周期拉長(zhǎng)甚至去借高利息短期債，這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。在管理方面更要注重對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的檢查和檢討，同時(shí)制定完善的管理體系和管理內(nèi)容，通過(guò)一定的管理方法來(lái)強(qiáng)化資金和投資管理。從監(jiān)管角度來(lái)看，未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)不做傳統(tǒng)的明股實(shí)債，而將重心轉(zhuǎn)移到真實(shí)的同股同投資，真實(shí)的股權(quán)投資將會(huì)幫助企業(yè)保留住財(cái)務(wù)底線，必要時(shí)候還可以通過(guò)提升兌匯率管理的方式，加強(qiáng)對(duì)匯率的管理此時(shí)就會(huì)對(duì)房企財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生大幅度的影響。

（二）房企財(cái)務(wù)管理中實(shí)際工作事項(xiàng)管理

從房地產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，相關(guān)監(jiān)測(cè)表會(huì)涉及一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)，這8項(xiàng)指標(biāo)中也包含了最近三年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量，也會(huì)包含觸及“三條紅線”指標(biāo)的融資，因此該項(xiàng)工作事項(xiàng)的管理給房地產(chǎn)企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了一定的難度。但根據(jù)日常管理來(lái)看，其必須高度重視經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從相關(guān)工作事項(xiàng)管理上幫助企業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)，加強(qiáng)對(duì)三個(gè)指標(biāo)管理，合理應(yīng)用會(huì)計(jì)方法，才能使得工作事項(xiàng)管理更加的優(yōu)化。

例如會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用也要在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指引下，落實(shí)好方法的應(yīng)用并掌握好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容的變化，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用必須掌握好度，堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算方法的一致性，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的制定保證會(huì)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和客觀性。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還要逐步完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)建設(shè)系統(tǒng)的完善并不將其賦予表面，如形成全員統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的管理才能形成統(tǒng)一的風(fēng)格，統(tǒng)一的管理語(yǔ)言才能做到管理意識(shí)的統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的業(yè)財(cái)一體化。業(yè)務(wù)部門還要根據(jù)日常的財(cái)務(wù)系統(tǒng)做好財(cái)務(wù)報(bào)表的呈報(bào)，財(cái)務(wù)報(bào)表更要在保質(zhì)和保量的基礎(chǔ)上，積極地應(yīng)對(duì)一些復(fù)雜的事項(xiàng)，避免發(fā)生不必須的影響才是關(guān)鍵。因此，房地產(chǎn)企業(yè)此時(shí)可以通過(guò)預(yù)算的方式，做好相關(guān)結(jié)算和后續(xù)工作，加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，進(jìn)行專業(yè)化的管理和精細(xì)化的管理才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

（三）樹(shù)立全環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、重視成本管理的細(xì)化

首先，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)三個(gè)指標(biāo)的內(nèi)容，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)樹(shù)立全環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)內(nèi)部管理活動(dòng)的不同階段產(chǎn)生的不同影響，幫助管理者樹(shù)立全環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)不同階段按照相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行成本的計(jì)量與核算，特別是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由于其成本項(xiàng)目的重要性，要求房地產(chǎn)企業(yè)必須高度重視成本管理的細(xì)化，必須高度重視成本的有效控制，將整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制在可控的范圍內(nèi)，這樣也有利于房企成本的核算。例如房企的加計(jì)扣除費(fèi)用和開(kāi)發(fā)費(fèi)用的計(jì)提，會(huì)對(duì)房企的成本產(chǎn)生一定的影響，又如土地成本分?jǐn)偡椒ǖ牟煌?，也?huì)導(dǎo)致不同的計(jì)算方式和結(jié)果。成本管理在具體操作過(guò)程中既要符合常規(guī)，又要注重合規(guī)和合理性，堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合，才能恰當(dāng)?shù)倪x擇成本管理方法，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅收成本的降低。從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行角度來(lái)看，相關(guān)經(jīng)濟(jì)周期的項(xiàng)目影響，一些平穩(wěn)發(fā)展期和降速發(fā)展期的項(xiàng)目顯得尤為重要，只是要求房地產(chǎn)企業(yè)必須樹(shù)立全環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，此時(shí)要站在全局的角度把握投資節(jié)奏，注重投資速度的放緩，真正的從城市規(guī)劃和政府規(guī)劃角度上進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，在依據(jù)市場(chǎng)的變化和政策的變動(dòng)進(jìn)行方案的應(yīng)對(duì)。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)要合理的預(yù)測(cè)資金需求，要注重資金來(lái)源的優(yōu)化，并在相關(guān)投資項(xiàng)目決定后審慎相關(guān)整體效果，從整體上做出科學(xué)的預(yù)測(cè)并做好一系列必備工作，例如在精確預(yù)測(cè)資金的基礎(chǔ)上選擇合理的資金渠道，結(jié)合企業(yè)自身選擇合適的融資策略，例如房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況采取一定的股權(quán)融資、小股東投入、信托融資、發(fā)行債券、互聯(lián)網(wǎng)金融融資，最終還可以通過(guò)銀行借款來(lái)實(shí)現(xiàn)融資。房地產(chǎn)企業(yè)還要改變傳統(tǒng)的資本結(jié)構(gòu)，通過(guò)降杠桿促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，從傳統(tǒng)的資本結(jié)構(gòu)來(lái)看高負(fù)債現(xiàn)象還比較普遍，因此企業(yè)負(fù)債過(guò)高會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一系列不穩(wěn)定因素。當(dāng)下，由于一些負(fù)面輿情和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡化，一些金融機(jī)構(gòu)在借款方面缺乏一定的安全保障，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)多環(huán)節(jié)的加強(qiáng)杠桿，在實(shí)踐中逐步地進(jìn)行量力而行。例如根據(jù)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，降低負(fù)債率并對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的把控，會(huì)使得企業(yè)的現(xiàn)金流出和銷售現(xiàn)金流入達(dá)到一定的匹配度，最終真正的避免資金資產(chǎn)資源的浪費(fèi)，幫助企業(yè)提高銷售回款率，加速內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)和資金回籠。

（四）建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制與審計(jì)

房地產(chǎn)企業(yè)由于自身行業(yè)的特點(diǎn)，其必須在內(nèi)部建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，并通過(guò)審計(jì)的方式有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如內(nèi)部控制要建立一套完善的監(jiān)督和制約體系，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估實(shí)現(xiàn)相關(guān)投資部門的風(fēng)險(xiǎn)投資，最終加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避和評(píng)估。例如在一些投資部門的前端設(shè)置上，設(shè)置相關(guān)前期投資的管理部門以及風(fēng)險(xiǎn)控制部門，能夠有效地幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控制度的落實(shí)。一套行之有效的內(nèi)部控制制度和體系，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)作用是大有裨益的，也有利于企業(yè)發(fā)展體制的逐步完善。

房地產(chǎn)公司還要注重建立內(nèi)部適合的審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有效監(jiān)控，讓審計(jì)人員充分認(rèn)識(shí)到相關(guān)內(nèi)容的重要性，只有在充分了解相關(guān)審計(jì)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，遵循一定的道德標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)內(nèi)容，才能使得審計(jì)隊(duì)伍更加的專業(yè)化。在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)要逐步擴(kuò)大審計(jì)范圍和審計(jì)功能，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的聯(lián)系進(jìn)行窺探，不僅局限于財(cái)務(wù)方面的審計(jì)，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面進(jìn)行有效的監(jiān)控，通過(guò)監(jiān)控和審計(jì)提供決策者更加有效的決策信息，幫助企業(yè)決策者更好地進(jìn)行投資決策?，F(xiàn)階段根據(jù)當(dāng)下的審計(jì)要求，房地產(chǎn)企業(yè)也不能忽視審計(jì)的作用，通過(guò)一定的審計(jì)工作才能防止一定漏洞的出現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，從“三條紅線”政策來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)政策的指引實(shí)現(xiàn)了更遠(yuǎn)的發(fā)展，例如在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)能力和管理能力的提升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)核心能力的提升，最終幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到一定的成效。在“三條紅線”政策的指引下，財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)遵循一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的發(fā)展變化，例如可以根據(jù)“三條紅線”政策的新情況，改變房企傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，在有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品上保障一定的質(zhì)量，提升管理中的實(shí)際管理能力，才能確保財(cái)務(wù)的穩(wěn)健并幫助房企尋求更高的目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在“三條紅線”政策的指引下，規(guī)避市場(chǎng)中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面樹(shù)立全環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極探索財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略，才能在未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)有利地位。