業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)探討

底占源 第一拖拉機(jī)股份有限公司

引言

在信息技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下，財(cái)務(wù)信息技術(shù)對于推動企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型起到了非常重要的作用。目前，多數(shù)企業(yè)為了能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，開始大力推動財(cái)務(wù)信息技術(shù)在現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用與融合，通過提升財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化、智能化水平來形成一個完整、系統(tǒng)、智能的財(cái)務(wù)管理模式，從而助力公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)一體化的必要性

（一）業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級的趨勢

近年隨著疫情的不斷擴(kuò)散，全球經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退，面對困難的宏觀環(huán)境，企業(yè)要維持平穩(wěn)發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力，就必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，強(qiáng)化內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)管理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式受限于專業(yè)性影響，存在一定的弊端，不能很好指導(dǎo)業(yè)務(wù)的開展。逐漸業(yè)財(cái)融合的管理模式應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)部門從思想意識上擺脫后方職能部門的理念，深入業(yè)務(wù)前端，全方位了解企業(yè)具體業(yè)務(wù)的開展情況，打破業(yè)財(cái)之間的無形界限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效有序。

（二）業(yè)財(cái)融合能夠激發(fā)企業(yè)活力

從外部環(huán)境看，隨著疫情形勢得到控制，世界經(jīng)濟(jì)開始逐步復(fù)蘇，但顯示出明顯的分化和不均衡狀態(tài)，我國經(jīng)濟(jì)也正處于“三期”疊加階段，企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境更加充滿了不確定性；“營改增”及增值稅率全面調(diào)整，金稅四期上線運(yùn)行，稅收模式和稅收環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化；大數(shù)據(jù)時代的到來與現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，新業(yè)務(wù)、新模式層出不窮，促使企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，適應(yīng)時代發(fā)展的步伐。

從內(nèi)部環(huán)境看，一是企業(yè)管理水平隨著企業(yè)不斷發(fā)展得到了提升，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)專業(yè)化能力越來越強(qiáng)，管理理念正逐步從政策需求型向客戶價值型轉(zhuǎn)變，從市場機(jī)遇型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，在這過程中必須構(gòu)建核心競爭力培育體系；二是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控意識不斷加強(qiáng)，近些年，企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的意識逐漸深入人心，部分企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合后，通過將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成閉環(huán)管理和有效監(jiān)督，消除企業(yè)經(jīng)營中存在的潛在風(fēng)險。因此，企業(yè)面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，都迫使企業(yè)管理必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，通過業(yè)財(cái)融合形成高效協(xié)同管理，激發(fā)企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同的必然途徑

管理的高級境界是協(xié)同管理，很少有單一的職能部門能實(shí)現(xiàn)管理的協(xié)同，這主要是由于其職能定位決定的，但財(cái)務(wù)工作由于與企業(yè)戰(zhàn)略、資源分配、機(jī)制協(xié)調(diào)等管理協(xié)同關(guān)鍵要素息息相關(guān)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合就是快速達(dá)到管理協(xié)同。

1.財(cái)務(wù)信息涵蓋企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)信息具有綜合性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營涉及的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物，最終都反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)信息中，貫穿整個企業(yè)內(nèi)部價值鏈，通過對這些數(shù)據(jù)的分析，可全方位、多角度反映企業(yè)資源的利用效率和效果，為改善企業(yè)管理提供線索和數(shù)據(jù)支撐。

2.財(cái)務(wù)管理具有完整的方法體系

作為企業(yè)管理的中心和重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，財(cái)務(wù)管理方法經(jīng)過多年的發(fā)展，體系相對完善，財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算等方法相互配合、相關(guān)聯(lián)系構(gòu)筑了一個完整的財(cái)務(wù)管理方法體系，這為企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的落地和發(fā)揮優(yōu)勢提供了工具支持。

3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和多變性，使財(cái)務(wù)管理的范疇不斷延伸，一些大中型企業(yè)正倡導(dǎo)財(cái)務(wù)人員從核算型向管理型、高參型轉(zhuǎn)變，從以前的“小會計(jì)”逐步成為信息披露專家、財(cái)稅咨詢專家、金融理財(cái)專家、業(yè)財(cái)管理專家以及數(shù)據(jù)共享專家，通過綜合能力的不斷提升，幫助企業(yè)經(jīng)營者做出更有利于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的科學(xué)經(jīng)營決策。

二、業(yè)財(cái)一體化的內(nèi)涵和意義

業(yè)財(cái)一體化是基于企業(yè)信息化系統(tǒng)平臺，將企業(yè)的管理流程、業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程相互融合、相互滲透、相互穿插、相互制衡。由于在同一個信息系統(tǒng)中，所以各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是統(tǒng)一和規(guī)范的，這為后期的信息傳遞與溝通、數(shù)據(jù)分析提供了統(tǒng)一的語言和可信賴的基礎(chǔ)，大大縮短了企業(yè)管理反應(yīng)時間。同時，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)通過數(shù)據(jù)融合在了一起，讓大家有了統(tǒng)一的語言，消除溝通障礙，業(yè)財(cái)一體化對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要意義。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，提高決策效率

利用業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化來實(shí)施企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，能夠有效對企業(yè)產(chǎn)供銷研等一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化，利用ERP等信息系統(tǒng)將其標(biāo)準(zhǔn)化并固化進(jìn)信息系統(tǒng)中，使業(yè)務(wù)流程得以按既定要求執(zhí)行，避免了人為干擾造成的信息失真。業(yè)財(cái)一體化后，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)直接在財(cái)務(wù)結(jié)果上得到反映，為業(yè)務(wù)開展提供了數(shù)據(jù)支撐，使其能靈活調(diào)整決策方向，推動業(yè)務(wù)向好發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，上下游協(xié)同發(fā)展

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大和管理的逐步提升，企業(yè)管理流程會向縱向價值鏈上的供應(yīng)商和客戶進(jìn)行延伸，通過信息平臺的數(shù)據(jù)接口，讓企業(yè)的信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)跨單位分享，比如采購訂單信息、入庫質(zhì)檢信息、商品交付信息和貨物流轉(zhuǎn)信息等，這些信息的分享促進(jìn)了價值鏈上各企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，提高了客戶滿意度。

三、目前企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)一體化的制約因素

（一）企業(yè)管理層重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)

管理層缺乏業(yè)財(cái)一體化的意識在企業(yè)中比較常見。企業(yè)經(jīng)營者普遍重視業(yè)務(wù)業(yè)績管理，而對財(cái)務(wù)的認(rèn)識只是“做好賬，出好表，報好稅”，忽略了財(cái)務(wù)在企業(yè)管理方面發(fā)揮的重要作用，在一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。如合同簽訂時缺少財(cái)務(wù)對結(jié)算方式的評審，可能會增加企業(yè)壞賬或資金成本的風(fēng)險；銷售收款環(huán)節(jié)，缺少財(cái)務(wù)的對賬監(jiān)督，讓業(yè)務(wù)有了挪用公款的可能性。

（二）缺乏專業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)

在企業(yè)中還有很多領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)信息化管理認(rèn)識不夠，造成財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目實(shí)施時，這些領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠或者不愿意配合，造成實(shí)施效果不佳。同時，經(jīng)營層重視當(dāng)下經(jīng)營業(yè)績，認(rèn)為信息化投入大見效慢，而不愿對信息化有過多投入，從而導(dǎo)致信息系統(tǒng)建設(shè)不能達(dá)到業(yè)財(cái)一體化要求。

（三）人才缺失

從事財(cái)務(wù)的人員很少了解信息化知識，熟悉信息化的IT人員很少懂業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)的人員又很少懂財(cái)務(wù)。專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理人才更是奇缺，這導(dǎo)致公司的信息化建設(shè)很難達(dá)到期望的目標(biāo)。同時，由于現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員在公司長時間使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理法，這種管理方法和信息化下的管理方法完全不同，因此在信息化項(xiàng)目上線時造成人才短缺，以至于應(yīng)用效果不佳。

（四）信息化建設(shè)管理不完善

目前，因我國軟件發(fā)展水平的限制以及部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，導(dǎo)致企業(yè)在引進(jìn)信息化系統(tǒng)時需要更加專業(yè)的判斷。例如，信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展是否存在較大差異，能否滿足實(shí)際財(cái)務(wù)工作的應(yīng)用；信息化系統(tǒng)建設(shè)期間，實(shí)施方及軟件的先天條件是否與本企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)相匹配。這些是影響信息化建設(shè)成功的前提條件。

四、業(yè)財(cái)一體化的實(shí)施案例及有效措施

（一）A企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化實(shí)施案例

A企業(yè)集團(tuán)是國內(nèi)大型拖拉機(jī)制造企業(yè)，其拖拉機(jī)制造能力和規(guī)模在國內(nèi)處于先進(jìn)水平，A企業(yè)集團(tuán)下屬有多個分、子公司，構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部“黃金供應(yīng)鏈”。近些年來，受農(nóng)機(jī)市場保有量增大，農(nóng)機(jī)作業(yè)收益低，低端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、排放標(biāo)準(zhǔn)升級以及農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼邊際效應(yīng)減弱等因素影響，農(nóng)機(jī)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整，拖拉機(jī)行業(yè)出現(xiàn)連續(xù)多年下滑態(tài)勢，2018年行業(yè)銷量僅有18萬臺，為2013年銷量的50%左右，拖拉行業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，A集團(tuán)公司當(dāng)年經(jīng)營出現(xiàn)較大虧損。在這樣的背景下，A公司積極尋求發(fā)展出路，圍繞搶市場、促生產(chǎn)、抓改革、強(qiáng)管理等方面下功夫求突破，依托SAP系統(tǒng)作為公司核心信息系統(tǒng)，解決資源的高效配置、業(yè)務(wù)過程的實(shí)時管控、異常經(jīng)營指標(biāo)的及時反應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化的企業(yè)管理。

1.分析現(xiàn)狀，統(tǒng)一思想

A公司實(shí)施ERP較早，從2009年的“E采購”項(xiàng)目開始，逐漸擴(kuò)展到生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)商管理等業(yè)務(wù)內(nèi)容，但是財(cái)務(wù)模塊遲遲未能成功運(yùn)行。本次項(xiàng)目經(jīng)過充分的前期論證和項(xiàng)目準(zhǔn)備，A公司決定在集團(tuán)下屬核心業(yè)務(wù)單位開展業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目。實(shí)施的主體包括了采購單位、主機(jī)生產(chǎn)單位和銷售公司。項(xiàng)目以集團(tuán)化的管控思路為主線，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一、會計(jì)科目的統(tǒng)一、成本核算辦法的統(tǒng)一和報表的統(tǒng)一。

2.項(xiàng)目實(shí)施過程

①準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目開始前進(jìn)行了充分的項(xiàng)目準(zhǔn)備，由項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理到A公司下屬各子公司進(jìn)行訪談，詳細(xì)了解實(shí)施對象、實(shí)施范圍，制定實(shí)施目標(biāo)，安排實(shí)施周期，擬定項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃，安排實(shí)施顧問。②需求調(diào)研階段，由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)各模塊顧問在各公司進(jìn)行詳細(xì)的需求調(diào)研，同時收集在用流程和在用報表。③藍(lán)圖確認(rèn)階段，業(yè)務(wù)顧問、內(nèi)部IT、關(guān)鍵用戶根據(jù)需求調(diào)研的內(nèi)容，進(jìn)行深度的討論和梳理，形成了業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案，包含：流程設(shè)計(jì)、關(guān)鍵方案設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)、開發(fā)報表范圍、接口功能設(shè)計(jì)等內(nèi)容。④系統(tǒng)開發(fā)階段，業(yè)務(wù)顧問針對藍(lán)圖設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)參數(shù)配置以及功能說明書Function spec的編寫，在系統(tǒng)落地的過程中，逐步發(fā)現(xiàn)積累了10年的ERP系統(tǒng)中若干的增強(qiáng)控制影響數(shù)據(jù)運(yùn)行結(jié)果，所以在此過程中，調(diào)整、新增了若干增強(qiáng)代碼，保證系統(tǒng)執(zhí)行結(jié)果的正確性。同時，開發(fā)接口程序?qū)崿F(xiàn)與NCC財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口，調(diào)整ERP與其他系統(tǒng)接口程序，確保各系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。⑤系統(tǒng)測試階段，為確保某些不可逆操作的可靠性，建立了sandbox 測試環(huán)境，對不可逆的參數(shù)配置動作，首先在沙箱系統(tǒng)中進(jìn)行測試。然后是對單個功能點(diǎn)的單元測試；由于本次業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目是在原生產(chǎn)環(huán)境上進(jìn)行的升級切換，并非重新啟用新環(huán)境切換，所以在切換時點(diǎn)需要做更多更復(fù)雜的切換操作，并且還需要保證切換后業(yè)務(wù)流程和月結(jié)流程的正常的進(jìn)行，所以在本期項(xiàng)目實(shí)施過程中，加入了模擬切換測試過程。在模擬切換后，測試系統(tǒng)環(huán)境是模擬上線切換后的環(huán)境，基于此環(huán)境下，再進(jìn)行業(yè)務(wù)集成測試。⑥上線切換階段，按照項(xiàng)目工作說明書要求，按預(yù)定計(jì)劃利用十一假期完成整個SAP系統(tǒng)的切換，正式上線運(yùn)行。

3.項(xiàng)目實(shí)施效果

本期項(xiàng)目建設(shè)包含了物資采購與庫存管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理和成本核算等一系列業(yè)務(wù)流程。本次信息系統(tǒng)建設(shè)充分發(fā)揮SAP集成化業(yè)務(wù)平臺的特點(diǎn)，推進(jìn)數(shù)據(jù)共享與業(yè)財(cái)融合。實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動生成財(cái)務(wù)憑證，在財(cái)務(wù)憑證中又追溯到業(yè)務(wù)單據(jù)，業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息真正實(shí)現(xiàn)了無縫銜接。同時，該項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)范，為后期財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

4.項(xiàng)目建設(shè)意義

通過本次項(xiàng)目在A集團(tuán)企業(yè)的實(shí)施，建立起基于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的四層集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系，分別是業(yè)務(wù)執(zhí)行層，會計(jì)核算層，戰(zhàn)略單元層和戰(zhàn)略管理層。在業(yè)務(wù)執(zhí)行層，通過業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化；在財(cái)務(wù)會計(jì)層，統(tǒng)一了集團(tuán)和各板塊各級別單位的基礎(chǔ)核算體系，形成財(cái)務(wù)體系模板，可快速復(fù)制推廣，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算集中化和規(guī)范化；在管理層面，統(tǒng)一規(guī)范成本核算規(guī)則，解決了核算統(tǒng)一問題，形成滿足集團(tuán)、主機(jī)廠、零部件、非生產(chǎn)單位、虛體等各層級的盈利能力分析報表。同時，相關(guān)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸BI系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析來找問題看本質(zhì)，為管理者決策提供數(shù)據(jù)支持。本項(xiàng)目的實(shí)施真正提高了企業(yè)整體運(yùn)行的規(guī)范性、高效率和低風(fēng)險。

（二）業(yè)財(cái)一體化的實(shí)施建議

1.正確樹立信息化管理意識

在大數(shù)據(jù)時代的今天，任何事物的發(fā)展都會和信息化有關(guān)聯(lián)，因此需要對信息化有正確認(rèn)識，才能夠跟得上社會發(fā)展的腳步。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，隨著信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了很大改變。而這些改變，需要財(cái)務(wù)人員以更積極的心態(tài)去迎接這些變化，主動適應(yīng)變化，創(chuàng)造變革。只有公司上下有了正確的財(cái)務(wù)信息化認(rèn)識，財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)和推廣才能夠順利進(jìn)行。

2.借助信息化平臺，實(shí)現(xiàn)“三流”同步

通過流程梳理并固化進(jìn)信息系統(tǒng)，使得信息流、物流和資金流三流合一，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同。企業(yè)在信息化系統(tǒng)建設(shè)上越來越重視三流合一，這是因?yàn)橥ㄟ^流程的優(yōu)化，達(dá)到三流合一能夠促進(jìn)企業(yè)上下游鏈條的高效、協(xié)同、透明和可跟蹤，使企業(yè)管理水平改善更加容易，價值鏈上客戶滿意度逐步提升。

3.積極培養(yǎng)人才

在愈發(fā)激烈的市場競爭中，企業(yè)競爭最終是人才之間的競爭，滿足企業(yè)對信息管理高素質(zhì)人才的需求是實(shí)施業(yè)財(cái)一體化的關(guān)鍵。企業(yè)可通過搭建培訓(xùn)體系和社會招聘等形式滿足對人才的需求，如對企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行信息化專業(yè)培訓(xùn)，使其能夠快速進(jìn)入工作角色，或者采用外派學(xué)習(xí)，把有上進(jìn)心的財(cái)務(wù)工作人員，采用外派的模式到學(xué)?；蚴窍冗M(jìn)公司學(xué)習(xí)，使其獲得相應(yīng)的技能來滿足公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要。

4.優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)內(nèi)容

市面上常見的財(cái)務(wù)軟件大多僅包含財(cái)務(wù)相關(guān)模塊，如總賬、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、報表等。常見的ERP軟件仍多以財(cái)務(wù)核算功能為主，缺乏對業(yè)務(wù)流程的管理，這些軟件先天導(dǎo)致很難實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。實(shí)際上，各個企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程與財(cái)務(wù)管理是不相同的，是自行開發(fā)個性化的信息系統(tǒng)還是選擇市面上合適的現(xiàn)有系統(tǒng)，需要企業(yè)認(rèn)真調(diào)研后選擇。同時，在項(xiàng)目實(shí)施過程中一定要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)發(fā)展思路進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)，只有這樣才能夠通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用促進(jìn)企業(yè)管理提升而非限制業(yè)務(wù)的發(fā)展。

結(jié)語

業(yè)財(cái)一體化已經(jīng)是企業(yè)管理發(fā)展的一種必然趨勢。如何有效整合企業(yè)各項(xiàng)資源，提高管理效率和運(yùn)行效率是每個企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本文從業(yè)財(cái)一體化的必要性和內(nèi)涵出發(fā)，簡要分析制約企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的因素，提出了相關(guān)建議并以A企業(yè)集團(tuán)的業(yè)財(cái)一體化實(shí)施過程為案例，講解了項(xiàng)目實(shí)施過程以及效果，希望對業(yè)財(cái)一體化信息化項(xiàng)目建設(shè)有所幫助。