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    業(yè)財(cái)融合視域下高校財(cái)資一體化構(gòu)建探析

    2022-11-14 04:55:51何湘玲徐慶敏
    商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2022年2期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員資產(chǎn)財(cái)務(wù)

    丁 娟,何湘玲,徐慶敏

    (伊犁師范大學(xué), 新疆 伊寧 835000)

    在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的指引下,全面理解和貫徹新發(fā)展理念,高校發(fā)展趨勢將從大規(guī)模逐漸向高水平、高質(zhì)量轉(zhuǎn)變,展現(xiàn)其現(xiàn)代化治校能力。一直以來,高校的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都是獨(dú)立分開的,隨著信息技術(shù)在高校財(cái)務(wù)管理中的不斷應(yīng)用,財(cái)務(wù)的職能不再是記賬、報(bào)銷、成本核算等這些事后核算,而是要將財(cái)務(wù)職能向前推進(jìn),進(jìn)行事中甚至是事前控制。智能財(cái)務(wù)的推行讓業(yè)財(cái)融合成為了大勢所趨。資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理做為高校財(cái)物統(tǒng)籌的重要環(huán)節(jié),將其科學(xué)高效的融合,推行高校財(cái)資一體化建設(shè)工作,對資產(chǎn)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系,有助于高校財(cái)務(wù)管理效益不斷優(yōu)化。同時(shí),也能有效促進(jìn)高校服務(wù)能力和治理能力進(jìn)一步提升。

    一、高校開展財(cái)資一體化建設(shè)的意義

    (一)推動(dòng)高校管理精細(xì)化發(fā)展

    高校管理水平精細(xì)化是高等教育改革與發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。高校開展財(cái)資一體化建設(shè),是高校從傳統(tǒng)型的會計(jì)核算向管理型的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變、逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)。通過資產(chǎn)與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同合作、高度融合,能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作和資產(chǎn)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)分析,動(dòng)態(tài)掌控和悉知財(cái)資管理運(yùn)行中的短板弱項(xiàng),找準(zhǔn)工作的發(fā)力點(diǎn),提升工作的針對性。依托共建會商平臺和既定業(yè)務(wù)流程,能夠?yàn)楦咝5陌l(fā)展成功規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),從而有效促進(jìn)高校的精細(xì)化發(fā)展和管理。

    (二)實(shí)現(xiàn)信息共享,提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

    在高校傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理工作過程中,不同的業(yè)務(wù)部門之間各自為政,導(dǎo)致相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息不能及時(shí)分享,形成信息孤島,降低了信息傳遞效率。但在實(shí)現(xiàn)高校財(cái)資一體化建設(shè)后,通過相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息可以實(shí)時(shí)的傳遞和共享,進(jìn)而使得高校業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作突破以往的限制,各個(gè)部門能夠更加清晰、全面地掌握工作內(nèi)容,逐漸瓦解“信息孤島”現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。

    (三)提升高校全面預(yù)算管理水平

    按照中央“過緊日子”的要求,高校實(shí)物資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量變得尤為重要,因此高校應(yīng)理順實(shí)物管理與價(jià)值管理二者的關(guān)系,落實(shí)中央全面預(yù)算績效管理工作要求,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員僅在事后參與財(cái)務(wù)核算的狀況,將業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前、事中、事后都納入到預(yù)算管理,在資產(chǎn)與財(cái)務(wù)部門之間建立協(xié)同關(guān)系,為高校下一步開展業(yè)財(cái)融合、向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型、提升預(yù)算績效管理水平及科學(xué)決策等打牢基礎(chǔ)。

    二、高校財(cái)資一體會建設(shè)的困境

    (一)信息系統(tǒng)不完善

    高校財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀其實(shí)并不樂觀,眾多高校習(xí)慣將工作重點(diǎn)放在教育工作投入上,對于高校財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的重視程度并不是很高,其中最明顯的一點(diǎn)就是重硬件、輕軟件,后續(xù)會出現(xiàn)明顯的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)對策等等方面的問題。同時(shí),高校資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)配置滯后,難以滿足高校財(cái)資一體化的需求。而且高校自身具有較多的固定資產(chǎn),在高校資產(chǎn)管理及資產(chǎn)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀不樂觀的情況下,資源浪費(fèi)現(xiàn)象和行為也不容忽視,影響了高校財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效益。

    (二)部門協(xié)同機(jī)制不暢,信息共享度低

    智慧校園建設(shè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一規(guī)劃,信息共享。但作為重要組成部分的高校財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在建設(shè)過程中,其數(shù)據(jù)并沒有向統(tǒng)一規(guī)劃靠攏,與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享不足,在這種情況下,相關(guān)的信息資源難以實(shí)現(xiàn)融合和共享。在大多數(shù)高校的機(jī)構(gòu)設(shè)置中,資產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門為兩個(gè)獨(dú)立的的職能機(jī)構(gòu),存在各自為政的情況,主要表現(xiàn)在:資產(chǎn)部門重視的是資產(chǎn)的實(shí)物管理,主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)購置、驗(yàn)收入庫、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與處置等;財(cái)務(wù)部門只重視資產(chǎn)的會計(jì)核算,最終因?yàn)椴块T間協(xié)同機(jī)制的不暢通,造成信息共享度低、配置效率差。尤其在大數(shù)據(jù)背景下,這種不平衡就變得更加明顯。同時(shí),由于信息壁壘的存在,也不利于高校財(cái)資管理工作形成一個(gè)整體,容易出現(xiàn)財(cái)資雙重浪費(fèi)。

    (三)線下報(bào)銷流程多、效率低

    傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)銷模式下,高校固定資產(chǎn)的購置申請、驗(yàn)收、付款都在線下進(jìn)行,資產(chǎn)信息不能共享,造成報(bào)銷人員多頭填報(bào)信息,前往不同的業(yè)務(wù)部門辦理手續(xù)。同時(shí),由于人工驗(yàn)資的原因沒有將申請采購資產(chǎn)的資金進(jìn)行凍結(jié),造成采購申請驗(yàn)資時(shí)有經(jīng)費(fèi),等驗(yàn)收入庫需要付款時(shí)出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足情況,無法完成支付?!俺绦蚨唷⑿实汀背蔀橘Y產(chǎn)購置報(bào)銷的普遍現(xiàn)象。另外,由于大量的手工錄入信息,然后進(jìn)行記賬核算匯總等,不僅時(shí)效性差、工作質(zhì)量也相對較低。如果手工記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤,勢必影響后期記賬核算匯總乃至于后續(xù)的付款、分析等。

    (四)缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

    目前高校的財(cái)務(wù)人員基本上是財(cái)務(wù)和相關(guān)專業(yè)畢業(yè),掌握“大智移云”技術(shù)手段的會計(jì)人才寥寥無幾。同時(shí),因?yàn)樨?cái)務(wù)崗位的專業(yè)性較強(qiáng),信息技術(shù)專業(yè)人員輪崗到財(cái)務(wù)崗位上的情況也非常少。因此,在高校財(cái)務(wù)崗位上,財(cái)務(wù)專業(yè)強(qiáng)、信息化技術(shù)高且又熟悉各資產(chǎn)業(yè)務(wù)工作的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的缺乏就更加凸顯。

    三、高校財(cái)資一體化建設(shè)的有效對策

    (一)提升管理意識

    促進(jìn)高校財(cái)資一體化建設(shè)工作,頂層設(shè)計(jì)尤為重要。首先高校領(lǐng)導(dǎo)層要充分認(rèn)識信息化的重要性,積極向相關(guān)部門傳導(dǎo)大數(shù)據(jù)應(yīng)用理念,在發(fā)揮全員能動(dòng)性、創(chuàng)新性的基礎(chǔ)上,構(gòu)建體制機(jī)制,保障大數(shù)據(jù)技術(shù)在高校財(cái)資一體化建設(shè)過程中通暢運(yùn)用;其次,高校在開展財(cái)資一體化建設(shè)之前,可以在單位內(nèi)進(jìn)行一定的宣傳工作,包含使用校內(nèi)微信公眾平臺進(jìn)行消息推送,利用校內(nèi)顯示屏設(shè)備進(jìn)行宣傳造勢等等,使得財(cái)資一體化涉及到的“上上下下、左左右右”都能夠意識到高校開展財(cái)資一體化建設(shè)的重要性和必要性,這樣后續(xù)在具體工作開展的過程中,與之相關(guān)的“方方面面”就能夠積極主動(dòng)地配合,減少高校開展財(cái)資一體化建設(shè)過程中遇到的阻礙情況,從而確保高校財(cái)資一體化建設(shè)工作的穩(wěn)步實(shí)施。

    (二)加強(qiáng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

    21世紀(jì)的發(fā)展和競爭,歸根結(jié)底依舊是人才的發(fā)展和競爭,這一點(diǎn)在高校開展財(cái)資一體化建設(shè)工作中更為重要。因此,為了填補(bǔ)高校復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的缺失,使高校財(cái)資一體化建設(shè)工作得到保障,后續(xù)還需要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)工作,不斷提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。首先,財(cái)務(wù)人員應(yīng)提高創(chuàng)新意識,突破傳統(tǒng)觀念,深刻意識并向大眾傳導(dǎo)高校財(cái)資一體化建設(shè)工作是一個(gè)必然發(fā)展路徑。其次,高校應(yīng)邀請大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)專家,定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),使其迅速掌握大數(shù)據(jù)技術(shù),主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代的變化和要求。第三,為了提升相關(guān)工作人員接受程度,高??梢匝堄袠I(yè)財(cái)融合成功經(jīng)驗(yàn)的單位工作人員,以講座、座談會的方式開展培訓(xùn),這樣能夠提升高校財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理工作人員參與培訓(xùn)的積極性,了解財(cái)務(wù)創(chuàng)新理念,同時(shí)成功經(jīng)驗(yàn)對高校財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐工作也會產(chǎn)生重要的啟示,引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員逐步樹立業(yè)財(cái)融合理念,為高校今后開展業(yè)財(cái)融合工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第四,引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)的不同,確定不同的考核機(jī)制,確保財(cái)務(wù)人員在財(cái)資一體化建設(shè)工作中切實(shí)發(fā)揮自身價(jià)值。

    (三)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)連接

    高校資產(chǎn)管理系統(tǒng)大多以先進(jìn)條碼技術(shù)為手段,對每一件固定資產(chǎn)授予一個(gè)唯一“真實(shí)身份條碼”,實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)全部生命期從購買到損毀應(yīng)急處置的便捷化管理。解決了固定資產(chǎn)管理中帳、卡、物不符合,資產(chǎn)未知機(jī)器設(shè)備不清,閑置不用消耗、反復(fù)購買和資產(chǎn)外流等難題,也解決了為資產(chǎn)管理工作出示多方位、高效率、可靠的可視化數(shù)據(jù)與重要依據(jù)的實(shí)際需求,全方位提升高校資產(chǎn)管理工作效能。構(gòu)建財(cái)資一體化管理模式,技術(shù)層面就是從源頭上打通數(shù)據(jù)信息不相通“堵點(diǎn)”。筆者認(rèn)為與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的連接關(guān)鍵是兩個(gè)層面的問題。一個(gè)是數(shù)據(jù)信息連接,一個(gè)是業(yè)務(wù)流程連接。通過數(shù)據(jù)信息連接實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程連接的可能性,通過業(yè)務(wù)流程連接促進(jìn)數(shù)據(jù)信息共享。資產(chǎn)系統(tǒng)有資產(chǎn)新增、價(jià)值變動(dòng)、計(jì)提折舊、處置等業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)獲取相應(yīng)數(shù)據(jù),同時(shí)資產(chǎn)系統(tǒng)也能自動(dòng)獲取財(cái)務(wù)憑證數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)連接方面。通過數(shù)據(jù)的相互讀取,財(cái)務(wù)系統(tǒng)可利用資產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證,資產(chǎn)系統(tǒng)可以利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)獲取會計(jì)憑證號、記賬日期等信息記錄,保證資產(chǎn)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同步更新、準(zhǔn)確詳實(shí),實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對賬,保證資產(chǎn)賬、財(cái)務(wù)賬的一致性。這種集成化解決方法降低了數(shù)據(jù)信息反復(fù)鍵入每日任務(wù)的反復(fù)量;省時(shí)省力,防止了在不一樣系統(tǒng)軟件中再次鍵入數(shù)據(jù)信息;降低了數(shù)據(jù)信息出錯(cuò)率。

    (四)整合完善業(yè)務(wù)流程

    現(xiàn)階段高校財(cái)資一體化建設(shè)工作遇到諸多的阻礙,其重要原因在于業(yè)務(wù)流程方面的不完善。因此,在后續(xù)的高校開展財(cái)資一體化建設(shè)過程中,需要注重業(yè)務(wù)流程的整合和完善。例如,需要專業(yè)人員幫助完成財(cái)務(wù)、采購和資產(chǎn)管理等信息系統(tǒng)的對接,確保各系統(tǒng)之間能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息互動(dòng),從而服務(wù)于整個(gè)學(xué)校的發(fā)展。在業(yè)務(wù)流程方面,需要高校的財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)無縫對接,并且將高校內(nèi)部控制制度嵌入其中,確保高校開展財(cái)資一體化建設(shè)過程中,不同的職能部門都能夠高速有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

    (五)大數(shù)據(jù)的充分應(yīng)用

    在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中,大數(shù)據(jù)已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行運(yùn)用,并且取得很好的效果和作用。因此,在高校開展財(cái)資一體化建設(shè)工作中,需要促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用,使得財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理工作都能夠從“用戶行為習(xí)慣”著手,強(qiáng)化資金使用效率,在高校財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理之間形成強(qiáng)勁的合力,以高校財(cái)資一體化建設(shè)為起點(diǎn),逐步形成高校智慧型業(yè)財(cái)融合體系,消除信息壁壘,通過財(cái)務(wù)部門使各業(yè)務(wù)部門形成有機(jī)鏈接,從孤島模式向結(jié)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)變,用最少的成本獲取更多的數(shù)據(jù),讓同一條數(shù)據(jù)信息從不同維度服務(wù)于不同部門,最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,進(jìn)一步提升高校的管理效率。

    (六)加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息安全保護(hù)

    首先,高校要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識,建立健全數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系,將數(shù)據(jù)安全工作放在首位。其次,注重?cái)?shù)據(jù)傳輸過程中的安全,及時(shí)對系統(tǒng)進(jìn)行病毒查殺,減少數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。第三,增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員信息安全保護(hù)意識,加強(qiáng)個(gè)人賬號管理,做好財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等信息系統(tǒng)的安全維護(hù)和軟件升級等工作。

    四、結(jié)論

    綜上所述,高校財(cái)資一體化建設(shè)是以現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),通過構(gòu)建兩個(gè)系統(tǒng)中間庫,疏通“兩個(gè)連接”堵點(diǎn),加以大數(shù)據(jù)應(yīng)用達(dá)到財(cái)資數(shù)據(jù)信息共享。以復(fù)合型人才智力為支撐,數(shù)據(jù)信息安全運(yùn)維為保障,最終形成財(cái)資數(shù)據(jù)集中運(yùn)營生態(tài)圈。進(jìn)而顯著提升高校管理效益,推動(dòng)高校治理能力現(xiàn)代化建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展。

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