高新技術(shù)企業(yè)成本管理精益化研究

王柏松

（鄭州瑞龍制藥股份有限公司，河南 鄭州 450100）

對高新技術(shù)企業(yè)而言，精益化成本管理是基于傳統(tǒng)成本控制，以滿足客戶個性化需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，利用最小的成本創(chuàng)造最大的價值與收益的一種創(chuàng)新型成本管理模式，對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有一定的推動作用。受傳統(tǒng)管理思維的禁錮，多數(shù)企業(yè)管理人員對精益化成本管理的認(rèn)知存在偏差，錯誤地認(rèn)為精益化管理只是簡單的開源節(jié)流，忽視了其在企業(yè)價值增值方面的重要性，使得精益化成本管理流于表面，無法充分發(fā)揮其應(yīng)用價值和現(xiàn)實(shí)意義。因此，如何精準(zhǔn)把握成本管理精益化的實(shí)踐路徑，已成為新時期高新技術(shù)企業(yè)亟待突破的首要研究課題。

一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理精益化概述

（一）精益化成本管理思維

精益化成本管理思維的精髓在于追求最小供應(yīng)鏈成本，主要表現(xiàn)為企業(yè)采用精準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶胧?，有效降低供?yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，不斷提升供應(yīng)鏈效率，進(jìn)而充分滿足不同客戶的多樣化需求，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力，推動企業(yè)管理朝著系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。與此同時，將精益化成本管理思維全面滲透到具體的財務(wù)管理工作中，可以充分運(yùn)用精準(zhǔn)、規(guī)范的成本管理控制模式開展日常財務(wù)管理工作，并結(jié)合準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)指標(biāo)完成相應(yīng)的全面預(yù)算管理工作，科學(xué)評估企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及日常運(yùn)營過程中投入的成本費(fèi)用，合理控制各個階段的成本，最大限度地規(guī)避企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的財務(wù)風(fēng)險和隱患。

（二）高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)

1.成本投入大，科技含量和附加值高

在知識經(jīng)濟(jì)時代，各類知識的更新、傳播、運(yùn)用速度不斷加快。在此種情況下，高新技術(shù)企業(yè)必須始終關(guān)注新知識、新技術(shù)、新工藝，并結(jié)合市場發(fā)展需求變革、創(chuàng)新現(xiàn)有管理模式。在產(chǎn)品開發(fā)、研制階段，高新技術(shù)企業(yè)需要投入大量的資源、資金，在某項技術(shù)上取得突破，形成領(lǐng)先的行業(yè)競爭優(yōu)勢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；在產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)充分利用CAD、CAM、電腦一體化制造系統(tǒng)等，不斷產(chǎn)出具有高知識含量、高科技含量的產(chǎn)品；在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)既要提高自身的市場占有率，又要關(guān)注售出產(chǎn)品的服務(wù)，只有這樣才能為不同的客戶群體提供更好的服務(wù)，提高自身的核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具備前期成本投入大、科技含量高、附加值高的運(yùn)營特點(diǎn)。

2.產(chǎn)品壽命周期短

近幾年，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，市場競爭愈演愈烈。對高新技術(shù)企業(yè)而言，精準(zhǔn)掌握市場發(fā)展趨勢，靈活運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段加快新產(chǎn)品研發(fā)、制造和推廣，已成為新時代轉(zhuǎn)型升級的必然要求，這在某種程度上體現(xiàn)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品壽命周期短、更新?lián)Q代速度快的特征。

3.經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)高

不同于傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)、推廣費(fèi)投入大，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營管理成本較高，稍有不慎就會引發(fā)一系列經(jīng)營風(fēng)險，影響企業(yè)的長足、穩(wěn)定發(fā)展。因此，高新技術(shù)企業(yè)必須密切關(guān)注市場動向，全方位增加效益，高度重視企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)與外部市場環(huán)境的協(xié)調(diào)性和匹配度，采取具備預(yù)見性、合理性、全面性的成本控制與管理方法，及時消除企業(yè)日常經(jīng)營中的各類風(fēng)險隱患，以便更好地適應(yīng)市場變化，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

（三）高新技術(shù)企業(yè)成本管理

高新技術(shù)企業(yè)成本管理是以降低運(yùn)營成本、減少風(fēng)險隱患、增加綜合效益為目標(biāo)所開展的成本預(yù)測、成本核算、成本分析、成本管控等一系列管理活動的總稱。通常情況下，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理具備以下幾個特點(diǎn)。

1.成本管理注重實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

對高新技術(shù)企業(yè)而言，知識與人才是維持產(chǎn)品水準(zhǔn)、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的首要資源，發(fā)揮著尤為重要的作用，尤其是在科技水平不斷提高的新形勢下，高新技術(shù)企業(yè)成本管理理念的關(guān)鍵在于優(yōu)化內(nèi)部資源配置，強(qiáng)化對知識與人才的保護(hù)。

2.成本管理方法更注重敏捷性

鑒于高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的特殊性，在實(shí)施成本管理的過程中，必須基于企業(yè)總體發(fā)展布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，以自身發(fā)展指標(biāo)和各類成本管控指標(biāo)為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段構(gòu)建完善的綜合成本管控評價體系，全方位、動態(tài)化地管控企業(yè)運(yùn)營效益。

3.重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險防范

由于高新技術(shù)企業(yè)屬于高收益、高風(fēng)險行業(yè)，加之其前期的資金投入較大，若不能妥善處理企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)險隱患，將對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展造成毀滅性的打擊。因此，高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)在于風(fēng)險防范及管理。

二、高新技術(shù)企業(yè)精益化成本管理中存在的問題

（一）精益化成本管理理念較為薄弱

面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，我國多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)將全部精力和工作重點(diǎn)放在如何擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、拓展運(yùn)營范圍等方面，缺乏對成本管理的關(guān)注，加之管理層及基層員工對成本管理的了解不夠全面，沒有充分意識到貫徹落實(shí)成本管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的精益化成本管理意識較為薄弱，無法保證成本管理工作開展的有效性和全面性。此外，即使一些高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)對精益化成本管理有所認(rèn)識，但鮮少定期圍繞精益化成本管理舉辦知識講座，相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)知識與專業(yè)技能無法得到及時更新，且企業(yè)內(nèi)部尚未形成成熟、完善的成本管理制度，導(dǎo)致精益化成本管理的落實(shí)效果受到影響，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展面臨一定的阻礙。

（二）成本管理制度體系不完善

成本管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，必須具有戰(zhàn)略性、全面性、規(guī)劃性等特征。然而就目前的情況來看，很多高新技術(shù)企業(yè)的工作重點(diǎn)集中在新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)層面，在成本管理方面投入的時間、精力、資金十分有限，再加上部分管理層對成本管理的認(rèn)知存在偏差，錯誤地認(rèn)為成本管理等同于預(yù)算編制，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)仍存在成本管理制度體系不完善的情況，無法充分挖掘企業(yè)潛能，難以順應(yīng)市場發(fā)展趨勢。

（三）高質(zhì)量技術(shù)人才隊伍建設(shè)不足

相較于傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，高新技術(shù)企業(yè)是知識密集型與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的要求較高。然而就目前的情況來看，很多企業(yè)依舊存在高質(zhì)量技術(shù)人才隊伍建設(shè)不足的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.人才選聘存在誤區(qū)

在人才招聘環(huán)節(jié)，多數(shù)企業(yè)過于關(guān)注應(yīng)聘人員的學(xué)歷、年齡、戶口等條件，對其基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能缺乏考量，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部熟悉行業(yè)業(yè)務(wù)、法律知識、進(jìn)出口貿(mào)易，并且能夠熟練應(yīng)用現(xiàn)代辦公系統(tǒng)的中高層次人才不足。

2.專業(yè)人才培訓(xùn)不足

主要體現(xiàn)為一些企業(yè)尚未制訂長遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)規(guī)劃，沒有定期組織有關(guān)精益化成本管理的專項培訓(xùn)，且培訓(xùn)手段與培訓(xùn)內(nèi)容較為單一，使得現(xiàn)有職工的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能水平參差不齊，不利于建設(shè)高層次的人才隊伍。

3.獎懲激勵機(jī)制不健全

當(dāng)前，很多高新技術(shù)企業(yè)的獎懲激勵機(jī)制不健全，加之高新技術(shù)人才比較關(guān)注自身價值的實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)內(nèi)部人員流動頻繁。長此以往，勢必會對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。

（四）成本管理信息化建設(shè)水平有待提升

在大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)高速發(fā)展的時代背景下，信息化、智能化管理已經(jīng)成為各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然要求，而高新技術(shù)企業(yè)作為重視技術(shù)研發(fā)與科技成果轉(zhuǎn)化的企業(yè)，更應(yīng)注重新知識、新技術(shù)、新工藝的普及應(yīng)用。然而在具體的成本管理中，很多企業(yè)依舊以傳統(tǒng)的人工作業(yè)為主，缺乏對互聯(lián)網(wǎng)、計算機(jī)軟件、云計算等現(xiàn)代技術(shù)的合理應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)成本管理信息化建設(shè)水平較低，嚴(yán)重影響了企業(yè)的高效化、智能化建設(shè)發(fā)展。

三、高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施精益化成本管理的具體措施

（一）強(qiáng)化精益化成本管理理念

在現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施成本管理的過程中，企業(yè)管理層必須充分意識到精益化成本管理的重要性，并采用多元化的管理措施，不斷強(qiáng)化內(nèi)部人員的精益化成本管理理念。首先，企業(yè)管理層應(yīng)充分發(fā)揮自身的榜樣示范作用，摒棄傳統(tǒng)、滯后的管理理念與思想觀念，主動學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)成本管理思維與管理方法，適當(dāng)加大對成本管理精益化的宣傳、推廣力度，引導(dǎo)全體員工積極參與到成本管理工作中，確保成本管理精益化得以貫徹落實(shí)。其次，企業(yè)在相關(guān)的成本管理過程中需要構(gòu)建良好的組織體系，明確各部門、各崗位人員的具體任務(wù)和崗位職責(zé)，并通過設(shè)立專門的財務(wù)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，對表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員及員工予以物質(zhì)獎勵，從而充分調(diào)動其主觀能動性和積極性，不斷提高成本管理的整體效率與落實(shí)質(zhì)量。

（二）完善成本管理制度及體系

新時期，高新技術(shù)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)成本管理精益化，必須積極借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的成本管理模式和先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合自身的實(shí)際情況與發(fā)展需要，確定未來發(fā)展方向，制訂科學(xué)、合理的成本規(guī)劃，并成立專門的成本管理部門，設(shè)置相應(yīng)的崗位，由專業(yè)技術(shù)人員全面負(fù)責(zé)成本預(yù)測、成本核算、成本分析、成本決策等工作，以此保證成本管理的規(guī)范性和科學(xué)性。同時，企業(yè)應(yīng)立足自身的長遠(yuǎn)發(fā)展布局，建立完善的成本管理制度體系，樹立與時俱進(jìn)的成本效益觀念。在此基礎(chǔ)上，高新技術(shù)企業(yè)必須做好市場調(diào)研活動，全面了解目標(biāo)市場的產(chǎn)品需求，明確不同時期的精益化成本管理目標(biāo)，并分析目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的差距，進(jìn)而制定切實(shí)可行的成本管理策略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的先決條件。

（三）加強(qiáng)高質(zhì)量技術(shù)人才隊伍建設(shè)

為保證精益化成本管理工作的有效性，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況和工作需求，選擇與培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才，努力加強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量人才隊伍建設(shè)。具體來講，可從以下幾個途徑入手。

1.建立科學(xué)、合理的人才選聘制度及評價考核制度

為保證人才招聘的公平性和公正性，企業(yè)管理層需摒棄傳統(tǒng)粗放型的用人制度，采用多元化的招聘方式，綜合測評、考核應(yīng)聘人員的道德修養(yǎng)、專業(yè)技能、知識素養(yǎng)、工作能力等，為企業(yè)引進(jìn)、吸納高水平、高修養(yǎng)的復(fù)合型人才。同時，改良、創(chuàng)新現(xiàn)有的人才選拔機(jī)制，建立行之有效的淘汰機(jī)制，讓優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人才組織結(jié)構(gòu)，為開展成本管理精益化工作奠定基礎(chǔ)。

2.制訂長遠(yuǎn)的人才開發(fā)及培養(yǎng)規(guī)劃

一方面，高新技術(shù)企業(yè)可以加強(qiáng)與各科研高校的合作，依托國家重大科研項目或校企合作項目，建立關(guān)系穩(wěn)定、專業(yè)針對性較強(qiáng)的人才培養(yǎng)基地，充分利用各科研高校的師資力量、場地及設(shè)備優(yōu)勢，培養(yǎng)更多的高層次人才，盡快組建一個綜合素質(zhì)過硬的核心技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊。另一方面，企業(yè)必須定期組織有關(guān)精益化管理的專項培訓(xùn)、專家講座、外出進(jìn)修、實(shí)操模擬等多元化繼續(xù)教育活動，幫助相關(guān)從業(yè)人員掌握最新的法律政策、專業(yè)知識和實(shí)操技能，使其更好地履行本職工作。

3.建立完善的獎懲激勵機(jī)制及責(zé)任機(jī)制

高新技術(shù)企業(yè)想要吸引人才、留住人才，就必須建立健全多元化的獎懲激勵機(jī)制。采用這種方式可以不斷提高技術(shù)人才的福利待遇水平，充分激發(fā)內(nèi)部人員的內(nèi)在動力和創(chuàng)造力，增強(qiáng)內(nèi)部員工的歸屬感和成就感，使其全身心投入到精益化成本管理工作中，幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

（四）調(diào)整成本管理信息化建設(shè)戰(zhàn)略

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展與革新，高新技術(shù)企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動也發(fā)生了諸多變化，特別是成本管理戰(zhàn)略離不開海量數(shù)據(jù)信息的支撐。所以，高新技術(shù)企業(yè)必須充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，積極搭建信息共享平臺，對企業(yè)成本管理中的采購、生產(chǎn)、銷售等階段的具體流程進(jìn)行信息共享和實(shí)時監(jiān)督，切實(shí)保障成本信息精準(zhǔn)有效，進(jìn)而為企業(yè)管理層提供更加真實(shí)、可靠的信息參考。同時，還應(yīng)定期更新及維護(hù)現(xiàn)有成本管理軟件與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，并增設(shè)人臉識別、防火墻、安全密鑰等進(jìn)行防護(hù)，不斷提高各類成本管理軟件和設(shè)備的安全等級，推進(jìn)企業(yè)成本管理精益化、信息化建設(shè)。

四、結(jié)語

高新技術(shù)企業(yè)落實(shí)成本管理精益化工作尤為重要，這是新時期提升經(jīng)營效益與核心競爭力的關(guān)鍵。因此，高新技術(shù)企業(yè)必須正視當(dāng)前成本管理中的不足之處，結(jié)合自身戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，積極構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需求的精益化成本管理體系，不斷提高綜合效益，使自身早日實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。