淺談金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

但 宇

（川化集團有限責任公司，成都 610300）

引 言

伴隨著我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)的日常經(jīng)營活動相較之前也更為復雜、更具規(guī)模。雖然企業(yè)擁有了更多的發(fā)展機遇，但與此同時，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題也在不斷增多，尤其是在金融管理方面。在當前的時代背景下，金融管理工作的本質(zhì)是對企業(yè)現(xiàn)有資金進行把控，從而提高企業(yè)經(jīng)營效率。伴隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)管理人員進一步認識到了企業(yè)金融管理活動在當下企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。因此，當前企業(yè)也在逐步調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的金融管理制度，推進金融管理工作與企業(yè)的日常工作融合，而這也已經(jīng)成為下一階段金融管理部門發(fā)展的主要趨勢。與其他的管理活動不同，金融管理作為最具專業(yè)性的管理環(huán)節(jié)，對于管理人員專業(yè)能力的要求極高，而這也從側(cè)面要求金融管理人員在進行企業(yè)金融管理時采用更加科學有效的管理方式，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行金融管理方案的制定，通過不斷調(diào)整企業(yè)金融管理方法和制度，來保證企業(yè)日常經(jīng)營活動的正常開展。

一、企業(yè)經(jīng)營管理與企業(yè)金融管理概述

在分析企業(yè)金融管理活動時，首先要理解企業(yè)的經(jīng)營管理。企業(yè)經(jīng)營管理是指企業(yè)決策者根據(jù)企業(yè)當前所處行業(yè)的發(fā)展環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況，對于企業(yè)財務(wù)信息、企業(yè)發(fā)展等各項活動所做出的相應(yīng)的調(diào)整及長遠規(guī)劃。而企業(yè)的金融管理活動，則是針對企業(yè)貨幣資金所進行的管理活動。相較于企業(yè)的經(jīng)營管理活動來說，企業(yè)金融管理活動的范圍更?。航鹑诠芾硎轻槍π缘貙ζ髽I(yè)內(nèi)有關(guān)貨幣的經(jīng)濟活動所進行的管理，而企業(yè)經(jīng)營管理則是包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念等發(fā)展方向的組織和調(diào)整。為了保證企業(yè)的正常經(jīng)營，企業(yè)在進行經(jīng)營管理時，一定要充分分析當前企業(yè)發(fā)展狀況，了解企業(yè)自身擁有的各項資源，將企業(yè)經(jīng)營利益最大化作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心目標。

具體結(jié)合當前時代發(fā)展要求來說，企業(yè)在進行企業(yè)經(jīng)營管理時，主要需要從企業(yè)預算編制和企業(yè)財務(wù)管理兩個方面入手。簡單來說，企業(yè)在進行經(jīng)營管理時，具體有以下兩點金融管理的要求：首先，由于企業(yè)的日常經(jīng)營都需要資金提供支撐，所以企業(yè)在日常工作過程當中，無論是資金的貸款還是最近的融資，都需要有專業(yè)人員進行記錄；其次，在企業(yè)正常運作時，也必須與其他企業(yè)進行正常的金融活動，以此來維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。作為國民經(jīng)濟最主要的構(gòu)成成分之一，企業(yè)在當前的時代背景下發(fā)揮著非常重要的作用，只有做好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和金融管理，才能夠在當前的市場經(jīng)濟條件下，盡可能地避免金融風險的出現(xiàn)，以此來保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)金融管理活動對于企業(yè)發(fā)展的重要意義

首先，伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，各行各業(yè)獲得了更多的發(fā)展機遇，與此同時也面臨著更多的挑戰(zhàn)，就當前的發(fā)展情況來說，絕大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中在金融管理方面依舊存在著諸多問題。金融管理活動本身對于企業(yè)的經(jīng)營管理有著非常重要的意義，高效的金融管理活動可以幫助企業(yè)獲得更多的流動資金，而資金作為企業(yè)正常開展金融業(yè)務(wù)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，如果沒有足夠的資金，企業(yè)所有的經(jīng)營活動都會受到影響。換句話說，企業(yè)如果在金融管理過程中存在問題，導致企業(yè)缺乏足夠的啟動資金，那么企業(yè)各項經(jīng)濟活動都無法正常開展。此外，在企業(yè)發(fā)展過程中，如果出現(xiàn)了資金困難，企業(yè)可以向金融機構(gòu)進行貸款，以此來獲得更多的啟動資金，來保證后續(xù)各項金融活動的正常進行。而企業(yè)在向金融機構(gòu)進行貸款的過程中，該項貸款活動也是由企業(yè)的金融管理負責人員所進行的，只有加強企業(yè)的金融管理活動，才能夠保證貸款過程的正常進行，避免出現(xiàn)非必要的金融問題。

其次，企業(yè)內(nèi)部所進行的金融管理活動也是企業(yè)自身改革的重要環(huán)節(jié)之一。在當前的時代背景下，企業(yè)需要結(jié)合時代發(fā)展要求和自身的發(fā)展規(guī)劃進行內(nèi)部制度的改革，在經(jīng)營過程中，也需要通過不斷投資來幫助企業(yè)獲得更高的利益。所以，在整個企業(yè)經(jīng)營過程當中，企業(yè)的金融管理人員需要深入了解當前行業(yè)發(fā)展變化趨勢，通過不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的金融管理制度，來為企業(yè)自身發(fā)展謀取更多的經(jīng)濟利益。

最后，在當前的企業(yè)經(jīng)營過程當中，企業(yè)內(nèi)部所進行的金融管理也可以側(cè)面帶動企業(yè)其他管理工作高效進行，尤其是在當前日趨激烈的市場競背景下，只有不斷提高金融管理效率，并以此為出發(fā)點提高其綜合競爭能力，才能夠在行業(yè)當中占據(jù)更加有利的競爭地位。

三、當前企業(yè)金融管理過程中存在的主要問題

（一）企業(yè)內(nèi)有大量的應(yīng)收賬款，缺乏足夠的持續(xù)經(jīng)營能力

應(yīng)收賬款作為企業(yè)最為重要的資產(chǎn)類型之一，在絕大多數(shù)企業(yè)中都占有極高的比重，但是，受到應(yīng)收賬款本身屬性的影響，如果企業(yè)擁有大量的應(yīng)收賬款，再加之企業(yè)應(yīng)收賬款的回收周期很長，會導致企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力沒有足夠的資金支持。以企業(yè)當前的應(yīng)收賬款管理為例，有非常多的企業(yè)就是由于應(yīng)收賬款本身的回款周期較長，而企業(yè)又擁有極大比重的應(yīng)收賬款，因此缺乏足夠的持續(xù)經(jīng)營能力，而這也是當前非常多企業(yè)在金融管理過程中出現(xiàn)的主要問題之一。因此，企業(yè)在進行金融管理模式調(diào)整時，相關(guān)負責人首先要針對當前經(jīng)營管理活動中存在問題的項目進行分析，重點考慮存在問題的環(huán)節(jié)是由哪些因素引起的，隨后根據(jù)當前企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營狀況和下一階段的發(fā)展規(guī)劃進行調(diào)整。

通過相關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，我國企業(yè)在經(jīng)營過程當中經(jīng)常會存在資金外借的情況。具體來說，出現(xiàn)大量資金外借是由兩方面原因?qū)е碌模阂环矫?，在當下市場發(fā)展背景下，很多企業(yè)需要與其他企業(yè)進行合作，利用資金外借來加強企業(yè)和企業(yè)之間的聯(lián)系、溝通，以此來擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模；另一方面，為了更好地完成企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴張的戰(zhàn)略目標，企業(yè)就會出于自身的擴張需求，將一些并不急于使用的資金用于外部投資。但是受到外部投資回收周期長的影響，很多資金無法在企業(yè)需要時及時進行回轉(zhuǎn)，最終會導致企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力受到影響。通過對我國匯款周期影響的分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)資金鏈斷裂的經(jīng)營風險經(jīng)常是伴隨企業(yè)自身戰(zhàn)略擴張所出現(xiàn)的。

（二）企業(yè)現(xiàn)有的金融資本存在有結(jié)構(gòu)性問題，無法幫助企業(yè)長遠發(fā)展

對當前企業(yè)內(nèi)部所實行的金融資本構(gòu)成框架進行深入分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，基于行業(yè)發(fā)展壓力和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常會做出搶占市場份額并以此來提高企業(yè)利潤率的行為，而這些行為大多都需要與銀行進行溝通，常見的業(yè)務(wù)往來就是通過抵押企業(yè)的固定資產(chǎn)來向銀行進行大金額資金的借貸，以此來實現(xiàn)企業(yè)下一階段的擴張目標。雖然這種通過抵押借款的形式可以推動企業(yè)在接下來一段時間內(nèi)完成擴張目標，但是這種與銀行進行深度合作的模式，在企業(yè)的之后經(jīng)營過程中極容易導致企業(yè)的金融資本出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性問題，而這些結(jié)構(gòu)性問題也有可能使企業(yè)在下一階段的發(fā)展過程中受到不利影響。

如果進行深入分析，可以發(fā)現(xiàn)這些問題出現(xiàn)的核心原因還是這種與銀行合作的模式會使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展時過度依賴銀行貸款，降低了企業(yè)在經(jīng)營時本身所具備的自主性和獨特性。如果企業(yè)長期與銀行進行合作，那么企業(yè)在接下來制定發(fā)展戰(zhàn)略時就會受到影響，之前在銀行借貸而來的資金將會限制企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，甚至會影響企業(yè)下一階段的正常發(fā)展。具體的表現(xiàn)就是在國家層面出臺了相關(guān)的借款政策之后，企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營時難免會受到政策的影響，甚至會在經(jīng)營過程中處在一個被動地位，進而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)營利潤的流失。除此之外，在企業(yè)經(jīng)濟效益流失的同時，企業(yè)受到借貸影響還會增加企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款中壞賬和呆賬的比例，不僅影響了企業(yè)當下的經(jīng)濟發(fā)展，還影響了企業(yè)的借貸信用。

四、提高企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理效率的途徑

（一）根據(jù)當前的企業(yè)發(fā)展情況，成立獨立的金融管理部門

通過對當前企業(yè)經(jīng)營狀況的分析可以發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中在金融管理方面依舊存在著諸多問題，要想解決這些金融管理過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)的管理人員就應(yīng)當在保證企業(yè)正常經(jīng)營的前提下，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，成立獨立的金融管理部門，以此來提高企業(yè)金融管理活動的科學性和有效性。在構(gòu)建了獨立的金融管理部門之后，相關(guān)負責人員在解決企業(yè)現(xiàn)存的金融管理問題時，應(yīng)當首先分析企業(yè)當前的發(fā)展情況，針對性地制定解決措施，以此來發(fā)揮金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的獨特作用。以企業(yè)應(yīng)收賬款為例，針對企業(yè)應(yīng)收賬款回款周期較長這一客觀問題，企業(yè)的金融管理人員在實際操作過程中應(yīng)當基于企業(yè)的實際發(fā)展情況進行調(diào)整，推動企業(yè)管理層成立專門應(yīng)對企業(yè)應(yīng)收賬款問題的小組。應(yīng)對應(yīng)收賬款問題的管理小組在工作中應(yīng)重點針對企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款相關(guān)問題進行解決，以此來提高企業(yè)對于往來賬款的管控能力。

通過建立專門的金融管理部門，企業(yè)管理人員可以在面對企業(yè)日常經(jīng)營過程中出現(xiàn)的金融問題時更加深入地進行分析，結(jié)合企業(yè)當前的資金狀況和企業(yè)下一階段的交易需求，對資金進行更為有效的把控。每一個在金融管理部門工作的工作人員，都需要提高對于金融管理工作重要性的認識，明確工作內(nèi)容，將工作責任和工作要求牢記于心。與其他的管理部門不同，金融管理部門一定要將工作責任落實到每一個金融管理員工身上，只有強調(diào)每一個環(huán)節(jié)的金融管理，才能切實提高企業(yè)金融管理部門的工作質(zhì)量，才能夠保證金融管理部門的工作效率。除此之外，獨立的金融管理部門在工作時也可以避免受到其他部門工作的影響，無論是自身的獨立性還是工作的權(quán)威性，都能夠得到有效提升?？偟膩碚f，通過優(yōu)化現(xiàn)有的管理框架，可以進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)部金融管理的管理效率和管理質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中潛在的金融風險，從根本上解決在金融管理過程中出現(xiàn)的諸多問題。

（二）優(yōu)化現(xiàn)有的融資體系，在原有的融資渠道外拓展全新的融資渠道

為了更好地推動金融市場的發(fā)展，國家從政策層面入手，縮減銀行對于企業(yè)的借款力度，希望以此來減輕企業(yè)的金融風險。在此政策背景下，企業(yè)在下一階段工作過程中，應(yīng)當由金融管理人員負責調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有的融資渠道，降低企業(yè)在銀行中的貸款比重，盡可能避免企業(yè)在融資過程中存在的融資風險。在實際工作過程中，金融管理人員需要從拓寬融資渠道入手，以此來保證企業(yè)后續(xù)的正常運轉(zhuǎn)。首先，企業(yè)可以針對現(xiàn)有的融資渠道進行進一步完善，結(jié)合企業(yè)當前的發(fā)展情況和發(fā)展規(guī)模，適當開展上市融資。與銀行信用貸款相比，上市融資的限制更小，在后續(xù)發(fā)展過程中能夠給予企業(yè)更多的幫助。此外，上市融資也可以避免企業(yè)過多地受到銀行限制，不僅增強了經(jīng)營的自主性和主觀性，還避免了企業(yè)在進行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時受到銀行還款壓力的影響。其次，企業(yè)還需要加強和銀行的溝通，轉(zhuǎn)變之前基于信用借款所形成的合作模式，將兩者之間的溝通朝著間接融資的交易模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)可以通過書面協(xié)議等其他手段與銀行之間達成新型合作關(guān)系，二者共擔風險，共享利潤。而企業(yè)的金融管理人員則需要在對原有融資渠道進行調(diào)整和完善的同時，不斷尋求新的融資渠道，以此來優(yōu)化企業(yè)當前的融資體系，充分發(fā)揮金融管理對于企業(yè)融資活動開展的幫助，切實將金融管理制度和金融管理要求落實在企業(yè)經(jīng)營的方方面面。

結(jié) 語

總而言之，在企業(yè)內(nèi)部的管理制度當中，金融管理與其他管理制度不同，受到其自身管理屬性的限制，金融管理負責團隊也需要更多地從金融角度入手，分析企業(yè)當前的金融管理制度是否滿足企業(yè)下一階段經(jīng)營活動的需求。對于金融管理人員來說，應(yīng)意識到金融管理是一個動態(tài)管理過程，金融管理并不是針對某一項工作進行的某項管理，而是對于企業(yè)整個發(fā)展流程和發(fā)展規(guī)劃的管理。因此，在接下來開展金融管理活動時，相關(guān)負責人員要基于企業(yè)當前的發(fā)展情況，結(jié)合行業(yè)發(fā)展背景，針對企業(yè)金融層面的措施和方案進行調(diào)整，以此來發(fā)揮金融管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。