淺論高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重難點(diǎn)及改善策略

陳群

（深圳邁格瑞能技術(shù)有限公司，廣東 深圳 518000）

高新技術(shù)企業(yè)作為技術(shù)資本集中、知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其發(fā)展與我國(guó)經(jīng)濟(jì)往高質(zhì)量發(fā)展方向轉(zhuǎn)型的要求密切相關(guān)，甚至關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈。但高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)間存在一定的差別，二者所處的時(shí)代背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，其成本管理手段應(yīng)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式。為此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，剖析成本管理難點(diǎn)和重點(diǎn)，找出完善的解決方案，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、高新技術(shù)企業(yè)界定

高新技術(shù)包含科技含量高的技術(shù)和國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要作用的新技術(shù)也可稱之為高新技術(shù)，高新技術(shù)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人們的生活和生產(chǎn)有著不容忽視的影響。高新技術(shù)的滲透能夠改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，形成以高新技術(shù)為支柱的特定產(chǎn)業(yè)。高新技術(shù)可分為以下幾個(gè)方面：信息技術(shù)、新型材料、生物學(xué)、空間科技、海洋科技以及新型能源。而以高新技術(shù)為基礎(chǔ)或是以研發(fā)高新科技為核心的企業(yè)將會(huì)在未來(lái)得到高效發(fā)展，將成為具備強(qiáng)大能力的技術(shù)類企業(yè)，這類企業(yè)將擁有巨大的國(guó)際市場(chǎng)。在我國(guó)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)是這樣界定的：一是企業(yè)在國(guó)家政策界定內(nèi)或是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)下，開發(fā)一項(xiàng)或多項(xiàng)科學(xué)技術(shù)，并運(yùn)用新技術(shù)開發(fā)新型產(chǎn)品，通過銷售產(chǎn)品或是銷售技術(shù)獲得收益；二是高新技術(shù)企業(yè)要擁有獨(dú)立的核算機(jī)制，不僅具備自負(fù)盈虧的能力，還能夠獨(dú)立開展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)；三是高新技術(shù)企業(yè)的負(fù)責(zé)人要能夠明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)維護(hù)、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)等流程，具有專業(yè)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，擁有研發(fā)技術(shù)、滲透技術(shù)，運(yùn)用技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品的能力。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理特征

（一）以核心競(jìng)爭(zhēng)力為重心

在傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的管理常以控制為基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部成本管理團(tuán)隊(duì)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)為核心，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)維護(hù)運(yùn)營(yíng)階段進(jìn)行全方位控制，將企業(yè)資金支出控制在合理范圍內(nèi)。在生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成后，成本管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合預(yù)算文件以及實(shí)際核算結(jié)果做好差異計(jì)算，找出超預(yù)算原因，制定切實(shí)可行的措施，將有效的決策反饋至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，以利于后續(xù)項(xiàng)目制定的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。而在高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，企業(yè)革新了傳統(tǒng)的管控模式，以開發(fā)技術(shù)為核心，以運(yùn)用高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)為基礎(chǔ)，推進(jìn)高新技術(shù)性企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)主要運(yùn)用對(duì)專利技術(shù)和資源進(jìn)行售賣的形式獲取現(xiàn)金流，通過售賣技術(shù)、高新產(chǎn)品或是服務(wù)獲取運(yùn)營(yíng)維護(hù)資金，將獲取到的資金又投入到新型技術(shù)研發(fā)過程中，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在此過程中，新型技術(shù)的引進(jìn)也能夠提升產(chǎn)品價(jià)值，獲取到高額的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。由此可見，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本管理模式存在著本質(zhì)性區(qū)別。傳統(tǒng)企業(yè)將成本管理重心放在提升經(jīng)濟(jì)效益方面，而高新技術(shù)企業(yè)將成本管理重心放在提升無(wú)形資產(chǎn)、知識(shí)資產(chǎn)價(jià)值方面，以達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，相比較而言高新技術(shù)企業(yè)更具發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（二）重視成本管理，強(qiáng)調(diào)成本優(yōu)化

在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)中，由于生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)大同小異，不同企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有相同的特質(zhì)和使用范圍，運(yùn)用的經(jīng)營(yíng)管理策略以“開源節(jié)流”為主，忽視核心技術(shù)開發(fā)以及核心技術(shù)滲透，將更多的資金用于拓寬產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)可度，加大產(chǎn)品宣傳方面。盡管傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)已意識(shí)到開發(fā)技術(shù)的重要性，但在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)開發(fā)新技術(shù)時(shí)，也將開發(fā)重心放在降低人力資源、能源消耗方面。例如，寶鋼公司為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本，不斷探究新型生產(chǎn)流程，降低能源消耗，從而獲得更可觀的經(jīng)濟(jì)效益，并未從本質(zhì)上革新鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)或是引進(jìn)新型鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)，治標(biāo)不治本。而高新技術(shù)企業(yè)常以開發(fā)新型技術(shù)為基礎(chǔ)，要求技術(shù)開發(fā)人員能夠通過開發(fā)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)人工成本和能耗等的降低，從根源降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)成本控制管理工作也從傳統(tǒng)的控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本轉(zhuǎn)向控制技術(shù)開發(fā)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本等所有方面，側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程的優(yōu)化，而不是強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品成本和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本的優(yōu)化。

三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理重難點(diǎn)

（一）預(yù)算管理不到位造成成本增加

目前，一些高新技術(shù)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作重視程度不足，缺乏合理的研究和調(diào)查，在獲取項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)時(shí)常憑借想象和推斷，缺少實(shí)際考量和統(tǒng)計(jì)，在預(yù)算編制階段也未充分考慮高新技術(shù)企業(yè)面臨的外界環(huán)境因素，缺乏對(duì)市場(chǎng)變化情況的綜合分析，導(dǎo)致預(yù)算編制工作不夠完善，預(yù)算文件不具備實(shí)際性指導(dǎo)意義，預(yù)算管理缺乏可操作性。在預(yù)算執(zhí)行階段，工作人員由于缺乏制度約束，缺乏理性思考，進(jìn)而導(dǎo)致成本超支現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）忽視研發(fā)成本和人力資源成本管理

高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)階段主要由設(shè)計(jì)、制造和維護(hù)三個(gè)模塊組成。目前，我國(guó)大部分高新技術(shù)企業(yè)仍然將成本管理中心放在制造階段，忽視維護(hù)、設(shè)計(jì)階段對(duì)成本帶來(lái)的影響，在產(chǎn)品批量生產(chǎn)后，常出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象。與此同時(shí)，一些企業(yè)忽視研發(fā)人員薪資待遇體系的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)人員薪資支出成本不夠合理。

（三）運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)階段浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

企業(yè)生產(chǎn)階段涉及大量的財(cái)力、人力和物力投入，在這個(gè)階段消耗的成本占據(jù)企業(yè)總支出的一半以上，而企業(yè)一旦進(jìn)入新型產(chǎn)品批量生產(chǎn)階段，研發(fā)工作將呈現(xiàn)出進(jìn)展緩慢現(xiàn)象，這種狀態(tài)將導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)喪失研發(fā)能力，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。盡管我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)在多年的發(fā)展中已經(jīng)總結(jié)出完善的成本管控模式，對(duì)生產(chǎn)成本控制重視程度也比較高，但從實(shí)際來(lái)看，一些高新技術(shù)企業(yè)成本控制和管理模式仍然過于粗放，缺乏細(xì)節(jié)方面的控制，精細(xì)化管理落實(shí)不到位，基層管理人員提供的成本數(shù)據(jù)真實(shí)程度難以保障，成本核算工作不夠完善精準(zhǔn)，對(duì)于公共費(fèi)用的分?jǐn)偛粔蚩茖W(xué)，成本歸因分析不夠精準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致成本控制工作難以發(fā)揮出自身作用。部分高新技術(shù)企業(yè)缺乏生產(chǎn)階段嚴(yán)格的操作管理，基層產(chǎn)品生產(chǎn)人員通常只需按部就班地將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)即可，無(wú)法判別產(chǎn)品外觀、形態(tài)、功能等是否能夠達(dá)到規(guī)范要求，加之企業(yè)忽視機(jī)械設(shè)備的檢修和養(yǎng)護(hù)，材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏有效的治理制度和監(jiān)督管理制度，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品生產(chǎn)階段成本管控工作質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期。

（四）成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平不高

高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本管控時(shí)，需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，如果運(yùn)用傳統(tǒng)的人工核算或是簡(jiǎn)單的電算化軟件收集數(shù)據(jù)，不僅會(huì)消耗大量的時(shí)間成本，還將浪費(fèi)大量的人力資源，并且人工核算的數(shù)據(jù)常存在紕漏，數(shù)據(jù)利用價(jià)值不高，數(shù)據(jù)收集方式也難以適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)需求。因此，企業(yè)需運(yùn)用信息化管理工作開展成本管理信息的采集和分析。但目前我國(guó)部分高新技術(shù)企業(yè)成本管理人員對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)了解程度不夠，高新技術(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人也常忽視信息管理平臺(tái)的引進(jìn)和落實(shí)，重視程度有待提升，并未將信息管理系統(tǒng)滲透到日常成本管理數(shù)據(jù)收集方面，進(jìn)而導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)管理能力停滯不前。

（五）財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用偏高

高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)行資金籌集時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用支出，財(cái)務(wù)費(fèi)用可分為匯兌凈損失、利息和金融機(jī)構(gòu)融資手續(xù)費(fèi)等。高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)生的銷售費(fèi)用主要指銷售企業(yè)內(nèi)部自制半成品、成品和技術(shù)服務(wù)時(shí)產(chǎn)生的管理費(fèi)用、人力資源費(fèi)用、宣傳費(fèi)用等。近幾年，高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量不斷提升，各個(gè)企業(yè)都在通過多種宣傳渠道提升企業(yè)和產(chǎn)品知名度，這也是高新技術(shù)企業(yè)銷售費(fèi)用居高不下的主要原因。財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用是高新技術(shù)企業(yè)在開展成本管理時(shí)極易忽視的兩個(gè)部分。大部分企業(yè)都會(huì)為了吸引消費(fèi)者，占據(jù)市場(chǎng)份額，通過折扣的形式吸引顧客，一旦忽視了這兩塊費(fèi)用的考量，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用認(rèn)識(shí)不夠全面，將會(huì)引發(fā)蝴蝶效應(yīng)，影響企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)。

四、高新技術(shù)企業(yè)成本管理改善策略

（一）重視頂層設(shè)計(jì)，梳理底層邏輯

首先，高新技術(shù)企業(yè)在開展成本管理優(yōu)化時(shí)，要先梳理成本管理底層邏輯，樹立完善合理科學(xué)的成本管控理念，了解成本管理需求，摒棄傳統(tǒng)成本管控模式存在的缺陷，以市場(chǎng)發(fā)展為主要導(dǎo)向結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定切實(shí)可行的成本管控制度和管控策略，不斷在實(shí)踐中探尋成本管控策略和管控制度存在的問題，積極加以解決，結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)建設(shè)完善的成本管理體制，做好頂層設(shè)計(jì)。其次，高新技術(shù)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要做好表率工作，帶頭強(qiáng)化成本管控理念和管理意識(shí)，提升高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部每一位員工對(duì)現(xiàn)代化成本管理理念和管理體制的認(rèn)知，保障成本管控策略能夠得到有效落實(shí)，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，將成本管理工作融入企業(yè)文化中，為企業(yè)成本管理體系的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）做好預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行控制

第一，高新技術(shù)企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)和實(shí)際情況做好預(yù)算編制工作，重視市場(chǎng)和政策的調(diào)研工作，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品特征做好評(píng)估工作，降低外界環(huán)境對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)維護(hù)帶來(lái)的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)各個(gè)生產(chǎn)階段成本的合理分配，將可能出現(xiàn)的意外支出控制在可承受范圍內(nèi)。第二，應(yīng)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行全過程。按照預(yù)算編制做好指標(biāo)額度的設(shè)定，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的綜合性指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)維護(hù)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及資源消耗進(jìn)行完善精準(zhǔn)的記錄，向管理層及時(shí)做好匯報(bào)工作。企業(yè)也要意識(shí)到預(yù)算不僅僅是實(shí)現(xiàn)成本管理的主要手段，預(yù)算還能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支出起到約束作用，要給予成本管理人員相應(yīng)職權(quán)，保障企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。第三，技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理人員要重視預(yù)算信息反饋，確保能夠監(jiān)督產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)階段發(fā)生的費(fèi)用，結(jié)合費(fèi)用支出和資金使用效率進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考量，做好信息的總結(jié)和反饋，為企業(yè)后續(xù)預(yù)算編制工作提供經(jīng)驗(yàn)。

（三）運(yùn)用全過程成本優(yōu)化和管理策略

高新技術(shù)企業(yè)不可沿用傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)成本管理模式，要開辟出全新的成本管理模式，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的成本管理策略，在對(duì)制造成本方面進(jìn)行精細(xì)化管控的基礎(chǔ)上，做好銷售環(huán)節(jié)和研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理工作。首先，高新技術(shù)企業(yè)不僅需要在產(chǎn)品研發(fā)階段做好性能成本比評(píng)估工作，還要對(duì)材料成本等相關(guān)因素做好綜合性考量，針對(duì)增加成本的因素進(jìn)行分析，預(yù)估在產(chǎn)品設(shè)計(jì)交付批量生產(chǎn)前需要修改設(shè)計(jì)的次數(shù)，在不影響性能和成本的基礎(chǔ)上，不斷提升研發(fā)階段設(shè)計(jì)成功率。其次，高新技術(shù)企業(yè)要做好外界環(huán)境的調(diào)研，針對(duì)產(chǎn)品獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做好銷售方案的制定，將銷售成本控制在合理范圍內(nèi)。

（四）建立無(wú)形資產(chǎn)核算模式

在運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段涉及無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)與成本分?jǐn)?，為提升無(wú)形資產(chǎn)成本管理水平，應(yīng)先建立無(wú)形資產(chǎn)核算模式。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)將與未來(lái)有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)的收入存在直接對(duì)應(yīng)關(guān)系的前期開發(fā)費(fèi)用計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)成本支出賬中，當(dāng)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，后續(xù)賬目可正常記錄，當(dāng)開發(fā)項(xiàng)目未實(shí)現(xiàn)時(shí)，開發(fā)階段花費(fèi)的費(fèi)用應(yīng)合理分?jǐn)傇谄髽I(yè)當(dāng)前產(chǎn)品生產(chǎn)成本中。對(duì)于部分需要一定攤銷年限進(jìn)行攤銷的無(wú)形資產(chǎn)，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)做好調(diào)整和合理分?jǐn)?。企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)使用周期長(zhǎng)，受到市場(chǎng)因素的持續(xù)影響，通常可以再度利用，例如著名的國(guó)際商標(biāo)可以長(zhǎng)期使用。因此，高新技術(shù)企業(yè)也要增加無(wú)形資產(chǎn)的平均分?jǐn)偲?。而隨著高新技術(shù)企業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)也要針對(duì)無(wú)形資產(chǎn)是否按分?jǐn)偲诘戎捣謹(jǐn)傋龀鱿鄳?yīng)的反應(yīng)。

（五）強(qiáng)化成本管理信息化建設(shè)

首先，高新技術(shù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段涉及諸多成本管理數(shù)據(jù)，需要多種信息技術(shù)的支撐，才能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此，應(yīng)提高對(duì)成本管理信息化建設(shè)工作的重視，充分發(fā)揮出信息技術(shù)獨(dú)有的資源優(yōu)勢(shì)、數(shù)據(jù)管理和處理優(yōu)勢(shì)。其次，高新技術(shù)企業(yè)涉及產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)以及后續(xù)的維護(hù)工作，這對(duì)成本管理數(shù)據(jù)的時(shí)效性要求極高，而成本管理信息化平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和實(shí)時(shí)傳輸，數(shù)據(jù)將具備良好的時(shí)效性，能夠?yàn)闆Q策人員帶來(lái)更有價(jià)值的信息，從而保障決策更具可行性和合理性。最后，成本管理信息化平臺(tái)使用期間，應(yīng)根據(jù)企業(yè)需求積極引進(jìn)多項(xiàng)模塊，完善信息管理平臺(tái)，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)維護(hù)項(xiàng)目多個(gè)內(nèi)容進(jìn)行綜合性管理，保障成本管理工作高效開展，為高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

（六）加速會(huì)計(jì)管理體制改革發(fā)展

一是，重視成本管理人才的培養(yǎng)與篩選。高新技術(shù)企業(yè)為保障成本管理工作質(zhì)量，應(yīng)制定人才選拔制度與人才錄用制度，做好新進(jìn)人才的培訓(xùn)，定期開展優(yōu)秀人才選拔，保障持續(xù)教育，不斷提升會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力以及專業(yè)素養(yǎng)，避免日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理階段出現(xiàn)不必要的失誤，從根源上避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。參與到企業(yè)成本管理中的會(huì)計(jì)人員也要不斷提升自身管理意識(shí)，了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理模式以及管理方法，不斷提升自身素質(zhì)，確保自身具備新型管理理念同步意識(shí)。在信息管理技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)成本管理人員信息管理意識(shí)以及管理理念，確保成本管理人員能夠擁有操控成本管理平臺(tái)的能力，了解更多的管理模式以及管理知識(shí)，為高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是，做好成本會(huì)計(jì)制度的革新。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)逐漸與國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)接軌，企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度也應(yīng)與國(guó)際社會(huì)接軌，選擇性借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的成本管控理念以及管理模式，結(jié)合我國(guó)國(guó)情以及企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀態(tài)做出改進(jìn)，以達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的，保障我國(guó)會(huì)計(jì)管理體制改革工作良好發(fā)展。

（七）做好產(chǎn)品生命周期成本管理

高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品主要包含兩種：高新技術(shù)服務(wù)與高新技術(shù)衍生產(chǎn)品。在企業(yè)開展生產(chǎn)成本管理過程中，應(yīng)運(yùn)用合理科學(xué)的模式計(jì)算高新技術(shù)開發(fā)成本，高新技術(shù)衍生產(chǎn)品成本以及高新技術(shù)服務(wù)成本，引進(jìn)產(chǎn)品生命周期成本管理模式，結(jié)合產(chǎn)品生命周期制定合理完善的措施，將成本支出控制在合理范圍內(nèi)。通常情況下，影響產(chǎn)品生命周期成本管理的因素多且復(fù)雜，例如，高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)、公司自身營(yíng)銷管控。因此，應(yīng)重視高新技術(shù)企業(yè)可行性目標(biāo)研究工作，關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，從高新技術(shù)產(chǎn)品特點(diǎn)出發(fā)，做好產(chǎn)品成本類別定義，重視產(chǎn)品價(jià)格的界定，分析成本組成因素，做好高新技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命預(yù)測(cè)工作，不斷在發(fā)展中總結(jié)管理內(nèi)容，結(jié)合預(yù)測(cè)結(jié)果做好產(chǎn)品的重新定義。此外，高新技術(shù)企業(yè)在確定產(chǎn)品銷售價(jià)格后，應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，通過優(yōu)化服務(wù)等方式不斷提升銷售績(jī)效，做好價(jià)格控制，維護(hù)公司利潤(rùn)。

（八）建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)參與和創(chuàng)新

高新技術(shù)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)內(nèi)部擁有技術(shù)水平高、素質(zhì)高的人才，企業(yè)擁有產(chǎn)品專利等無(wú)形資產(chǎn)。而企業(yè)內(nèi)部成本管理多是由會(huì)計(jì)管理人員執(zhí)行的，因此，企業(yè)應(yīng)不斷提升員工素質(zhì)，保障成本管理人員具有良好的管控能力。首先，企業(yè)應(yīng)重視成本人員管理能力的開發(fā)，提升成本管理人員工作積極性，確保成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀態(tài)建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，培養(yǎng)成本管理人員責(zé)任感，強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)，保障成本管理人員能夠參與到管理全過程中。此外，企業(yè)應(yīng)定期召開表彰大會(huì)，并在大會(huì)上宣讀對(duì)成本管理工作有卓越貢獻(xiàn)的員工事跡，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作效率低的人員應(yīng)給予處罰，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)勝劣汰制度。最后，良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制不僅能夠保障成本管理策略的順利執(zhí)行，還能推進(jìn)成本管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐，找到最適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的模式。同時(shí)，借助獎(jiǎng)懲機(jī)制，能夠約束員工行為，保障企業(yè)資源不被浪費(fèi)。企業(yè)還要在日常管理中不斷完善成本管理機(jī)制，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)做好成本管控機(jī)制的優(yōu)化，不斷促進(jìn)高效、科學(xué)的成本控制機(jī)制的形成。

（九）引進(jìn)作業(yè)成本法，提升成本管理質(zhì)量

作業(yè)成本法的運(yùn)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的全方位調(diào)整，不僅能夠優(yōu)化成本控制管理工作，還能推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作朝向精細(xì)化、規(guī)范化方向發(fā)展，保障管理信息更加準(zhǔn)確。高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法開展成本管理時(shí)，應(yīng)從以下方面著手：第一，高新技術(shù)企業(yè)管理人員應(yīng)了解作業(yè)成本運(yùn)行狀態(tài)，明確責(zé)任主體，建立完善的管理體制，保障作業(yè)成本法能夠發(fā)揮出自身價(jià)值。第二，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)做好成本管理軟件開發(fā)工作，開發(fā)出符合我國(guó)國(guó)情的作業(yè)成本管理軟件，保障其能夠充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，為成本管理工作順利開展奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)，就要做好外界環(huán)境市場(chǎng)等的調(diào)研工作，引進(jìn)先進(jìn)的成本核算模式，重視預(yù)算文件編制和落實(shí)，做好成本費(fèi)用管控。同一般生產(chǎn)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)成本管控核心主要在生產(chǎn)階段和技術(shù)研發(fā)階段，尤其是研發(fā)階段，不可控因素較多并且無(wú)法量化，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)成本管控工作難度較大，為此高新技術(shù)企業(yè)要結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)維護(hù)特點(diǎn)，做好成本管理策略的引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全過程全方位成本管理，建立激勵(lì)制度，重視成本管理信息化建設(shè)，確保能夠通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部成本管理工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。