大數(shù)據(jù)時代下集團企業(yè)業(yè)財融合研究

張銳

（北京建工投資發(fā)展有限責任公司，北京 100021）

在大數(shù)據(jù)時代背景下，信息技術在企業(yè)經(jīng)營管理各個流程和環(huán)節(jié)中得到了大量的應用，特別是規(guī)模較大的集團企業(yè)都積極地在內(nèi)部管理活動中以信息技術為載體構建起了數(shù)據(jù)管理信息化系統(tǒng)，并取得了良好一些成果。作為現(xiàn)代化集團企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，財務管理與企業(yè)一般性的業(yè)務經(jīng)營活動之前存在著緊密的關聯(lián)，提高財務管理的質量和效率也被多數(shù)企業(yè)看作是核心競爭力提高的最佳路徑。業(yè)財融合就是集團企業(yè)財務管理模式轉型升級的必然趨勢，能幫助集團企業(yè)更好的應對市場競爭環(huán)境中的各種危機和挑戰(zhàn)，但是在具體操作中，許多企業(yè)業(yè)財融合程度較低，限制了其應用效用的發(fā)揮。所以，針對大數(shù)據(jù)時代下集團企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題和解決路徑進行分析，具有非常積極的現(xiàn)實意義。

一、實施業(yè)財融合的意義

第一，業(yè)財融合在企業(yè)轉型升級中具有重要作用。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不但是人才的競爭，也是技術和信息的競爭。企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢，就需要順應時代發(fā)展要求進行管理模式的優(yōu)化，傳統(tǒng)的財務會計已經(jīng)無法適應市場發(fā)展需求，需要積極地融入企業(yè)的業(yè)務活動當中，促進自身專業(yè)理論和操作實踐水平的提高，向著管理會計模式轉變。而業(yè)財融合的推進可以很好地滿足企業(yè)對財務和業(yè)務工作的要求，對于企業(yè)的轉型升級具有積極的推動作用。第二，業(yè)財融合在企業(yè)管理水平的提高中具有重要作用。企業(yè)推進業(yè)財融合的過程中，財務人員不但要科學規(guī)范地處理財務數(shù)據(jù)，而且要熟悉企業(yè)的業(yè)務活動，從而為業(yè)務流程的優(yōu)化提供指導。業(yè)財融合不但可以幫助企業(yè)處理財務風險問題，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益，而且可以促進企業(yè)管理水平的提高，為企業(yè)領導者制定經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)的經(jīng)營管理更加的專業(yè)化和系統(tǒng)化。第三，業(yè)財融合可以更好地適應宏觀政策的要求。當前我們國家出臺了一系列的經(jīng)濟政策對大中小型企業(yè)的經(jīng)營管理進行宏觀調(diào)控，為企業(yè)的發(fā)展提供了機會，也對其經(jīng)營管理提出了新的挑戰(zhàn)。集團企業(yè)在推進業(yè)財融合的過程中，迎合各項經(jīng)濟政策，通過建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的轉型升級。第四，業(yè)財融合可以幫助企業(yè)建立完善的財務管理模式。集團企業(yè)通過業(yè)財融合可以幫助企業(yè)建立科學規(guī)范的會計體系，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，加強企業(yè)對績效的管理，幫助企業(yè)培養(yǎng)更多的財務管理人員，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

二、集團企業(yè)業(yè)財融合機理及實踐現(xiàn)狀

（一）業(yè)財融合實施條件

1.信息化溝通平臺的構建

信息化系統(tǒng)建設是一項長期復雜的工程，也是開展業(yè)財融合的基礎。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的更新和發(fā)展，信息技術開始在集團企業(yè)各個環(huán)節(jié)中得到應用，企業(yè)要建立完善的財務管理信息化系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)共享的及時性和真實性。數(shù)據(jù)經(jīng)系統(tǒng)處理以后會自動提交給系統(tǒng)終端的財務管理人員進行數(shù)據(jù)判斷，減少了工作人員的工作量。

2.管理會計體系建設

管理會計體系建設是集團企業(yè)開展業(yè)財融合的必要條件，財務會計主要的職能是會計核算，缺乏時效性，而管理會計具有一定的前瞻性，更加注重數(shù)據(jù)的分析，可以有效滿足業(yè)財融合的實際需求，能夠通過預算管理、戰(zhàn)略管理、績效管理等措施將財務管理職能覆蓋到企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營當中，從而為業(yè)財融合的推進提供保障。

（二）業(yè)財融合實施情況

針對處于業(yè)財融合初期的集團企業(yè)來說，僅僅實行財務管理電算化或者信息化建設距離業(yè)財融合的實現(xiàn)還需要開展許多的工作。針對處于業(yè)財融合中級階段的集團企業(yè)來說，盡管已經(jīng)建立和應用了管理會計體系或者財務共享中心模式，但是體系還需要優(yōu)化和完善。針對業(yè)財融合基本成熟的集團企業(yè)來說，從宏觀和微觀層面都在逐漸實現(xiàn)業(yè)財融合，是我們國家業(yè)財融合推進的標桿，已經(jīng)基本構建起業(yè)財融合體系框架。

三、大數(shù)據(jù)時代下集團企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

（一）業(yè)財融合缺乏規(guī)劃，對業(yè)財融合的認識不足

一些集團企業(yè)盡管積極進行業(yè)財融合的嘗試，但是有關活動缺乏整體規(guī)劃，領導層對于業(yè)財融合的積極作用缺乏正確的認識，將工作重心放在追求短期利益上。在集團企業(yè)內(nèi)部，管理層缺乏對業(yè)財融合有關活動的重視就會影響各部門和員工對業(yè)財融合工作落實的積極性，加上許多集團企業(yè)管理會計體系不夠完善，使得內(nèi)部控制工作沒有得到應有的關注和支持，企業(yè)業(yè)財融合推進的環(huán)境基礎較為薄弱。

（二）業(yè)務部門和財務部門的目標相背離，協(xié)同效應難發(fā)揮

當前許多集團企業(yè)業(yè)務部門在落實業(yè)務規(guī)劃的過程中，缺乏對成本管控的重視，以業(yè)務目標完成為中心開展各項業(yè)務活動具有一定的局限性。同時，集團企業(yè)財務管理活動的主要目標是對經(jīng)營成本進行管控，實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。可以看出，財務部門和業(yè)務部門各項活動的目標之間存在一定的背離現(xiàn)象，許多集團企業(yè)未能將業(yè)務部門和財務目標進行融合統(tǒng)一，影響了兩者協(xié)同效應的發(fā)揮，使企業(yè)業(yè)財融合還處于較淺層次。

（三）向管理會計方向轉型的進程緩慢，缺乏管理會計、業(yè)務財務等復合型財務人才

集團企業(yè)推進業(yè)財融合的過程普遍存在者缺乏專業(yè)人才的問題，使得業(yè)財融合有關活動的進行無法得到保障。一些集團企業(yè)積極進行業(yè)財融合的嘗試，但是由于專業(yè)性人才的缺失使得業(yè)財融合投入的資源無法有效轉化成具體的成果。業(yè)財融合并非簡單地對財務和業(yè)務的整合，規(guī)模較大集團企業(yè)開展業(yè)務和財務活動的壓力較大，并且內(nèi)外部各種因素都會對其生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理活動產(chǎn)生直接影響，如果集團企業(yè)缺少具有專業(yè)素養(yǎng)的業(yè)財融合專業(yè)隊伍，就無法有效地組織業(yè)財融合有關的活動，也會使得集團企業(yè)業(yè)財融合推進中存在的問題無法及時地發(fā)現(xiàn)和解決。

（四）現(xiàn)有信息系統(tǒng)支撐力有限，數(shù)據(jù)未實時共享

集團企業(yè)業(yè)財融合不但需要解決專業(yè)人才不足的問題，還要建立科學完善的信息化系統(tǒng)和平臺作為基礎。在大數(shù)據(jù)時代背景下，各個企業(yè)的內(nèi)部管理信息化水平都得到了顯著的提升，盡管集團企業(yè)在業(yè)務活動和財務活動的進行中積極的應用了信息化技術，但是與業(yè)財融合活動有關的信息化系統(tǒng)應用不夠全面，對于傳統(tǒng)人力資源和方法依然存在顯著的依賴性。集團企業(yè)財務和業(yè)務流程缺乏全面的整合，管理會計體系專業(yè)化程度較差，無法為業(yè)財融合的推進提供支撐，這些因素都影響了集團企業(yè)業(yè)財融合推進的效果。

四、大數(shù)據(jù)時代下集團企業(yè)推進業(yè)財融合的策略

（一）健全管理制度，優(yōu)化業(yè)財融合環(huán)境

集團企業(yè)推進業(yè)財融合的過程中，首要任務就是要依托制度建設全面優(yōu)化業(yè)財融合環(huán)境。具體來說，集團公司要對自身業(yè)務活動開展情況和經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行梳理，結合發(fā)展需求制定業(yè)財融合基本制度，并由企業(yè)領導層牽頭設立專門的業(yè)財融合領導小組，負責組織和領導業(yè)財融合有關的活動。在制定業(yè)財融合基本制度以后，集團企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)進行有關制度的宣貫，并以制度為基礎在有關部門中開展業(yè)財融合推進有關的活動，在制度的規(guī)范和指導下，業(yè)財融合意識和觀念能夠在全體員工中得到普及，企業(yè)業(yè)財融合開展環(huán)境也會不斷地完善。

（二）以價值管理為導向，融合業(yè)務和財務目標

集團公司是一種經(jīng)營性組織，其經(jīng)營管理目標是利益的獲取，在業(yè)務經(jīng)營活動和財務管理活動的進行中要對有關流程進行深度融合，并在集團企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展和完成既定經(jīng)營目標的基礎上實現(xiàn)財務目標和業(yè)務目標的融合與統(tǒng)一，比如，集團企業(yè)可以在每年的年初確定財務和業(yè)務目標，制定出科學完善的業(yè)財融合推進計劃，從而使業(yè)財融合推進計劃能夠積極推動業(yè)務和財務活動的進行，提高集團企業(yè)財務和業(yè)務有關活動之間的內(nèi)在關聯(lián)。受到成本管控理念的影響，集團企業(yè)業(yè)財融合的推進需要將成本管理效果作為參考依據(jù)，在業(yè)務活動和財務活動進行過程中要科學地對各種資源的消耗和成本進行管控，通過財務和業(yè)務制度的有效銜接以及財務和業(yè)務活動的充分融合推進集團企業(yè)業(yè)財融合程度的不斷加深。

（三）推進財務人員轉型，培養(yǎng)業(yè)財融合專業(yè)團隊

集團企業(yè)在推進業(yè)財融合的過程中，要將人才戰(zhàn)略覆蓋在各項活動當中，打造一支高水平的業(yè)財融合專業(yè)隊伍，專門負責組織業(yè)財融合有關活動，解決業(yè)財融合中有關問題。集團企業(yè)通常都擁有較多的管理資源，但是普遍缺少業(yè)財融合有關的優(yōu)秀人力資源。業(yè)財融合是一種新穎先進的管理模式，利用傳統(tǒng)財務管理人員開展業(yè)財融合各項活動缺乏可行性。集團企業(yè)要對業(yè)財融合進行長效規(guī)劃，并在這一過程中積極進行業(yè)財融合所需人才的培養(yǎng)，對業(yè)務部門負責人和財務部門基礎性員工進行定期和不定期的培訓，提高他們對業(yè)財融合工作的重視，幫助他們形成業(yè)財融合理念，增強他們開展和實施業(yè)財融合有關活動的能力。同時，集團企業(yè)要組建一支具有豐富理論知識和較高實踐水平的業(yè)財融合團隊，負責處理業(yè)財融合有關的各項事務，滿足集團企業(yè)業(yè)財融合對財務和業(yè)務人員綜合水平提出的要求。在業(yè)財融合推進的過程中，財務人員要從核算會計向著管理會計轉型，提高自身的信息收集、整理和分析能力，通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的合理分析，使財務人員利用自身專業(yè)知識進行數(shù)據(jù)的處理，依據(jù)資源匹配和責任落實原則對信息進行合理利用，從而使企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。財務人員只有具備業(yè)務和財務有關的專業(yè)知識，才能為業(yè)務部門的活動制定科學的評價指標，從財務視角對業(yè)務流程進行梳理，指引業(yè)務活動向著企業(yè)戰(zhàn)略靠攏，制定出與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的預算管理模式，促進資源配置的優(yōu)化，通過數(shù)據(jù)分析為企業(yè)領導層制定戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持，有效降低風險問題出現(xiàn)的概率，依據(jù)戰(zhàn)略導向原則和價值匹配原則對集團企業(yè)的投資方案進行調(diào)整和完善，為企業(yè)經(jīng)營價值最大化目標的實現(xiàn)提供助力。

（四）搭建業(yè)財融合信息系統(tǒng)，加快財務共享建設進程

大數(shù)據(jù)背景下，許多集團企業(yè)都積極利用先進的科學技術進行業(yè)財融合信息化系統(tǒng)的構建和應用，具備了全面管理的能力。在推進業(yè)財融合體系建設的過程中，集團企業(yè)要加強對大數(shù)據(jù)技術的應用，借助其在數(shù)據(jù)分析中的優(yōu)勢使業(yè)財融合有關工作可以得到有效落實。比如，集團企業(yè)可以與信息技術公司加強交流與合作，根據(jù)自身業(yè)務特點和財務管理現(xiàn)狀開發(fā)出與企業(yè)發(fā)展實際需求相匹配的業(yè)財融合管理軟件。部分集團企業(yè)在業(yè)財融合推進中投入的資源和成本相對有限，可以考慮對財務管理和業(yè)務管理有關活動的進行開展全面的數(shù)據(jù)分析，并將工作重點放在財務數(shù)據(jù)價值的深入挖掘當中，通過對業(yè)務活動和財務活動之間數(shù)據(jù)聯(lián)系的研究，為業(yè)財融合有關的嘗試提供支持，從而不斷加深業(yè)財融合的程度，使其所具有的積極作用得到發(fā)揮。

集團企業(yè)在推進業(yè)財融合的過程中，要以現(xiàn)有的信息系統(tǒng)作為基礎，構建起完善的財務共享中心，內(nèi)設財務系統(tǒng)、審批系統(tǒng)、影像系統(tǒng)和支付系統(tǒng)等模塊，并設置批量處理指令，使財務工作從傳統(tǒng)的核算功能向著業(yè)財融合模式轉變。第一，財務共享中心可以完成收入和支付工作，通過快速的收款和付款將企業(yè)的收入和支出申請進行統(tǒng)一和匯總，實現(xiàn)快速的審核批準。將符合條件的審批快速發(fā)送到財務人員進行判斷，在業(yè)務人員熟練使用系統(tǒng)以后，多數(shù)申請都與規(guī)范化的申請標準相符，財務共享中心就可以實現(xiàn)實時審批和實時到賬。第二，財務共享中心在業(yè)務進行過程中可以將信息直接錄入報表當中，提高了財務數(shù)據(jù)的及時性和真實性。傳統(tǒng)核算會計模式下，業(yè)務出現(xiàn)到報表制作需要較長的周期，存在一定的滯后性，而在財務共享模式下，管理人員可以快速調(diào)取財務報表，及時了解業(yè)務活動的進展，提高了財務管理工作的質量和效率。第三，財務共享中心能夠完成收入和支出的自動核算，從而對稅金進行合理控制，為稅務籌劃工作的調(diào)整奠定基礎，在合規(guī)的基礎上實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營價值的最大化。

五、結束語

業(yè)財融合是集團企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)經(jīng)營管理模式升級優(yōu)化的重要路徑。企業(yè)要通過環(huán)境的優(yōu)化、目標的融合、團隊的建設和系統(tǒng)的搭建等措施，使業(yè)財融合成為一種常態(tài)化工作，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。