事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的措施

江碧青

（威海市住房公積金管理中心，山東 威海 264209）

事業(yè)單位在開展內(nèi)控管理工作的過程中，需要采取科學(xué)有效的方法和措施，規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)控管理工作的開展，對(duì)事業(yè)單位中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供規(guī)范性指導(dǎo)，減少一些違規(guī)行為，從而更好地提高事業(yè)單位的服務(wù)效能。因此，在事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的開展中不僅要形成科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)控管理觀念和意識(shí)，同時(shí)還要設(shè)置科學(xué)合理的管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理人員的培訓(xùn)，提升專業(yè)管理能力和水平，這樣才可以更好地促進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的高質(zhì)量發(fā)展，避免違規(guī)違法行為的出現(xiàn)，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)，確保事業(yè)單位更好地為社會(huì)，為人民服務(wù)。

一、事業(yè)單位開展會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的重要價(jià)值和意義

（一）有利于事業(yè)單位管理模式的創(chuàng)新改革

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作需要單位中各個(gè)部門之間的緊密協(xié)調(diào)和配合，在構(gòu)建科學(xué)完善的事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的過程中，使得會(huì)計(jì)內(nèi)控管理部門和其他部門的聯(lián)系更加緊密，并且對(duì)其他各個(gè)部門的控制力和影響力大大增強(qiáng)，這一過程的實(shí)施在很大程度上促進(jìn)了會(huì)計(jì)內(nèi)控管理部門和其他部門工作模式的調(diào)整，對(duì)于各個(gè)部門現(xiàn)有的問題和不足進(jìn)行了優(yōu)化創(chuàng)新，促使事業(yè)單位各部門管理模式的創(chuàng)新改革。另外，在事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作開展中，如果管理模式仍然采取比較落后的方式，那么其弊端和問題將會(huì)在和其他部門交流溝通的過程中被逐漸放大，影響到整個(gè)事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作，對(duì)于各個(gè)部門的發(fā)展也會(huì)造成很大的阻礙和影響，甚至還會(huì)影響到整個(gè)事業(yè)單位的服務(wù)效能。因此，加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作，完善工作制度和模式，可以很好地對(duì)各種問題和不足進(jìn)行創(chuàng)新完善，加強(qiáng)其他部門工作時(shí)的配合度和緊密度，使得事業(yè)單位的管理模式得到更好的創(chuàng)新改革。

（二）有利于提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平和效率

對(duì)于事業(yè)單位來說，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的創(chuàng)新完善在很大程度上可以提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平和效率，完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理模式可以對(duì)單位財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)整合能力進(jìn)行完善提升，這樣在開展會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作時(shí)可以提高工作質(zhì)量和效率，減少工作中各種潛在風(fēng)險(xiǎn)和問題的發(fā)生。另外，這一過程的開展，在很大程度上還可以提高會(huì)計(jì)內(nèi)控管理部門和會(huì)計(jì)內(nèi)控管理人員的管理水平和效率，對(duì)管理工作開展中的各個(gè)環(huán)節(jié)及問題進(jìn)行調(diào)整完善，更好地提升事業(yè)單位內(nèi)部控制管理水平和質(zhì)量。

（三）有利于提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

對(duì)于事業(yè)單位來說，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需求，并且傳統(tǒng)管理模式受到管理理念、管理技術(shù)和管理人員專業(yè)能力的限制和影響，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)發(fā)展工作帶來了一些不良影響，甚至是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。但是，事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作如果處在一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，勢(shì)必會(huì)增加事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且還會(huì)對(duì)其他業(yè)務(wù)和工作開展產(chǎn)生一些不良的干擾和影響，降低事業(yè)單位抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，事業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作可以更好地提高單位財(cái)務(wù)部門中各個(gè)信息數(shù)據(jù)的整合能力，更好地為事業(yè)單位規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)和參考，從而提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)對(duì)能力。

（四）有利于保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)的安全

事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的各種資金大多來源于國家的財(cái)政撥款，因此，需要對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督管理，這樣才可以更好地保障單位會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的完善和實(shí)施。同時(shí)，事業(yè)單位科學(xué)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作中建立完善的監(jiān)督管理系統(tǒng)也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，監(jiān)督管理系統(tǒng)的完善和創(chuàng)新，對(duì)于事業(yè)單位現(xiàn)有的各種數(shù)據(jù)收集整理工作的開展起著非常重要的保障作用，同時(shí)，監(jiān)督管理系統(tǒng)的完善，在很大程度上也可以促使相關(guān)管理人員認(rèn)真履行各自的職責(zé)和工作義務(wù)，促使會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作內(nèi)容更加透明、公正，對(duì)于國家財(cái)產(chǎn)來說也起到了很好的監(jiān)督保護(hù)作用。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中的不足和問題

（一）事業(yè)單位管理者的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理意識(shí)不強(qiáng)

很多事業(yè)單位對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的重要性和重要價(jià)值認(rèn)識(shí)并不清晰，導(dǎo)致很多事業(yè)單位的管理者會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)，事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系缺乏。會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度是引導(dǎo)事業(yè)單位各個(gè)部門員工按照科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度開展內(nèi)部控制管理工作的重要參考，科學(xué)合理的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度可以很好地指導(dǎo)事業(yè)單位規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策制定提供精準(zhǔn)的參考依據(jù)。在事業(yè)單位中，很多重要的管理決策大多是通過管理層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多次分析之后再進(jìn)行多次審批后制定出臺(tái)的，這些決策對(duì)于事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展起著非常重要的作用和價(jià)值。為了更好地保障管理者所制定決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，就需要通過會(huì)計(jì)內(nèi)控管理來對(duì)各個(gè)決策事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充分析，對(duì)其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定合理發(fā)展措施，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位更加穩(wěn)健的發(fā)展。但是，在實(shí)際工作開展中，很多事業(yè)單位管理者的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理意識(shí)并不強(qiáng)，對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系的真正含義和重要性認(rèn)識(shí)不到位，常常把會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系和單位的組織框架體系相混淆，這樣事業(yè)單位現(xiàn)有的關(guān)于會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作體系也就缺乏科學(xué)性和合理性。另外，還有一些事業(yè)單位雖然構(gòu)建了會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系，但是，執(zhí)行中的內(nèi)容和細(xì)節(jié)并不豐富，大多處在一種形式化的狀態(tài)下，也有一些事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，日常工作中并沒有嚴(yán)格按照現(xiàn)有的體系來實(shí)施。還有一種情況是，很多事業(yè)單位雖然建立了會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系，但是，并沒有將此項(xiàng)工作的開展落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人的身上，并且缺乏統(tǒng)一管理責(zé)任人，這些問題的出現(xiàn)歸根到底還是因?yàn)槭聵I(yè)單位的管理者對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理不夠重視，內(nèi)控管理意識(shí)不強(qiáng)。

（二）缺乏科學(xué)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)

一些事業(yè)單位在經(jīng)過體制改革之后，并沒有完全適應(yīng)改革后對(duì)于自身功能、職能、管理模式等方面的新要求，仍然采用了舊的粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式和機(jī)制，同時(shí)，各個(gè)部門之間的工作流程也沒有得到很好的精細(xì)化管理，工作開展流程仍然采用了比較煩瑣的流程和程序，內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置缺乏科學(xué)合理性。比如，一些事業(yè)單位并沒有設(shè)置獨(dú)立、專門的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)，無論是在內(nèi)部控制管理機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)方面，還是在實(shí)際的工作內(nèi)容方面，都存在著不科學(xué)、不合理、不完善的問題，并且在實(shí)際的工作開展中，很多內(nèi)部控制管理人員將財(cái)務(wù)制度作為內(nèi)部控制制度來照搬照抄，導(dǎo)致很多部門的工作、領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了權(quán)責(zé)混亂，責(zé)任劃分不夠清晰具體的問題，推卸責(zé)任的問題常常發(fā)生，并且各個(gè)部門，以及各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的工作協(xié)調(diào)性和緊密性不足，工作效率和工作質(zhì)量無法保障，對(duì)事業(yè)單位正常工作的開展產(chǎn)生了非常大的不良影響。另外，還有一些事業(yè)單位部門中的管理者，身兼數(shù)職，工作要大，不相容崗位并沒有分開，這樣部門崗位之間的制衡和監(jiān)督作用無法充分發(fā)揮出來。比如，在賬務(wù)登記，賬務(wù)審查方面，這兩個(gè)崗位并沒有分離，賬務(wù)登記人員還要負(fù)責(zé)賬務(wù)審查工作，不僅要對(duì)單位各個(gè)部門的賬務(wù)進(jìn)行記錄登記，同時(shí)還要對(duì)這些賬務(wù)進(jìn)行核對(duì)審核，這種模式下，會(huì)增加監(jiān)守自盜的風(fēng)險(xiǎn)；事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員、內(nèi)控管理工作人員，經(jīng)辦人員、資產(chǎn)保管人員等崗位職責(zé)也不夠清晰明了，職責(zé)混亂問題也比較嚴(yán)重；對(duì)于采購部門和倉儲(chǔ)管理部門來說，雖然設(shè)置了兩個(gè)部門，但是，工作中交叉內(nèi)容比較多，各個(gè)部門的工作界限劃分不夠明確；此外，還有一些事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員不僅要承擔(dān)會(huì)計(jì)工作責(zé)任，同時(shí)還要負(fù)責(zé)單位的出納、經(jīng)辦人和資產(chǎn)管理人員的工作內(nèi)容，工作內(nèi)容繁多，出錯(cuò)概率增加。綜合來看，各項(xiàng)工作管理呈現(xiàn)出比較混亂的問題，工作中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生問題增加，對(duì)于事業(yè)單位健康長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展是非常不利的。

（三）事業(yè)單位的內(nèi)部核查制度落實(shí)不到位

眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)高速發(fā)展的影響下，很多新興的科學(xué)技術(shù)被應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)中，并且促進(jìn)了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于事業(yè)單位來說，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展普及也為其到來了全新的管理模式，并且為事業(yè)單位日常工作管理和發(fā)展帶來了很大的便利，但是，在為其發(fā)展帶來便利的同時(shí)也使得事業(yè)單位的外部發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜，事業(yè)單位所面臨的壓力越來越大。在這樣的大環(huán)境背景下，事業(yè)單位中先行的內(nèi)部控制管理制度不夠科學(xué)完善，缺乏創(chuàng)新性，特別是事業(yè)單位現(xiàn)有的內(nèi)部核查制度存在著明顯的滯后性，信息化技術(shù)應(yīng)用水平不高，并且內(nèi)部核查制度也缺乏科學(xué)完善性，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的信息化數(shù)據(jù)支撐力度不足，造成很多事業(yè)單位在開展會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度的內(nèi)部核查時(shí)，沒有規(guī)范統(tǒng)一的制度參考，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度的推進(jìn)和執(zhí)行效率低，質(zhì)量水平低，沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行力，影響到了事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。另外，隨著事業(yè)單位制度的創(chuàng)新改革，很多事業(yè)單位個(gè)體的系統(tǒng)化和體系化更加明顯突出，此時(shí)，如果內(nèi)部核查制度不落實(shí)到位的話，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理舊無法形成一套完整的管理制度，將會(huì)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的開展產(chǎn)生阻礙，影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)健發(fā)展，同時(shí)也會(huì)對(duì)事業(yè)單位的健康發(fā)展帶來非常不利的影響。

（四）事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理人員的綜合素養(yǎng)能力不高

事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作開展水平的高低會(huì)受到事業(yè)單位現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)能力水平高低的影響，如果現(xiàn)有的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)能力水平不高，勢(shì)必會(huì)增加事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的開展效率和質(zhì)量，甚至還會(huì)增加一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。比如，事業(yè)單位現(xiàn)有的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理人員專業(yè)能力、責(zé)任感和職業(yè)道德水平不高，那么會(huì)受到不良風(fēng)氣干擾和影響的概率就比較大，日常工作管理中違規(guī)操作行為的發(fā)生概率也就會(huì)明顯增加，這樣就無法保障事業(yè)單位內(nèi)部資金的合理使用和安全，對(duì)事業(yè)單位的健康發(fā)展產(chǎn)生非常大的影響和干擾。另外，如果事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理人員沒有掌握比較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技能，就無法在實(shí)際的工作實(shí)踐中積累更多的內(nèi)部控制管理工作經(jīng)驗(yàn)，在開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作中，沒有辦法將相關(guān)的會(huì)計(jì)技術(shù)和內(nèi)部控制管理知識(shí)進(jìn)行很好的結(jié)合，工作發(fā)生錯(cuò)誤的概率會(huì)比較高，上述種種對(duì)事業(yè)單位的健康發(fā)展都會(huì)造成嚴(yán)重的影響和危害，阻礙事業(yè)單位的發(fā)展。

三、事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的完善措施和方法

（一）提高事業(yè)單位管理者內(nèi)控管理意識(shí)

事業(yè)單位要加強(qiáng)內(nèi)部關(guān)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的宣傳教育力度，并且還要對(duì)事業(yè)單位的管理者進(jìn)行重點(diǎn)宣傳教育，以此來提高事業(yè)單位管理者對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作重要性，以及風(fēng)險(xiǎn)管控工作的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)部門、內(nèi)部控制部門以及其他各個(gè)部門的管理者來說，只有這些管理者認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作重要價(jià)值和作用的基礎(chǔ)上，才可以在開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作中采取科學(xué)有效的管理措施和方法，并將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理意識(shí)貫穿到整個(gè)企業(yè)中，提高管理效率和質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。其次，單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展需要整個(gè)事業(yè)單位所有人員的積極參與，所以，也要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位全體員工們的宣傳教育，尤其是對(duì)基層員工?？梢砸詥T工大會(huì)的方式來組織事業(yè)單位全體員工參與會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度的學(xué)習(xí)，提升員工對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的認(rèn)識(shí)。另外，還要提升事業(yè)單位員工們的責(zé)任意識(shí)，重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督管理工作，也可以通過在事業(yè)單位內(nèi)部組織培訓(xùn)教育的方式來提高員工們的會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)，在事業(yè)單位自上而下形成一種重視，從而更好地提高會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的執(zhí)行效率和質(zhì)量。

（二）設(shè)置科學(xué)合理的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)

第一，事業(yè)單位要先結(jié)合自身的業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)來對(duì)不相容的崗位工作內(nèi)容進(jìn)行確定，比如，會(huì)計(jì)管理工作、出納工作、經(jīng)辦人三個(gè)崗位的管理人員要區(qū)分開來，三個(gè)崗位不能采用同一個(gè)人員，要分別交由不同的人員來負(fù)責(zé)，這樣可以減少一人多崗的問題，同時(shí)也可以避免舞弊問題。第二，還要對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)管理崗位的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行明劃分明確。如果同時(shí)涉及財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理工作的話，那么事業(yè)單位就要增設(shè)一些相互制衡和監(jiān)督的崗位，要重點(diǎn)對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)和資金流向、使用情況進(jìn)行監(jiān)督管控，避免一些員工通過違規(guī)操作的方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的造假，同時(shí)也可以減少中飽私囊等違法亂紀(jì)問題的發(fā)生。第三，事業(yè)單位在開展會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的過程中，還要針對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算工作、組織管理工作、授權(quán)審批工作、崗位職責(zé)工作、企業(yè)信息管理工作、資產(chǎn)安全管理工作以及各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程工作等納入內(nèi)部控制管理體系內(nèi)容中。與此同時(shí)，還要對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理工作、監(jiān)督管理工作、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作之間的關(guān)系等進(jìn)行有效對(duì)接，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)作交流，只有保障這些部門的通力合作才可以確保內(nèi)部控制管理工作的高效開展，從而更好地規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。在加強(qiáng)這些部門合作交流的過程中，還要對(duì)這些部門的主要職責(zé)等進(jìn)行明確劃分，構(gòu)建起一種比較高效的合作網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這樣在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)才可以進(jìn)行及時(shí)對(duì)接交流，及時(shí)制定出問題解決對(duì)策和方案，避免風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

（三）落實(shí)事業(yè)單位內(nèi)部審查制度

在事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作開展中，內(nèi)部審查制度的完善和落實(shí)是非常重要的。很多事業(yè)單位大多是基層單位，受到單位性質(zhì)的影響，很多基層員工的工作態(tài)度和企業(yè)單位相比缺乏積極性和主動(dòng)性，甚至可以說很多事業(yè)單位的基層員工存在著懶惰態(tài)度，也有一些單位管理者利用手中職權(quán)實(shí)施一些違規(guī)和腐敗問題，所以，落實(shí)事業(yè)單位內(nèi)部審查制度是非常必要且重要的。事業(yè)單位要重視關(guān)注會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)問題，尤其是要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理，以此來起到帶頭的作用，在事業(yè)單位內(nèi)部形成一種良好的風(fēng)氣。另外，還要建立事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法控制機(jī)制，要把事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作內(nèi)容進(jìn)行公開，提高其公開性和透明性，同時(shí)還要在事業(yè)單位內(nèi)部建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理監(jiān)督機(jī)制，要加強(qiáng)對(duì)每一筆資金的去向進(jìn)行監(jiān)督管理，此項(xiàng)工作中還要注意事業(yè)單位各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)資金直接管控的權(quán)力，合理發(fā)放權(quán)力，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)這些權(quán)力的監(jiān)督管控，這樣才可以更好地規(guī)避無比風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障事業(yè)單位資金的安全性，提高資金利用效率，為事業(yè)單位的健康發(fā)展提供充足的資金保障。

（四）加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理人員綜合素質(zhì)能力培訓(xùn)教育

事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的開展執(zhí)行都需要由專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)，所以，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理人員自身的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)等對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理質(zhì)量和效率的提升有著重要影響。因此，事業(yè)單位要加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理人員綜合素質(zhì)能力的培訓(xùn)教育工作。首先，事業(yè)單位在招聘會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理人員時(shí)，要適當(dāng)?shù)靥岣哒衅搁T檻，不僅要重視應(yīng)聘人員的專業(yè)學(xué)歷，同時(shí)還要重視應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能水平，可以通過筆試聯(lián)合面試的方式來進(jìn)行考察，最為重要的還要重視管理人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn)教育。其次，事業(yè)單位針對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理人員還要加強(qiáng)培訓(xùn)教育指導(dǎo)，要將專業(yè)知識(shí)、專業(yè)管理技能，以及職業(yè)道德素養(yǎng)等作為培訓(xùn)教育內(nèi)容，引入到培訓(xùn)體系中，從而提高會(huì)計(jì)內(nèi)控管理人員的綜合能力和素養(yǎng)，更好的保障事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作高效高質(zhì)量地進(jìn)行，避免各種失誤問題所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和不良影響，促進(jìn)事業(yè)單位更好的健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

在事業(yè)單位發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作對(duì)其健康穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著重要的價(jià)值和作用，但是，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作執(zhí)行效率并不高，并且在開展會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的過程中各種問題層出不窮，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生了很大的不良影響。因此，事業(yè)單位需要在日常會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的開展中，重視自身的問題和不足，不斷創(chuàng)新完善會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作制度，制定實(shí)施科學(xué)有效的措施和方法來提升會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的效率和質(zhì)量，如，提高事業(yè)單位管理者內(nèi)控管理意識(shí)、設(shè)置科學(xué)合理的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)事業(yè)單位內(nèi)部審查制度、加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理人員綜合素質(zhì)能力培訓(xùn)教育等等，以這種方式來對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行彌補(bǔ)，為事業(yè)單位科學(xué)發(fā)展，提高事業(yè)單位發(fā)展優(yōu)勢(shì)和服務(wù)效能，更好地為社會(huì)和人民服務(wù)。