國(guó)有企業(yè)成本管理的困境和解決對(duì)策分析

馬修雨 大慶鉆探工程公司鉆井四公司

成本控制是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的組成部分，成本控制最直接的活動(dòng)就是盡可能降低企業(yè)的產(chǎn)品成本。在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，借助有效的成本管控措施來(lái)降低產(chǎn)品的制造成本，是擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)有企業(yè)提升利潤(rùn)空間的重要環(huán)節(jié)，是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，對(duì)國(guó)有企業(yè)的生存發(fā)展而言具有非同尋常的意義。

一、成本管理概述

(一)成本管理的概念

國(guó)有企業(yè)成本管控，是國(guó)有企業(yè)采用各式各樣的控制手段，預(yù)測(cè)成本可接受的極限數(shù)值，依靠成本可接受的極限數(shù)值的開(kāi)支與費(fèi)用，將實(shí)際成本與預(yù)測(cè)成本的大小作比較，權(quán)衡企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的收益和作用，同時(shí)用例外管理原則來(lái)改進(jìn)其中的差別，可以提高工作效率，最終實(shí)現(xiàn)控制成本與減少成本的目的。

(二)成本管理的內(nèi)容

統(tǒng)計(jì)和預(yù)算企業(yè)成本管理的過(guò)程中，首先要做好下一階段企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及運(yùn)營(yíng)方案的規(guī)劃工作，結(jié)合下一階段的時(shí)間和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)下一階段落實(shí)運(yùn)營(yíng)方案所需的成本。部分無(wú)形的運(yùn)營(yíng)成本可根據(jù)前期運(yùn)營(yíng)模式合理預(yù)測(cè)，并將運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需的所有成本消耗作準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，依據(jù)該階段投入的資金加強(qiáng)資金管理。認(rèn)真分析該階段的運(yùn)營(yíng)方案，明確運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能夠節(jié)約的成本和性質(zhì)相同的工作以及使用頻率較低的設(shè)備，及時(shí)處理無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)和設(shè)備，從而有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

(三)成本管理的任務(wù)

降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益是成本管理的重要目標(biāo)和任務(wù)。企業(yè)管理工作中，成本管理對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及運(yùn)營(yíng)方案均會(huì)產(chǎn)生較為顯著的影響。因此，企業(yè)在業(yè)務(wù)組織和開(kāi)展的過(guò)程中，必須高度重視成本控制，在成本管理的過(guò)程中要制定更加完善的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。因此，成本管理控制中，要合理利用現(xiàn)有資源協(xié)助企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一段時(shí)期內(nèi)的投入與產(chǎn)出對(duì)比表，企業(yè)可據(jù)此更加全面地了解和掌握企業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題，從而做到科學(xué)決策。我國(guó)企業(yè)的成本管理發(fā)展時(shí)間較短，人員對(duì)成本管理尚未形成全面的認(rèn)識(shí)，主要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外企業(yè)的管理制度。對(duì)此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，優(yōu)化企業(yè)成本管理機(jī)制。

二、國(guó)有企業(yè)成本管理的重要作用

成本管理有很多方面的積極作用，直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，合理控制成本，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品成本直接關(guān)系者產(chǎn)品利潤(rùn)，加大成本管控，不僅可以提高管理效率，還可以避免浪費(fèi)，通過(guò)有效地控制成本，減少產(chǎn)品的成本支出，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。換句話說(shuō)，對(duì)于多數(shù)企業(yè)，要想保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，就必須要做好成本控制，要高度重視成本控制，提高管控水平，增強(qiáng)管控能力，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。其次，成本控制管理的水平直接影響著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的質(zhì)量，當(dāng)企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，尤其需要注重這方面的內(nèi)容，只有做好成本控制，才能有效應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)，保證企業(yè)正常高效地運(yùn)行，并且能夠在此基礎(chǔ)上有更多的資金用于科技創(chuàng)新和提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起到重要的導(dǎo)向作用，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部沖擊的能力。企業(yè)只有在此基礎(chǔ)上，才能夠贏得長(zhǎng)期發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，為其不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、國(guó)有企業(yè)成本管理的困境

(一)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，特別是還有來(lái)自國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的掌控，這樣不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤(rùn)，還可以進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理作為財(cái)務(wù)管理重要工作之一，在企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟起到了至關(guān)重要的作用。

(二)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

成本管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期良性運(yùn)營(yíng)有著舉足輕重的作用，但是部分企業(yè)依然沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理僅僅包含會(huì)計(jì)報(bào)賬、搜集整體憑證、出納核實(shí)等基礎(chǔ)的工作，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人也沒(méi)有把成本管理工作當(dāng)作企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)工作進(jìn)行管理，相關(guān)責(zé)任劃分不清晰、不確切，從而導(dǎo)致成本管理的職責(zé)無(wú)法得到充分的施展，使得企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作無(wú)法順利進(jìn)行，無(wú)法提升企業(yè)的市場(chǎng)地位，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)重視不夠，所使用的成本管理觀念比較陳舊，只注重企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制上，僅僅是在生產(chǎn)的成本管控比較嚴(yán)格，對(duì)于市場(chǎng)的需求，客戶(hù)的反饋缺乏分析反思，由于缺乏客戶(hù)的反饋，因而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法進(jìn)行有針對(duì)性的成本管理。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)成本核算，成本分析范圍應(yīng)不斷提高，相對(duì)應(yīng)的成本管理理論、成本管理理念及成本管理方法都應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷修正更新。不斷創(chuàng)新的管理理論、理念與方法的創(chuàng)新也為企業(yè)成本管理帶來(lái)諸多的挑戰(zhàn)與沖擊。因此，如何不斷地提高成本管理理念是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。

(三)大數(shù)據(jù)與信息化的快速發(fā)展

隨著大數(shù)據(jù)和信息化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)成本管理相關(guān)工作也提出了更高的要求，既要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，又要結(jié)合大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將供產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)鏈連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，企業(yè)各部門(mén)可以結(jié)合本部門(mén)的工作情況，隨時(shí)調(diào)取數(shù)據(jù)，提高工作效率，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)階段的需求，提高企業(yè)各部門(mén)工作效率。目前，有很多企業(yè)成本核算還不完善，還是在用傳統(tǒng)的手工核算，并沒(méi)有將信息化處理與成本管理工作相結(jié)合，也無(wú)法將信息化處理應(yīng)用與企業(yè)的供產(chǎn)銷(xiāo)的決策及反饋整改方面。同時(shí)，有的企業(yè)的信息化處理功能并不完善，各個(gè)功能收集數(shù)據(jù)的口徑不一致，無(wú)法為相關(guān)工作人員提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息。所以企業(yè)成本核算在信息化方面還存在一定挑戰(zhàn)。

(四)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員較為稀缺

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)相關(guān)部門(mén)人員呈現(xiàn)出老齡化，通常這部分人的學(xué)歷不高，思想落后，不愿意接受和應(yīng)用新的財(cái)務(wù)管理理念，有些工作人員工作積極性不足，甚至有些人對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的工作知之甚少，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)管理水平比較低。企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)工作人員往往對(duì)基礎(chǔ)工作掌握的比較熟練，但是能夠精通財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)人員卻很少，對(duì)于電算化、信息系統(tǒng)及業(yè)財(cái)融合方面掌握的技能更是無(wú)法掌握。這些都是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)人員的人員素質(zhì)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展進(jìn)程，也是部分企業(yè)要解決的重要問(wèn)題之一。這使得企業(yè)成本管理難以發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)客源流失，造成虧損。

四、國(guó)有企業(yè)成本管理困境的解決對(duì)策

(一)樹(shù)立科學(xué)成本管控理念

要優(yōu)化企業(yè)成本管控，首先需要有正確科學(xué)的理念為指導(dǎo)，企業(yè)管理者和所有的員工都應(yīng)該能夠樹(shù)立科學(xué)的成本管控理念，并據(jù)此進(jìn)行科學(xué)的成本管理。只有從觀念上轉(zhuǎn)變了，才能有行為的轉(zhuǎn)變，只有主觀上發(fā)生變化，才能夠應(yīng)用于客觀實(shí)踐，企業(yè)不能忽視員工主觀心理認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，對(duì)于客觀實(shí)際行為的重要影響，不能忽視科學(xué)管理理念的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，而且要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)和不斷創(chuàng)新?？茖W(xué)的管理理念包括很多方面的內(nèi)容，但最重要的主要是以下幾個(gè)方面：一是人本化的管理理念，企業(yè)要能夠科學(xué)地制定管理制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，要能夠根據(jù)員工的不同心理需求，結(jié)合其個(gè)性化特點(diǎn)和時(shí)代變化的趨勢(shì)，確定能夠充分調(diào)動(dòng)起積極性的獎(jiǎng)懲機(jī)制，只有充分調(diào)動(dòng)了員工的參與積極性，才能保障成本管控工作的有效開(kāi)展。二是要加強(qiáng)成本管控意識(shí)，包括可以采用教育培訓(xùn)和宣傳的方式，是企業(yè)所有的員工都能夠認(rèn)識(shí)到成本管控，對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展重要作用，從而能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，不斷結(jié)合一線工作經(jīng)驗(yàn)，積極學(xué)習(xí)管理理念，提高全體員工的認(rèn)識(shí)水平。三是要制定明確規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理和規(guī)范，并且能夠規(guī)范其工作行為，使員工能夠認(rèn)識(shí)到成本管控涉及的全部?jī)?nèi)容，使管理者能夠認(rèn)識(shí)到成本管控不僅涉及企業(yè)的內(nèi)部成本核算與管理，也包括企業(yè)上下游企業(yè)的合作和相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)的合作，只有全面加強(qiáng)這些領(lǐng)域的管理，才能夠真正讓成本管控取得實(shí)效。

(二)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)理論

孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝?。”諸多成功企業(yè)在成本管理領(lǐng)域都有著自己的成功之處，在許多企業(yè)的實(shí)踐中，很早就開(kāi)始對(duì)成本管理做出了深入研究，在先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理理念方面應(yīng)用得也得心應(yīng)手。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分學(xué)習(xí)已經(jīng)成功應(yīng)用成本管理先進(jìn)技術(shù)及管理理念的企業(yè)，綜合評(píng)定企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，取之精華，棄之糟粕，結(jié)合理論依據(jù)量身定做與自身企相符的成本管理模式與先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)成本管理核算工作順利進(jìn)行，從而為企業(yè)調(diào)取數(shù)據(jù)，進(jìn)行決策提供便利，促進(jìn)企業(yè)綜合水平的提高與發(fā)展。

(三)提高企業(yè)管理者對(duì)成本管理的重視程度

企業(yè)的管理者還必須對(duì)成本管理在公司運(yùn)營(yíng)中起到的關(guān)鍵性作用有充分的認(rèn)識(shí)，從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，制定企業(yè)成本管理相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)制度，完善的成本管理制度也是企業(yè)管理對(duì)成本管理相關(guān)工作重視的體現(xiàn)。為提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，在制定企業(yè)成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)還要深入落實(shí)成本管理制度，成立專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)，成立成本管理委員會(huì)，明確企業(yè)各部門(mén)在成本管理中的職責(zé)，設(shè)定成本管理目標(biāo)，對(duì)成本核算工作進(jìn)行監(jiān)督，制定成本管理工作制度及工作流程，確保成本管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對(duì)成本核算、成本分析的范圍進(jìn)行界定，對(duì)成本管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后提出建議，制定成本管理方案。同時(shí)還要對(duì)成本管理的結(jié)果進(jìn)行考核，將成本核算及分析的成果納入企業(yè)績(jī)效考核。同時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，分析影響企業(yè)成本變動(dòng)的因素，制定改善措施，提出整改建議，督促整改順利進(jìn)行，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相融合，提升運(yùn)營(yíng)管理水平，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

(四)提高成本管理信息化水平

國(guó)有企業(yè)應(yīng)利用信息化管理模式將企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)納入信息系統(tǒng)，以確保信息對(duì)稱(chēng)，在進(jìn)行成本核算、成本分析時(shí)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)，挖掘出企業(yè)可利用資源，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，并做出及時(shí)有效的核算，為成本控制方面進(jìn)行科學(xué)評(píng)估與分析提供真實(shí)以有效的數(shù)據(jù)。同時(shí)，隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸增大，業(yè)務(wù)量不斷增多，所涉及的信息也越來(lái)越復(fù)雜，信息化處理環(huán)節(jié)也向精細(xì)化發(fā)展。因此，企業(yè)需加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)，成立專(zhuān)門(mén)的成本管理信息部門(mén)時(shí)，建立信息管理平臺(tái)，統(tǒng)籌規(guī)劃整個(gè)企業(yè)的成本管理的相關(guān)信息，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，用于建設(shè)、維護(hù)和更新信息系統(tǒng)，以便對(duì)財(cái)務(wù)信息加以分析，為企業(yè)管理者做出決策提供有效信息。在成本管理信息部門(mén)，還要安排專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)及信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理，為企業(yè)各個(gè)部門(mén)提供有效及準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。企業(yè)的成本管理信息部門(mén)還要對(duì)企業(yè)的信息處理系統(tǒng)及時(shí)更新維護(hù)，保證數(shù)據(jù)在歸納儲(chǔ)存準(zhǔn)確可靠，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

(五)提高企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)

如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛快發(fā)展，成本管理工作面臨這許多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)成本管理工作領(lǐng)域提出了比較高的要求，從事成本管理相關(guān)工作的工作人員要熟練掌握財(cái)務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，可以利用多種成本分析方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和自身要求，就企業(yè)成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，確保成本管理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。同時(shí)，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的工作進(jìn)行綜合運(yùn)用，還要對(duì)本企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)品的供、產(chǎn)、銷(xiāo)等業(yè)務(wù)鏈流程的特質(zhì)及整體的運(yùn)營(yíng)管理流程熟悉了解。成本管理工作人員也要適應(yīng)成本管理信息化，具有運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行成本管理工作的能力。在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，為了有效提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和能力的財(cái)務(wù)管理人才到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，多角度對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分析，已達(dá)到控制企業(yè)成本，減少企業(yè)資金流出的目的，其中應(yīng)不僅包括業(yè)務(wù)水平及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還應(yīng)包括個(gè)人品德及職業(yè)道德教育，已達(dá)到提高員工的整體素質(zhì)的目的。同時(shí)，還要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員入職門(mén)檻，提高企業(yè)學(xué)歷及技術(shù)職稱(chēng)的要求，擯棄按資歷排位，優(yōu)先提拔有能力的員工。企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，提高財(cái)務(wù)人員給成本核算，成本分析的水平，開(kāi)展相關(guān)課題研究。在進(jìn)行課題研究的同時(shí)，還要根據(jù)課題研究，結(jié)合實(shí)際情況不斷完善企業(yè)自身的成本管理體系。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)成本管理的工作方式的改革創(chuàng)新，深入挖掘成本管理在企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題，尋找到匹配的解決方案。不僅為理論研究提供了實(shí)踐機(jī)會(huì)，也使創(chuàng)新的理論可以在實(shí)踐中應(yīng)用，在實(shí)踐中尋找效率最高的解決方案。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，為適應(yīng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，成本管理成為企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重要內(nèi)容，企業(yè)的成本核算、成本分析也在不斷改革更新，逐漸成為企業(yè)常態(tài)化管理的工作內(nèi)容。面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境日新月異的變化，成本管理也面臨這許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)在成本管理領(lǐng)域更要及時(shí)更新引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及理論，提高企業(yè)管理者對(duì)成本管理的重視程度，增強(qiáng)成本管理信息化水平，提升企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)，推陳出新，不斷充實(shí)自身業(yè)務(wù)能力，提高成本管理工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以適應(yīng)市場(chǎng)新的需求，獲取更大經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。