新時(shí)期出版企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題和對(duì)策

周長(zhǎng)河 化學(xué)工業(yè)出版社有限公司

引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)走向多元化的形勢(shì)下，出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展將會(huì)有更大的發(fā)展空間，并且將社會(huì)效益放在首位、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，也是出版企業(yè)發(fā)展的必由之路。然而，在高速發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計(jì)下，也有許多思想認(rèn)識(shí)、體制構(gòu)建和配套保障沒(méi)有得到有效解決，尤其是在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理方面。因此，必須持續(xù)加強(qiáng)對(duì)出版企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效率，減少或降低風(fēng)險(xiǎn)，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在出版企業(yè)中的作用。

一、新時(shí)期出版企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中通過(guò)籌集資本、分配資源、運(yùn)行監(jiān)控、輔助決策等職能，發(fā)揮著優(yōu)化企業(yè)資源配置、規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)計(jì)劃落實(shí)與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。當(dāng)今時(shí)代，影響出版企業(yè)發(fā)展的因素越來(lái)越多，無(wú)論是實(shí)體經(jīng)濟(jì)還是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，都將對(duì)出版企業(yè)產(chǎn)生直接的沖擊。所以，出版企業(yè)必須把投資、籌資及其他各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)視為經(jīng)營(yíng)決策的重要內(nèi)容，運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析手段，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)收益，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到最終的出版目的，推動(dòng)我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)以及文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。

出版企業(yè)要提高自身的效益，必須從擴(kuò)大出版規(guī)模、提高專業(yè)技術(shù)水平等方面來(lái)充分發(fā)揮各類資源的潛能。在此過(guò)程中，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思想與管理手段，可以實(shí)現(xiàn)資金的籌劃與資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而為出版規(guī)模的擴(kuò)大提供必要的資源保證。對(duì)于出版企業(yè)來(lái)說(shuō)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在編輯、印制、發(fā)行等環(huán)節(jié)參與，可以讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更全面地了解各出版環(huán)節(jié)的實(shí)際需求，使企業(yè)資源得到更好的配置，使相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更為規(guī)范化，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益最大化。

二、新時(shí)期出版企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)

在新的歷史階段下，出版企業(yè)需要不斷地適應(yīng)新的政治經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，獲得并保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從這一點(diǎn)來(lái)看，我國(guó)出版企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，無(wú)論從內(nèi)涵上還是從外部的發(fā)展上，都處于一個(gè)嶄新的時(shí)代。

（一）堅(jiān)持社會(huì)效益為首、實(shí)現(xiàn)雙效統(tǒng)一是必然要求

我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持“將社會(huì)效益放在首位，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一”，是由我們的社會(huì)主義性質(zhì)所決定的。我國(guó)的出版企業(yè)大多是國(guó)有企業(yè)，其所有制屬性具有特殊性，其產(chǎn)品又具有市場(chǎng)屬性和意識(shí)形態(tài)屬性的“雙重屬性”，這些更加要求我們出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須堅(jiān)持“雙效統(tǒng)一”，我們的出版財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要注意社會(huì)效益、社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“雙效統(tǒng)一”。

（二）綜合性和復(fù)雜性特征更加明顯

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我國(guó)出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)出現(xiàn)了傳統(tǒng)與數(shù)字并存的局面。新興出版形式的涌現(xiàn)，極大地沖擊了傳統(tǒng)出版企業(yè)，造成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于出版企業(yè)而言，兩種不同的出版方式，不管是在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)還是在市場(chǎng)營(yíng)銷上都有很大的差別。即使在傳統(tǒng)的出版模式下，由于線上銷售異軍突起，線上線下兩種發(fā)行渠道的運(yùn)營(yíng)管理也截然不同，并且競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。鑒于傳統(tǒng)的出版發(fā)行渠道運(yùn)行效率相對(duì)較低，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，使得傳統(tǒng)發(fā)行渠道規(guī)模日益萎縮。與此同時(shí)，我國(guó)數(shù)字出版的盈利模式仍在摸索之中，數(shù)字出版領(lǐng)域仍在產(chǎn)業(yè)初期投入階段，產(chǎn)出效應(yīng)不夠明顯，使得出版企業(yè)當(dāng)前面臨著內(nèi)外雙重的壓力，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大、管理也越來(lái)越困難。

（三）投融資管理常態(tài)化

投資與籌資是兩種不同的經(jīng)營(yíng)方式，它們的目標(biāo)都是增強(qiáng)公司的力量和獲得更多的利益。在我國(guó)出版事業(yè)迅速發(fā)展的今天，投資與投資管理將成為一種常態(tài)。在投資方面，由于政府的鼓勵(lì)，一些出版社開(kāi)始了跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的重組。在籌資方面，發(fā)行人的籌資渠道逐步增多，籌資手段日趨多樣化；條件較好的出版媒體企業(yè)，尤其是跨區(qū)域發(fā)行的媒體公司，以發(fā)行股票為主要融資方式；在國(guó)家政策許可的情況下，我國(guó)出版行業(yè)的內(nèi)部融資、行業(yè)融資、業(yè)外融資、發(fā)行公債、引進(jìn)外資等都在逐漸增多。

三、出版企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)不明確、定位不準(zhǔn)確

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的方向，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。在實(shí)際工作中，許多出版企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)不明確，有的甚至沒(méi)有目標(biāo)，只是重復(fù)性完成日常核算工作，完成上級(jí)部門或企業(yè)管理層安排的具體工作任務(wù)。許多出版企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作定位更是不準(zhǔn)確，沒(méi)有找準(zhǔn)在企業(yè)中應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中以什么樣的身份出現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配，定位要以企業(yè)需求為出發(fā)點(diǎn)，是提供服務(wù)、提供管理還是兩者兼而有之。

目標(biāo)和定位不明確、不準(zhǔn)確必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能不清晰，缺乏根本的方向性指導(dǎo)，不利于企業(yè)整體戰(zhàn)略的落實(shí)和發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。新時(shí)期，出版企業(yè)必須統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)“雙效統(tǒng)一”的指導(dǎo)性地位，建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做好定位、把好方向，以便更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體工作重管理、輕服務(wù)

出版企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，既有管理性的一面，也有服務(wù)性的一面，尤其是服務(wù)性的一面是較為重要的。但在目前出版企業(yè)實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更多的還是停留在從事管理性工作上，從事服務(wù)性工作較少。即使做了一些服務(wù)工作，大多也缺乏深入實(shí)際，還只是在程序上、形式上的指導(dǎo)或要求，沒(méi)有設(shè)身處地地從解決問(wèn)題、取得成果收益的角度提出建設(shè)性意見(jiàn)或解決方案。因此，當(dāng)前很多出版財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作沒(méi)有切中編輯發(fā)行等業(yè)務(wù)的需求點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，距離業(yè)務(wù)真實(shí)需求和財(cái)務(wù)應(yīng)發(fā)揮的功能還有不小的差距。

出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因是多方面的，除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)定位不明確，導(dǎo)致了工作職能履行不準(zhǔn)確外，其一是管理性的財(cái)會(huì)工作便于開(kāi)展，且容易出成績(jī)，而服務(wù)性的財(cái)會(huì)工作往往難以入手，還處于幕后，這使得部分財(cái)會(huì)人員失去做服務(wù)的積極性，從而逐漸形成了重管理輕服務(wù)的狀況。其二是絕大部分出版企業(yè)由事業(yè)單位或國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，在其長(zhǎng)期演變過(guò)程中積淀的機(jī)關(guān)官僚習(xí)慣和作風(fēng)，也影響到了這一局面的出現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式，且與績(jī)效考評(píng)脫鉤

受企業(yè)規(guī)模與能力影響，出版企業(yè)的預(yù)算多局限于財(cái)務(wù)預(yù)算，沒(méi)有涵蓋出版全部相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，甚至是僅限于費(fèi)用支出事項(xiàng)的預(yù)算，還僅僅停留在應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查的形式層面。預(yù)算編制的范圍和基礎(chǔ)與出版核心業(yè)務(wù)相脫離，沒(méi)有涉及出版業(yè)務(wù)項(xiàng)目、重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)、詳細(xì)收入和現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)等等，預(yù)算管理相對(duì)粗放。此外，個(gè)別出版企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是為了預(yù)算而預(yù)算，在孤立地做預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行結(jié)果沒(méi)有納入企業(yè)整體績(jī)效考核體系，預(yù)算執(zhí)行中缺少考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)，使得預(yù)算工作既缺乏動(dòng)力又失去嚴(yán)肅性，繼而將財(cái)務(wù)預(yù)算、全面預(yù)算、績(jī)效考評(píng)運(yùn)作成了三個(gè)獨(dú)立事項(xiàng)，相互割裂、互不關(guān)聯(lián)，沒(méi)有綜合發(fā)揮出其管理功效。

（四）部分財(cái)會(huì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低，業(yè)務(wù)能力弱

雖然目前出版企業(yè)取得了一些發(fā)展成果，但還沒(méi)有建立雄厚的實(shí)力基礎(chǔ)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展缺少科學(xué)規(guī)劃。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理層及有關(guān)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也不夠充分，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常常受到各種突發(fā)事件的干擾和沖擊。大多數(shù)出版企業(yè)受實(shí)力薄弱、行業(yè)專業(yè)性強(qiáng)、領(lǐng)域空間窄等影響，導(dǎo)致高水平財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏，后期引進(jìn)與培養(yǎng)困難。行業(yè)內(nèi)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能不足是普遍現(xiàn)象，導(dǎo)致其在出版企業(yè)的財(cái)務(wù)核算過(guò)程中并未得到足夠的重視。日常繁雜的具體財(cái)務(wù)工作，使得現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員已疲于應(yīng)對(duì)，更是無(wú)暇顧及出版業(yè)務(wù)狀況和實(shí)際需求，崗位輪換流動(dòng)機(jī)會(huì)很少，出版企業(yè)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技術(shù)與業(yè)務(wù)結(jié)合能力整體偏弱。

四、解決出版企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的對(duì)策

上述問(wèn)題可見(jiàn)，在當(dāng)今時(shí)代下出版企業(yè)要想取得進(jìn)步和發(fā)展，以及做大做強(qiáng)，必須要解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，以應(yīng)對(duì)來(lái)自內(nèi)部和外部的各種挑戰(zhàn)。

（一）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以發(fā)展為導(dǎo)向制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

推動(dòng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要深化文化體制改革完善文化管理體制，加快構(gòu)建把社會(huì)效益放在首位、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的體制機(jī)制。這為出版企業(yè)明確了今后體制改革的指導(dǎo)思想和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。出版企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)以此為指導(dǎo)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作目標(biāo)應(yīng)與之相呼應(yīng)，從企業(yè)角度出發(fā)，堅(jiān)定不移地謀發(fā)展，明確以服務(wù)為主兼顧管理的角色定位。

出版企業(yè)首先要考慮社會(huì)效益，要履行社會(huì)職能，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)品；作為市場(chǎng)主體，出版企業(yè)還要考慮經(jīng)濟(jì)效益，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。因而很多出版企業(yè)顧此失彼的做法都是不對(duì)的。出版企業(yè)要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，把社會(huì)效益放在首位，兼顧社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益來(lái)確定“雙效”財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，以服務(wù)為宗旨實(shí)施流程再造

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要想真正發(fā)揮其全面作用，必須與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合。脫離出版業(yè)務(wù)，出版財(cái)務(wù)工作便失去了存在的意義。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對(duì)接，推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理，是提升出版企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平的重要前提和基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)該從核算型走向業(yè)務(wù)型、服務(wù)型，跳出單純財(cái)務(wù)思維，立足于出版企業(yè)整體，服務(wù)于業(yè)務(wù)前端。通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，提高盈利水平和能力，提高信息傳遞效率，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的措施有：一是讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員深入出版發(fā)行業(yè)務(wù)一線，參與編印發(fā)業(yè)務(wù)開(kāi)展的全過(guò)程，及時(shí)了解和跟蹤經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求，從專業(yè)的角度提出參考建議或解決方案。這樣既可以促進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展，又能在事前做好風(fēng)險(xiǎn)把控。二是以出版企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，重新梳理核心業(yè)務(wù)流程，以服務(wù)為宗旨再造和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升對(duì)業(yè)務(wù)的服務(wù)水平和能力，切實(shí)降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)營(yíng)效率和效益。三是充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立業(yè)財(cái)一體化信息共享平臺(tái)，消除信息的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)界限，提高數(shù)據(jù)信息的傳遞效率，為分析與決策提供服務(wù)和支持。

（三）建立貼合實(shí)際的全面預(yù)算，統(tǒng)籌實(shí)施績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)

要真正保證出版企業(yè)預(yù)算管理的效能，必須加強(qiáng)預(yù)算的編制、運(yùn)行和考評(píng)，使其具有實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，強(qiáng)化各相關(guān)部門的參與性和協(xié)調(diào)性，突破單純的財(cái)務(wù)預(yù)算，建立出版企業(yè)的全面預(yù)算。與之相對(duì)應(yīng)，出版企業(yè)還要構(gòu)建全面預(yù)算管理實(shí)施體系，即預(yù)算與績(jī)效考核的管理機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)設(shè)置，預(yù)算與績(jī)效考核職責(zé)的劃分，預(yù)算與績(jī)效考核工作流程設(shè)計(jì)和規(guī)章制度建設(shè)等。預(yù)算編制時(shí)，相關(guān)部門要根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用滾動(dòng)、增量、零基、固定、彈性等多種預(yù)算方式，并運(yùn)用聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使預(yù)算與績(jī)效考核掛鉤。出版企業(yè)的預(yù)算除了應(yīng)該全面、實(shí)際外，還需納入企業(yè)整體績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系當(dāng)中，做到初期有預(yù)算，期末有考評(píng)，預(yù)算執(zhí)行中全程有監(jiān)督和激勵(lì)。預(yù)算與績(jī)效考評(píng)可以設(shè)專門機(jī)構(gòu)，職能與工作任務(wù)可以分?jǐn)偮男?，但需要在企業(yè)整體層面綜合統(tǒng)籌，避免各自為戰(zhàn)。

（四）積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，出版企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所要承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)也是多種多樣的，受到各種不確定因素和各種挑戰(zhàn)的影響。在這種情況下，我國(guó)出版企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須堅(jiān)持走出去、引進(jìn)來(lái)的發(fā)展模式，并不斷吸取和吸收其他行業(yè)或者國(guó)外同行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代管理思想和經(jīng)驗(yàn)。借助先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思想和經(jīng)驗(yàn)，使出版企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為出版企業(yè)提供最佳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)

為應(yīng)對(duì)出版企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)性和多面性，需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和培養(yǎng)。首先，要加強(qiáng)培訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能知識(shí)，培養(yǎng)管理意識(shí)和能力，增強(qiáng)職業(yè)判斷能力，有效參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，發(fā)揮事前控制、事中監(jiān)督、事后反饋分析的作用。其次，要培訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的出版業(yè)務(wù)知識(shí)，按照崗位分工分別掌握出版業(yè)務(wù)的編輯、印制、發(fā)行等各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)知識(shí)，真正了解業(yè)務(wù)實(shí)際問(wèn)題和實(shí)際需求，結(jié)合自身原有的財(cái)務(wù)知識(shí)技能融會(huì)貫通。最后，還要積極培養(yǎng)高級(jí)管理人才，尤其是注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的年輕人才，增加歷練的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，從而培養(yǎng)出德才兼?zhèn)?、思維創(chuàng)新、業(yè)務(wù)精湛的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，以此提高整體財(cái)務(wù)管理的水平。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)本文所述內(nèi)容的分析，我們可以更好地理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所起的作用，同時(shí)，還掌握了提高我國(guó)出版企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的若干措施：一是明確目標(biāo)，準(zhǔn)確定位，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作用；二是深入實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，對(duì)核心業(yè)務(wù)提供全面的財(cái)務(wù)服務(wù)，最大限度地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升；三是加強(qiáng)出版企業(yè)的全面預(yù)算管理，將其納入企業(yè)績(jī)效考評(píng)，為出版決策當(dāng)好參謀，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好保障。在實(shí)際工作中，有關(guān)部門要不斷地總結(jié)和探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷地解決實(shí)際問(wèn)題，提高工作的科學(xué)性和有效性，從而促進(jìn)出版企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。