管理會(huì)計(jì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究

邱冬梅 山東省德州市陵城區(qū)人民醫(yī)院

引言

在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的不斷改革和優(yōu)化下，國家愈發(fā)重視醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，不過在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)管理問題也越來越多，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)無法滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的要求，阻礙著鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的發(fā)展。作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的分支，管理會(huì)計(jì)可以結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的需求，通過多種有效的方式將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的信息進(jìn)行整合加工，能夠幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。不過當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院在利用管理會(huì)計(jì)時(shí)，還存在管理會(huì)計(jì)理論體系不完善、管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍綜合能力不足、信息化系統(tǒng)整合程度低、業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門缺乏配合等問題。下面將對(duì)問題進(jìn)行具體分析。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)和內(nèi)容

對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展而言管理會(huì)計(jì)有著重要的作用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的情況，總結(jié)管理會(huì)計(jì)的工作特點(diǎn)，提高管理會(huì)計(jì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院發(fā)展中的地位。第一，在服務(wù)目標(biāo)方面。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)可以滿足醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面的要求，及時(shí)為相關(guān)發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支持。第二，在內(nèi)容方面。管理會(huì)計(jì)工作不僅能對(duì)財(cái)務(wù)的過去進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以對(duì)現(xiàn)在進(jìn)行控制和對(duì)未來的預(yù)測，能夠?yàn)闀?huì)計(jì)工作的未來發(fā)展提供引導(dǎo)。從某種概念上講，管理會(huì)計(jì)的工作是類似于經(jīng)營性的會(huì)計(jì)工作。第三，在會(huì)計(jì)核算方面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作不會(huì)在統(tǒng)一準(zhǔn)則的限制和約束下進(jìn)行，是結(jié)合相關(guān)管理人員的管理需求為出發(fā)點(diǎn)，在具體事務(wù)中使用決策原理、行為科學(xué)和預(yù)測學(xué)等現(xiàn)代化理論，同時(shí)利用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。第四，在行為影響方面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作中心凸顯在管理的過程中，而非只重視會(huì)計(jì)管理的結(jié)果。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有著以下幾個(gè)方面。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)需要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理資料進(jìn)行有效的重組處理。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)要嚴(yán)格按照決策預(yù)算落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。最后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)要在合理利用財(cái)務(wù)管理材料的基礎(chǔ)上完成材料的分析工作，提高財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)決策的合理性。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意義

（一）保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的完整性

隨著醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)，當(dāng)前醫(yī)院在運(yùn)行中更加注重財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制和管理，在將財(cái)務(wù)部門的信息數(shù)據(jù)用于醫(yī)院的發(fā)展決策后，可以有效提高發(fā)展決策的科學(xué)性，不僅可以調(diào)動(dòng)起管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)工作中的動(dòng)力，也可以促進(jìn)醫(yī)院在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的發(fā)展。在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作中，可以對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)有效的分析，在計(jì)算業(yè)務(wù)量的同時(shí)也可以實(shí)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)資金的使用和調(diào)撥進(jìn)行跟蹤和追溯，既可以對(duì)財(cái)務(wù)的指標(biāo)進(jìn)行定量分析加強(qiáng)資金的管理，也可以有效解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在提高財(cái)務(wù)成本控制工作的質(zhì)量后，促進(jìn)醫(yī)院在行業(yè)中的發(fā)展。通過管理會(huì)計(jì)的工作，可以為醫(yī)院的發(fā)展決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，在醫(yī)院管理者可以更直接和清晰的了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理情況后，能夠在有效的改進(jìn)和優(yōu)化中，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的運(yùn)營管理更標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，要落實(shí)好相關(guān)的工作職責(zé)，在重視財(cái)務(wù)管理的價(jià)值后，不斷提高預(yù)算能力保障可以為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的發(fā)展提供充足有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，在降低醫(yī)院各種決策上的失誤后，可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。同時(shí)在提前發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題并進(jìn)行解決后，還可以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)還可以使財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制體系趨于完善，為各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)和完善打下基礎(chǔ)。在保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院可以通過管理會(huì)計(jì)充分了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況后，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理中的問題進(jìn)行解決，提高管理會(huì)計(jì)的工作價(jià)值，不斷幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院資源配置的能力

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行明確，從而使其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的發(fā)展決策中發(fā)揮作用，在通過分析數(shù)據(jù)提出指導(dǎo)意見時(shí)可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行。首先，可以結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院近期的費(fèi)用支出和經(jīng)濟(jì)收入編制全面有效的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，在將目標(biāo)成本和利潤進(jìn)行確定后，不斷為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院管理者提出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理辦法，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。同時(shí)，還要充分發(fā)揮管理職能的作用，幫助醫(yī)院財(cái)務(wù)部門建立財(cái)務(wù)成本的控制體系，從而有效對(duì)成本資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，同時(shí)將責(zé)任預(yù)算完成編制，將各項(xiàng)預(yù)算工作做好落實(shí)，在保證管理會(huì)計(jì)工作有效性的基礎(chǔ)上做好財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的審計(jì)分析和數(shù)據(jù)對(duì)比的分析工作。最后，管理會(huì)計(jì)需要結(jié)合全面預(yù)算反饋的信息，掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院中的資金使用情況，完成對(duì)內(nèi)部資源的評(píng)估。同時(shí)要對(duì)資金的動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效掌握，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的資源分配能力，在促進(jìn)內(nèi)部資源的整合后完成對(duì)資源的合理配置。在提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的資金利用效率后，可以保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院能夠在管理會(huì)計(jì)的幫助下得到有序和健康的發(fā)展。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的問題

（一）管理會(huì)計(jì)理論體系不完善

目前我國管理會(huì)計(jì)在發(fā)展上整體較為緩慢，受到起步晚的影響，目前理論體系還未完善不能充分發(fā)揮作用。管理會(huì)計(jì)所使用的工具方式在適用范圍上一般聚集在制造領(lǐng)域中，所以當(dāng)前所推廣的管理會(huì)計(jì)工具方式和優(yōu)秀案例都有帶有工業(yè)色彩。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作中，與企業(yè)相比在探索研究的重視上有著不足，具體可以體現(xiàn)在物力資源和人力資源的投入?yún)T乏上。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院在管理會(huì)計(jì)工作中并不是直接利用工具方式，而是通過對(duì)管理思維的借鑒或者工具方式的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院中的管理會(huì)計(jì)體系存在根基不穩(wěn)的問題，且在一定程度上缺乏邏輯性。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院在進(jìn)行日常實(shí)踐中會(huì)產(chǎn)生大量的管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，在不重視理論和實(shí)踐的結(jié)合下，便無法有效挖出對(duì)案例的收集、整理和分析，使管理會(huì)計(jì)理論體系不夠完善。

（二）管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍綜合能力不足

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著激烈的競爭，從本質(zhì)上講各行各業(yè)的競爭屬于人才和人才之間的競爭。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作而言，充足的管理會(huì)計(jì)人才可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，從而促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展。不過當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院中針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作而言，缺乏綜合能力強(qiáng)的工作人員，部分管理會(huì)計(jì)工作人員在缺少對(duì)應(yīng)的理論知識(shí)時(shí)，便無法充分了解管理會(huì)計(jì)的工作方式和內(nèi)容，從而影響工作的質(zhì)量。同時(shí)，部分管理會(huì)計(jì)工作人員在缺少職業(yè)素養(yǎng)時(shí)，便會(huì)降低在實(shí)際工作中的工作積極性，從而影響管理會(huì)計(jì)工作的工作效率。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院中，管理會(huì)計(jì)作為新興起的科目，與其相關(guān)的人才本身就缺少，需要醫(yī)院做好人才的培訓(xùn)和招聘。不過，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院受到各方面的影響，不僅不能充分結(jié)合管理會(huì)計(jì)人才的特點(diǎn)進(jìn)行員工培訓(xùn)，也未制定好良好的福利待遇提高招聘工作的效果，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院中的管理會(huì)計(jì)工作缺乏對(duì)應(yīng)人才的支持。

（三）信息化系統(tǒng)整合程度低

個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院受到地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不足的影響，并未重視信息管理系統(tǒng)的重要性，從而缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)。在內(nèi)部各部門的信息系統(tǒng)不能有效融合下，各種信息數(shù)據(jù)的口徑便存在不同，從而不僅會(huì)造成信息資源的浪費(fèi)，也會(huì)形成財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)。各個(gè)科室有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的人員和專門的財(cái)務(wù)人員如果缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，便會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、維護(hù)和管理的整合度不足，不能起到促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展的要求。

（四）業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門缺乏配合

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中利用管理會(huì)計(jì)時(shí)，必須要求財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效配合和交流，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的開展。不過在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作中，受到傳統(tǒng)工作理念的影響，當(dāng)前很多工作人員并未重視管理會(huì)計(jì)工作的價(jià)值，在很多工作的合作上和協(xié)調(diào)性上都存在較多的問題。同時(shí)業(yè)務(wù)科室跟財(cái)務(wù)管理部門也缺乏有效的交流，很難完成對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測，個(gè)別工作人員可能會(huì)產(chǎn)生消極的工作態(tài)度，不利于管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率的提高。

四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用措施

（一）構(gòu)建會(huì)計(jì)理論體系

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院所進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)工作需要對(duì)應(yīng)理論研究作為支持，在將管理會(huì)計(jì)工作充分應(yīng)用與財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要先完成會(huì)計(jì)理論系統(tǒng)的構(gòu)建，具體可以通過以下幾點(diǎn)進(jìn)行理論體系的構(gòu)建。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的主管部門可以采用聘請(qǐng)的方式，邀請(qǐng)相關(guān)專家針對(duì)目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作和理論進(jìn)行分析，并針對(duì)問題探索適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院發(fā)展的應(yīng)用指導(dǎo)。其次，相關(guān)的理論工作人員需要將自身工作落實(shí)在一線中，結(jié)合實(shí)際事務(wù)工作人員的工作內(nèi)容，展開實(shí)踐活動(dòng)并進(jìn)行創(chuàng)新。要了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院中管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐工作，并對(duì)工作成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，在分析好其中的不足之處后，通過優(yōu)化形成有效的實(shí)踐示范，使之成為具有醫(yī)院特性的示范案例。在管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)際工作相結(jié)合下，可以結(jié)合其他醫(yī)院的優(yōu)秀管理理論，在有效的創(chuàng)新和實(shí)踐下，構(gòu)建符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院中的管理會(huì)計(jì)工作而言，綜合能力較高的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍有利于提高管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，不過受到缺乏高質(zhì)量財(cái)務(wù)人員的影響，在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作上不能充分滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的發(fā)展需求。為了有效加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，需要從以下三點(diǎn)入手。首先，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。通過相關(guān)的技能培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力，同時(shí)利用院際交流互通平臺(tái)，在有效的交流和學(xué)習(xí)中不斷提高管理會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。需要注意的是在培訓(xùn)期間要輔助良好的獎(jiǎng)懲制度，以提高管理會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)的積極性，不斷體現(xiàn)出培訓(xùn)的價(jià)值。其次，積極更新鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院中的薪資制度。在實(shí)際工作中，要結(jié)合不同崗位的工作性質(zhì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行績效考核，同時(shí)還要參考工作人員的工作質(zhì)量、工作效率和工作強(qiáng)度等特征，從而在有效的績效激勵(lì)下，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性，不斷提高工作的質(zhì)量。最后，要完善好人才的評(píng)價(jià)選拔制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院中對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的需求較大，在提高管理會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的整體能力時(shí)，通過良好的選拔制度可以使更多的優(yōu)秀管理人員脫穎而出，在優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員不斷發(fā)揮價(jià)值時(shí)，可以滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的需求。另外，也可以通過招聘提高管理會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的整體能力。

（三）積極完成信息系統(tǒng)的全局規(guī)劃

為了提高管理會(huì)計(jì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用，需要積極完成信息系統(tǒng)的全局規(guī)劃工作。在完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院信息系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作后，將會(huì)打破信息孤島的問題，不斷將鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院中的各類信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，在對(duì)各類信息進(jìn)行收集、整理和分析后，提供給鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理者需要的信息。需要注意的是，在信息化的初始階段，在未完成有效的統(tǒng)一布局下，便會(huì)出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集工作的重復(fù)問題，甚至?xí)霈F(xiàn)遺漏問題。為此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院需要對(duì)相關(guān)經(jīng)辦人員進(jìn)行召集，鼓勵(lì)各自經(jīng)辦人員在工作中的問題，在集中討論下提出問題的解決措施。其次，要對(duì)每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程和規(guī)范進(jìn)行有效梳理，同信息管理專業(yè)的人才一起完成對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)的優(yōu)化，并將收費(fèi)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)和績效管理系統(tǒng)等進(jìn)行有效的對(duì)接和完善，從而將鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院各部門之間的信息系統(tǒng)壁壘打破，不僅可以促使各部門環(huán)節(jié)中的信息數(shù)據(jù)形成完整的價(jià)值鏈，也可以通過管理會(huì)計(jì)從復(fù)雜的信息中尋找有價(jià)值的信息，并對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支持。

（四）促進(jìn)業(yè)務(wù)跟財(cái)務(wù)的融合

管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，會(huì)聯(lián)系到不同的職業(yè)、領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，要想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的真正價(jià)值，需要跟醫(yī)院中的業(yè)務(wù)部門相結(jié)合。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院中，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如果僅僅依靠管理會(huì)計(jì)，便無法開展具體的工作，需要跟鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院中的醫(yī)療部門、財(cái)務(wù)部門和各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合作。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的管理委員會(huì)要發(fā)揮作用，在有效的組織和協(xié)調(diào)中將業(yè)務(wù)流程看作工作基礎(chǔ)，在利用管理會(huì)計(jì)的工作方式后實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的整合。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院還需要不斷更新后臺(tái)職能工作方式，將傳統(tǒng)的被動(dòng)工作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作，從而在將工作真正落實(shí)在一線中后，了解并掌握真實(shí)的財(cái)務(wù)管理需求，并參與到管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中。最后，相關(guān)會(huì)計(jì)人員還需要對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的知識(shí)做好掌握，同時(shí)業(yè)務(wù)人員也要具備良好的財(cái)務(wù)思維和技術(shù)，從而有效保證業(yè)務(wù)跟財(cái)務(wù)融合的效果，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，通過在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，可以促進(jìn)醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)管理水平。從當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的情況看，可以保障醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的完整性、規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和整合醫(yī)院資源，能為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的發(fā)展提供巨大的支持。不過在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，還存在一些問題制約著管理會(huì)計(jì)價(jià)值的發(fā)揮，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院積極構(gòu)建會(huì)計(jì)理論體系、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)、積極完成信息系統(tǒng)的全局規(guī)劃和促進(jìn)業(yè)務(wù)跟財(cái)務(wù)的融合，從而有計(jì)劃的加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，在提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平后，保障醫(yī)院在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的健康發(fā)展。