基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系創(chuàng)建分析

黃小娟 杭州帷盛科技有限公司

引言

眾所周知，企業(yè)的一切財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)就是“價(jià)值創(chuàng)造”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)的需求，因此孕育出適合企業(yè)發(fā)展的管理體系，即企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系。關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的存在價(jià)值毋庸置疑，隨著越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)開始進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理會(huì)計(jì)必將發(fā)展成為未來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造的重要服務(wù)主體，繼而為促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)能力和管理水平的不斷提升，為管理會(huì)計(jì)更好地適用于現(xiàn)代企業(yè)管理提供發(fā)展思路。

一、關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造的判斷標(biāo)準(zhǔn)

傳統(tǒng)意義上的公司價(jià)值創(chuàng)造，是指公司通過(guò)購(gòu)買、制造、分銷商品或提供勞務(wù)，實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)顧客所需要的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或資本結(jié)構(gòu)。公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以商品的推銷完成、供應(yīng)或勞務(wù)后的收款為主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)體現(xiàn)。傳統(tǒng)公司價(jià)值創(chuàng)造則是指人們物化生產(chǎn)勞動(dòng)的系統(tǒng)，公司思考的重心是降低產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)成本，以降低經(jīng)營(yíng)成本為中心的主要目標(biāo)。和傳統(tǒng)的公司價(jià)值創(chuàng)造相比，現(xiàn)代管理公司的價(jià)值創(chuàng)造分為經(jīng)營(yíng)價(jià)值創(chuàng)造與非經(jīng)營(yíng)價(jià)值創(chuàng)造。對(duì)本文而言，其價(jià)值創(chuàng)造的判斷準(zhǔn)則主要體現(xiàn)在兩方面：一是利用直觀的可貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，進(jìn)入或推遲和減少流出；二是利用管理手段與會(huì)計(jì)方式的整合，使公司內(nèi)部管理流程變得更加便利，以及采取一些有利于組織變革的手段，有助于企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，從而提高其資產(chǎn)價(jià)值中的非經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

二、管理會(huì)計(jì)的含義及價(jià)值創(chuàng)造意義

（一）管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容是為公司提供價(jià)值并維持價(jià)值。它通過(guò)歸納匯總公司現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資料，對(duì)公司成本加以評(píng)估，為管理者提供可靠的會(huì)計(jì)信息，同時(shí)利用科學(xué)的管理手段，協(xié)助公司制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。它不但可以總結(jié)和管理已進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)可以協(xié)助組織管理和監(jiān)控正在進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也可以輔助公司制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。它能夠把公司過(guò)去的各種數(shù)據(jù)和資料加以梳理和分類，提出管理者所要求的各種數(shù)據(jù)，協(xié)助其做出經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或經(jīng)營(yíng)判斷。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行有五大主要環(huán)節(jié)，依次為確定財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)整理數(shù)據(jù)、分析影響因素、評(píng)估經(jīng)營(yíng)效應(yīng)、傳達(dá)有關(guān)資料。

（二）管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造意義

企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)功能的理解邊界也比較模糊，往往無(wú)法分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及控制管理和經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)計(jì)功能之間的差異，從而對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的功能構(gòu)建體系有一定的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)最大的優(yōu)點(diǎn)就是把財(cái)務(wù)管理信息和企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息加以有效整合，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)加以科學(xué)合理的分類與指導(dǎo)，從而創(chuàng)建出富有發(fā)展前景的價(jià)值體系，從而構(gòu)建完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理融合系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論內(nèi)涵相當(dāng)復(fù)雜，而市場(chǎng)價(jià)值經(jīng)營(yíng)管理與作業(yè)財(cái)務(wù)管理，又是管理會(huì)計(jì)學(xué)的主要部分，兩者的有機(jī)融合可以協(xié)助公司甄選與搭配出更有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值且更符合公司發(fā)展方針的經(jīng)營(yíng)資料，進(jìn)而有效提升公司的運(yùn)營(yíng)水平，從而達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展。

三、我國(guó)企業(yè)基于價(jià)值創(chuàng)造和管理會(huì)計(jì)存在的不足

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系不健全

由于我國(guó)的會(huì)計(jì)管理學(xué)術(shù)行業(yè)至今還沒(méi)有建立出來(lái)適合現(xiàn)代管理企業(yè)的基本運(yùn)行體系和框架內(nèi)容?？梢哉f(shuō)，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的定義是什么、相關(guān)的理論基礎(chǔ)是什么、怎么開展企業(yè)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理的方式方法比較欠缺，也未形成可以參考的意見(jiàn)和建議，所以說(shuō)對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化的管理研究腳步比較滯后。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)人才

目前，企業(yè)存在缺乏專業(yè)會(huì)計(jì)人才現(xiàn)象比較普遍，尤其對(duì)于會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)比較欠缺，主要原因是對(duì)于企業(yè)管理人員而言，追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，比較注重企業(yè)的價(jià)值理念，對(duì)于如何引進(jìn)專業(yè)的會(huì)計(jì)人才，思想認(rèn)識(shí)上存在不足，重視程度不夠，忽略了企業(yè)會(huì)計(jì)管理也是企業(yè)價(jià)值理念創(chuàng)造的一部分。

（三）對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的概念模糊

隨著我國(guó)會(huì)計(jì)管理學(xué)界的不斷發(fā)展，當(dāng)今會(huì)計(jì)管理學(xué)界存在兩個(gè)類別的會(huì)計(jì)理論情況，一個(gè)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，另一個(gè)是企業(yè)管理部門會(huì)計(jì)，從字面上來(lái)看這兩個(gè)理論不在同一個(gè)理論體系當(dāng)中，因此兩者存在著差異。在實(shí)際企業(yè)管理的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的會(huì)計(jì)沒(méi)有正確區(qū)分和認(rèn)識(shí)到兩者的區(qū)別和不同之處，僅僅認(rèn)為企業(yè)管理部門的會(huì)計(jì)就是我們傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，忽視了對(duì)于會(huì)計(jì)從事者而言，其主要工作意識(shí)的思維和層次等方面的不同。

四、從價(jià)值創(chuàng)造視角出發(fā)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建分析

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的性質(zhì)

作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建應(yīng)遵循三個(gè)主要原則。一是信息處理的及時(shí)有效性。企業(yè)在開展會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面體現(xiàn)出會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性，所提供的數(shù)據(jù)內(nèi)容具有一定的參考性，信息清晰明了，防止企業(yè)管理人員因?yàn)閷?duì)會(huì)計(jì)管理信息處理不及時(shí)所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；二是信息內(nèi)容要對(duì)稱，具有實(shí)用性。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)要對(duì)企業(yè)管理的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深層次的探討和挖掘，注重會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性，能夠根據(jù)所提供的數(shù)據(jù)內(nèi)容為各會(huì)計(jì)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考指示，從而確保會(huì)計(jì)價(jià)值鏈在企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中價(jià)值最大化。三是確保管理會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理，作為會(huì)計(jì)人員要及時(shí)處理不同的會(huì)計(jì)信息，為了確保操作及時(shí)準(zhǔn)確可以多角度地進(jìn)行精細(xì)化的分類，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)處理，舉一反三，防范風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高會(huì)計(jì)信息的有效利用的實(shí)用價(jià)值。

（二）基于價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的框架分析

1.管理會(huì)計(jì)組織方面

管理會(huì)計(jì)組織設(shè)置應(yīng)當(dāng)專人專職，責(zé)任到人，作為管理會(huì)計(jì)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，確保工作能夠順利開展，企業(yè)在培養(yǎng)過(guò)程中，需注重管理會(huì)計(jì)人員的綜合學(xué)習(xí)能力，定期或不定期采取培訓(xùn)，不斷提升工作能力，使其能夠適應(yīng)工作崗位。同時(shí)基于企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)造的角度出發(fā)，會(huì)計(jì)企業(yè)人事部在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置時(shí)需要體現(xiàn)崗位互通的統(tǒng)合性特點(diǎn)，積極引導(dǎo)其他相關(guān)從事會(huì)計(jì)管理部門的人員參與到企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，一方面確保各部門會(huì)計(jì)管理之間的相互溝通和交流，另一方面可以提高會(huì)計(jì)管理的工作效率，從而提高了企業(yè)會(huì)計(jì)管理的實(shí)用價(jià)值。

2.管理會(huì)計(jì)制度方面

企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度還不健全導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在一些短板問(wèn)題，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身管理特征制定相關(guān)的管理制度，明確職責(zé)，比如《企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)》《企業(yè)管理會(huì)計(jì)操作流程》《企業(yè)管理會(huì)計(jì)管控體系》等，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作有章可循，有法可依。其次，建立企業(yè)內(nèi)部暢通性的溝通渠道，確保信息互通有無(wú)，部門之間的溝通加強(qiáng)可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決。因此，必須盡快研究建立與之直接對(duì)應(yīng)的管理行業(yè)部門實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)信息溝通跟蹤服務(wù)信息系統(tǒng)，如使用企業(yè)微信、釘釘、QQ等溝通交流平臺(tái)，加大各部門的信息互通，從而提高工作效率。

3.管理會(huì)計(jì)內(nèi)容方面

基于企業(yè)價(jià)值觀和創(chuàng)造角度綜合分析，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用服務(wù)過(guò)程中，為了真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值“最大化”，應(yīng)注重企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)工作會(huì)計(jì)服務(wù)具體內(nèi)容的綜合設(shè)計(jì)，通過(guò)其在工作、服務(wù)及內(nèi)容上的拓展，增加其服務(wù)價(jià)值。首先，向各財(cái)務(wù)部門人員了解其對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作服務(wù)相關(guān)工作正常開展的具體要求，基于其實(shí)際要求及時(shí)調(diào)整進(jìn)行服務(wù)內(nèi)容上的設(shè)置。例如，某財(cái)務(wù)部門認(rèn)為需要不斷加強(qiáng)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理方面的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，則企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)對(duì)該財(cái)務(wù)部門的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行綜合分析，并綜合評(píng)價(jià)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度，制定具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施策略，防患于未然。其次，基于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展階段所需和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作服務(wù)內(nèi)容上的拓展，體現(xiàn)主動(dòng)提供服務(wù)的價(jià)值意識(shí)。因此，管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)綜合分析當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展情況和企業(yè)發(fā)展階段所需，并與當(dāng)年同行業(yè)、不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展情況數(shù)據(jù)進(jìn)行深度對(duì)比，分析不同企業(yè)以及各財(cái)務(wù)部門的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理優(yōu)劣勢(shì)，作為財(cái)務(wù)管理策略實(shí)施制定重要依據(jù)。

五、從價(jià)值創(chuàng)造視角出發(fā)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系創(chuàng)建對(duì)策

（一）營(yíng)造企業(yè)全員積極參與的良好工作局面

首先良好的辦公環(huán)境及氛圍有利于工作的開展，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作而言，應(yīng)當(dāng)形成全員參與的良好氛圍，才能夠提高相關(guān)人員工作能力，通過(guò)思想引領(lǐng)，提高其對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全員的社會(huì)責(zé)任感。其次通過(guò)激勵(lì)措施形成“比學(xué)趕超幫”的會(huì)計(jì)工作活動(dòng)氛圍，比如：會(huì)計(jì)工作技能競(jìng)賽、崗位大練兵等，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)工作人員工作的積極性，同時(shí)注意表?yè)P(yáng)表現(xiàn)好的工作者，對(duì)其進(jìn)行關(guān)心關(guān)愛(ài)和日常表?yè)P(yáng)，不斷鞭策其成長(zhǎng)。同時(shí)通過(guò)會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，鼓勵(lì)更多的人員提高專業(yè)技術(shù)能力，從而更好地開展企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作。

（二）有效使用信息化技術(shù)

首先管理會(huì)計(jì)在企業(yè)開展管理相關(guān)財(cái)務(wù)工作管理過(guò)程中，各企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門要根據(jù)有關(guān)國(guó)家以及相關(guān)會(huì)計(jì)政策法規(guī)要求將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息上傳記載下來(lái)并傳至這一信息服務(wù)中心，以方便財(cái)務(wù)供各方隨時(shí)隨地查閱和企業(yè)管理人員使用，從而提高工作效率；其次使用企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)與企業(yè)云計(jì)算技術(shù)。為了優(yōu)質(zhì)高效的及時(shí)分析出和處理新的企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可以優(yōu)先考慮通過(guò)使用新的企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)云計(jì)算技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)綜合分析和云處理業(yè)務(wù)工作，取代目前企業(yè)原有的人工兩種不同操作財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)處理模式，做到“人機(jī)”有機(jī)相互結(jié)合，并在一定程度上有效率地降低人工兩種不同操作統(tǒng)計(jì)模式結(jié)合帶來(lái)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)誤差；最后使用新的企業(yè)財(cái)務(wù)云計(jì)算處理平臺(tái)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化以及經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)面臨的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和大環(huán)境壓力不斷大幅度增加，作為企業(yè)內(nèi)部管理者的企業(yè)會(huì)計(jì)，單純地僅僅依靠深度分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，已經(jīng)難以滿足當(dāng)前市場(chǎng)需求，還要及時(shí)適應(yīng)與其他當(dāng)前同業(yè)類型會(huì)計(jì)企業(yè)之間的大數(shù)據(jù)關(guān)系進(jìn)行一些深度分析對(duì)比，這樣我們才能更好地衡量當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中遇到的實(shí)際財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部管理

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的專業(yè)管理資源投入，不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理和管控能力。第一，建立公平公正的考核機(jī)制，將工作納入常態(tài)化考核，設(shè)置會(huì)計(jì)工作人員全面的工作績(jī)效考核細(xì)則，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。比如半年或者年終對(duì)于優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，大大提高工作積極性和主動(dòng)性，切記一定要進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，切實(shí)做到公平公正；第二，加強(qiáng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)投入。時(shí)代在變化，知識(shí)在更新，企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容千變?nèi)f化，如今一成不變的思想已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展潮流，應(yīng)當(dāng)對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加大相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)，促使會(huì)計(jì)從業(yè)人員了解當(dāng)前的法律法規(guī)，不斷提高自身綜合素質(zhì)及工作能力。

（四）建立各部門相互溝通交流的工作機(jī)制

管理會(huì)計(jì)部門在組織實(shí)施的具體業(yè)務(wù)工作流程管理中，為切實(shí)提高工作質(zhì)量效率與成本效益，應(yīng)注意與企業(yè)其他業(yè)務(wù)各部門人員間形成有效緊密的業(yè)務(wù)協(xié)作配合關(guān)系，通過(guò)協(xié)同群策群力來(lái)提高業(yè)務(wù)價(jià)值。除此以外，還同時(shí)可以考慮采取由某個(gè)部門管理會(huì)計(jì)或有針對(duì)性部門負(fù)責(zé)某幾個(gè)財(cái)務(wù)部門的工作模式，實(shí)施部門責(zé)任制財(cái)務(wù)管理，這樣可以有效促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與交流，也將更加地有利于監(jiān)管部門對(duì)后續(xù)監(jiān)管企業(yè)有關(guān)部門工作和管理創(chuàng)新成果情況的檢查和監(jiān)督考評(píng)。此外，還有另一個(gè)值得引起人們廣泛重視思考的問(wèn)題，即，作為公司的管理層和會(huì)計(jì)人員也應(yīng)開始越來(lái)越多地重視并加強(qiáng)與其他企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的進(jìn)一步密切協(xié)作，這樣才能更好地促進(jìn)對(duì)公司各相關(guān)會(huì)計(jì)部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)有效收集，還能同時(shí)做到在公司專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)助指導(dǎo)下去有效地進(jìn)行公司其他的相關(guān)工作。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要想在市場(chǎng)上有自己的占有率和品牌效應(yīng)，要加快創(chuàng)設(shè)建立基于企業(yè)會(huì)計(jì)價(jià)值核心理念，注重結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)價(jià)值理念管理學(xué)和企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)務(wù)學(xué)與應(yīng)用學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)課程體系，并且企業(yè)管理層樹立基于國(guó)際價(jià)值理念，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，需要注意會(huì)計(jì)應(yīng)用體系不能與自身的實(shí)際定義完全脫離。因此，企業(yè)自身應(yīng)該認(rèn)識(shí)管理中的會(huì)計(jì)過(guò)程是一個(gè)循序漸進(jìn)的管理過(guò)程，企業(yè)自身應(yīng)該在會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐以及應(yīng)用體系方式中不斷地創(chuàng)新摸索，進(jìn)而企業(yè)才能獲得更好的有效解決其在企業(yè)中所可能面臨的實(shí)際問(wèn)題。只有企業(yè)在實(shí)踐中能夠見(jiàn)到一定的應(yīng)用效果，企業(yè)自身才能更好地有效應(yīng)用會(huì)計(jì)管理中的會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。