標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

孔靈 北京星橋恒遠(yuǎn)導(dǎo)航科技股份有限公司

引言

基于現(xiàn)實(shí)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)成本管理法在企業(yè)成本管理中占有舉足輕重的地位，它在很大程度上決定著企業(yè)成本管理水平的高低。企業(yè)如果想長(zhǎng)久立足，須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本法的規(guī)則，采取相應(yīng)措施，進(jìn)行全方位、深層次、寬領(lǐng)域的把控，并對(duì)其做好積極的預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)，管理好本企業(yè)的成本將成本降到最低，進(jìn)而取得經(jīng)濟(jì)效益最大化；通過降低成本的方式，有效地對(duì)資源進(jìn)行一定程度上的控制，避免了資源的浪費(fèi)等情況。還要根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)、合理地利用標(biāo)準(zhǔn)成本法，進(jìn)而平穩(wěn)地提高企業(yè)的收益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這也是標(biāo)準(zhǔn)成本法其自身特點(diǎn)與性質(zhì)所決定。由于企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)不同，利用標(biāo)準(zhǔn)成本管理法的能力也不盡相同，所以在實(shí)際的操作過程中可能出現(xiàn)一些缺陷，因此我們要注重不斷地去完善現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)成本法，要做到更加科學(xué)、系統(tǒng)、合理甚至是細(xì)致入微的程度，這樣才能保障企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理應(yīng)用的相關(guān)論述分析

（一）可行性因素分析

標(biāo)準(zhǔn)成本法主要是指率先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際操作過程中的成本進(jìn)行對(duì)比，分析其存在的差異，并用科學(xué)、合理的方法核算出結(jié)果，進(jìn)而得出一種最優(yōu)解。標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種普遍應(yīng)用到各企業(yè)的成本管理方法，通過實(shí)際操作可以發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)成本法在一定程度上可以加強(qiáng)對(duì)成本的控制，可以充分地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)績(jī)效所起到的評(píng)價(jià)作用，將整個(gè)成本過程體現(xiàn)得淋漓盡致，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們最初的目的，即控制成本使經(jīng)濟(jì)效益最大化。

經(jīng)過調(diào)查研究表明，標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)之一是制定成本中心，產(chǎn)品在整個(gè)過程中造成的投入與支出也都算作是成本中心?？茖W(xué)合理的區(qū)分成本中心，進(jìn)而找出最合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用科學(xué)、合理的方法，按照標(biāo)準(zhǔn)的流程計(jì)算出實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的不同。

第一，標(biāo)準(zhǔn)成本法有利于加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。企業(yè)想要提高其經(jīng)濟(jì)收入，完成目標(biāo)成本建設(shè)就必須注重其經(jīng)濟(jì)，這需要對(duì)成本工作做好控制，提高標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的地位。以成本預(yù)算以及目標(biāo)成本作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)成本控制進(jìn)行全方位的分析，加強(qiáng)對(duì)成本管理的監(jiān)督與指導(dǎo)，這也體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本法有利于加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。

第二，標(biāo)準(zhǔn)成本法有利于完善現(xiàn)代科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度。通過將標(biāo)準(zhǔn)成本法與傳統(tǒng)的成本管理方法進(jìn)行對(duì)比，傳統(tǒng)成本管理方法漏洞百出有很多的不足之處，這也從另一方面體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)勢(shì)之處，具體表現(xiàn)在：首先，管理手段更加科學(xué)、合理以及更加先進(jìn)，特別是廣泛地應(yīng)用到ERP系統(tǒng)，在一些財(cái)務(wù)管理包括業(yè)績(jī)考核方面，體現(xiàn)了它的重要性。其次，通過這種成本管理方法，可以促進(jìn)該企業(yè)全體員工工作的積極性，提高各員工的參與度，而且將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的作用體現(xiàn)出來，增加了員工對(duì)其的信服力，也增加了領(lǐng)導(dǎo)層的威信，有助于該企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的管理；真正地實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本法與每一位相關(guān)的工作人員都有著密不可分的聯(lián)系，并且各員工各部門承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)。最后，通過標(biāo)準(zhǔn)成本法，可以有效地減負(fù)，即對(duì)企業(yè)成本管理工作的難度進(jìn)行縮減，而且也有效地減輕了其任務(wù)量。在此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行入賬、出賬等工作，有效地對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分配，進(jìn)而將工作量較大的任務(wù)拆分成每一個(gè)小的部分，提高了工作完成的效率，進(jìn)而也減輕了工作人員的工作負(fù)擔(dān)。

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的區(qū)別分析

第一，在間接費(fèi)用的分配上。結(jié)合現(xiàn)實(shí)條件將傳統(tǒng)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行深入的分析，傳統(tǒng)成本法的工作方法相對(duì)老套，而且處理在一些間接費(fèi)用時(shí)大都使用人工或者一些老式機(jī)器來進(jìn)行，由于每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，而且產(chǎn)品的種類各不相同，所以真正實(shí)行起來會(huì)比較麻煩，很難保證其科學(xué)、合理性以及真實(shí)、有效性；標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理法能夠迅速地了解其成本動(dòng)因，決定成本發(fā)生重要活動(dòng)的因素叫作成本動(dòng)因，通過實(shí)際的研究發(fā)現(xiàn)，成本動(dòng)因可以相互組成許多的成本庫，這樣可以很方便地對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行分配管理，進(jìn)而快速找到與其匹配的相關(guān)產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)成本法在此看來是管理方法比較科學(xué)合理，而且很高效，在很短的時(shí)間內(nèi)就可以對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的分配，同時(shí)也降低了分配的失誤率，連接了多個(gè)成本庫加強(qiáng)了各個(gè)組成成分之間的交流與信息共享，而且完善了相關(guān)的間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，使分配標(biāo)準(zhǔn)由傳統(tǒng)、單一、刻板的方法轉(zhuǎn)向了現(xiàn)在多樣、靈活、科學(xué)的分配方式。

第二，在產(chǎn)品定價(jià)上。傳統(tǒng)的成本管理法不能夠很科學(xué)地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，因此不能對(duì)本產(chǎn)品的本質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，所以在定價(jià)方面會(huì)產(chǎn)生失誤，一些高產(chǎn)量的產(chǎn)品可能會(huì)被高估，低產(chǎn)量的產(chǎn)品會(huì)被低估，因此就出現(xiàn)了很嚴(yán)重的失衡情況，不利于企業(yè)管理，也不利于使經(jīng)濟(jì)效益得到最大化。標(biāo)準(zhǔn)成本法可以對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的定價(jià)，根據(jù)分析實(shí)際市場(chǎng)的供求情況以及分析該產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值與成本，可以有效地控制它的定價(jià)進(jìn)而不斷地?cái)U(kuò)張市場(chǎng)的份額。

二、當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理應(yīng)用中存在的問題

（一）狹義的成本管理限制了標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用范圍

第一，部分相關(guān)企業(yè)沒有深入剖析該產(chǎn)品的實(shí)際情況，在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，沒有深入實(shí)際的市場(chǎng)中進(jìn)行調(diào)研，也沒有合理的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣盲目的進(jìn)行成本的大量投入，最終造成了投入與產(chǎn)出不符，對(duì)資金造成了很大的浪費(fèi)，不利于該企業(yè)的發(fā)展。

第二，部分企業(yè)沒有大局觀念，目光相對(duì)短淺，只考慮一些表面工作，并沒有對(duì)其進(jìn)行深入的研究，使用公式對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行機(jī)械的核算，并沒有深入分析產(chǎn)生此結(jié)果的原因，進(jìn)而導(dǎo)致核算方法比較機(jī)械刻板。

第三，收集信息或者資源的能力相對(duì)低下，在收集成本信息的過程中，缺乏思考，沒有考慮到實(shí)際價(jià)值以及具體的操作過程，進(jìn)而容易造成遺漏、疏忽的情況。

第四，一些企業(yè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)成本的范圍不太規(guī)范，為了圖方便照搬別的企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理方案，這就容易導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式與本企業(yè)不太相符或者不匹配等情況；缺乏相關(guān)的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而使工作數(shù)據(jù)的核算出現(xiàn)不合理、不正確的現(xiàn)象，而且在員工工作的時(shí)候也容易出現(xiàn)玩忽職守等情況。

第五，部分企業(yè)的工作人員能力有限，不具備過硬的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏相關(guān)的警惕意識(shí)，對(duì)自己出現(xiàn)的問題無法及時(shí)地找到原因，無法得出科學(xué)合理的方案進(jìn)而導(dǎo)致問題不能夠很快地解決。

（二）實(shí)際管理水平的劣勢(shì)影響了成本因素的準(zhǔn)確采集

成本信息采集是標(biāo)準(zhǔn)成本法重要的組成部分之一，在企業(yè)成本管理過程中，為了更好地將成本計(jì)算進(jìn)行合理的歸類，需要多個(gè)部門相互聯(lián)動(dòng)配合，在此過程中需要多個(gè)工序以及多個(gè)環(huán)節(jié)，需要各部門同時(shí)取得標(biāo)準(zhǔn)成本的信息。但是，在實(shí)際操作過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)部分部門能力欠缺，進(jìn)而出現(xiàn)“掉鏈子”等情況；部分工作人員人數(shù)不足，工作人員工作能力、素質(zhì)相對(duì)較低等；而且在實(shí)際管理過程中也會(huì)受到很多因素的影響，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)的工作進(jìn)度。以上種種原因都會(huì)對(duì)信息收集造成阻礙，而且也嚴(yán)重導(dǎo)致最后不能將標(biāo)準(zhǔn)成本的科學(xué)性與合理性完全地體現(xiàn)出來，進(jìn)而影響標(biāo)準(zhǔn)成本改善與控制水平的提升。

（三）企業(yè)資源的配置能力不足使標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際不符

資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本的根源之一，對(duì)資源的配置是十分關(guān)鍵的，如果對(duì)其配置得好將有助于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的企業(yè)管理當(dāng)中，為了達(dá)到其成本管理目標(biāo)，需要多個(gè)部門、全體工作人員相互進(jìn)行聯(lián)動(dòng)配合、共同努力，而且要求相關(guān)企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行整體的分析進(jìn)而進(jìn)行優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。部分企業(yè)出現(xiàn)了資源配置不科學(xué)、不合理情況，嚴(yán)重導(dǎo)致了相關(guān)部門不能積極配合工作；忽視了標(biāo)準(zhǔn)成本的使用方法，不能全方位地統(tǒng)籌兼顧整個(gè)企業(yè)的利益，有的部門出現(xiàn)片面追求部分利益或者是某一個(gè)利益，進(jìn)而造成了實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本不相符。

（四）對(duì)業(yè)務(wù)或作業(yè)過程缺乏控制使標(biāo)準(zhǔn)成本出現(xiàn)偏差

由于部分企業(yè)對(duì)成本控制過程沒有進(jìn)行深入的了解，沒有體會(huì)到其真正的本質(zhì)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在成本核算的進(jìn)程中出現(xiàn)只會(huì)刻板地對(duì)所要計(jì)算的內(nèi)容進(jìn)行核算，缺乏靈活性而且缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，沒有依據(jù)本控制中心對(duì)其進(jìn)行合理地控制。當(dāng)成本管理的實(shí)際操作過程與會(huì)計(jì)核算缺少一定的相關(guān)性的時(shí)候，就會(huì)導(dǎo)致核算的結(jié)果只能反映部分的成本價(jià)值，對(duì)整個(gè)的成本核算過程無法做出很好的詮釋。在現(xiàn)實(shí)條件中普遍出現(xiàn)的問題就是部分企業(yè)在實(shí)際操作過程中沒有進(jìn)行過程跟蹤，僅進(jìn)行事后核算，對(duì)事后出現(xiàn)的問題進(jìn)行控制，在前期和整個(gè)成本活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的過程缺乏對(duì)其進(jìn)行管理與控制，最終導(dǎo)致核算的結(jié)果與現(xiàn)實(shí)不相符出現(xiàn)較大的偏差，進(jìn)而使管理的效果非常差。

（五）思想意識(shí)薄弱及溝通不暢影響標(biāo)準(zhǔn)成本法的有效實(shí)施

由于相關(guān)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層存在其個(gè)體差異，比如其年齡不同、專業(yè)知識(shí)水平不同、經(jīng)驗(yàn)不同等，所以部分企業(yè)會(huì)存在思想意識(shí)相對(duì)淡薄的情況，在實(shí)際的成本管理當(dāng)中認(rèn)為僅會(huì)計(jì)部門就能對(duì)其做出很好的控制；這只是非常片面而且不正確的想法，要想進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理則需要多個(gè)部門進(jìn)行相互配合，包括在市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開發(fā)、原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)部門協(xié)同合作，如果做不到上述的配合就不利于促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用，進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本法的初衷。

三、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中應(yīng)用的對(duì)策措施

（一）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本的適用性和部門協(xié)同，提升整體管理意識(shí)

標(biāo)準(zhǔn)成本法想要有效實(shí)行需要各個(gè)部門進(jìn)行相互配合，要有大局觀，全面統(tǒng)籌綜合進(jìn)行分析，將各方面因素都考慮在內(nèi)。第一，結(jié)合自身情況，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，完善與標(biāo)準(zhǔn)成本法相關(guān)的規(guī)章制度將為整個(gè)成本管理過程提供了堅(jiān)實(shí)的保障，也從一定程度上確保了其可操作性，要從根本上避免因標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)不符而造成的一些不好的影響。相關(guān)企業(yè)要充分考慮到自身的經(jīng)營(yíng)情況、管理能力以及管控水平等，通過分析員工的實(shí)際工作情況制定出標(biāo)準(zhǔn)的成本管理目標(biāo)。第二，標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)落到實(shí)處，貫穿到整個(gè)企業(yè)成本管理的始終；由于在管理過程中參與的部門特別多，工作人員相對(duì)比較繁雜，要加強(qiáng)各部門之間的交流，調(diào)動(dòng)各部門的參與性，這樣才能更好地促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用。

（二）運(yùn)用準(zhǔn)確的核算方法，提高成本管理水平

當(dāng)各部門都做好準(zhǔn)備工作之后，應(yīng)該配合科學(xué)、合理、有效的核算方法，進(jìn)而才能得出有效的數(shù)據(jù)提高成本管理的水平。每一個(gè)企業(yè)都有從傳統(tǒng)成本過渡到標(biāo)準(zhǔn)成本的過程，所以相關(guān)企業(yè)要充分做好傳統(tǒng)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的銜接工作；將其具體落實(shí)到實(shí)際的工作過程當(dāng)中，充分考慮成本動(dòng)因與操作過程之間的聯(lián)系，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成本的分類總結(jié)。

（三）與企業(yè)預(yù)算和績(jī)效管理進(jìn)行管控結(jié)合、同步推行

將績(jī)效管理與企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行結(jié)合、共同推進(jìn)，有利于會(huì)計(jì)部門與其他部門加強(qiáng)合作與交流，同時(shí)也能快速預(yù)算。通過預(yù)算管理，盡最大可能使實(shí)際成本向標(biāo)準(zhǔn)成本靠攏，同時(shí)分析出其存在的問題并得出解決方案。績(jī)效管理與標(biāo)準(zhǔn)成本法同時(shí)推進(jìn)，可以提高企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性與合理性，找出標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間存在差異的原因，并對(duì)其進(jìn)行深入分析，進(jìn)而得出科學(xué)合理的成本管理方案。讓績(jī)效與薪資掛鉤，設(shè)置好相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方案，進(jìn)而推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法與預(yù)算績(jī)效管理有效的整合。

（四）加強(qiáng)成本管理制度建設(shè)，強(qiáng)化成本差異分析及報(bào)告

“無規(guī)矩，不成方圓”制度是一個(gè)良好企業(yè)有序進(jìn)行的關(guān)鍵保證，相關(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本法以及企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理制度，進(jìn)而規(guī)范其成本管理工作。加強(qiáng)對(duì)成本差異的分析，是一項(xiàng)比較細(xì)致、具體的工作，需要相關(guān)人員極具觀察能力與識(shí)別差異的能力，對(duì)差異進(jìn)行分析與探究并找出造成此差異的原因，進(jìn)而找出相關(guān)的整改措施。差異分析主要由以下幾個(gè)方面組成：第一，分析直接成本；可以通過直接材料或者相關(guān)費(fèi)用等方面與傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行深入的對(duì)比，要重點(diǎn)關(guān)注其中存在的差異。第二，間接費(fèi)用差異分析是分解產(chǎn)生差異的具體原因，可以從多個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行多方面的分解研究。第三，通過以上分析得出結(jié)果后，需要有相關(guān)的專業(yè)部門運(yùn)用科學(xué)合理的方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出其中的不同，發(fā)現(xiàn)其中隱藏的問題并找出合理的解決方案，進(jìn)而提高整個(gè)成本管理的水平。

結(jié)語

綜上所述，成本是整個(gè)企業(yè)比較關(guān)注的部分，利用好標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，有利于解決企業(yè)中出現(xiàn)的問題，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而推進(jìn)該企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。