化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及對策

樊浩晟 江西省地質(zhì)局實(shí)驗(yàn)測試大隊(duì)

引言

當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，大多數(shù)企業(yè)都把銷售管理、生產(chǎn)管理放在第一位，認(rèn)為只要做好銷售、完成生產(chǎn)企業(yè)就會蓬勃發(fā)展，并未意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的作用。以至于產(chǎn)生資金使用效率低下、管理模式僵化、資金鏈斷裂的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)資源浪費(fèi)，經(jīng)營失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略情況。企業(yè)要可持續(xù)的有序發(fā)展就需要從根本上重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概述

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，即企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，對已存在及潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的判斷識別，并深入分析其特征和影響，在此基礎(chǔ)上采用切實(shí)可行的策略措施防范或降低風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)可能面臨的經(jīng)濟(jì)損失危機(jī)，確保企業(yè)經(jīng)營管理活動正常開展實(shí)施，并提升企業(yè)市場競爭力的財(cái)務(wù)管理行為。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)意識到，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是隨著經(jīng)濟(jì)市場形勢和企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化而動態(tài)發(fā)展的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必須基于市場發(fā)展、行業(yè)趨勢，站在經(jīng)濟(jì)合理的層面上制定出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及對策，并基于風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)性，不斷更新調(diào)整具體實(shí)施方案，與時(shí)俱進(jìn)，確保企業(yè)適應(yīng)社會和市場的快速變革發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都會存在一定風(fēng)險(xiǎn)，只有正確認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、有效控制風(fēng)險(xiǎn)，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必須科學(xué)謹(jǐn)慎，稍有不當(dāng)就會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這甚至成為諸多中小型企業(yè)難以為繼的主要原因。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理者能夠更為全面系統(tǒng)地掌握企業(yè)特定時(shí)期的經(jīng)營狀況、盈利條件等等，并基于財(cái)務(wù)狀況調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和策略，以此科學(xué)降低企業(yè)管理成本、提高企業(yè)管理效能、改善經(jīng)營困境。

二、化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

相關(guān)實(shí)踐調(diào)查研究表明，當(dāng)前市場原材料價(jià)格波動較快且難以預(yù)測，極大地沖擊和影響了化工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及步驟，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展，保障自身市場地位，不得不持續(xù)增加管理費(fèi)用及成本支出。在這樣的背景下，大多數(shù)化工企業(yè)仍未建立起完善的成本管控機(jī)制和健全的內(nèi)控制度，也沒有充分立足于自身發(fā)展的需求及管理現(xiàn)狀制定出成熟的全面預(yù)算管理體系，久而久之，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理工作脫節(jié)，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)測、評估價(jià)值。此外，諸多企業(yè)沒有深入探究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也沒有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，財(cái)務(wù)管理工作的分析、監(jiān)督價(jià)值也得不到發(fā)揮，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)資金資源利用效率最大化。

化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受多方因素的影響，根據(jù)產(chǎn)生來源，我們可以將其劃分為內(nèi)部因素及外部因素。內(nèi)部因素是來源于企業(yè)自身的因素，具體包括企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員流動以及戰(zhàn)略目標(biāo)修改等；外部因素是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大背景下的國際環(huán)境、國內(nèi)形勢，具體包括法律法規(guī)、市場環(huán)境以及政治政策等。值得注意的是，外部因素所涉及的內(nèi)容較廣，相比內(nèi)部因素更為復(fù)雜，如國家大力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，并出臺了一系列處置落后產(chǎn)能的政策文件。但部分化工企業(yè)沒有與時(shí)俱進(jìn)，沒有根據(jù)政策規(guī)定及時(shí)調(diào)整發(fā)展計(jì)劃，導(dǎo)致無法有效應(yīng)對市場發(fā)展及競爭環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加劇，稍有不慎就會陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的困境中。

三、化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題

（一）缺乏健全完善的內(nèi)控機(jī)制及審計(jì)監(jiān)管體系

當(dāng)前社會逐漸向股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)靠攏，但部分化工企業(yè)沒有對自身的管理模式、內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行革新優(yōu)化，導(dǎo)致其結(jié)構(gòu)及形式欠缺現(xiàn)代化、科學(xué)化，滯后于社會發(fā)展，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的人力、資金成本支出不合理，嚴(yán)重時(shí)甚至阻礙企業(yè)發(fā)展。目前，部分化工企業(yè)仍然采用粗放式管理模式，對于成本、預(yù)算、決算等工作沒有引起足夠的重視，財(cái)務(wù)工作面臨諸多困境，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

此外，專業(yè)審計(jì)人員的不足導(dǎo)敗企業(yè)內(nèi)部管控審計(jì)監(jiān)管機(jī)制的不完善?；て髽I(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及監(jiān)督管理部門缺乏足夠的人力資源和權(quán)限，工作人員無法扎根于相應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，久而久之，企業(yè)的投資支出、融資情況、資金管理及運(yùn)用以及預(yù)算等工作都難以實(shí)現(xiàn)透明化、公開化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理者無法科學(xué)合理地進(jìn)行資金使用規(guī)劃，甚至在后期價(jià)值評估、資產(chǎn)重組等環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大失誤，使企業(yè)遭受財(cái)務(wù)損失。

（二）缺乏科學(xué)合理的成本控制手段

在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，化工企業(yè)所涉及的原材料采購、設(shè)備設(shè)施購置、人員配備、營銷成本、員工工資、技術(shù)研發(fā)以及售后管理等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作或多或少都會面臨風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的背景下，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)發(fā)展需求及各環(huán)節(jié)實(shí)際編制相應(yīng)預(yù)算，進(jìn)行審批、實(shí)施、監(jiān)督考核，加強(qiáng)對化工企業(yè)的成本管控。并采用切實(shí)可行的方式方法及時(shí)跟蹤成本支出，深入分析其是否能夠滿足企業(yè)盈利的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)階段，部分化工企業(yè)受到多方因素的影響，并沒有根據(jù)自身需求創(chuàng)設(shè)高效的成本管控機(jī)制，導(dǎo)致成本費(fèi)用在上述環(huán)節(jié)無法充分體現(xiàn)其價(jià)值，最終影響整體財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

（三）缺乏高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

以籌資管理為例。目前，多數(shù)化工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)僅關(guān)注企業(yè)短期的資金需求變動，要么沒有對面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視，要么缺乏對財(cái)務(wù)杠桿的靈活利用，認(rèn)為自身沒有負(fù)債就是籌資管理工作的成功。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不足，缺乏強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)防控手段是現(xiàn)階段化工企業(yè)面臨的主要問題。

四、防范化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要對策

（一）切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識及防范能力

眾所周知，財(cái)務(wù)管理工作所面臨的諸如國內(nèi)外市場環(huán)境變化、政治經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境、法律法規(guī)等外部影響因素是無法由企業(yè)自身決定的，這在一定程度上對財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)今時(shí)代的財(cái)務(wù)管理人員必須與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識及技能，不斷更新知識結(jié)構(gòu)及知識框架，科學(xué)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)市場的挑戰(zhàn)，并利用自身豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)代的技術(shù)手段，合理分析預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境并快速識別風(fēng)險(xiǎn)類型，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估能力、預(yù)警能力。與此同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際需求創(chuàng)設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的約束管理，激發(fā)員工的主動性和積極性，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

（二）制定切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管體系建設(shè)

企業(yè)可以參考由財(cái)政部會同證監(jiān)會、審計(jì)署、銀保監(jiān)會等多部委聯(lián)合制定的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》與《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的要求和方法。營造出良好積極的文化環(huán)境及內(nèi)部控制氛圍，有針對性地幫助管理者及內(nèi)部職工樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，使其將約束規(guī)范自身行為融入日常工作，同時(shí)要搭建起健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、預(yù)警方案、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)管理等環(huán)節(jié)整合起來，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，以更有效地應(yīng)對和化解層層風(fēng)險(xiǎn)。通過這樣的方式有效應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)防范，提高企業(yè)的整體管理水平。

（三）有針對性地加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算工作

會計(jì)核算是財(cái)務(wù)工作中最基礎(chǔ)、最重要的組成部分，會計(jì)核算工作要依靠系統(tǒng)規(guī)范的內(nèi)部會計(jì)核算制度及流程，不斷精簡核算程序、提高核算效率，輔助管理者做出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理工作并非獨(dú)立存在，必須拉近各個(gè)部門管理工作之間的距離，得到各個(gè)部門的高效配合，才能使核算工作可靠公正。財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮自身職能，一方面按照企業(yè)規(guī)章制度及管理流程開展核算工作，另一方面利用多元化的手段方式減少重復(fù)的工作量，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（四）合理調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品庫存及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

由于市場形勢日新月異，化工企業(yè)產(chǎn)品的特征與操作工藝的特殊性，大多數(shù)化工企業(yè)會保有一定的庫存量，以市場中占據(jù)長期的營銷優(yōu)勢。對化工企業(yè)而言，庫存商品的科學(xué)合理直接決定著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一方面，如果化工企業(yè)庫存商品過多，一旦市場經(jīng)濟(jì)不景氣，庫存商品無法快速銷售變現(xiàn)，會直接導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，企業(yè)也就無法在其他領(lǐng)域進(jìn)行投資。另一方面，如果市場需求量大，企業(yè)卻沒有庫存商品，一旦出現(xiàn)大額訂單，由于化工產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，在一定時(shí)間內(nèi)無法完成工作量，就會導(dǎo)致市場份額流失、企業(yè)信譽(yù)降低，無法維持自身的經(jīng)濟(jì)市場份額。在這樣的背景下，應(yīng)通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對企業(yè)庫存情況進(jìn)行預(yù)測評估，一旦庫存超出警戒值，則可以加緊拓寬營銷渠道及途徑，也可以與長期合作的企業(yè)協(xié)商制定可行的賒銷計(jì)劃，擴(kuò)大銷量、減少庫存，確保企業(yè)資金的良好流動性，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（五）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估效率

一方面，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評估體系。在條件允許的情況下組建風(fēng)險(xiǎn)評估小組，由經(jīng)驗(yàn)豐富的風(fēng)險(xiǎn)識別專家及量化專家共同構(gòu)成。在實(shí)際工作開展過程中，風(fēng)險(xiǎn)評估小組應(yīng)當(dāng)在市場及企業(yè)內(nèi)部搜集風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)，并通過一定的技術(shù)制作成科學(xué)合理、高效精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者系統(tǒng)掌握風(fēng)險(xiǎn)狀況并作出應(yīng)對決策。另一方面，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確看待企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，深入探究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類及特征，包括資金鏈、資產(chǎn)安全、投融資、三方支付等，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)種類的不同，制定出有針對性的防范方案，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估效率。

（六）構(gòu)建完善的企業(yè)全面預(yù)算機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要準(zhǔn)確可靠。必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的價(jià)值作用，預(yù)算編制對于化工企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)把控至關(guān)重要。具體而言，化工企業(yè)可以將預(yù)算、決算、核算及固定資產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來，構(gòu)建高效的全面預(yù)算機(jī)制，并加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的搜集整合力度，統(tǒng)一處理業(yè)務(wù)信息、創(chuàng)設(shè)信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、供應(yīng)商、客戶一體化的鏈接共享，從資金資源、成本支出、盈利狀況以及賬務(wù)處理等多個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)預(yù)算機(jī)制橫向與縱向的全面覆蓋?；て髽I(yè)靈活利用預(yù)算編制，能夠更系統(tǒng)全面地向領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供財(cái)務(wù)信息，使其了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，同時(shí)快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定出切實(shí)可操作性的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。

（七）靈活利用多元化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方式

一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施手段。相關(guān)研究顯示，當(dāng)前化工企業(yè)最常見的風(fēng)險(xiǎn)防控手段是回避法，換言之，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，面對多元化的理財(cái)方案或投資方案，會利用自身經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)手段深入分析其中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并評估其造成的影響，盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較小的方案計(jì)劃。比如，如果債券投資相較股權(quán)投資，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一定盈利目標(biāo)，企業(yè)就會選擇該項(xiàng)措施來降低投資風(fēng)險(xiǎn)，即便股權(quán)投資能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，但風(fēng)險(xiǎn)也更高，企業(yè)管理人員會謹(jǐn)慎對待。

另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控記錄?；て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須具有敏銳的風(fēng)險(xiǎn)感知能力，有效甄別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并深入探究其形成的原因，采取切實(shí)可行的方法降低甚至規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員還應(yīng)當(dāng)記錄下企業(yè)在不同階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)工作的開展提供可靠的數(shù)據(jù)支持。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案及監(jiān)督管理計(jì)劃，對于已經(jīng)存在且無法消除的風(fēng)險(xiǎn)要盡可能降低其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的影響和損失，并將風(fēng)險(xiǎn)的特征、識別要點(diǎn)、影響環(huán)節(jié)詳細(xì)記錄在報(bào)告中，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供依據(jù)。

結(jié)語

綜上所述，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)提升管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識及防范能力，制定切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管體系建設(shè)，有針對性地加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算工作，合理調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品庫存及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估效率，構(gòu)建完善的企業(yè)全面預(yù)算機(jī)制，靈活利用多元化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方式，以提升化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。