精益化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究

蘇小花 海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司保亭供電局

引言

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)可能會(huì)受到一定限制，而強(qiáng)化精益化理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用力度，則可以在改善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的同時(shí)，維持企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)性和契合度，減少企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作時(shí)資金消耗量，并在做好成本控制和預(yù)算管理的同時(shí)推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作穩(wěn)定開(kāi)展。同時(shí)也需要遵循合理要求將精益化管理理念的作用表現(xiàn)出來(lái)，強(qiáng)化精益化理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用力度和各項(xiàng)問(wèn)題綜合處理效果。

一、精益化管理理念的概述

精益化管理是一種現(xiàn)代化的管理方式，其核心在于消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)和資金過(guò)度消耗的現(xiàn)象，從而提高企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果和各項(xiàng)工作實(shí)際開(kāi)展水平有所提高。而將精益化管理理念運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中時(shí)需要保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展效果和階段管控模式達(dá)到合理狀態(tài)，避免精益化管理理念在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中受到不合理因素的干擾，并在推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理順利開(kāi)展的同時(shí)，減少各項(xiàng)工作具體實(shí)施過(guò)程中資金投入量，使得企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)管控力度和整體經(jīng)濟(jì)效益有所提高。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施要求

（一）完善財(cái)務(wù)管理理念

應(yīng)對(duì)企業(yè)各時(shí)期開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效分析，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中資金消耗量和綜合管控要求，之后根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)確定財(cái)務(wù)管理模式，嚴(yán)防企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中受到不合理因素的干擾，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利開(kāi)展，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)開(kāi)展過(guò)程中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題可以得到有效處理。需要強(qiáng)化精益化理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用力度，借助精益化理念協(xié)調(diào)處理企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效果和現(xiàn)實(shí)開(kāi)展水平。而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目較多，這也需要在完善理念支持下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理順利開(kāi)展目標(biāo)。

（二）應(yīng)用現(xiàn)代管理手段

在現(xiàn)代化企業(yè)不斷發(fā)展條件下，需要借助一系列現(xiàn)代化手段開(kāi)展符合各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息歸納收集力度，并在準(zhǔn)確全面信息支持下開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)管理工作，縮小財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間的差距，并在保證財(cái)務(wù)管理與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)性的同時(shí)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)作用表現(xiàn)出來(lái)。此外，還應(yīng)強(qiáng)化在現(xiàn)代化手段的優(yōu)化調(diào)整力度，實(shí)時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程和現(xiàn)存缺陷，保證現(xiàn)代信息化手段在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，發(fā)揮各項(xiàng)現(xiàn)代理念以及精益化模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中可能會(huì)受到不合理因素的干擾，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻發(fā)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作資金管控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用也會(huì)受到很大影響。應(yīng)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的實(shí)際表現(xiàn)和具體誘因展開(kāi)有效分析，并根據(jù)具體分析結(jié)果確定相關(guān)的調(diào)整方案，有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加合理地開(kāi)展，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)開(kāi)展要求。而且導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的原因存在一定差異，這就應(yīng)在考慮風(fēng)險(xiǎn)誘因差異表現(xiàn)的同時(shí)借助精益化理念和現(xiàn)代化模式精準(zhǔn)處理各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

三、運(yùn)用精益化理念開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系

將精益化理念運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系以及相關(guān)條例優(yōu)化完善的目標(biāo)，借助標(biāo)準(zhǔn)完善的規(guī)章體系開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)管理工作，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中受到不合理因素限制，借此維持企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和相關(guān)體系的針對(duì)性和有效性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有所提高。同時(shí)，精益化理念的運(yùn)用也能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序進(jìn)行有效調(diào)整，嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)流程開(kāi)展更加合理有效的財(cái)務(wù)管理工作，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間的契合點(diǎn)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施難度和出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題的可能性。另外，精益化理念還能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供動(dòng)力支持，并在完善相關(guān)體系的同時(shí)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理高效、穩(wěn)步開(kāi)展。

（二）保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要考慮的數(shù)據(jù)信息比較多，受到外在因素干擾就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性變差。而強(qiáng)化精益化理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，可以在保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時(shí)對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行全面調(diào)整。方便企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)可以按照標(biāo)準(zhǔn)流程和相關(guān)要求對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)核算，借此保證最終核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息支持，方便相關(guān)人員精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。并在改善各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息的同時(shí)，控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題惡化，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理高標(biāo)準(zhǔn)順利開(kāi)展提供標(biāo)準(zhǔn)合理的理念支持。

（三）彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理缺陷

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中會(huì)受到多方面不合理因素的影響，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題頻發(fā)，相應(yīng)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)核算和業(yè)務(wù)工作開(kāi)展效果之間也存在很大差距。這就需要在運(yùn)用精益化理念的條件下有效彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的缺陷，嚴(yán)防企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺陷問(wèn)題惡化，借此彰顯精益化理念的運(yùn)用價(jià)值和企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際開(kāi)展優(yōu)勢(shì)。不僅如此，運(yùn)用精益化管理理念也可以保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的連貫性，有效降低企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理難度，針對(duì)性提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施效率，借此滿足各項(xiàng)工作現(xiàn)實(shí)開(kāi)展要求。逐步提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)成本管控力度和財(cái)務(wù)管理水平達(dá)到同步提高狀態(tài)。

四、精益化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

（一）企業(yè)資金精益化管理

在企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)和綜合發(fā)展過(guò)程中必須按照資金獲取渠道做好相應(yīng)管理，保證企業(yè)各時(shí)期資金獲取的充足性和綜合管理效果。針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金開(kāi)展精益化管理時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)合作銀行的借貸要求以及資金鏈狀況保證各項(xiàng)資金的利用效率，避免企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作時(shí)出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象。將精益化理念應(yīng)用到企業(yè)資金管理當(dāng)中時(shí)，需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r盡可能地縮減開(kāi)支，同時(shí)結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作實(shí)際開(kāi)展情況對(duì)所需要的資金進(jìn)行正確預(yù)測(cè)，保證企業(yè)信用期資金占用比例和精益化管理效果，從而維持企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)資金使用管理效果和精益化水平。從精益化理念入手對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金進(jìn)行管理，還應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)變化情況進(jìn)行研究，使企業(yè)管理者在短時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)真實(shí)收支狀況，并根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和資金使用狀況向合作銀行提供真實(shí)可靠的運(yùn)用數(shù)據(jù)，從而獲得相對(duì)應(yīng)的貸款資金支持。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理時(shí)運(yùn)用精益化管理理念，還能強(qiáng)化柔性籌資手段在財(cái)務(wù)資金管理中的作用，消除財(cái)務(wù)資金使用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)各類(lèi)項(xiàng)目投資回報(bào)率和資金監(jiān)控水平，防止企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作時(shí)出現(xiàn)資金分流嚴(yán)重和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以此將精益化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中的作用全面表現(xiàn)出來(lái)，繼而企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作財(cái)務(wù)資金管理穩(wěn)步開(kāi)展。

（二）企業(yè)成本精益化管理

企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中涉及的業(yè)務(wù)工作比較多，在對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理時(shí)需要強(qiáng)化精益化管理理念在其中運(yùn)用力度，保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本精益化控制效果，確保財(cái)務(wù)成本管理水平有所提高。對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作來(lái)說(shuō)，涉及的成本大致可以分為材料成本、人工成本和其他成本等，這就應(yīng)按照各項(xiàng)成本產(chǎn)生途徑和具體表現(xiàn)做好精益化管理工作。對(duì)于材料成本管理來(lái)說(shuō)，需要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中需要使用的材料及其成本費(fèi)用進(jìn)行有效核算，減少各類(lèi)材料浪費(fèi)量，并在提高各類(lèi)材料利用率的同時(shí)，控制各項(xiàng)加工生產(chǎn)工作和建設(shè)工作在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)材料成本超出標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，使得企業(yè)材料成本精益化管理達(dá)到合理狀態(tài)。對(duì)于人工成本來(lái)說(shuō)，包括員工薪酬福利和培訓(xùn)費(fèi)等成本支出，這就應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)某一時(shí)間段各項(xiàng)人工成本歸納匯總，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況運(yùn)用精益化理念對(duì)人工成本進(jìn)行有效的控制管理。彰顯精益化理念在企業(yè)人工成本管控和財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用價(jià)值。對(duì)于其他成本來(lái)說(shuō)，多存在于企業(yè)為滿足日常運(yùn)營(yíng)需要發(fā)生的各項(xiàng)其他成本，比如供電企業(yè)中的供電設(shè)備及線路等在使用過(guò)程的磨損及維修成本、企業(yè)人員因工作需要發(fā)生差旅費(fèi)、日常工作辦公費(fèi)等各項(xiàng)其他成本，這就表現(xiàn)針對(duì)設(shè)備維修成本、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等其他成本進(jìn)行精益化管理，借此保障企業(yè)財(cái)務(wù)核算的全面性和財(cái)務(wù)管理控制的精益化效果。

（三）企業(yè)存貨精益化管理

對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)其開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)不僅需要考慮資金使用情況和成本綜合管控力度，還需要運(yùn)用精益化理念對(duì)企業(yè)存貨展開(kāi)有效管理，并通過(guò)企業(yè)存貨狀況以及數(shù)量判斷運(yùn)營(yíng)資金以及實(shí)際消耗情況。不同企業(yè)的庫(kù)存水平和存貨財(cái)務(wù)核算形式存在一定差異，這就應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)差異表現(xiàn)對(duì)企業(yè)存貨財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效調(diào)整，之后在充分考慮市場(chǎng)變化趨勢(shì)的情況下對(duì)各類(lèi)物資以及存貨價(jià)格變動(dòng)情況進(jìn)行精準(zhǔn)分析，按照實(shí)際分析結(jié)果調(diào)整企業(yè)存貨財(cái)務(wù)管理程序，并在全面運(yùn)用精益化理念的條件下對(duì)企業(yè)存貨財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面處理。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)行產(chǎn)品庫(kù)存過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定費(fèi)用支出，這就應(yīng)在運(yùn)用精益化管理理念狀態(tài)下對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的真實(shí)需求進(jìn)行有效計(jì)算，按照計(jì)算結(jié)果進(jìn)行加工生產(chǎn)工作，盡量減少原材料和產(chǎn)成品庫(kù)存，并在滿足企業(yè)存貨財(cái)務(wù)管理要求的同時(shí)，提升精益化理念在其中的應(yīng)用力度。從精益化管理理念入手進(jìn)行企業(yè)存貨財(cái)務(wù)成本核算和相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，也需要在提高資金使用效率的同時(shí)壓縮加工生產(chǎn)成本和營(yíng)運(yùn)資金占用量。此外，還應(yīng)按照精益化理念內(nèi)容對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和生產(chǎn)機(jī)制進(jìn)行分析研究，保證材料供應(yīng)與生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)到同步狀態(tài)，實(shí)時(shí)清查倉(cāng)庫(kù)中降價(jià)和損毀的原材料和產(chǎn)成品，避免損壞和降價(jià)原材料和產(chǎn)成品對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果和整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。

（四）企業(yè)預(yù)算精益化管理

企業(yè)在市場(chǎng)不斷變化和國(guó)家財(cái)務(wù)政策不斷改革的條件下，企業(yè)各時(shí)期預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展之間存在一定差距。這就應(yīng)根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況和財(cái)務(wù)管理做好預(yù)算精益化控制。對(duì)企業(yè)各時(shí)期財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行精益化管理時(shí)，不僅需要強(qiáng)化精益化理念在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的滲透力度，還需要保證企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和精細(xì)性，并在考慮企業(yè)各方面財(cái)務(wù)因素的條件下制定與財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制相關(guān)的戰(zhàn)略計(jì)劃。另外，還需要在考慮精益化理念實(shí)際表現(xiàn)情況下對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)的影響因素進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略和相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行有效調(diào)整。以此為企業(yè)各時(shí)期財(cái)務(wù)預(yù)算提供精準(zhǔn)支持。一般來(lái)說(shuō)，運(yùn)用精益化理念可以提高企業(yè)各時(shí)期財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，保障企業(yè)財(cái)務(wù)效益和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展效果，保證各時(shí)期預(yù)算報(bào)表以及相關(guān)信息的準(zhǔn)確性，細(xì)致分析與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，并從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算跟蹤控制等環(huán)節(jié)開(kāi)展精益化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。以此改善企業(yè)各時(shí)期財(cái)務(wù)預(yù)算和綜合管理存在的問(wèn)題，發(fā)揮精益化管理理念在其中運(yùn)用效果和實(shí)際作用，在保障企業(yè)各個(gè)部門(mén)預(yù)算管理職權(quán)和相應(yīng)責(zé)任落實(shí)程度的同時(shí)理順各部門(mén)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)一致的目標(biāo)，并在準(zhǔn)確理念支持下推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算精益化管理良性開(kāi)展。

（五）企業(yè)內(nèi)控精益化管理

精益化管理理念幫助企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)減少物資消耗，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作利益最大化的目標(biāo)。這就需要強(qiáng)化精益化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的作用，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施效果，通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效處理，從而彰顯財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用，使得企業(yè)各時(shí)期財(cái)務(wù)精益化管理水平和業(yè)務(wù)工作的經(jīng)濟(jì)效益有所提高。而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中需要考慮的信息比較多，這也需要對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行歸納處理和綜合調(diào)整，從而在準(zhǔn)確信息支持下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，借此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，使得企業(yè)各時(shí)期財(cái)務(wù)管理潛藏的影響因素和各項(xiàng)問(wèn)題得到有效處理。在精益化理念支持下進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控時(shí)，需要強(qiáng)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督的協(xié)調(diào)配合力度。保證各個(gè)階段監(jiān)督管控之間的連貫性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題均可以得到有效處理。從企業(yè)內(nèi)控角度出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)也應(yīng)保證各項(xiàng)信息歸納收集力度，通過(guò)對(duì)比各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析來(lái)判斷各個(gè)時(shí)間段的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的有效性和實(shí)際開(kāi)展力度，有效彰顯精益化理念在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控以及綜合管理中的運(yùn)用力度，借此提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。此外，還應(yīng)在精益化管理理念支持下對(duì)參與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的工作人員展開(kāi)有效培訓(xùn)，增強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)精益化理念和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控模式的掌握力度，使得財(cái)務(wù)人員可以運(yùn)用精益化理念進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控工作。

結(jié)語(yǔ)

為推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利開(kāi)展，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和財(cái)務(wù)狀況做好一系列管理工作，并在有效管理支持下維持企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的阻礙，將財(cái)務(wù)管理在企業(yè)良性發(fā)展中的作用表現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，還需要針對(duì)精益化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用進(jìn)行分析，保證企業(yè)與財(cái)務(wù)相關(guān)的管理工作均可以連貫可靠開(kāi)展，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精益化水平。