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    煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額管理體系的完善路徑

    2022-11-12 23:20:15王彤
    中國集體經(jīng)濟 2022年32期
    關(guān)鍵詞:煙草商業(yè)企業(yè)完善路徑

    王彤

    摘要:隨著國家控?zé)熃畹某雠_和國民健康意識的增強,煙草行業(yè)所處的外部競爭環(huán)境日趨激烈,行業(yè)發(fā)展從原來的外生動力向著內(nèi)生動力轉(zhuǎn)變。在這一形勢下,降本增效成為企業(yè)應(yīng)對行業(yè)下行壓力的有效手段,而預(yù)算定額管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要構(gòu)成環(huán)節(jié),是企業(yè)降低成本、提高效益、促進發(fā)展的主要路徑。文章對煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額管理的特征和實行的可行性進行分析,并提出針對性的體系構(gòu)建策略和保障措施,希望為煙草企業(yè)實行定額管理提供參考。

    關(guān)鍵詞:煙草商業(yè)企業(yè);預(yù)算定額管理;完善路徑

    隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深化,煙草行業(yè)面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境日趨激烈,稅率不斷增加帶來的壓力對企業(yè)經(jīng)營管理提出了新的挑戰(zhàn)。國家煙草局出臺了《煙草行業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用指南——預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)》等一系列的文件,為物流費用的核算辦法進行了規(guī)范,為企業(yè)預(yù)算的定額管理體系的構(gòu)建提出了指引。實踐表明,煙草商業(yè)企業(yè)通過預(yù)算定額體系的應(yīng)用和完善,可以有效推動企業(yè)管理模式的精細(xì)化和規(guī)范化,有利于運營成本的降低和經(jīng)營效益的提高?;诖耍槍煵萆虡I(yè)企業(yè)預(yù)算定額管理體系的完善路徑進行研究,具有積極的現(xiàn)實意義。

    一、煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額管理相關(guān)概述

    (一)煙草企業(yè)預(yù)算定額管理的特征

    1. 全員參與、全程控制、全面管理

    自從實行專賣專營體制依賴,在黨中央和國務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)下,各級黨委和有關(guān)部門充分利用行業(yè)管理體系所具有的優(yōu)勢,持續(xù)推動體制改革的不斷深化,加強對煙草專賣的執(zhí)法力度,通過科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用緊抓行業(yè)基礎(chǔ)管理,推動了經(jīng)濟效益的提高。在政企合一體制模式下,煙草商業(yè)企業(yè)主要的職能包括兩個方面,一方面是專賣職能,承擔(dān)著維護區(qū)域內(nèi)煙草市場制度的責(zé)任,另一方面是煙草生產(chǎn)和經(jīng)營職能,負(fù)責(zé)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)卷煙的銷售、煙草的生產(chǎn)經(jīng)營以及煙草進出口等業(yè)務(wù)。

    2. 實現(xiàn)費用精細(xì)化管理

    煙草商業(yè)企業(yè)實行預(yù)算定額管理模式的過程中,要對過往數(shù)據(jù)進行全面的分析,未來一段時間的業(yè)務(wù)發(fā)展進行預(yù)測,并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點和實際情況基于國家煙草局和省市局提出的精細(xì)化管理意見制定出科學(xué)完善的費用管理制度和措施,有效縮減不必要的費用支出,使資金流向投入產(chǎn)出效益更高的業(yè)務(wù)流程當(dāng)中,在減少資金浪費的前提下構(gòu)建起以員工利益為中心的合理費用支出框架,為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

    3. 持續(xù)改進對標(biāo)工作

    各個煙草商業(yè)公司要召開全省煙草商業(yè)系統(tǒng)會議,從下面幾個方面持續(xù)優(yōu)化預(yù)算定額管理模式。第一,要深入理解和全面領(lǐng)會對標(biāo)的實際本質(zhì),科學(xué)細(xì)化和完善對標(biāo)有關(guān)的工作計劃。第二,要加強企業(yè)管理部門的組織領(lǐng)導(dǎo)作用,對工作目標(biāo)進行層層分解,為預(yù)算定額管理工作的開展提供指引。第三,要建立規(guī)范化的例會制度,加強對預(yù)算定額管理的過程控制。第四,要結(jié)合中心任務(wù),推動對標(biāo)工作的順利進行。第五,要對預(yù)算定額管理模式進行持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建起長效管理機制。

    (二)煙草企業(yè)實行預(yù)算定額管理的可行性

    定額指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點和發(fā)展需求制定出的標(biāo)準(zhǔn)額度,最早是由美國的泰勒工程師提出的。它將企業(yè)員工的工作時間分為不同的構(gòu)成環(huán)節(jié),比如分為準(zhǔn)備時間、基本工作時間和輔助工作時間等,然后利用秒表對完成各項工作所耗費的時間進行測定,從而制定出工時消耗定額,將其當(dāng)作對員工工作效率進行評估的依據(jù)。當(dāng)前,定額研究的應(yīng)用領(lǐng)域得到拓寬,被大量應(yīng)用于石油開采、政府采購等環(huán)節(jié)當(dāng)中,但是商品流通企業(yè)的各項業(yè)務(wù)存在較大的不確定性,定額研究具有更高的挑戰(zhàn)性。一方面,通過資源耗費的定量分析可以使員工了解各項物資的使用標(biāo)準(zhǔn),在作業(yè)量上了解企業(yè)當(dāng)前的水平,使業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)更具操作性。另一方面,通過定性分析,可以對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的職權(quán)進行界定,實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范,從而提高企業(yè)的工作效率。煙草企業(yè)可以將預(yù)算定額管理跟物流環(huán)節(jié)進行充分對接,實現(xiàn)對人員、工具、班組、業(yè)務(wù)量等的有效管理,是當(dāng)前企業(yè)挖潛降耗的重要措施,也是貫徹國家有關(guān)部門“從管理上求發(fā)展要效益”方針的具體表現(xiàn)。

    二、煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額管理體系構(gòu)建路徑

    (一)搭建預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)化體系

    在編制預(yù)算定額指標(biāo)時,要對企業(yè)經(jīng)營中的各項費用進行全面的分析,將物流費用細(xì)化為作業(yè)量、業(yè)務(wù)量、數(shù)量、單價等因素,通過流程分析、比較分析、市場調(diào)查、往年數(shù)據(jù)分析、經(jīng)驗總結(jié)等手段,確定出對費用存在影響的比率定額、數(shù)量定額、工作量定額、時間定額等。定額標(biāo)準(zhǔn)的制定需要以國家有關(guān)政策方針、行業(yè)計劃制度、地方法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)、往年數(shù)據(jù)等作為依據(jù),對倉儲、分揀、配送和管理費用進行歸集,確定出倉儲定額、分揀定額、配送定額、管理定額,通過匯總確定費用總控定額。因為煙草商業(yè)企業(yè)的定額指標(biāo)體系需要覆蓋到企業(yè)作業(yè)的全流程當(dāng)中,涉及企業(yè)人員、設(shè)備、班組等各個方面,所以制定預(yù)算定額指標(biāo)需要企業(yè)各級管理人員和所有基層員工的積極參與,要成立專門的組織機構(gòu),通過信息化技術(shù)的應(yīng)用,將定額指標(biāo)體系引入預(yù)算管理系統(tǒng)當(dāng)中,借助預(yù)算管理系統(tǒng)所具有的前瞻性和約束性對費用發(fā)生的事前進行預(yù)算,事中進行控制,事后進行分析,從而構(gòu)建起問題查找、分析和解決的良性閉環(huán)。通常來說定額指標(biāo)體系建設(shè)完畢后,不可隨意進行調(diào)整和更改,在出現(xiàn)意外情況時可以根據(jù)具體狀況進行定期或者不定期調(diào)整,從而構(gòu)建起動態(tài)調(diào)整機制。通常來說,定期調(diào)整指的是企業(yè)要在每年年底對企業(yè)的實際情況進行分析,不定期調(diào)整指的是企業(yè)發(fā)生不可預(yù)見的實質(zhì)性狀況改變時要進行適時地調(diào)整,但是調(diào)整的前提是這一費用的調(diào)整具有真實性和必要性,否則不予批準(zhǔn)。定額調(diào)整需要由費用產(chǎn)生部門提交給歸口部門審核批準(zhǔn),經(jīng)過定額管理委員會的審議通過后依據(jù)調(diào)整后的定額進行考核評價。

    (二)設(shè)置預(yù)算定額管理組織機構(gòu)

    煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額管理組織機構(gòu)主要分為三個層級。第一,預(yù)算定額管理委員會。作為預(yù)算定額管理的頂層機構(gòu),預(yù)算定額管理委員會的主要職責(zé)包括:負(fù)責(zé)預(yù)算定額體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作,負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員制定定額管理有關(guān)的制度和執(zhí)行方案;對預(yù)算定額指標(biāo)體系的構(gòu)建和調(diào)整等有關(guān)的申請進行審核批準(zhǔn);負(fù)責(zé)對預(yù)算定額的落實情況進行檢查和監(jiān)督,并對落實情況進行分析和評價,從而對定額指標(biāo)體系進行調(diào)整和優(yōu)化;負(fù)責(zé)對定額管理工作進行績效考核。第二,各項費用的主控部門和歸口管理部門。其主要的職責(zé)包括:制定、維護和審核預(yù)算定額指標(biāo);落實歸口業(yè)務(wù)流程定額指標(biāo)的執(zhí)行情況;對定額指標(biāo)與實際落實情況之間的差異進行分析;將定額指標(biāo)調(diào)整計劃上報給定額管理委員會。第三,業(yè)務(wù)部門和費用發(fā)生部門。作為基層機構(gòu),其主要的職責(zé)包括:負(fù)責(zé)預(yù)算定額指標(biāo)的制定和維護;向歸口部門申請定額指標(biāo)的調(diào)整;對定額指標(biāo)執(zhí)行的偏差進行分析;配合歸口部門完成日常管理工作。預(yù)算定額管理組織機構(gòu)設(shè)立以后,要對各個部門的職責(zé)和權(quán)限進行科學(xué)的劃分,確定出費用的主要管控部門和歸口部門,比如各個部門都會發(fā)生人工費用,需要確定人員使用部門和人事管理部門各自的權(quán)力和責(zé)任,強調(diào)人事部門是人工費用的主要管控部門和歸口部門。通過建立具有清晰層級劃分的預(yù)算定額管理體系,主要管控部門和歸口管理部門可以依據(jù)不同的費用制定出科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部控制制度,在人員使用、材料采購、物資消耗、資源調(diào)配等環(huán)節(jié)做出明確的規(guī)定,為預(yù)算定額的落實奠定制度基礎(chǔ)。

    (三)對預(yù)算定額執(zhí)行過程進行跟蹤調(diào)查

    一方面,預(yù)算定額指標(biāo)體系植入預(yù)算管理體系以后,在進行預(yù)算提報的制定時,要依據(jù)定額指標(biāo)對工作量和業(yè)務(wù)量進行分析,從而在費用發(fā)生以前進行合理的管控,將費用支出的管理節(jié)點提前,為有關(guān)費用預(yù)算的填報提供依據(jù)。另一方面,在預(yù)算指標(biāo)的落實過程中,要加強對信息化技術(shù)的應(yīng)用,對各項費用的定額標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行偏差進行警示,利用預(yù)算信息化系統(tǒng)所具有的強制性對各項費用的支出進行有效約束,實現(xiàn)費用的事中控制。同時,在預(yù)算執(zhí)行過程中要依據(jù)定額指標(biāo)因素對偏差原因進行詳細(xì)的分解和分析,為預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整提供依據(jù)。有關(guān)人員要依據(jù)預(yù)算定額執(zhí)行情況編制年度執(zhí)行分析報告,各項費用的年度考核提供依據(jù),在預(yù)算定額分析的基礎(chǔ)上依據(jù)企業(yè)實際情況對各項費用的支出作出解釋,從而完成費用支出的事后分析。通過預(yù)算定額指標(biāo)的閉環(huán)管理,可以對企業(yè)經(jīng)營中的各項費用進行全過程的管控,不但有效提高了企業(yè)的預(yù)算管理水平,而且可以提高費用管控能力。

    (四)以績效考核作為保障機制

    績效考核工作主要包括組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、考核主體、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)的確立,考核流程的規(guī)范等,可以將日??己伺c部門考核進行有效結(jié)合,使員工在定額指標(biāo)的規(guī)范下養(yǎng)成自覺遵守定額標(biāo)準(zhǔn)、自覺維護和反饋定額指標(biāo)的良好習(xí)慣。通過科學(xué)有效的績效考核制度和獎懲措施,企業(yè)所有員工可以對自身職責(zé)形成清晰的認(rèn)識,明確自身費用管控目標(biāo),從而促進企業(yè)費用管控的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

    三、煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額管理體系落地的保障措施

    (一)制定預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)管理制度

    煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額管理體系的構(gòu)建,需要預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)組織,財務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo),歸口部門負(fù)責(zé)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、分析、審核。為了提高歸口部門對預(yù)算定額管理的重視,要制定出科學(xué)規(guī)范的預(yù)算定額歸口管理制度,明確各個歸口管理部門的責(zé)任和權(quán)力,堅持“誰歸口、誰管理”的原則,各個歸口管理部門要對企業(yè)所有員工進行預(yù)算定額管理有關(guān)知識的宣傳和教育,使所有員工積極參與其中,幫助部門負(fù)責(zé)人、管理人員以及基層員工都樹立正確的預(yù)算定額管理意識,了解預(yù)算定額管理的作用和意義,成為體系的參與者和建設(shè)者。

    為了保證預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的運行,煙草商業(yè)企業(yè)需要制定完善的監(jiān)控、分析、考核制度。一方面,要依據(jù)規(guī)范化流程對各項數(shù)據(jù)進行收集,對預(yù)算定額指標(biāo)的落實情況進行監(jiān)控和分析,通過縱向波動分析、橫向?qū)?biāo)分析、重點費用考核、定期分析報告等方法,全面掌握預(yù)算定額指標(biāo)出現(xiàn)的偏差和波動,并對其成因進行深入分析,從而制定出針對性的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)修正計劃。另一方面,煙草商業(yè)企業(yè)在對預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)落實情況進行考核時,要結(jié)合預(yù)算管理、成本管理和對標(biāo)管理情況進行。評價考核的內(nèi)容主要針對下面幾個方面進行,包括定額標(biāo)準(zhǔn)的合理性;審核的規(guī)范性;定額標(biāo)準(zhǔn)維護的及時性;標(biāo)準(zhǔn)落實的有效性;標(biāo)桿確定的可行性;依據(jù)的充分性;員工的滿意度等。企業(yè)要將預(yù)算定額管理的評價結(jié)果跟員工的業(yè)績考核進行對接,從而提高歸口部門、管理人員和基層員工參與預(yù)算定額管理的積極性,推動定額管理的科學(xué)化和規(guī)范化。通過規(guī)范化的預(yù)算定額編制、執(zhí)行、控制、考核等流程,構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化的管理閉環(huán),有效提高企業(yè)預(yù)算管理水平,為企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)提供助力。

    (二)做好人才隊伍建設(shè)工作

    預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的編制和維護是一項長期系統(tǒng)的工作,不但要求標(biāo)準(zhǔn)制定人員掌握專業(yè)的財務(wù)知識和操作技能,而且還要了解預(yù)算定額指標(biāo)歸口部門的各項業(yè)務(wù)內(nèi)容和具體流程,這些工作的開展不能只是預(yù)算管理人員的職責(zé),還需要企業(yè)從各個部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干,成立專門的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)編制小組,負(fù)責(zé)對定額標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)要積極進行預(yù)算定額管理人才隊伍的建設(shè),定期組織有關(guān)人員參加財務(wù)管理和預(yù)算管理有關(guān)知識的培訓(xùn),提高他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì),為預(yù)算定額管理模式的構(gòu)建和應(yīng)用奠定人才基礎(chǔ)。企業(yè)要搭建起完善的信息化溝通平臺,通過組織走訪和實地調(diào)研,安排員工到行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進行交流和學(xué)習(xí),從而不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,促進企業(yè)預(yù)算定額管理水平的提高。

    (三)發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用

    當(dāng)前人工智能和信息技術(shù)高速發(fā)展,煙草商業(yè)企業(yè)也要順應(yīng)這一發(fā)展潮流,積極應(yīng)用信息化技術(shù)和智能化手段,通過NC和ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)對預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的編制、預(yù)算指標(biāo)的確定、會計核算、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果考核等流程進行統(tǒng)一的管理,并將行業(yè)實際標(biāo)桿值在系統(tǒng)中進行全面整合。利用信息化系統(tǒng)的集中管理功能,預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)管理人員只需輸入標(biāo)準(zhǔn)值,系統(tǒng)就能自動生成預(yù)算額度,從而有效規(guī)避了定額標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算金額“兩張皮”的問題。在月底和年底時,信息化系統(tǒng)會自動生成月度和年度預(yù)算編制情況表以及預(yù)算落實情況表,使預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)編制人員的工作量大幅降低,有效提高了預(yù)算定額管理工作的效率和質(zhì)量。系統(tǒng)生成的反饋數(shù)據(jù)表可以為預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督和調(diào)整提供依據(jù),有利于預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化和合理化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以對反饋結(jié)果跟同行業(yè)企業(yè)標(biāo)桿值進行比較和分析,為戰(zhàn)略決策的制定提供依據(jù)。

    四、結(jié)語

    當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著嚴(yán)峻的考驗,企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變觀念,提高預(yù)算定額編制人員的整體水平,通過制定和完善預(yù)算定額編制、監(jiān)控、分析和考核制度,加強信息化技術(shù)手段的應(yīng)用,構(gòu)建起科學(xué)完善的預(yù)算定額管理體系,為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

    參考文獻:

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    (作者單位:北京市石景山煙草公司)

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