塑政治清明 建清廉國企

□ 晉能控股集團黨委

晉能控股集團整合重組近兩年來，走過了一段艱難曲折的發(fā)展道路。新一屆黨委在省委巡視組和省國資委黨委指導(dǎo)幫助下，主動正視問題差距，加緊補課趕考，把清廉國企建設(shè)作為引領(lǐng)企業(yè)由亂轉(zhuǎn)治的有力抓手，進行了一系列撥亂反正、糾偏整改的工作。

一、重新部署清廉國企建設(shè)

晉能控股集團緊緊圍繞省國資委清廉國企建設(shè)“六大工程”部署要求，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，重新修訂清廉國企建設(shè)《工作方案》《工作要點》和《考核辦法》，確立開展“十大行動”，細化分解46 項重點任務(wù)，突出黨的政治建設(shè)和“一把手”監(jiān)督，突出業(yè)務(wù)部門主體作用發(fā)揮，突出以督責(zé)問責(zé)倒逼各級黨組織責(zé)任上肩，推動清廉國企建設(shè)走深走實。

二、堅決徹底肅清腐敗流毒

晉能控股集團把肅清腐敗流毒作為建設(shè)清廉國企最現(xiàn)實最緊迫的工作來抓。要求政治表態(tài)必須做到“三個擺進去”，從思想上深挖毒源，從系統(tǒng)上徹查毒害，從制度上鏟除毒根。特別是針對選人用人方面存在的突出問題，落實好干部20 字標(biāo)準(zhǔn)和擇人用人原則。

三、建設(shè)堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子

晉能控股集團從系列腐敗案件的切膚之痛中汲取深刻教訓(xùn)，補充配強了集團班子力量。在此基礎(chǔ)上，對領(lǐng)導(dǎo)班子分工作出調(diào)整，加強中心組政治理論學(xué)習(xí)，組織集團和6 個二級公司班子成員到省廉政教育基地接受教育，明確開列黨委、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)事項，營造團結(jié)協(xié)作的民主氛圍。

四、堅決做好巡視整改后續(xù)工作

晉能控股集團借助省委機動巡視的有利契機，主動接受政治體檢，對黨的建設(shè)、選人用人、經(jīng)營管理等方面存在的問題，摸清了家底，兜清了底數(shù)，為后續(xù)整改奠定了基礎(chǔ)。巡視期間，集團黨委兩次召開會議，專題學(xué)習(xí)巡視組反饋意見。下一步，將根據(jù)省委巡視反饋意見，制定整改方案，堅決做好巡視整改“后半篇文章”，并適時啟動企業(yè)第三輪巡察，重點對巡視整改情況進行跟進監(jiān)督，確保真改實改、改到位、改徹底。

五、深入開展清風(fēng)利劍清朗“三大行動”

晉能控股集團針對巡視反饋、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，開展了“清風(fēng)行動”“利劍行動”“清朗行動”。緊盯靠企吃企、以權(quán)謀私等腐敗行為，緊盯頂風(fēng)違紀(jì)的“四風(fēng)”老問題新表現(xiàn)，緊盯吃空晌、收受紅包、吃拿卡要等職工群眾反映強烈的突出問題，綜合運用多種手段，下決心徹底治理。晉能控股集團將緊抓“三大行動”不松勁，不見成效不收兵，堅決遏止住腐敗和不正之風(fēng)的蔓延勢頭。

目前，晉能控股集團正在積極推進總部機構(gòu)“六定”和組織架構(gòu)優(yōu)化工作，重點突出集團總部戰(zhàn)略管控，合理控制管理幅度，壓縮管理層級，實現(xiàn)扁平化管理，主業(yè)實現(xiàn)三級管控，其他不超四級。同時，成立工作專班，開展制度“廢改立”，強化對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，切實從管理上、制度上防控廉潔風(fēng)險，規(guī)范權(quán)力運行。晉能控股集團在省委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，一定能浴火重生，重塑政治清明、干部清廉、風(fēng)氣清正的良好生態(tài)，以建設(shè)清廉國企的工作成效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向組織交出合格答卷。