激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)管理中的應(yīng)用

張睿盈

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，有效的管理十分重要，而人力資源管理是國(guó)有企業(yè)管理工作的重要組成部分，將激勵(lì)機(jī)制融入國(guó)有企業(yè)管理工作中，不僅可以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性與主動(dòng)性，還可以保障各項(xiàng)工作順利完成，使國(guó)有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

激勵(lì)機(jī)制屬于一種激發(fā)人行為的過(guò)程，將其融入國(guó)有企業(yè)管理中可以調(diào)動(dòng)工作人員的創(chuàng)造性，更好地完成目標(biāo)任務(wù)，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞會(huì)直接影響到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系不斷改革發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)以往傳統(tǒng)管理體系存在的問(wèn)題也隨之凸顯出來(lái)，在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)需要構(gòu)建完善且健全的激勵(lì)機(jī)制，全面激發(fā)工作人員的內(nèi)在潛力，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵

激勵(lì)機(jī)制即為在國(guó)有企業(yè)管理中通過(guò)多元化的激勵(lì)手段來(lái)使得工作人員與企業(yè)之間形成發(fā)展共識(shí)，這不僅可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，還可以強(qiáng)化工作人員的綜合能力。在新時(shí)期發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)管理融入激勵(lì)機(jī)制的方式主要有精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)以及工作激勵(lì)等形式，在國(guó)有企業(yè)管理中融入激勵(lì)機(jī)制，可以全面促進(jìn)企業(yè)管理成效，科學(xué)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制既可以調(diào)動(dòng)工作人員對(duì)本職工作的主動(dòng)性，還可以確保國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。但需要注意的是，如果激勵(lì)機(jī)制使用不當(dāng)也會(huì)給國(guó)有企業(yè)發(fā)展帶來(lái)諸多不利影響。一方面，國(guó)有企業(yè)運(yùn)用成功且有效的激勵(lì)機(jī)制能夠促進(jìn)工作人員更加認(rèn)同企業(yè)文化，使其社會(huì)價(jià)值得到提升，同時(shí)還可以進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展速度;另一方面即國(guó)有企業(yè)使用失敗的激勵(lì)機(jī)制會(huì)導(dǎo)致工作人員對(duì)企業(yè)文化存有消極態(tài)度，降低其工作積極性，難以保障國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)管理中的重要性

（一）強(qiáng)化工作人員的積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性

激勵(lì)機(jī)制對(duì)國(guó)有企業(yè)工作人員來(lái)講有肯定其工作能力的作用，使工作人員在現(xiàn)有能力基礎(chǔ)上更具有前進(jìn)的動(dòng)力。激勵(lì)作用是對(duì)國(guó)有企業(yè)員工工作的肯定，不論是物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì)，都可以讓工作人員感受到國(guó)有企業(yè)管理人員對(duì)自己的認(rèn)可，也是工作人員認(rèn)可自己的一種方式。工作人員有了積極性，就可以為國(guó)有企業(yè)發(fā)展付出努力。長(zhǎng)此以往，就可以為國(guó)有企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。這是激勵(lì)機(jī)制作用發(fā)揮的最佳狀態(tài)，不僅對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展有較大的回報(bào)，也可以促進(jìn)工作人員健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）開(kāi)發(fā)工作人員潛能 提升人力資源質(zhì)量

一個(gè)人的能力在正常情況下能夠發(fā)揮出20%到30%，而通過(guò)相應(yīng)的方式則能夠激發(fā)一個(gè)人70%到80%的潛能。在激勵(lì)機(jī)制的積極影響下，一個(gè)人可以發(fā)揮出比自然狀態(tài)更大的潛能，從心理學(xué)層面來(lái)講，人在做一件確定好的目標(biāo)事件時(shí)，其表現(xiàn)出來(lái)的可塑性也較大，這是人本性的特點(diǎn)，能夠很好地發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性。針對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展來(lái)講，激勵(lì)機(jī)制可以很好地調(diào)動(dòng)和激發(fā)工作人員的內(nèi)在潛能，提升其工作效率，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的提升。

（三）提升國(guó)有企業(yè)績(jī)效 促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，就需要強(qiáng)化自身綜合實(shí)力，例如企業(yè)的整體實(shí)力與文化實(shí)力等。針對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作來(lái)講，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施可以強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)人力資源質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用，企業(yè)需要對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)利用，在人力資源管理中滲透激勵(lì)機(jī)制不僅可以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性與主動(dòng)性，還可以提升工作人員的工作動(dòng)力，使企業(yè)職工可以向著企業(yè)發(fā)展方向努力，這樣既可以提升國(guó)有企業(yè)績(jī)效，還可以確保國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

在新時(shí)期發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系制度建設(shè)也隨之完善，國(guó)有企業(yè)管理人員開(kāi)始關(guān)注和重視對(duì)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用。以往傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)管理過(guò)度關(guān)注和重視自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽略了人力資源管理工作，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)發(fā)展緩慢，也不能激發(fā)工作人員的積極性與主動(dòng)性。而在現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理工作中，開(kāi)始注意到了人力資源的重要作用，將自身管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了如何與工作人員共同發(fā)展，既考慮到工作人員的實(shí)際需求，也開(kāi)始幫助其解決工作和生活中的一些困擾，全面提升了員工的工作效率與工作質(zhì)量。但需要注意的是，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，現(xiàn)狀依然不容樂(lè)觀，存在諸多問(wèn)題有待解決，例如激勵(lì)手段不足或激勵(lì)手段使用不當(dāng)及激勵(lì)機(jī)制管理成本的提升等，一旦存在較多問(wèn)題則會(huì)增加員工的流失率。另外，技術(shù)型人才屬于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的生命線，諸多國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)階段就拋出了誘人的激勵(lì)政策，一旦激勵(lì)制度實(shí)施不當(dāng)，就會(huì)給國(guó)有企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的損失和影響。從這一層面來(lái)講，科學(xué)做好企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，會(huì)直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如何做好企業(yè)人力資源管理激勵(lì)是國(guó)有企業(yè)管理人員需要認(rèn)真思考的課題。

四、激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)管理中的應(yīng)用原則

（一）合理合法性原則

合理與合法可以說(shuō)是激勵(lì)制度存在的根基，國(guó)有企業(yè)在完善和修訂激勵(lì)方案與激勵(lì)制度時(shí)，都應(yīng)在符合法律法規(guī)的基礎(chǔ)上。并且需要完善國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，規(guī)避國(guó)有企業(yè)在大環(huán)境中出現(xiàn)動(dòng)蕩，既需要確保國(guó)有資產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性，還應(yīng)為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

（二）責(zé)權(quán)對(duì)等原則

責(zé)任與權(quán)利兩者有著相輔相成的作用，所以，國(guó)有企業(yè)管理層設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，需要全面明確企業(yè)內(nèi)部存在的影響，在強(qiáng)化正向激勵(lì)的基礎(chǔ)上健全內(nèi)部約束措施，使工作人員可以與企業(yè)一同承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使兩者共同獲取市場(chǎng)收益，責(zé)權(quán)對(duì)等原則的有效體現(xiàn)可以全面提升工作人員的責(zé)任意識(shí)。

（三）分類實(shí)施原則

國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段有諸多工作需要完成，所以，在融合激勵(lì)模式的過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)一步明確各個(gè)工作崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在這一基礎(chǔ)上細(xì)致分析外部勞動(dòng)市場(chǎng)變化，以激勵(lì)為導(dǎo)向并尊重市場(chǎng)主體原則來(lái)構(gòu)建激勵(lì)制度體系。激勵(lì)制度的構(gòu)建需明確國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展路徑，并且完善激勵(lì)考核方案，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性與主動(dòng)性。

五、激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)管理中的應(yīng)用對(duì)策

（一）樹(shù)立良好且客觀的收入分配理念

收入分配屬于一種矛盾理念，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策有著一定的關(guān)聯(lián)，其中不僅有國(guó)民收入分配，同時(shí)還包含了國(guó)有企業(yè)收入分配。針對(duì)國(guó)有企業(yè)收入分配來(lái)講，其主要來(lái)源于國(guó)有企業(yè)制定階段的界限問(wèn)題，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)與一般民營(yíng)企業(yè)有一定的區(qū)別，國(guó)家與企業(yè)的關(guān)系是出資和被出資，從宏觀層面來(lái)講，相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)主要負(fù)責(zé)履行出資義務(wù)，在實(shí)際管理階段，國(guó)有企業(yè)會(huì)明確制度與執(zhí)行法則。從微觀層面來(lái)講，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中，高層管理人員要負(fù)責(zé)整體預(yù)算方案設(shè)計(jì)，然后再依照國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況融合外部市場(chǎng)變化與職工進(jìn)行協(xié)商確定。

我國(guó)整體收入分配制度，是以按勞分配為核心，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)質(zhì)量應(yīng)在市場(chǎng)中進(jìn)行檢驗(yàn)，并且按勞分配也應(yīng)以市場(chǎng)價(jià)格為參考依據(jù)。大多國(guó)有企業(yè)按勞分配都是由多類勞動(dòng)的基礎(chǔ)性分配與績(jī)效分配來(lái)進(jìn)行衡量，針對(duì)基礎(chǔ)分配來(lái)講，主要包含了基本工資，其定價(jià)由市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)確定;績(jī)效工資，即為獎(jiǎng)金、提成以及分紅等，績(jī)效工資全面體現(xiàn)出了多勞多得的原則。另外，在依照要素進(jìn)行分配的過(guò)程中，由于其影響因素相對(duì)復(fù)雜且繁瑣，包含了多個(gè)層面，例如勞動(dòng)、知識(shí)、資本、管理以及技術(shù)等，在依照要素進(jìn)行分配時(shí)需由市場(chǎng)最終結(jié)果來(lái)判斷。通常來(lái)講，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)給予分紅與股權(quán)，科技研發(fā)工作者則可以給予科研專利或者項(xiàng)目分紅等激勵(lì)，與按勞動(dòng)分配相比較，按要素分配具有不確定性和個(gè)人主觀性。

（二）因人施策 全面明確激勵(lì)群體

1.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理人員

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要，不僅是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)袖，也是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，所以，應(yīng)全面調(diào)動(dòng)和激發(fā)內(nèi)部管理人員的企業(yè)家精神，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理人員不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式，構(gòu)建出良好的市場(chǎng)環(huán)境與氛圍，并且還需要緊握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，借助物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)來(lái)建立薪酬體系，有效解決國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的一些問(wèn)題或后顧之憂，降低國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理人員的管理能力。另外，需要定期開(kāi)展考核，正向激勵(lì)應(yīng)與考核進(jìn)行融合。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)自覺(jué)主動(dòng)地承擔(dān)起自身責(zé)任，全面發(fā)揮出自身引導(dǎo)作用，確保國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)骨干

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，創(chuàng)新的重要性十分明顯，其是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的引擎，但需要注意的是，創(chuàng)新具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還有著不確定的特征。因此，國(guó)有企業(yè)需要承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，在內(nèi)部管理中不僅要積極鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)骨干不斷創(chuàng)新，還需要增加外部技術(shù)的引入，構(gòu)建完善的利益分配制度體系和柔性管理模式，在過(guò)程中可以與專業(yè)技術(shù)骨干簽訂科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目承包合同，企業(yè)出課題、出經(jīng)費(fèi)、提要求，技術(shù)人員按合同規(guī)定，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。這種課題承包制既看科技人員開(kāi)發(fā)的成果，又看科技成果轉(zhuǎn)化后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，可以很好地將專業(yè)技術(shù)骨干個(gè)人利益與國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)行融合。另外，在考察技術(shù)人員的工作成果時(shí)，應(yīng)綜合考量科研的難度，設(shè)置相應(yīng)的容錯(cuò)機(jī)制，為技術(shù)人員的研究提供幫助，在這一基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部也需要營(yíng)造出良好的工作環(huán)境，科室之間的設(shè)備可以共同使用，資源數(shù)據(jù)可以共享，構(gòu)建出良好且包容性較強(qiáng)的工作氛圍。此外，專業(yè)技術(shù)工作者的壓力普遍較大，國(guó)有企業(yè)管理人員需要關(guān)注這類員工的性格與家庭，適當(dāng)進(jìn)行以引導(dǎo)并構(gòu)建人性化的激勵(lì)制度體系，例如根據(jù)項(xiàng)目或成果完成情況，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，主要是獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金、實(shí)物、住房等。

3.國(guó)有企業(yè)基層職工

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，基層工作人員屬于中堅(jiān)力量，國(guó)有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建與勞動(dòng)市場(chǎng)相匹配的薪酬管理制度體系，保障企業(yè)發(fā)展可以與基層工作人員的工資同步提高。在過(guò)程中應(yīng)健全人才培養(yǎng)制度體系，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)基層工作人員學(xué)習(xí)，選擇專業(yè)能力較強(qiáng)的工作人員外調(diào)學(xué)習(xí)，為其職業(yè)發(fā)展提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)，同時(shí)還需要肯定其創(chuàng)新成果，全面強(qiáng)化基層工作人員對(duì)國(guó)有企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。另外，在日常管理中需多使用贊揚(yáng)與鼓勵(lì)的方式對(duì)基層工作人員進(jìn)行精神激勵(lì)，配合工資與津貼以及績(jī)效等模式提升其物質(zhì)生活質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)對(duì)工作人員的號(hào)召力

其一，建立良好的人際關(guān)系和企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化與和諧的工作環(huán)境可以感染和影響工作人員，使工作人員的價(jià)值觀念能夠與國(guó)企價(jià)值觀念進(jìn)行結(jié)合，保障工作人員以更好的態(tài)度投入到工作中。另外，在與工作人員進(jìn)行交流溝通的過(guò)程中，應(yīng)運(yùn)用雙向溝通機(jī)制，不斷強(qiáng)化管理人員與工作人員兩者之間有效交流;其二，構(gòu)建國(guó)有企業(yè)核心價(jià)值觀念。國(guó)有企業(yè)核心價(jià)值觀念是在其長(zhǎng)期發(fā)展中生成的，被工作人員認(rèn)可和追求的企業(yè)價(jià)值觀念就是成功的，因此，國(guó)有企業(yè)核心價(jià)值觀念應(yīng)確保工作人員的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一，對(duì)工作人員產(chǎn)生激勵(lì)作用。

結(jié) 語(yǔ)

激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)管理中的作用十分明顯，是強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)管理質(zhì)量和管理效率的重點(diǎn)。在新時(shí)期發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)需要深入分析和探索工作人員追求的變化，了解工作人員的需求，依照國(guó)有企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況來(lái)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)踐中有效調(diào)整和完善激勵(lì)理念與激勵(lì)方式，強(qiáng)化工作人員對(duì)工作的積極性，進(jìn)一步確保國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。