企業(yè)經(jīng)濟管理風險內控方法

張冬冬

我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場環(huán)境良好，這為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營創(chuàng)造了有利條件，但是同時經(jīng)濟全球化的趨勢進一步加大，企業(yè)也面臨著更加激烈的競爭，為了進一步優(yōu)化完善自身管理問題，企業(yè)需要不斷提高經(jīng)濟管理水平，降低經(jīng)濟管理風險。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展其實就是協(xié)調控制企業(yè)內部各種經(jīng)濟活動以及外部環(huán)境關系，通過合理地開展經(jīng)濟管理活動可以將企業(yè)經(jīng)濟效益提升，有助于企業(yè)未來健康穩(wěn)定地發(fā)展。為此，無論是管理層還是普通員工，都需要提高對經(jīng)濟管理的重視度，加強控制企業(yè)經(jīng)濟管理風險，將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平和質量全面提高。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述

（一）經(jīng)濟管理含義

企業(yè)經(jīng)營過程中會采取一些經(jīng)濟管理措施提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)更好地發(fā)展。這些措施在應對各種內部和外部風險方面發(fā)揮著關鍵作用，可以提高企業(yè)抗風險能力，有助于保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，這些管理措施稱為經(jīng)濟管理。

當前很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都會合理地制定一些經(jīng)營規(guī)劃，協(xié)調經(jīng)營組織和各種活動，達到降低風險的效果。通過這些活動能夠更好地經(jīng)營企業(yè)，有助于企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的全面提升，保證企業(yè)未來有序發(fā)展。當前我國有著較為良好的發(fā)展趨勢，企業(yè)在這個過程中會積累一些經(jīng)驗和理念，提高經(jīng)營管理水平。為此，企業(yè)要加強先進理念的應用，做好管理模式的優(yōu)化。尤其在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)更應該對生產經(jīng)營管理提高重視，將管理水平提高，確保能夠順應市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，及時調整管理策略，采取符合市場發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營方法，將風險有效規(guī)避，將企業(yè)經(jīng)營管理的目標快速落實。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理特點

第一，綜合性特點。企業(yè)在開展經(jīng)濟管理時要充分結合企業(yè)的實際情況和經(jīng)濟管理價值形式，保證有序地開展各項管理活動，客觀地分析評價企業(yè)經(jīng)營價值，從而更加科學合理地規(guī)劃設計管理模式，保證企業(yè)發(fā)展條件良好。企業(yè)管理工作重要內容可以體現(xiàn)出經(jīng)濟管理工作效果，為此，企業(yè)要統(tǒng)籌兼顧，在經(jīng)濟管理中明確綜合管理要點，全面考慮各項影響因素。

第二，聯(lián)系性特點。企業(yè)經(jīng)濟管理工作并不是依靠某個人或者某個部門獨立完成的，而是需要多個部門共同合作，各個部門之間存在較多的交集，所以企業(yè)經(jīng)濟管理的聯(lián)系性特點很明顯。比如在進行企業(yè)資金問題管理時財務管理和經(jīng)濟管理有著較強的聯(lián)系。雖然企業(yè)資金是財務部門獨立負責，但是全面的經(jīng)濟管理工作是保證高效落實財務管理崗位工作的基礎?？梢姡瑧敿訌娐?lián)系各個部門，保證更加合理地使用企業(yè)資金，提高企業(yè)資金的利用率。企業(yè)各個部門也要意識到經(jīng)濟管理共組的聯(lián)系性特點，共同為提升企業(yè)經(jīng)濟效益而努力。

第三，企業(yè)經(jīng)濟管理可以體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營管理情況。企業(yè)經(jīng)濟管理和財務管理工作有著密切的關系，財務管理中的很多數(shù)據(jù)信息可以真實地反映出企業(yè)的經(jīng)營情況，可以為企業(yè)管理者提供數(shù)據(jù)支撐，保證管理層更加科學地制定發(fā)展戰(zhàn)略，所以說企業(yè)經(jīng)濟管理可以體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營管理情況。為此，在開展內部管理工作時，企業(yè)管理者要加強財務指標、相關數(shù)據(jù)信息的分析，明確企業(yè)各種行為活動和經(jīng)營管理方法。企業(yè)想要獲得更加長遠的發(fā)展，就要進一步明確企業(yè)財務指標。在這個過程中為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作，需要進一步將內部運行工作優(yōu)化。企業(yè)經(jīng)濟管理具有獨立性，但是同時其他經(jīng)營活動也會對經(jīng)濟管理產生不同程度的影響，可以說，企業(yè)發(fā)展中各項活動都相輔相成、相互影響。

（三）提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的意義

我國市場經(jīng)濟受到經(jīng)濟全球化發(fā)展的影響，在世界市場經(jīng)濟活動中占據(jù)越來越多的份額。為了保證我國市場經(jīng)濟發(fā)展更加穩(wěn)定，相關部門制定了一系列的宏觀調控政策，希望為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。在這種背景下，企業(yè)應當通過合理地制定經(jīng)濟管理策略將自身經(jīng)濟效益提高，保證更加合理地配置企業(yè)各項資源。此外，通過科學落實經(jīng)濟管理工作可以更加合理地使用各項資源，有助于降低浪費問題，利于優(yōu)化配置各項資源，提高企業(yè)資源利用率，節(jié)約企業(yè)成本，最終促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要風險

（一）認知觀念影響

受到傳統(tǒng)認知觀念影響，財務工作與業(yè)務部門之間沒有關系，而且財務工作就是記賬、算賬，把企業(yè)的經(jīng)營情況通過財務報表上報給管理層決策，工作繁瑣周而復始，工作人員并無太大的工作積極性。

業(yè)務部門也只為本部門或個人的短期目標及業(yè)績沖刺、努力，不會站在全局角度考慮。業(yè)務和財務部門間缺少共同的管理目標、各自為政，造成企業(yè)日常運營中財務部門與業(yè)務部門之間缺少溝通、交流，在公司經(jīng)營出現(xiàn)問題的時候無法調整業(yè)務方案，影響到財務管理工作的長遠發(fā)展。在這種觀念下，企業(yè)內部易出現(xiàn)資產流失與浪費的情況。企業(yè)內部沒有合理設置賬目資產項目，記錄時僅依靠卡片，忽視資產使用、調撥等內容。同時，實際工作中沒有及時分析企業(yè)資產分布、變化等，經(jīng)常出現(xiàn)統(tǒng)計結果不明確的情況，存在記錄與實際情況不相符的問題。此外，受長期以來理念的影響，企業(yè)內部資金管理效率偏低，影響到企業(yè)內部資金效益的提升。

（二）預算約束力不足

科學完善的成本預算標準是保證順利開展企業(yè)造價成本預算工作的基礎和前提，同時，在編制成本預算方案時還有賴于企業(yè)生產經(jīng)營的具體特點。為此，要保證預算標準能夠和工程實際情況相符合。但是當前很多項目的成本預算風險都來自標準不合理、不切合實際的問題。有的企業(yè)在經(jīng)營中沒有深入分析自身的特點，沒有做好預算標準的合理制定，在具體編制預算方案時缺乏準確的參考標準，加上工作人員對預算編制工作的重視度不足，導致難以有效匹配各種數(shù)據(jù)，進而出現(xiàn)后期出現(xiàn)超預算的情況。如果企業(yè)忽視了某項細節(jié)或者某個環(huán)節(jié)，那么會使預算方案的精確性降低，在實際經(jīng)營中成本超預算的概率會大大增加。當前我國很多企業(yè)在進行成本預算方案編制過程中都受到工作經(jīng)驗限制、控制范圍不足的影響而在實際施工階段出現(xiàn)超預算的情況，甚至有的企業(yè)準備的資金不充分，后期資金鏈斷裂，導致無法順利地完成各項經(jīng)營活動。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理風險內控的具體方法

（一）做好融資風險的控制

企業(yè)要做好財務杠桿的合理應用，做好內部債務風險的控制。債務經(jīng)營對于企業(yè)來講有利有弊，這主要是因為財務杠桿的放大效應，一小部分資本經(jīng)過運作可能給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟效益，但是同時也可能導致企業(yè)負債超出自身償還能力，甚至造成企業(yè)破產。可見，企業(yè)在經(jīng)營管理中要科學地分析融資決策，做好負債利潤率和利息率之間關系的權衡，將負債融資比例科學合理地劃定。此外，企業(yè)要加強培養(yǎng)專業(yè)的融資人才，由專業(yè)的人才完成債券融資等金融活動，并且根據(jù)各個人員的特長重點培養(yǎng)，合理分配職位，提高人才的利用價值，保證人才更好地服務于企業(yè)。此外，在債券融資管理人才培養(yǎng)過程中要對企業(yè)的實際情況加強分析，確保培訓方案科學合理，將內部員工的風險意識全面提高。

風險評估體系是債券市場健康發(fā)展的主要影響因素，信用評級對于債券風險評估過程的作用至關重要，評價報告中可以將發(fā)債主的經(jīng)營現(xiàn)狀、業(yè)務特點等信息十分詳細地展示出來，此時投資者能夠對債券的流動性風險、信用風險進行客觀地判斷。當前常常由第三方評級機構完成企業(yè)債券信用評級工作，但是不同評級機構的方法、標準都存在一定的差別，這大大降低了信用評級的有效性。相關監(jiān)管部門需要加強聯(lián)系評級機構、企業(yè)單位，確保信用評級體系能夠規(guī)范、科學、統(tǒng)一、客觀，將風險評估意見的客觀性和真實性提高，確保提供的評估結果公平準確，能夠為企業(yè)經(jīng)濟活動提供有力的支持。同時，為了避免發(fā)生暗箱操作的情況，當?shù)夭块T可以加強監(jiān)管第三方評級機構，通過黑名單制度及時將違規(guī)企業(yè)公布，并且將其納入黑名單，督促承擔責任。

（二）及時調整組織架構，完善相關制度

企業(yè)應當以自身實際情況做好融合管理小組的設置，選派專業(yè)能力強的人員擔任小組的領導者，通常從企業(yè)管理層選取，并且在部門經(jīng)營中充分發(fā)揮小組的作用，形成會計融合小組支持企業(yè)開展一系列的經(jīng)濟活動。企業(yè)可以根據(jù)實際情況做好崗位設置和權責分配，采取互相監(jiān)督、互相牽制的方式做好崗位的設置。同時，企業(yè)要細致地核算各個部門的成本情況，將會計組織框架逐漸完善。這對財務部門的要求較高，需要結合實際工作展開，需要各個部門及時將自身的工作任務落實，比如要保證各種收支數(shù)據(jù)的準確性。在財務組織機構優(yōu)化時，要緊密結合企業(yè)財務和業(yè)務部門，將部門之間的溝通合作意識和能力提高，通過協(xié)調管理優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，利用會計方法、會計知識等科學地整合企業(yè)財務和業(yè)務。財務管理部門要不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理會計的工作模式，將傳統(tǒng)管理會計轉化到業(yè)財融合的模式，促使管理會計工作高效落實，保證企業(yè)管理者能夠更加深入地了解企業(yè)需求，進而合理選擇風險控制方法。具體來講，可以重點從如下幾方面入手：

第一，做好管理會計部門的設置，建設融合性組織機構。會計部門平行于財務部門，還可以成立直接對接集團管理層的財務部門，主要職責是對財務會計部和管理會計部進行管理。

第二，合理劃分部門權責，保證有序發(fā)展管理會計和財務會計。比如在企業(yè)運營資金預算編制過程中需要對稅務管理和籌資管理進行合理地管控，要對財務會計部提供的基礎數(shù)據(jù)進行分析和整合，保證決策層、管理層能夠更加科學地制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計劃。同時要注意協(xié)調兩者的關系，定期考核部門業(yè)績，保證相關制度完善。

第三，根據(jù)具體的內容做好崗位的合理調整，做好工作任務的合理安排，明確工作內容和職位權限。

第四，要做好操作標準和規(guī)范的合理制定和優(yōu)化，保證管理制度完善合理，能夠覆蓋各個環(huán)節(jié)的工作，最終將精細化管理方式落實。

（三）加大信息化建設的力度

現(xiàn)代信息技術已經(jīng)成為各大企業(yè)經(jīng)濟管理中必要的管理手段，尤其是一些大型企業(yè)，對信息化技術有著高度重視。為了保證高效地開展企業(yè)經(jīng)濟管理互動，保證及時準確地傳遞各項數(shù)據(jù)信息，企業(yè)可以構建完善的信息化網(wǎng)絡系統(tǒng)。為了在企業(yè)經(jīng)濟管理中進一步發(fā)揮信息化技術的優(yōu)勢，可以重點從如下方面入手：

1.建設信息化管理平臺

現(xiàn)代化管理技術平臺可以為信息化管理提供支持和保障。企業(yè)通過構建信息化平臺可以更加合理地利用信息技術，在平臺中輸入，各項數(shù)據(jù)信息就可以及時被各個部門所熟知，有助于快速準確地傳遞數(shù)據(jù)信息，溝通的效率顯著提高。當前常見的BIM信息模型就是常見的信息化溝通平臺，各個部門的員工可以在該系統(tǒng)中高效地完成各項溝通任務。

在信息化平臺建設中，工作人員還要根據(jù)企業(yè)的實際情況合理地調整和改善信息技術，確保形成的信息網(wǎng)絡能夠和企業(yè)發(fā)展需要相符合，進而將企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高。一些經(jīng)濟實力較強的企業(yè)可以研發(fā)一些和企業(yè)匹配的軟件，提高系統(tǒng)的針對性。同時，在應用信息系統(tǒng)時還要注意提高系統(tǒng)的安全性，從硬件設備設施、安全防護技術等方面提高系統(tǒng)的安全性，避免企業(yè)數(shù)據(jù)丟失造成嚴重的后果。

2.搭建客戶服務體系

客戶服務體系是企業(yè)日常經(jīng)營管理中非常重要的一部分內容，通過客戶服務評價體系可以第一時間對客戶的滿意度加強了解，明確客戶的需求，提高企業(yè)發(fā)展的潛力。企業(yè)應當隨著社會和企業(yè)的發(fā)展不斷完善客戶評價體系，將客戶體驗提高，進而將企業(yè)的業(yè)務量增加。同時，可以構建信息化管理平臺，為客戶提供反饋渠道，將客戶的意見及時反映給企業(yè)。企業(yè)還可以通過信息化平臺讓客戶進行打分，通過打分確認客戶的滿意度，從而保證企業(yè)經(jīng)營中進一步改善自身工作內容。

3.打造高素質的隊伍

高素質的內部團隊是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、降低企業(yè)經(jīng)濟管理風險的有力保障，為此，要加強提高內部員工的綜合素質。企業(yè)可以通過定期培訓將團隊的專業(yè)技術能力和員工個人責任心提高。同時，企業(yè)可以加強信息技術的引入，將團隊人員的信息化素養(yǎng)提高，保證員工能夠與時俱進，能夠更好、更快地接受新事物，可以更適應企業(yè)信息化管理方式。

結 語

社會發(fā)展離不開各個企業(yè)的支持，企業(yè)成為社會必要元素之一，在發(fā)展中也面臨著不同程度的風險。在開展企業(yè)經(jīng)濟管理中，要加強內部控制，加強信息技術的應用，提高內部員工的綜合素質，切實為順利地開展經(jīng)濟管理奠定基礎。