計(jì)劃統(tǒng)計(jì)在建筑企業(yè)施工成本管理中的應(yīng)用

熊鑫

在建筑企業(yè)的日常運(yùn)營與發(fā)展過程中，施工成本管理在其中具有至關(guān)重要的作用，施工成本管理工作的質(zhì)量以及效率在一定程度上影響了整體工程的竣工質(zhì)量，成本管理工作的水平涉及建筑企業(yè)的施工投入以及其能夠獲得的經(jīng)濟(jì)利潤，與建筑企業(yè)的日常運(yùn)營與發(fā)展之間產(chǎn)生密切的關(guān)聯(lián)，而為了切實(shí)優(yōu)化施工成本管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程施工成本管理所取得的成效，有必要對于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作付出更多的精力，以計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作作為實(shí)現(xiàn)成本管理手段，并且對于工程施工成本管理階段所涉及的各項(xiàng)資料進(jìn)行有效審核，從而擬定科學(xué)且合理的成本控制計(jì)劃，助力建筑工程施工過程順利進(jìn)行，提高建筑企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

一、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)在建筑企業(yè)施工成本管理中的重要性

伴隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的持續(xù)性向前推進(jìn)，社會(huì)上各個(gè)領(lǐng)域呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，社會(huì)發(fā)展形勢一片良好，建筑行業(yè)也通過持續(xù)不斷地發(fā)展與創(chuàng)新成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，不但可以全面拉動(dòng)社會(huì)就業(yè)，同時(shí)也為社會(huì)大眾的日常生活與工作建造出更多造型優(yōu)美、風(fēng)格獨(dú)特的建筑物類型。在建筑企業(yè)中，施工成本管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，通過該項(xiàng)工作可以降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入，而為了切實(shí)強(qiáng)化成本施工管理工作的水平，需要充分保證計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，通過計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作細(xì)致了解建筑工程施工階段所投入的每一項(xiàng)資源，且對于建筑施工成本管理階段所產(chǎn)生的各種相關(guān)材料進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)、搜集、審核以及分析等，用以確保工程施工成本管理過程條理分明地向前推進(jìn)。除此之外，通過計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作也可以為成本控制計(jì)劃的制定提供相應(yīng)的參考材料，且建立起與建筑工程施工相關(guān)的原始記錄以及統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)對于建筑工程施工過程的檔案化管理，有效在其中融入成本控制措施，充分保證建筑施工成本管理工作的條理性與層次感。同時(shí)，該項(xiàng)工作也有利于建筑工程成本的統(tǒng)計(jì)管理規(guī)范化，從而使建筑企業(yè)可以充分明確各個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)當(dāng)中所投入的資源類型、規(guī)格、數(shù)量等方面信息，用于為整體建筑工程成本控制奠定基礎(chǔ)。

二、將計(jì)劃統(tǒng)計(jì)運(yùn)用到建筑企業(yè)施工成本管理中的必要性

在我國公有制經(jīng)濟(jì)為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式下，各種大、中、小型企業(yè)逐漸發(fā)展起來，且在市場競爭中占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)作為其中重要的企業(yè)類型，負(fù)責(zé)各種建筑工程的設(shè)計(jì)與建造，為社會(huì)的建設(shè)與發(fā)展建造出更多滿足標(biāo)準(zhǔn)的建筑物類型。而在建筑企業(yè)的日常運(yùn)營與發(fā)展中，施工成本控制的水平將會(huì)在一定程度上影響了建筑企業(yè)的市場核心競爭力，因此便有必要加強(qiáng)施工成本管理，用以促使建筑企業(yè)發(fā)展效率以及水平得到提升。在施工成本管理中，所涉及的成本要素較為復(fù)雜且數(shù)量繁多，例如：施工人員成本、施工材料成本、施工工期成本、施工機(jī)械設(shè)備成本、施工工具成本等，只有充分明確以上方面指標(biāo)才能保證施工成本管理工作順利地進(jìn)行，有效降低建筑企業(yè)在其中投入的成本。因此，便有必要將計(jì)劃統(tǒng)計(jì)融入建筑企業(yè)施工成本管理中，通過計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作充分明確以上方面數(shù)據(jù)指標(biāo)，并且對于施工成本管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)以及流程做出科學(xué)且合理的規(guī)劃，以保施工成本管理工作能夠條理分明地向前推進(jìn)，提高整體工程經(jīng)濟(jì)效益，且保證工程的竣工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

三、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)施工成本管理中的應(yīng)用

（一）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作招投標(biāo)過程中的運(yùn)用

在建筑施工成本管理階段，首要任務(wù)便是招投標(biāo)工作，充分做好招投標(biāo)可以為后續(xù)施工成本管理奠定基礎(chǔ)。因此，首先需要通過計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作收集與競標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)的各種資料，包括所處的施工環(huán)境、市場行情資料等，了解到建筑施工各個(gè)過程所需要投入的成本情況。同時(shí)，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作人員也會(huì)綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)知識(shí)對于競標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性的分析與研究，同時(shí)細(xì)致分析與研究各個(gè)投標(biāo)方案當(dāng)中所采取的成本控制方案可行性，且根據(jù)競標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)資料分析盈利數(shù)據(jù)以及中標(biāo)概率等，確保招投標(biāo)過程順利地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員也會(huì)考慮到施工材料的選用以及施工工期對于成本管理工作的影響，分析競標(biāo)過程是否與企業(yè)其他規(guī)劃相沖突等方面問題，以保證建筑施工過程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作在施工中的運(yùn)用

在建筑施工階段，同樣可以運(yùn)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作開展成本管理，從而促使建筑工程成本管理工作井然有序地向前推進(jìn)，且助推整體工程達(dá)到高質(zhì)量竣工的目的。例如：通過計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作可以系統(tǒng)收集到各個(gè)施工環(huán)節(jié)以及流程所產(chǎn)生的施工資料，通過資料分析便可以知曉整體工程項(xiàng)目是否達(dá)到要求以及標(biāo)準(zhǔn)，了解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)以及流程成本控制工作是否達(dá)到要求，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整控制。同時(shí)對于各項(xiàng)資料的收集也有利于實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工成本管理過程的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過程之中所產(chǎn)生的安全隱患，并且有效將隱患消除在萌芽之中，避免產(chǎn)生安全事故，同時(shí)也防止安全事故對于成本控制工作的影響。如：在施工成本管理階段，通過計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作可以對于混凝土強(qiáng)度、攪拌時(shí)間、鋼筋質(zhì)量、施工尺寸以及平整度等方面數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工期間所存在的質(zhì)量誤差，避免由于工程質(zhì)量不合格返工而造成的成本增加，充分保證施工過程中的成本控制。

（三）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作在施工人力資源管理中的應(yīng)用

建筑施工階段，人力資源管理工作是其中至關(guān)重要的一環(huán)，人力資源管理的質(zhì)量對于整個(gè)工程的施工流程以及環(huán)節(jié)造成至關(guān)重要的影響，因此能否保障人力資源管理的科學(xué)性也在一定程度上決定了建筑工程施工建設(shè)水平以及質(zhì)量。能否實(shí)現(xiàn)對于人員的合理安排同樣也決定了施工的成本投入，所以便有必要在其中科學(xué)展開計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，通過計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作充分了解與掌握當(dāng)前工程當(dāng)中所保有的人力資源情況，充分知曉每一個(gè)施工人員的專業(yè)能力優(yōu)勢以及其所掌握的專業(yè)技術(shù)，便可以根據(jù)工程施工建設(shè)對于人員專業(yè)度的要求而為其安排適當(dāng)?shù)膷徫?，使施工建設(shè)人員的專業(yè)優(yōu)勢得到最大化發(fā)揮，同樣也可以保障工程施工建設(shè)井然有序地推進(jìn)，高質(zhì)量完成施工人力資源管理，有效降低工程施工成本，促進(jìn)工程高質(zhì)量進(jìn)行。

（四）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作在施工機(jī)械設(shè)備管理中的應(yīng)用

施工機(jī)械設(shè)備在建筑企業(yè)施工成本管理工作中屬于一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，對于各項(xiàng)施工機(jī)械設(shè)備的管理很大程度影響了建筑企業(yè)能否順利完成施工建設(shè)，良好的施工機(jī)械設(shè)備管理也有助于降低工程成本投入，最大化發(fā)揮每一項(xiàng)施工機(jī)械設(shè)備的作用，保障建筑企業(yè)井然有序完成施工。所以，需要在其中綜合展開計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，充分了解到建筑施工期間所保有的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備情況，并且根據(jù)機(jī)械設(shè)備情況制定完善的施工對策，同時(shí)針對機(jī)械設(shè)備展開定期的保養(yǎng)維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備能夠處于最佳運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，為工程施工質(zhì)量以及成本控制工作質(zhì)量的提升而奠定良好的基礎(chǔ)。

四、影響建筑企業(yè)施工成本管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的因素

（一）缺乏對統(tǒng)計(jì)工作的正確認(rèn)知

在建筑企業(yè)施工成本管理工作中，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量會(huì)受到其他因素的影響，所以也降低了成本控制的實(shí)效性，無法有效通過計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作來為施工成本管理過程提供保障。而其中的首要影響因素便是缺乏對于統(tǒng)計(jì)工作的正確認(rèn)知，致使建筑企業(yè)施工成本管理的質(zhì)量以及效率不足，同時(shí)在開展該項(xiàng)工作階段也并沒有足夠的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為支撐，增大了工程成本投入。從本質(zhì)上來說，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目在施工成本管理階段的重要手段，有利于實(shí)現(xiàn)對于其中各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的監(jiān)督，進(jìn)而采取相應(yīng)的成本管理措施。然而，在實(shí)際中由于缺乏對于該項(xiàng)工作的正確認(rèn)知，便導(dǎo)致企業(yè)施工成本管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作無法保證質(zhì)量，同時(shí)也并未給建筑工程施工成本管理的順利進(jìn)行提供數(shù)據(jù)參考，影響到整體建筑工程最終的效益。

（二）缺乏專業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作人才

在當(dāng)前建筑企業(yè)中，往往存在缺乏專業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人才的問題，對于建筑施工成本管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的順利開展造成一定的局限，主要表現(xiàn)為建筑企業(yè)中所保有的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人才數(shù)量以及專業(yè)能力并不足以滿足成本控制工作的需求，同時(shí)也降低了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作所取得的成效，對于施工成本管理工作的高水平開展也并沒有任何的促進(jìn)效果。除此之外，其中所保有的人才專業(yè)素養(yǎng)同樣有待提升，其在工作階段無法恪守職業(yè)道德、缺乏職業(yè)操守，所以也致使其在工作階段出現(xiàn)消極怠工、敷衍了事等方面問題，嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作所取得的成效。

（三）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理機(jī)制亟待完善

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)所保有的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理機(jī)制并不足以涵蓋到該項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)以及流程，所以導(dǎo)致建筑企業(yè)日常運(yùn)營以及發(fā)展受到一定的影響，有可能出現(xiàn)建筑施工成本管理過程混亂、工序碰撞、工期延誤等方面的嚴(yán)重問題，而以上問題一旦出現(xiàn)便有可能會(huì)降低建筑企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤。除此之外，由于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理機(jī)制不足的原因，也導(dǎo)致該項(xiàng)工作無法實(shí)現(xiàn)對于統(tǒng)計(jì)管理工作人員的有效約束，致使其中工作人員工作期間比較懶散，對于自身崗位之上的工作內(nèi)容同樣缺乏正確的態(tài)度，因此也降低了建筑企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作所取得的成效。

五、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)在建筑企業(yè)施工成本管理中的應(yīng)用策略

（一）強(qiáng)化對成本管理工作的重視程度

強(qiáng)化對于成本管理工作的重視程度，且構(gòu)建起以計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作為核心的施工成本管理模式，是有效控制成本的一項(xiàng)措施。首先，需要加強(qiáng)對于成本管理工作的意識(shí)，使相關(guān)工作人員可以逐漸認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要意義，從而優(yōu)質(zhì)地完成成本控制工作內(nèi)容，如：可以在建筑企業(yè)中定期召開成本控制管理的宣傳活動(dòng)，通過廣播、微信公眾號(hào)、企業(yè)會(huì)議等方面形式對于成本控制工作的重要性進(jìn)行宣傳，使其中工作人員可以端正自身工作態(tài)度，加強(qiáng)對于項(xiàng)目成本管理的思想認(rèn)知，從而以計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作助推施工成本管理工作順利進(jìn)行，為建筑企業(yè)的高水平發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）加大力度培養(yǎng)精通計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的專業(yè)人才

企業(yè)中所保有的人才數(shù)量也會(huì)對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量造成影響，因此有必要加大力度培養(yǎng)精通計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的專業(yè)人員。首先，定期召開人才培訓(xùn)大會(huì)：可以在企業(yè)的范圍之內(nèi)定期召開以計(jì)劃統(tǒng)計(jì)為核心的人才培訓(xùn)大會(huì)，要求企業(yè)當(dāng)中與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)相關(guān)的工作人員參與到培訓(xùn)之中，在培訓(xùn)大會(huì)上向相關(guān)工作人員傳授專業(yè)知識(shí)，補(bǔ)足其知識(shí)盲點(diǎn)，使之掌握更多與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)以及施工成本控制工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。此外也可以分享工作技巧、經(jīng)驗(yàn)等。培訓(xùn)大會(huì)完成之后，也可以適當(dāng)通過考試以及業(yè)績審核等方面形式來審查人才培訓(xùn)大會(huì)所取得的成效，以便于在后續(xù)的培訓(xùn)中進(jìn)行完善與補(bǔ)足。此外，也要為人才定制職業(yè)成長計(jì)劃，適當(dāng)為企業(yè)人才制定職業(yè)成長計(jì)劃，使工作人員在工作階段更加具有目標(biāo)感與目的性，激發(fā)工作人員的工作激情以及動(dòng)力，為計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也逐漸在企業(yè)范圍內(nèi)構(gòu)建起以計(jì)劃統(tǒng)計(jì)為核心的施工成本管理模式。

（三）完善計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理機(jī)制

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量以及效率也會(huì)影響到建筑企業(yè)施工成本管理的水平，因此有必要致力于完善計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對于其中工作人員的科學(xué)化與規(guī)范化管理。首先需要在建筑企業(yè)的范圍之內(nèi)成立完善計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理機(jī)制的工作小組，由工作小組定期或者不定期下到基層當(dāng)中針對當(dāng)前計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作所取得的成效進(jìn)行調(diào)查與反饋，從而及時(shí)查找在當(dāng)前管理機(jī)制之中所存在的漏洞，了解與掌握計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的開展現(xiàn)狀，以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理機(jī)制所存在的不適應(yīng)之處，隨后以審查報(bào)告的形式上交到企業(yè)管理層，企業(yè)管理層通過召開大會(huì)的形式完善計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理機(jī)制。確保全新的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理機(jī)制可以涵蓋到該項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)以及流程，為建筑企業(yè)施工成本管理的高質(zhì)量完成提供夯實(shí)的條件保障。此外還要對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行有效監(jiān)督以及審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在其中所存在的不足之處，并且采取具有針對性的完善措施。例如：可以設(shè)立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作監(jiān)督與審查部門，隨后由監(jiān)督與審查部門對于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)，這樣便可以構(gòu)建起科學(xué)且合理的工作機(jī)制，確保計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作更加優(yōu)質(zhì)地完成，繼而逐漸讓計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作助力成本管理工作的順利進(jìn)行。

結(jié) 語

在建筑企業(yè)的日常運(yùn)營以及發(fā)展中，建筑施工成本管理是其中重要的工作內(nèi)容，而建筑施工成本管理的工作質(zhì)量也取決于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的成效，因此便需要加強(qiáng)對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的重視程度，強(qiáng)化該項(xiàng)工作的投入力度，用以促使計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作更加優(yōu)質(zhì)地完成。所以在文章中細(xì)致剖析與探討了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作在建筑成本管理中的應(yīng)用策略，以拋磚引玉。