新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

曾漢娥

（廣東宇星眾鼎精密科技有限公司）

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展及創(chuàng)新型、多元化的需求。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中越來越受到重視，財(cái)務(wù)活動(dòng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可缺少的一環(huán)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中既有重合、相交的部分，又有獨(dú)立及各自偏重的業(yè)務(wù)內(nèi)容。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)保留二者的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，相互參照與融合，共同協(xié)作，發(fā)揮二者的最大價(jià)值，從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)內(nèi)容較為人所熟知，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作包括對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金開展全面、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)職能中還包括向企業(yè)外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)往來或有利害關(guān)系的相關(guān)人員，如投資人、債權(quán)人、政府部門等提供真實(shí)的、詳細(xì)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及盈利能力證明。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確保的是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。一方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效核算，并通過專業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告幫助管理者了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，以作出科學(xué)管理決策；另一方面對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)流程，及專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效監(jiān)督。但是現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)的監(jiān)督與財(cái)務(wù)往往職權(quán)模糊，較易滋生舞弊行為甚至經(jīng)濟(jì)犯罪行為。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的獨(dú)立性及自身道德標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的必備要求。

管理會(huì)計(jì)從字面意義上會(huì)被誤認(rèn)為管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的管理者。其實(shí)管理會(huì)計(jì)是采用一系列的管理分析方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在和未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)，管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于未來信息的預(yù)判，為企業(yè)決策服務(wù)。管理會(huì)計(jì)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)地了解與把控，并與各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人、決策人進(jìn)行緊密地對(duì)接與聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)的最終目的是幫助企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，并貫穿經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始末。

管理會(huì)計(jì)要求在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，通過大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)了解行業(yè)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)，在項(xiàng)目決策時(shí)依靠專業(yè)知識(shí)，客觀分析經(jīng)濟(jì)形式，量力而行，進(jìn)行高效、高質(zhì)量決策；并在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展時(shí)，通過科學(xué)的成本管理體系與決策，糾正在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的偏差及錯(cuò)誤，讓項(xiàng)目按照原定計(jì)劃順利進(jìn)行，并在目標(biāo)期盼下富有成效。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要意義

20世紀(jì)80年代，新興技術(shù)的發(fā)展與全球化為企業(yè)帶來了全新的管理經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。外部環(huán)境中，眾多世界一流制造商、經(jīng)營(yíng)商的先進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；而內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力躍躍欲試，希望徹底改變老舊的經(jīng)營(yíng)模式。在這種沖擊與背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，應(yīng)保持核心優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化科學(xué)管理方式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化、可盈利化及可發(fā)展化。

在新的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念不能滿足需要通觀全局的要求，在綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及市場(chǎng)趨勢(shì)、市場(chǎng)需求、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等重要因素下，企業(yè)普遍將整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)拆分并細(xì)分，成為多個(gè)連續(xù)的、更加專業(yè)和具明確指向的環(huán)節(jié)。在這一連續(xù)過程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核心控制，企業(yè)引進(jìn)成本作業(yè)和成本動(dòng)因概念，將成本按作業(yè)量分別劃分和根據(jù)成本動(dòng)因加以確認(rèn)。這種市場(chǎng)環(huán)境為管理會(huì)計(jì)提供了更加務(wù)實(shí)、有效的操作辦法及制度條件。而在企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)機(jī)，企業(yè)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展勢(shì)在必行。在職能上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的多元高效融合，不僅可以讓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)起到緊密聯(lián)系的作用，也可以幫助企業(yè)更加有序快速發(fā)展。

（一）有利于企業(yè)提升綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)通力合作，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況、負(fù)債情況、資產(chǎn)情況開展詳細(xì)的清查分析，并進(jìn)行有效的管理，針對(duì)真實(shí)情況與潛在的機(jī)遇、威脅，為管理層提供切實(shí)有效的決策建議。有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息分析、監(jiān)管監(jiān)控與管理會(huì)計(jì)的成本控制和有效建議，可以從上至下幫助企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高經(jīng)營(yíng)策略與整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）有助于企業(yè)精準(zhǔn)控制運(yùn)營(yíng)、管理及生產(chǎn)成本

在信息化時(shí)代，現(xiàn)代的管理溝通方式，讓管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的融通，也實(shí)現(xiàn)了信息資源的無障礙、無地域共享。在各個(gè)環(huán)節(jié)把控上，管理會(huì)計(jì)依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為企業(yè)避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)流程環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)建立健全管理體制，精準(zhǔn)控制運(yùn)營(yíng)、管理及生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）有利于企業(yè)建立管理、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，可以幫助企業(yè)獲得更加準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)及具有預(yù)測(cè)性的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，讓企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)地結(jié)合，提高對(duì)成本控制的管理水平和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作能力?；谪?cái)務(wù)報(bào)告，直觀地建立管理考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，完善各部門與項(xiàng)目的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。在員工薪酬與福利方面，根據(jù)預(yù)算實(shí)施、執(zhí)行程度，逐漸完善部門業(yè)績(jī)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。在全球受疫情影響的大環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合可完善管理與績(jī)效考核，讓企業(yè)加速“降本增效”。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的實(shí)踐策略

（一）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展理念

在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展中，首先要在根本思想與企業(yè)制度上保障其發(fā)展道路的順暢，培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)代的、科學(xué)的會(huì)計(jì)思想觀念。目前，企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性，但是在二者融合的過程中并沒有深刻理解二者的職能區(qū)分及內(nèi)涵，在根本思想上沒有將其作為公司重要核心進(jìn)行發(fā)展，還停留在“可有可無”或者“走形式”的情況下，繼而影響了二者融合的實(shí)際效果。

在思想上，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)積極開展管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的培訓(xùn)，以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能劃分、職位區(qū)別、內(nèi)涵意義，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展思路及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，讓企業(yè)員工思想深刻認(rèn)識(shí)、理解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵意義及二者融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極意義，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過程打好思想基礎(chǔ)，在實(shí)施的過程中將更加順利。

企業(yè)管理人員不僅要在內(nèi)部積極推動(dòng)思想、制度方面的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，更應(yīng)該積極學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)已經(jīng)完成的融合案例。企業(yè)高層管理人員在重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)負(fù)債、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、費(fèi)用、收入以及利潤(rùn)的核算的“過去”信息的同時(shí)，重視管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)資金的分析、評(píng)價(jià)、控制、預(yù)測(cè)和決策，這些“前景”預(yù)測(cè)能發(fā)揮積極作用，并根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境，出具適合于自身不同時(shí)間跨度的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。企業(yè)高層的重視能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的有效運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制、管理、決策。彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不平衡，實(shí)現(xiàn)二者的有效融合。

（二）制度上保障融合順暢

會(huì)計(jì)制度體系是企業(yè)營(yíng)運(yùn)與發(fā)展過程中必不可少的制度規(guī)范，是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行的制度保障。因此只有在建立健全會(huì)計(jì)制度體系的基礎(chǔ)上，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間融合。企業(yè)中完善的會(huì)計(jì)制度體系包含對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的清晰認(rèn)知與強(qiáng)烈的目標(biāo)感；強(qiáng)有力的監(jiān)督管理機(jī)制，這也是財(cái)務(wù)工作最重要的意義，通過實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算、成本控制，才能發(fā)揮會(huì)計(jì)制度的重要性，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)工作都按計(jì)劃進(jìn)行并落實(shí)到位。因此，在融合的過程中，從根本思想和制度上，明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的責(zé)任與職能，職責(zé)劃分明確，組織架構(gòu)清晰，同時(shí)關(guān)注人才培養(yǎng)與發(fā)展，引進(jìn)高水平、高質(zhì)量的人才，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合充分發(fā)揮決策支持作用。

（三）循序漸進(jìn)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，涉及到企業(yè)發(fā)展的多個(gè)方面，包括組織架構(gòu)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)架構(gòu)以及人才架構(gòu)等，這就要求企業(yè)應(yīng)該從多個(gè)方面著手努力，共同促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合。尊重企業(yè)發(fā)展與改革規(guī)律，按計(jì)劃、分步驟完成管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。急于適應(yīng)市場(chǎng)潮流的企業(yè)單位，如果不考慮實(shí)際公司運(yùn)營(yíng)情況、沒有細(xì)致考慮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合方法，就沒有辦法實(shí)現(xiàn)二者的順利融合，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（四）信息化資源共享，構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)

依托智能辦公及智能交流系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)各部門可以便捷、有效地、及時(shí)的開展信息溝通，并建立共享信息資源庫(kù)及企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)資源庫(kù)。不管是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都涉及到大量的數(shù)據(jù)信息，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的數(shù)字化及數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)，可以直觀、清楚地查閱，并可以增加軟件數(shù)據(jù)處理、分析等，不僅可以幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)流程，提高工作效率，還可以幫助管理會(huì)計(jì)快速分析企業(yè)過去的資金流動(dòng)、盈利、虧損、成本控制等財(cái)務(wù)信息，以便更加精準(zhǔn)、科學(xué)地控制成本及決策管理服務(wù)。

信息化的集成與管理更有利于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)大環(huán)境的變化，迅速作出局部或整體的調(diào)整與對(duì)應(yīng)。為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合從新技術(shù)方面提供了保證，可以助力二者的有效融合。

（五）建立人才培養(yǎng)制度

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)考慮建立財(cái)務(wù)專業(yè)人才所特有的人才培養(yǎng)制度。借鑒企業(yè)的管理培訓(xùn)生制度，自主培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人才。但是和普通的管培生制度不同的是，其定位就是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，之后不再重新安排。管培生前期了解整個(gè)公司部門架構(gòu)及運(yùn)作流程，以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、崗位職責(zé)、職能培訓(xùn)，都是為了未來在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職位上得到更好的發(fā)展，得到更好的融合。通過培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)人員都能夠了解、區(qū)分管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，多部門合同協(xié)作，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理及運(yùn)行制度。通過管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在人才培養(yǎng)理念與制度中融合，建立一支具有較高的管理能力和較高專業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)束語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步開展管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間既有密切聯(lián)系，又有巨大差異，企業(yè)應(yīng)通過各類方式方法積極促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，這就要求企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，建立科學(xué)的會(huì)計(jì)思想觀念，循序漸進(jìn)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)兩者的融合。