大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)研究

何啟豪

2021 年，當(dāng)我們再談起“大數(shù)據(jù)”，并非覺得那么陌生。隨著科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展與深入，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也是逐漸普遍化。在企業(yè)財務(wù)管理中，面對著海量的數(shù)據(jù)庫，借助大數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)對這些龐大數(shù)據(jù)的處理，大大提高了企業(yè)財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，大數(shù)據(jù)也自然受到了企業(yè)的越來越多的關(guān)注。當(dāng)然，大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用并非是“一帆風(fēng)順”的，換句話說企業(yè)財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下在面對著機(jī)遇的同時，還面臨著不小的挑戰(zhàn)。

一、大數(shù)據(jù)應(yīng)用于當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的機(jī)遇

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展也著實加快了信息的流通，各種數(shù)據(jù)充斥在互聯(lián)網(wǎng)中。數(shù)據(jù)，成為了各行各業(yè)的重要生產(chǎn)要素和資源。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，面對著企業(yè)的快速發(fā)展隨之而來的也是數(shù)據(jù)的不斷增加，企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)也是越來越龐大。在這個大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)管理如何深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，對海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇，也就是能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的新價值，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的財務(wù)價值，顯然已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的重要工作之一。

所以，當(dāng)我們提及大數(shù)據(jù)，我們不能簡單地把它作為一種信息所看待，數(shù)據(jù)就是企業(yè)的一種資產(chǎn)，它是可以為企業(yè)去創(chuàng)造價值，不僅如此，大數(shù)據(jù)所創(chuàng)造的價值并非一次性的，它的價值是可以產(chǎn)生衍生的效益，能夠去創(chuàng)造不可估量的價值。不可否認(rèn)的是，市場中企業(yè)間的競爭實則也是數(shù)據(jù)的競爭，誰擁有更多的數(shù)據(jù)資源，誰就能夠創(chuàng)造更多的價值。當(dāng)前，越來越多的企業(yè)也是認(rèn)識到了大數(shù)據(jù)在創(chuàng)造財務(wù)價值方面的作用，所以紛紛將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于財務(wù)管理中，以期能夠借助大數(shù)據(jù)更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（一）大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理的重要性分析

1.大數(shù)據(jù)有助于企業(yè)更好地認(rèn)知自身的財務(wù)狀況。企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理，其實有助于實現(xiàn)企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)更為深入的挖掘與應(yīng)用。借助于互聯(lián)網(wǎng)手段，企業(yè)會有更多的渠道獲得大量數(shù)據(jù)，并且能夠?qū)@些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析與管理，顯而易見地能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況等形成認(rèn)知。

2.大數(shù)據(jù)有助于實現(xiàn)財務(wù)管理精準(zhǔn)化。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也是日趨激烈。因此，只有實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理才能夠更好地適應(yīng)市場的發(fā)展，更好地參與市場競爭中。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理者必須要樹立精細(xì)化的財務(wù)管理的理念，制定并執(zhí)行相關(guān)的措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)從傳統(tǒng)的記賬模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)全過程的管理。大數(shù)據(jù)的加入，有助于實現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化，有助于降低企業(yè)的資金風(fēng)險，提高企業(yè)管理效率，不僅如此，還能夠幫助企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)營決策，讓企業(yè)能夠了解到企業(yè)當(dāng)前財務(wù)存在的不足與問題，并且通過對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析，為企業(yè)管理者做出正確的研判提供足夠的數(shù)據(jù)支撐。

3.大數(shù)據(jù)有助于促進(jìn)業(yè)財融合。過去傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理分別運(yùn)行，然而這兩個部門都是企業(yè)的核心部門，對于企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展而言有著重要的意義所在。事實上，業(yè)務(wù)或者業(yè)務(wù)部門并非是孤立存在著，要知道每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的完成其實都需要財務(wù)的支持與配合。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理，實則是更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理兩個部門之間的合作，促進(jìn)業(yè)財融合和企業(yè)的發(fā)展。

4.大數(shù)據(jù)有助于提升企業(yè)管理水平和效率。大數(shù)據(jù)的引入無疑提高了企業(yè)財務(wù)管理信息化的進(jìn)程。業(yè)務(wù)流程中的每一個環(huán)節(jié)和工作都會被完整地、真實地記錄下來，比起傳統(tǒng)的人工手寫的形式更容易保存，并且通過大數(shù)據(jù)平臺，財務(wù)管理人員能夠更好地對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并將結(jié)論提交給企業(yè)管理層，以便對于企業(yè)的發(fā)展做出正確的判斷，而且還能夠發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)管理中存在的漏洞與問題，查漏補(bǔ)缺，更有助于提升財務(wù)管理水平和企業(yè)管理水平。

5.大數(shù)據(jù)有助于企業(yè)內(nèi)部控制水平。大數(shù)據(jù)還能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部審計，更有助于財務(wù)管理的透明化。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制還存在著一些問題，例如監(jiān)督力度有限等，這些問題得不到有效解決則會影響到企業(yè)的發(fā)展。尤其是面對著風(fēng)云變化的市場，落戶的內(nèi)部控制顯然無法指導(dǎo)企業(yè)快速做出市場反應(yīng)。大數(shù)據(jù)則能夠提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，并能夠引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)市場的變化及時做出反應(yīng)，還能夠提高企業(yè)的決策水平，對企業(yè)發(fā)展而言無疑是積極的。

6.大數(shù)據(jù)有助于實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。人類社會已經(jīng)進(jìn)入信息化時代。以大數(shù)據(jù)等為科學(xué)信息技術(shù)的應(yīng)用，讓企業(yè)財務(wù)管理也更好地實現(xiàn)了信息化。財務(wù)系統(tǒng)信息化的建設(shè)，無疑能夠提高企業(yè)財務(wù)管理的水平和效率，不僅能夠減少業(yè)務(wù)所需要花費(fèi)的時間，而且還能夠通過大量的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)提供更為高效準(zhǔn)確的財務(wù)結(jié)論。大數(shù)據(jù)推動了企業(yè)財務(wù)管理和信息化的高度融合，也讓財務(wù)管理不僅僅是記記賬這么簡單，也能夠讓數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)管理的全過程服務(wù)，從而提供有價值的信息，極大程度上提高了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營和管理中的價值與作用。

綜上所述，大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響是多方面的，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確把握大數(shù)據(jù)下財務(wù)管理的方向，更好地應(yīng)用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮作用。

（二）大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理的方向

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立數(shù)據(jù)共享理念。本文所提及的數(shù)據(jù)共享理念是大數(shù)據(jù)下的管理理念，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，要求企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)該要擯棄傳統(tǒng)的孤立工作的工作理念和態(tài)度，通過收集集合應(yīng)有的數(shù)據(jù)資源，從而能夠改變傳統(tǒng)的部門信息溝通不順暢的現(xiàn)象，能夠促進(jìn)信息共享，以此能夠更好地實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外資源的整合和配置優(yōu)化。作為財務(wù)管理人員也必須要能夠跳出固有的辦事思維，能夠從企業(yè)的宏觀層面考慮，搭建一個適合本企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)共享平臺，提高數(shù)據(jù)的收集與應(yīng)用能力，并且通過財務(wù)管理工具能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行價值判斷，為企業(yè)經(jīng)營和管理提供具有針對性的解決方案，甚至可以預(yù)防企業(yè)經(jīng)營中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險。

2.注重財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)財融合。當(dāng)前企業(yè)對于數(shù)據(jù)的依賴性是比較高的，企業(yè)在發(fā)展過程中借助財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的收益分析、目標(biāo)達(dá)成、未來發(fā)展等。本文所提及的業(yè)財融合主要是指在企業(yè)發(fā)展過程匯總，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)之間的深化合作，優(yōu)化財務(wù)管理的工作流程，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的管理效率。這就要求在這個過程中，財務(wù)管理部門不僅要對于財務(wù)管理數(shù)據(jù)實現(xiàn)收集，還要對財務(wù)數(shù)據(jù)實施有效分析，改變傳統(tǒng)的單一財務(wù)工作，實現(xiàn)財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3.建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)收集數(shù)據(jù)信息的渠道也是日趨多元化。而且面對著日趨復(fù)雜化的市場，也要求企業(yè)必須掌握足夠的市場數(shù)據(jù)才能夠更好地為企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。因此，大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的另一個重要方向就是要能夠搭建數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，能夠不斷實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。

4.重視人才引進(jìn)，搭建復(fù)合型專業(yè)人才隊伍。在企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展中，大數(shù)據(jù)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)財務(wù)管理樹立大數(shù)據(jù)理念、搭建大數(shù)據(jù)平臺等，這一切都需要依賴人才。當(dāng)然，財務(wù)管理復(fù)合型專業(yè)人才與傳統(tǒng)的人才不一樣，他們不僅需要具備專業(yè)的財務(wù)知識和能力，還必須要能夠掌握數(shù)量的計算機(jī)應(yīng)用和數(shù)據(jù)分析能力，能夠發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中反映、監(jiān)督財務(wù)信息、戰(zhàn)略服務(wù)等多項職能與作用。

二、大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理的困境

然而，面對著大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理所帶來的正面影響，本文也發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中還是存在著挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)顯然對于大數(shù)據(jù)應(yīng)用于財務(wù)管理帶來了阻力，直接會影響到企業(yè)的發(fā)展。

（一）企業(yè)財務(wù)管理信息化水平不高

雖然大數(shù)據(jù)助力企業(yè)財務(wù)管理信息化方面發(fā)揮了積極作用，然而還是存在著一些問題。企業(yè)財務(wù)管理信息化標(biāo)準(zhǔn)不明確，在實際的工作中企業(yè)通常會比較重視業(yè)務(wù)信息化建設(shè)，而財務(wù)管理系統(tǒng)作為企業(yè)信息化管理的重要組成部分，往往得不到應(yīng)有的重視，這也導(dǎo)致了不少的企業(yè)財務(wù)管理信息化仍然停留在中初級階段，即完成了對數(shù)據(jù)的收集與簡單分析，至于更為復(fù)雜的市場研判方面的結(jié)論無法通過已有的數(shù)據(jù)平臺實施，這其實也會影響到企業(yè)各項工作的開展以及企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，能夠?qū)ω攧?wù)管理、資產(chǎn)管理、物資管理等子系統(tǒng)進(jìn)行有效建立，并且還能夠制定出較為詳細(xì)的指標(biāo)與要求，全面提高財務(wù)管理系統(tǒng)。不僅如此，企業(yè)財務(wù)管理信息化水平不高的另一表現(xiàn)則是，企業(yè)各部門之間的信息溝通不順暢，財務(wù)管理部門往往出現(xiàn)信息“孤島”的現(xiàn)象，雖然利用了信息化手段，但是取得的效果卻差強(qiáng)人意，究其原因還是在于信息化建設(shè)中各部門之間的溝通較低，信息流通性不強(qiáng)，企業(yè)其他部門的信息無法準(zhǔn)確、及時、全面匯集到財務(wù)管理部門或者系統(tǒng)中，導(dǎo)致了財務(wù)管理信息化水平不高，也就無法實現(xiàn)信息流的最大共享，不能形成規(guī)模效應(yīng)，財務(wù)管理信息化水平提升也受到了影響。

（二）財務(wù)管理信息系統(tǒng)的科學(xué)規(guī)劃不足

從企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展水平來看，由于對于財務(wù)管理信息化的認(rèn)識不夠深入，一些企業(yè)在建設(shè)中并沒有高度重視，只是搭建了信息化平臺，硬件上得到了保障和支持，然而軟件應(yīng)用與升級方面所做的工作并不充足，這其實就是因為在信息化系統(tǒng)搭建過程中，管理者往往只是考慮了對財務(wù)管理部門所需要的基本功能的滿足，缺少對信息系統(tǒng)的擴(kuò)展性研究與規(guī)劃，自然也就無法實現(xiàn)大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理的有機(jī)融合，無法發(fā)揮數(shù)據(jù)在財務(wù)管理中的重要作用。

（三）財務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理不規(guī)范

數(shù)據(jù)規(guī)范化管理對于企業(yè)財務(wù)管理而言也是非常關(guān)鍵的，如果企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)沒有將數(shù)據(jù)管理實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，那么就會直接影響后續(xù)對數(shù)據(jù)的應(yīng)用、挖掘，也就無法實現(xiàn)資源共享、傳輸?shù)裙δ芰?。不僅如此，數(shù)據(jù)管理不規(guī)范還會影響到信息化平臺的安全性。例如一些數(shù)據(jù)管理并沒有設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，財務(wù)管理人員無論等級高低都可以登錄系統(tǒng)從而實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的操作；又例如一些涉密度較高的數(shù)據(jù)處理，并沒有設(shè)置專機(jī)專用，從某種程度上是會增加信息被惡意篡改或者套取的可能性等。這些例子中就是因為對財務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理不規(guī)范所造成的。數(shù)據(jù)尤其是一些商業(yè)秘密的數(shù)據(jù)，一旦被泄露或者盜取，則會對整個企業(yè)的發(fā)展造成極大的負(fù)面影響，甚至還會導(dǎo)致企業(yè)倒閉等嚴(yán)重情況的出現(xiàn)。

（四）企業(yè)財務(wù)管理效率普遍不高

一些企業(yè)尤其是中小企業(yè)為了能夠節(jié)省開支，財務(wù)管理往往由一人或少數(shù)幾人承擔(dān)所有的工作，人員少、任務(wù)重的現(xiàn)象還是存在的，不僅如此財務(wù)管理人員的專業(yè)性水平也表現(xiàn)出參差不齊。尤其是對計算機(jī)的操作方面，一些財務(wù)管理人員的操作水平不高，無法滿足大數(shù)據(jù)背景下對財務(wù)管理工作的要求，而且一些財務(wù)人員并沒有深刻意識到現(xiàn)代化技術(shù)對財務(wù)管理工作的重要性，主觀認(rèn)識不高，這些原因都會影響到企業(yè)財務(wù)管理的效率。與此同時，財務(wù)管理工作不僅僅是記記賬這么簡單，其所涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜，就算是引入了大數(shù)據(jù)等信貸技術(shù)，但是由于多種原因也并非發(fā)揮信息平臺應(yīng)有的效率，這其實都會大大降低企業(yè)財務(wù)管理的效率。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新舉措

（一）深刻意識到大數(shù)據(jù)、財務(wù)管理信息化的重要性

企業(yè)應(yīng)該樹立意識，高度重視大數(shù)據(jù)、財務(wù)管理信息化對企業(yè)發(fā)展的重要性，這些都是企業(yè)的戰(zhàn)略支撐。近些年，企業(yè)越來越重視大數(shù)據(jù)、信息化系統(tǒng)在財務(wù)管理中的作用，就是因為大數(shù)據(jù)、信息化系統(tǒng)背后擁有著巨大的應(yīng)用價值，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略服務(wù)?？梢赃@樣說，企業(yè)的發(fā)展離不開大數(shù)據(jù)的支撐。企業(yè)財務(wù)管理要切實將大數(shù)據(jù)應(yīng)用起來，借助當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展能夠發(fā)揮數(shù)據(jù)的實際價值，讓數(shù)據(jù)“活”起來，樹立數(shù)據(jù)思維，提高數(shù)據(jù)的應(yīng)用效率。同時以大數(shù)據(jù)等技術(shù)建立的財務(wù)管理信息化平臺也能更好采集、分析數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在各個部門之間的互聯(lián)互通，讓財務(wù)管理能夠發(fā)揮其職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展提供具有效用的支撐。

（二）建立科學(xué)有效的財務(wù)管理系統(tǒng)

建立大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)管理系統(tǒng)，并非一個部門就可以辦到的，從企業(yè)管理層到每一位財務(wù)管理員工，都應(yīng)該加入到財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)中。首先，企業(yè)管理高層應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，充分意識到數(shù)據(jù)創(chuàng)造財務(wù)價值中的作用，并且能夠站在企業(yè)發(fā)展的全局、宏觀層面上搭建財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。其次，建立相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范數(shù)據(jù)的收集、應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)，能夠做到專人專責(zé)，權(quán)責(zé)分明。最后，積極推進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)，實現(xiàn)信息的共享，以便財務(wù)管理部門能夠掌握全面的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做出正確的企業(yè)經(jīng)營研判結(jié)論，為企業(yè)未來提供具有參考性的指導(dǎo)。

（三）完成業(yè)財融合制度的建立

通過建立業(yè)財融合制度下的業(yè)務(wù)責(zé)任制度、財務(wù)責(zé)任制度，做到職責(zé)明確。同時，通過建立相關(guān)的制度，能夠?qū)⒇?zé)任真正落實到企業(yè)部門、個人，這樣就能夠調(diào)動部門、個人的工作積極性，更好地促進(jìn)相關(guān)工作的完成。當(dāng)然，還要注意適當(dāng)?shù)莫劻P對于工作來說是非常有必要的，建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度，并與年度考核、績效管理相結(jié)合，這種形式與做法也是對于企業(yè)財務(wù)管理工作來說具有促進(jìn)作用的。

（四）實現(xiàn)技術(shù)與專業(yè)的協(xié)同效應(yīng)

大數(shù)據(jù)背景下，技術(shù)與專業(yè)的配合是非常關(guān)鍵的。財務(wù)管理人員一方面需要掌握足夠的專業(yè)業(yè)務(wù)知識，另一方面還應(yīng)該具備豐富熟練的數(shù)據(jù)操作分析能力。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該要著重培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)知識和數(shù)據(jù)應(yīng)用兼具的復(fù)合型專業(yè)人才。人才是對實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新的保障，所以本文認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理要想走向更高層次，就需要通過引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)與專業(yè)綜合能力強(qiáng)的人才，才能夠更好地利用大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、總結(jié)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)該緊緊把握住其發(fā)展機(jī)遇，并且能夠直面大數(shù)據(jù)下財務(wù)管理存在的挑戰(zhàn)與困境，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，發(fā)揮財務(wù)管理的職責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，增加企業(yè)市場競爭力，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。