內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略探討

常 春

當(dāng)今時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。如果企業(yè)難以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)識(shí)別出來(lái)，并且采取有效防范策略，那么企業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，給企業(yè)生存發(fā)展造成威脅。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，內(nèi)部控制是非常重要的組成部分，加強(qiáng)內(nèi)部控制不僅能夠推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，而且還能增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。因此，企業(yè)要重視內(nèi)部控制，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和控制，在提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，完善內(nèi)部控制體系，為企業(yè)管理提供良好的內(nèi)部控制環(huán)境，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）企業(yè)內(nèi)部控制。內(nèi)部控制指的是企業(yè)在確保各項(xiàng)體系正常運(yùn)行的前提下，通過(guò)自身能力采取的內(nèi)部調(diào)整、規(guī)劃和管控的方法與措施。通常情況下，內(nèi)部控制主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員、內(nèi)部組織、財(cái)務(wù)以及實(shí)物進(jìn)行管控。企業(yè)內(nèi)部控制水平對(duì)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行和發(fā)展有重要影響。優(yōu)良的內(nèi)部控制能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估與控制，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。此外，內(nèi)部控制制度還可以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)決策提供可靠參考，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)內(nèi)部控制比較繁瑣，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有事務(wù)進(jìn)行管控，只有保證各個(gè)方面正常運(yùn)行，才能將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)銜接起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)融資不當(dāng)或財(cái)務(wù)問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)償債能力不足，投資者未取得預(yù)期收益，實(shí)際成果與預(yù)期存在較大偏差，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。從廣義的視角分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及利率風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有十分重要的作用和意義。由于這些風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，必須要尋求有效的途徑做出積極響應(yīng)。在機(jī)遇和壓力的共同作用下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明顯加大。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有極其深遠(yuǎn)的影響。因此針對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)找到科學(xué)有效的方法，及時(shí)避免這些風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的偏差，保障企業(yè)正常平穩(wěn)運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（三）內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。從內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念上分析，可知財(cái)務(wù)問(wèn)題是內(nèi)部控制的重點(diǎn)，內(nèi)部控制可以評(píng)估企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式，必然會(huì)受到內(nèi)部控制的影響。同時(shí)，良好的內(nèi)部控制能夠有效管控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，不僅能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，而且還能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)廣義的風(fēng)險(xiǎn)是不可控的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中不可避免的。因此防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最佳途徑是從企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)控制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，通過(guò)轉(zhuǎn)變管理理念和模式，精準(zhǔn)評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并且將財(cái)務(wù)問(wèn)題精細(xì)化，有效控制未知風(fēng)險(xiǎn)，處理已知風(fēng)險(xiǎn)。

二、內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)內(nèi)控制度開始時(shí)間比較晚，現(xiàn)有內(nèi)控制度還不夠健全，存在管控力度不足、制度不夠完善等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。大部分企業(yè)在發(fā)展初期沒(méi)有受到政策方面的支持，在前期財(cái)務(wù)管理時(shí)過(guò)于注重形式化工作，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中不得不面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化不斷調(diào)整自身管理理念，尋求創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的路徑，確保自身發(fā)展能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展需求。此外，企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展給自身財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了很多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，但是一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度不高，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)營(yíng)不善，最終給企業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。一些企業(yè)的管理人員沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，沒(méi)有根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況制定完善的制度體系，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部可能給孩子工作流于形式，引發(fā)了一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，給企業(yè)造成了嚴(yán)重威脅。

（二）缺乏健全的內(nèi)控制度和監(jiān)督機(jī)制。一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，尚未建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，一些企業(yè)雖然根據(jù)內(nèi)部管理制度建立了內(nèi)控機(jī)制，但是沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，內(nèi)部控制制度缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，在實(shí)際管理工作中也沒(méi)有得到有效落實(shí)，沒(méi)有將其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范作用發(fā)揮出來(lái)，給企業(yè)發(fā)展造成了不良影響。此外，部分企業(yè)對(duì)發(fā)展環(huán)境和經(jīng)營(yíng)方向把控力度不夠，制定的發(fā)展目標(biāo)缺乏前瞻性，使得企業(yè)難以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化來(lái)調(diào)整內(nèi)部控制制度，引發(fā)了多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。除此之外，部分企業(yè)不重視內(nèi)部控制制度，相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制也存在缺失現(xiàn)象，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以做出及時(shí)有效的警示。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制在企業(yè)投融資和經(jīng)營(yíng)管理中起著關(guān)鍵性作用，完善的監(jiān)督機(jī)制能夠保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，并且科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的可能。正是由于內(nèi)控機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制方面的欠缺，阻礙了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（三）缺少內(nèi)部信息反饋機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部控制是一項(xiàng)繁瑣的工程，整個(gè)過(guò)程既漫長(zhǎng)又復(fù)雜，在財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)安全。因此，企業(yè)內(nèi)部要保持信息共享，各個(gè)部門之間要密切合作，才能有效避免財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出現(xiàn)。但是現(xiàn)階段大部分企業(yè)都沒(méi)有建立有效的信息交流反饋機(jī)制，也沒(méi)有根據(jù)信息時(shí)代要求，利用先進(jìn)的信息技術(shù)建立內(nèi)部交流機(jī)制，使得企業(yè)內(nèi)部控制信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，信息傳達(dá)也不夠暢通，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中無(wú)法及時(shí)規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)信息不暢通使得企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門無(wú)法及時(shí)獲取有效信息，所制定的應(yīng)對(duì)策略也就無(wú)法滿足實(shí)際需求，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)處理。

（四）缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)算管理。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，一些企業(yè)管理人員過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，為了節(jié)省成本未及時(shí)展開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，無(wú)法及時(shí)有效的評(píng)估財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)后，才會(huì)想辦法補(bǔ)救，這種做法只能減少經(jīng)濟(jì)損失，無(wú)法規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，給企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)造成了不良影響。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是提高企業(yè)資金利用率的有效手段。目前大部分企業(yè)已經(jīng)建立了預(yù)算管理體系，并且對(duì)內(nèi)部相關(guān)部門提出了新的要求，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)定期匯報(bào)資金預(yù)算。但是在實(shí)際工作開展中，部分企業(yè)的預(yù)算編制缺乏前瞻性，沒(méi)有將預(yù)算編制與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相結(jié)合，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏科學(xué)性和合理性。企業(yè)匯總的預(yù)算只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的常規(guī)支出，或者根據(jù)往年的預(yù)算增加或者減少資金，通過(guò)這種方式核算出的預(yù)算數(shù)據(jù)，本身就缺乏有效性，引發(fā)了預(yù)算超支等問(wèn)題，在很大程度上影響了企業(yè)決策。

（五）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率與財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)有很大關(guān)系，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)程。從整體上，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊，是我國(guó)各個(gè)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力不足，在日常管理中不重視對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力和素質(zhì)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，使得企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)危機(jī)，在一定程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。

三、內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增強(qiáng)內(nèi)部控制理念。企業(yè)管理人員具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境氛圍，是保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的條件。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)管理人員必須要重視內(nèi)部控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并且在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，促使企業(yè)全員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的發(fā)展環(huán)境，不斷提高內(nèi)部控制水平。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)背部控制相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在日常管理過(guò)程中充分發(fā)揮自身的示范帶頭作用，促使企業(yè)內(nèi)部員工增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。其次，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，加強(qiáng)技術(shù)方面的監(jiān)管，全面科學(xué)評(píng)估財(cái)務(wù)管理工作，并且準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，提前做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，最大化的減少財(cái)務(wù)損失。增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，及時(shí)做好預(yù)警措施，是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的首要條件，將內(nèi)部控制理念與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，能夠形成良好的控制環(huán)境，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。因此，企業(yè)管理人員要深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，增強(qiáng)自身防范意識(shí)，及時(shí)更新內(nèi)部控制理念，將內(nèi)部控制制度的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督體制。內(nèi)部控制視角下，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作健康有序發(fā)展，應(yīng)當(dāng)制定完善的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范實(shí)施。企業(yè)在制定內(nèi)部控制管理制度時(shí)，要嚴(yán)格遵循全面原則，將內(nèi)部控制制度覆蓋到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將加強(qiáng)資金收入管理、付款管理以及成本控制等作為企業(yè)主要管理內(nèi)容。企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，并在實(shí)際管理工作中不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范性。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管控，從整體上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。企業(yè)要建立并優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督和管理，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，面對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，相關(guān)管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，并且采取有效的應(yīng)對(duì)措施，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。企業(yè)要充分利用好預(yù)期監(jiān)督管理體制改革，做好往期發(fā)展戰(zhàn)略的整理歸納工作，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，合理調(diào)整企業(yè)監(jiān)督工作，促使內(nèi)部監(jiān)督管理體制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮應(yīng)有的效用。只有明確發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)才能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系，調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性，并且自覺(jué)規(guī)范工作行為，促使他們更加認(rèn)真對(duì)待工作中的財(cái)務(wù)問(wèn)題。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)要求，遵循客觀公正的原則，促使企業(yè)工作人員將時(shí)間和精力用于防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）完善信息反饋機(jī)制，建立信息溝通渠道。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，有關(guān)質(zhì)量管理體系的信息量比較大，只有明確信息管理責(zé)任，才能構(gòu)建良好的信息溝通渠道，推動(dòng)企業(yè)完善信息反饋機(jī)制。如果企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)權(quán)限不夠明晰，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息不順暢。因此，企業(yè)建立和完善信息溝通和反饋機(jī)制是非常必要的。反饋信息處理制度和反饋機(jī)制是企業(yè)完整有效溝通的前提條件。企業(yè)擁有良好的溝通渠道，企業(yè)內(nèi)部員工能夠快速有效的將內(nèi)控信息反饋給相關(guān)部門，促使責(zé)任部門及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，避免因信息反饋機(jī)制問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。在有效溝通完成后，相關(guān)管理人員要密切關(guān)注后續(xù)的反應(yīng)，及時(shí)掌握有用的信息并整合起來(lái)，為以后的有效溝通提供參考。良好的信息反饋不僅能夠促使內(nèi)部溝通平衡，而且還能形成雙向交流機(jī)制。針對(duì)員工反饋的信息，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集和整理，根據(jù)處理原則和處理程度有效處理這些信息，并且最后要將信息處理結(jié)果反饋給員工。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)企業(yè)文化、管理制度等的宣傳，促使內(nèi)部工作人員能夠及時(shí)了解內(nèi)部控制要求，從而提升反饋信息的準(zhǔn)確性，有效防范和降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，加強(qiáng)預(yù)算控制管理。內(nèi)控控制視角下，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)當(dāng)科學(xué)評(píng)估和預(yù)警管理過(guò)程中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。相關(guān)管理人員要加大對(duì)原材料、庫(kù)存現(xiàn)金使用情況的監(jiān)督管理力度，合理控制庫(kù)存物資和資金，提高資金周轉(zhuǎn)率，并且不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。資金管理不當(dāng)是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的根本原因，所以企業(yè)要加強(qiáng)資金預(yù)算管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立完善的預(yù)算控制體系，保證企業(yè)內(nèi)部資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且擁有充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備，不斷提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，避免財(cái)務(wù)預(yù)算超支等問(wèn)題的出現(xiàn)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，不斷拓寬投融資渠道，更好的滿足融資需求，提高企業(yè)投資決策的科學(xué)性。同時(shí)，企業(yè)要建立資金統(tǒng)一管理機(jī)制，為財(cái)務(wù)人員開展資金管理工作提供便利，促使財(cái)務(wù)人員及時(shí)為企業(yè)制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，從而更好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)管理，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量有直接影響，由于目前各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊，為了有效減少人為造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理培養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育管理，不斷提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善人才選聘機(jī)制，嚴(yán)格按照相關(guān)制度招聘人才，并且適當(dāng)提高財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入門檻，引進(jìn)一些綜合應(yīng)用型人才，既要具備財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和技能，又有較強(qiáng)的信息技術(shù)應(yīng)用能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門注入活力，壯大財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，有效提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，促使企業(yè)更好的開展風(fēng)險(xiǎn)防控工作。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員情況，制定科學(xué)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的組織培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容圍繞財(cái)務(wù)專業(yè)能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力等方面展開，培訓(xùn)完成后要做好考核工作。例如某大中型企業(yè)根據(jù)自身的激勵(lì)機(jī)制，制定了內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的考核指標(biāo)，確立合理的權(quán)重，將考核結(jié)果與薪酬和晉升掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)活動(dòng)的積極性，有效提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展有重要影響，而且是每個(gè)企業(yè)發(fā)展中不可避免的。內(nèi)部控制視角下，企業(yè)必須要憑借自身實(shí)力，敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展機(jī)遇，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)要明確發(fā)展目標(biāo)，正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)，完善信息反饋機(jī)制，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)管理等，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。