塑料制品企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在的問題及對策研究

林志微

前言

環(huán)保理念的提出對以塑料制造為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提出了更高要求，國家相關(guān)部門利用宏觀調(diào)整手段，設(shè)定塑料制品的使用場景、環(huán)保屬性。在這一背景下，塑料制造企業(yè)調(diào)整思路，突出強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本控制，旨在通過成本的管控，提高產(chǎn)品競爭力，積累技術(shù)創(chuàng)新的能力。從國家相關(guān)部門公布的數(shù)據(jù)來看，2020 年，我國塑料制造產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)量達(dá)到774.8 萬噸，同比增長0.3%，增速逐步變緩。為應(yīng)對這種局面，越來越多的塑料制品生產(chǎn)企業(yè)，對企業(yè)生產(chǎn)成本管理形態(tài)進(jìn)行必要調(diào)整，構(gòu)建完備、高效的管理機(jī)制。但從實(shí)際情況來看，相關(guān)工作管理成效低于預(yù)期。為改變這種局面，確保制造成本管理體系優(yōu)勢的發(fā)揮，塑料制品生產(chǎn)企業(yè)需要有針對性地調(diào)整管理方案，促進(jìn)企業(yè)成本管理的全面性、系統(tǒng)化，在滿足生產(chǎn)活動(dòng)的前提下，控制整體費(fèi)用支出規(guī)模。

一、塑料制品生產(chǎn)企業(yè)制造成本構(gòu)成分析

通過對塑料制品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成的分析，管理人員可以從整體角度出發(fā)，開展企業(yè)成本管理問題的分析等各項(xiàng)工作，保證了塑料制品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本管理策略的有效性。企業(yè)成本作為塑料制品生產(chǎn)企業(yè)的常規(guī)性支出費(fèi)用，其主要目的在于通過費(fèi)用的支付將產(chǎn)品質(zhì)量保持在合理的區(qū)間范圍內(nèi)，確保原料采購、生產(chǎn)投入、市場營銷等活動(dòng)的有序開展。制造成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)成本，制造費(fèi)用包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn)成本，直接材料是指能構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體或者有助于產(chǎn)品形成的各種原材料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用備件、包裝材料、燃料等。塑料制品生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程中，需要采購不同的原料，引進(jìn)多種設(shè)備，以確保相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，直接材料費(fèi)用支出，約占塑料制造企業(yè)生產(chǎn)成本支出規(guī)模的50%作用。

從企業(yè)成本的構(gòu)成角度來看，塑料制品生產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成相對復(fù)雜，涉及到的成本費(fèi)用較多，如果沒有采取必要的舉措進(jìn)行全方位的監(jiān)管以及調(diào)控，勢必在很大程度上增加塑料制品生產(chǎn)生產(chǎn)企業(yè)整體的成本支出規(guī)模，對于產(chǎn)品競爭力的提升以及盈利能力的增強(qiáng)產(chǎn)生消極影響。為應(yīng)對這種局面，通過綜合評(píng)定塑料制品生產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成以及企業(yè)成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，形成最優(yōu)化的企業(yè)成本支出方案，在兼顧產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，將生產(chǎn)生本壓縮在合理的區(qū)間范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了塑料制品生產(chǎn)企業(yè)收益與支出的均衡。

二、塑料制品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在問題

在多種因素的作用下，塑料制品生產(chǎn)企業(yè)在開展企業(yè)成本管理的過程中，暴露出成本管理體系不健全、核算方法不科學(xué)、預(yù)測方法不合理、損失預(yù)防機(jī)制不健全等問題，通過對問題短板的綜合評(píng)估，在加速管理理念轉(zhuǎn)變的同時(shí)，也提升了相關(guān)應(yīng)對策略的指向性，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升。

1.企業(yè)生產(chǎn)成本管理體系不健全

塑料制品生產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營管理過程中，出于擴(kuò)大市場競爭力、增加利潤收益等多方面的考量，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)加工，避免質(zhì)量不合格的產(chǎn)品流入市場給企業(yè)形象產(chǎn)生不良的影響。為進(jìn)一步規(guī)范市場秩序，引導(dǎo)塑料制品生產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展，國家相關(guān)部門，加大對懲處力度，這就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中，嚴(yán)格遵循技術(shù)規(guī)范，保證自身產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量的發(fā)生。部分塑料制造業(yè)企業(yè)在質(zhì)量管理的過程中，沒有正確認(rèn)識(shí)到想企業(yè)成本管理工作實(shí)踐價(jià)值與重大作用，影響了企業(yè)成本體系的完整性，例如多數(shù)塑料制品企業(yè)在生產(chǎn)成本管理環(huán)節(jié)，沒有形成全員全過程的成本管理體系，造成企業(yè)成本管理主體的缺失，導(dǎo)致管理工作質(zhì)效不佳、管理舉措不到位等系列問題。企業(yè)成本管理體系的不健全，也降低了塑料制品生產(chǎn)企業(yè)對于企業(yè)成本的歸集能力，對于產(chǎn)品加工、制造環(huán)節(jié)出現(xiàn)的企業(yè)成本，管理人員無法在短時(shí)間內(nèi)快速地進(jìn)行原因的研判以及責(zé)任的劃分，不僅無助于企業(yè)成本管理成效的提升，還在很大程度上影響了企業(yè)成本管理體系的完善進(jìn)程，使得塑料制品生產(chǎn)企業(yè)決策者以及管理人員，難以快速分析企業(yè)成本出現(xiàn)原因并制定針對性的應(yīng)對舉措進(jìn)行企業(yè)成本的合理管控。

2.企業(yè)生產(chǎn)成本核算方法不科學(xué)

塑料制品生產(chǎn)企業(yè)在組織開展成本管理的過程中，管理人員需要將企業(yè)成本核算作為相關(guān)管理舉措的基礎(chǔ)與前提，著眼企業(yè)成本核算結(jié)果，結(jié)合塑料制品生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需求，細(xì)化企業(yè)成本管理內(nèi)容，完善企業(yè)成本管理方法，以不斷提升企業(yè)成本管理工作的成效。但是從實(shí)際情況來看，塑料制品生產(chǎn)企業(yè)在成本核算環(huán)節(jié)，選用的核算方法無法準(zhǔn)確反映出塑料制品生產(chǎn)企業(yè)成本支出情況，引發(fā)核算數(shù)據(jù)失效。例如塑料制品生產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)成本核算環(huán)節(jié)，沒有設(shè)置全面的企業(yè)成本核算項(xiàng)目，核算項(xiàng)目的缺失，使得企業(yè)成本核算結(jié)果無法真實(shí)反映出塑料制品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本支出情況。由于沒有科學(xué)的企業(yè)成本核算方法，管理人員在核算過程中，往往依據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，粗略地開展產(chǎn)品原材料、職工薪酬等會(huì)計(jì)核算，核算數(shù)據(jù)的失真影響了后續(xù)塑料制品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本核算的有效性，管理人員無法依據(jù)企業(yè)成本核算結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)成本管理工作，引發(fā)塑料制品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本支出量增大。

3.企業(yè)生產(chǎn)成本預(yù)測方法不合理

塑料制品生產(chǎn)企業(yè)基于成本管理工作開展要求，將企業(yè)成本管理工作進(jìn)行前置，期望通過企業(yè)成本預(yù)測，高效配置各類成本費(fèi)用支出，避免額外成本的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效使用。我國塑料制品生產(chǎn)企業(yè)由于企業(yè)生產(chǎn)成本管理起步較晚，管理體系不健全，沒有形成健全完備的企業(yè)成本預(yù)測機(jī)制，對企業(yè)成本內(nèi)部影響要素、外部影響要素評(píng)估不夠徹底。這種情況的發(fā)生，降低了塑料制品企業(yè)生產(chǎn)成本預(yù)測的精準(zhǔn)性，對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況或者偶然因素，難以進(jìn)行科學(xué)應(yīng)對。例如在塑料顆粒生產(chǎn)加工過程中，生產(chǎn)人員需要嚴(yán)格按照生產(chǎn)規(guī)范，將高聚物樹脂與各種添加劑、助劑，通過計(jì)量、混合、塑化等方式，加工形成，生產(chǎn)工序較多，涉及多種生產(chǎn)原料，這種復(fù)雜的產(chǎn)品原料構(gòu)成，導(dǎo)致塑料顆粒整體生產(chǎn)成本較高。受到傳統(tǒng)企業(yè)成本管理理念的影響，塑料制品生產(chǎn)企業(yè)組織開展塑料顆粒生產(chǎn)加工活動(dòng)過程中，沒有能夠?qū)⑺芰项w粒生產(chǎn)與整體產(chǎn)品成本規(guī)劃結(jié)合起來，對于塑料顆粒生產(chǎn)過程中涉及到的各類添加劑等沒有做好宏觀管理，導(dǎo)致原料采購受到外部市場價(jià)格波動(dòng)的影響較大，這種情況的發(fā)生，使得塑料顆粒缺乏整體性的成本管理規(guī)劃，影響了成本管理的整體效果，造成塑料顆粒生產(chǎn)成本的不可控。

4.質(zhì)量損失成本預(yù)防機(jī)制不完善

從塑料制品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本的構(gòu)成角度來看，產(chǎn)品質(zhì)量問題誘發(fā)的損失占比較大，這種構(gòu)成特點(diǎn)，要求管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際，采取針對性舉措，應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)的成本損失，將企業(yè)成本的支出規(guī)?？刂圃诤侠淼膮^(qū)間范圍之內(nèi)。但是，目前多數(shù)塑料制品生產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)成本管理過程中，暴露出質(zhì)量損失成本預(yù)防機(jī)制不健全等問題，管理人員對企業(yè)成本損失類別把握不全，支出項(xiàng)目內(nèi)在關(guān)聯(lián)性缺乏全面認(rèn)知。這種情況的存在，要求管理人員統(tǒng)籌各類要素，組建全面的質(zhì)量損失成本預(yù)防機(jī)制，對企業(yè)成本損失的規(guī)模做出科學(xué)評(píng)估，為后續(xù)企業(yè)成本管理工作的開展提供方向性引導(dǎo)，保證了企業(yè)成本管理的有效性。

三、塑料制品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本管理問題誘發(fā)原因分析

通過研判塑料制品企業(yè)生產(chǎn)成本管理問題，可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)成本管理舉措的優(yōu)化創(chuàng)新。塑料制品生產(chǎn)企業(yè)尤其是中小型塑料制品生產(chǎn)企業(yè)，在產(chǎn)品加工制造過程中，將更多的管理工作的重心放在產(chǎn)品質(zhì)量把控、工藝優(yōu)化升級(jí)等方面，對于企業(yè)生產(chǎn)成本的重視度不夠，仍舊采用傳統(tǒng)的成本管理方式，對企業(yè)成本開展預(yù)測、核算等工作，這種錯(cuò)誤的觀念認(rèn)知，無疑在很大程度上限制了企業(yè)成本管理工作開展的整體質(zhì)效，壓縮了企業(yè)自身的利潤空間?？紤]到企業(yè)成本構(gòu)成的復(fù)雜性，管理人員在開展各項(xiàng)企業(yè)成本管理工作的過程中，往往需要借助專業(yè)技能，分析處理企業(yè)成本相關(guān)數(shù)據(jù)。就實(shí)際情況而言，部分塑料制品生產(chǎn)企業(yè)沒有在內(nèi)部建立起企業(yè)成本管理隊(duì)伍，參與企業(yè)成本管理的人員在數(shù)量、專業(yè)水平等方面沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對于企業(yè)成本管理工作的開展產(chǎn)生了一定的阻礙作用。塑料制品生產(chǎn)企業(yè)對于企業(yè)成本的管理，無疑需要各類成本數(shù)據(jù)的支撐，依托數(shù)據(jù)分析、核算等工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理決策的科學(xué)性、有效性。但是多數(shù)塑料制品生產(chǎn)企業(yè)沒有形成覆蓋各部門的企業(yè)成本管理機(jī)制，體制層面的漏洞增加了塑料制品企業(yè)生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)丟失或者遺漏的機(jī)率，影響了企業(yè)成本核算、預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性，對企業(yè)成本管理決策、執(zhí)行等活動(dòng)的開展也產(chǎn)生了阻礙作用。為穩(wěn)步提升塑料制品企業(yè)生產(chǎn)成本管控能力，管理人員應(yīng)當(dāng)在掌握上述影響因素的基礎(chǔ)上，積極探討應(yīng)對策略，逐步構(gòu)建起完備化、系統(tǒng)化的企業(yè)成本管控機(jī)制，以應(yīng)對現(xiàn)階段塑料制品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本管理要求。

四、塑料制品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本管控的基本方法

塑料制品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本管理方法的健全與完善，要求管理人員堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在掌握企業(yè)成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，針對塑料制品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本管理環(huán)節(jié)暴露出的問題，轉(zhuǎn)變工作觀念，創(chuàng)新工作方法，整合管理資源，在彌補(bǔ)現(xiàn)階段管理問題短板的同時(shí)，加速高效化、體系化的企業(yè)成本管理機(jī)制的形成。

1.加速工作觀念的轉(zhuǎn)變

塑料制品生產(chǎn)企業(yè)在完善企業(yè)成本管理體系之前，需要從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理工作的重要性以及自身在企業(yè)成本管理方面存在的不足，通過認(rèn)知的有效轉(zhuǎn)變，為后續(xù)方法創(chuàng)新與制度體系完善奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體來看，塑料制品生產(chǎn)企業(yè)決策者需要從企業(yè)長足發(fā)展的角度出發(fā)，明確企業(yè)成本管理對于企業(yè)成本投入規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量把控等工作的重要意義，積極主動(dòng)地推進(jìn)各項(xiàng)企業(yè)成本管理優(yōu)化工作的開展。同時(shí)，加大培訓(xùn)與考核的力度，根據(jù)管理人員的構(gòu)成情況，制定系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，借助主題培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等多種方式，引導(dǎo)管理人員樹立起正確的工作理念，有效處理塑料制品生產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)成本管理方面存在的問題短板，促進(jìn)塑料制品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本管理體系的健全，增強(qiáng)企業(yè)成本管理效能，逐步形成塑料制品生產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢，提振其市場表現(xiàn)，在行業(yè)發(fā)展中獲得更多的主動(dòng)權(quán)。例如通過專業(yè)化的培訓(xùn)，引導(dǎo)管理人員形成全程性成本管理思維，將成本管理與塑料顆粒生產(chǎn)、工程塑料加工等有機(jī)結(jié)合起來，以成本管理作為框架，調(diào)整生產(chǎn)方式，優(yōu)化工藝流程，切實(shí)滿足新形勢下塑料制品生產(chǎn)、流通的基本要求。

2.健全完善管理體系

塑料制成品生產(chǎn)企業(yè)在成本管理過程中，為增強(qiáng)管理水平，防范化解成本管理風(fēng)險(xiǎn)，管理團(tuán)隊(duì)需要認(rèn)真做好觀念轉(zhuǎn)換，細(xì)化成本管理基本要求，確立成本管理目標(biāo)?？紤]到成本管理復(fù)雜性，管理人員在進(jìn)行管理體系健全與完善環(huán)節(jié)，率先劃定管理框架，梳理職責(zé)界限，引導(dǎo)管理人員有序履行管理責(zé)任，持續(xù)發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。例如塑料制品生產(chǎn)企業(yè)要設(shè)定打破傳統(tǒng)的管理思路，改變過往垂直化管理體系，采取條塊管理模式，將財(cái)務(wù)人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員納入到同一成本管理體系下，從不同角度出發(fā)，組織開展塑料制品生產(chǎn)管理相關(guān)工作，形成更為健全、更為完善的成本分析、管控機(jī)制。除了做好上述工作體系調(diào)整之外，還需要從成本管理層面出發(fā)，進(jìn)行生產(chǎn)流程優(yōu)化，開展項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新升級(jí)，借助生產(chǎn)流程精簡，壓縮冗余環(huán)節(jié)，以確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)高質(zhì)量開展。著眼行業(yè)轉(zhuǎn)型背景下，塑料制品企業(yè)發(fā)展要求，成本管理環(huán)節(jié)，還需要多維度出發(fā)，探討成本管理路徑，完善成本管理方法。例如在生產(chǎn)過程中需要嚴(yán)格控制材料消耗量，降低材料采購成本。在進(jìn)行人工費(fèi)用控制的過程中，考慮到人工費(fèi)用構(gòu)成的復(fù)雜性。結(jié)合各類制造費(fèi)用支出情況，開展制造費(fèi)用歸集、分配，以實(shí)現(xiàn)費(fèi)用量化處置，避免管理盲目性?？紤]到部分塑料制品生產(chǎn)過程中，可能出現(xiàn)廢品損失的情況，為避免資金浪費(fèi)，需要細(xì)致全面地做好廢品管控。要嚴(yán)格落實(shí)管理機(jī)制，通過日事清進(jìn)行成本控制管理，這些任務(wù)會(huì)自動(dòng)分解至團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員的個(gè)人日程中去，讓個(gè)人的日程和團(tuán)隊(duì)的工作安排打通，實(shí)時(shí)跟進(jìn)，以確保整個(gè)成本管理效果，防范成本管理漏洞的出現(xiàn)。

3.創(chuàng)新成本管控方法

企業(yè)成本管理方法的完善，對于管理效能有著最為直接的影響?；诂F(xiàn)階段制造業(yè)成本管理存在的問題，認(rèn)真做好企業(yè)成本核算、預(yù)測等相關(guān)工作，具體來看，在成本核算環(huán)節(jié)，管理人員可以依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，對產(chǎn)品加工制造環(huán)節(jié)涉及到的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整合發(fā)掘，形成完整的數(shù)據(jù)鏈條，降低會(huì)計(jì)核算工作的整體難度，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的精準(zhǔn)性，為后續(xù)企業(yè)成本管理活動(dòng)的開展提供了數(shù)據(jù)支撐。為更好地提升成本管理水平，塑料制品生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行過程中，需要充分利用會(huì)計(jì)核算等多種手段，加強(qiáng)對成本費(fèi)用的核算、分析以及處置，在保證費(fèi)用支出合理劃分的基礎(chǔ)上，確保管理成效，穩(wěn)控管理目標(biāo)。在這一過程中，需要管理部門合理調(diào)配人員，有目的、有方向地進(jìn)行成本管控分析，以確保成本支出規(guī)模的有效控制，提升成本管理的科學(xué)性與精準(zhǔn)性。

結(jié)語

文章從多個(gè)角度出發(fā)，在明確塑料制品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成與管理現(xiàn)狀前提下，著眼于實(shí)際，以科學(xué)性原則、實(shí)用性原則為導(dǎo)向，通過觀念的轉(zhuǎn)變、方法的創(chuàng)新以及管理體系的完善等舉措，持續(xù)提升企業(yè)成本管理效能，消除企業(yè)成本管理漏洞。