企業(yè)成本管理存在的常見問題及對(duì)策

蔣 軍

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理屬于最關(guān)鍵的構(gòu)成內(nèi)容。企業(yè)處于動(dòng)態(tài)化的運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段，成本管理也會(huì)面臨多層次的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也需要不斷調(diào)整與改革，適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的變化，落實(shí)嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。要想突顯出成本管理的基本職能，為管理人員提供有效的信息依據(jù)，就需要對(duì)成本管理行為、技術(shù)進(jìn)行分析，有效減少產(chǎn)品生產(chǎn)成本消耗，使得企業(yè)在銷售價(jià)格以及成本方面獲得優(yōu)勢(shì)。相關(guān)管理人員不能僅僅關(guān)注如何提升生產(chǎn)效率，還需要做好全局性的管理工作，提升成本管控水平、風(fēng)險(xiǎn)防范水平等，解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的問題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

一、企業(yè)成本管理的重要意義

首先，做好企業(yè)成本管理工作，可以在一定程度上提升資金使用效率?；谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多樣化的發(fā)展背景下，成本管理工作也需要不斷創(chuàng)新優(yōu)化。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，引入先進(jìn)的管理技術(shù)與理念，并持續(xù)應(yīng)用與推廣。在新時(shí)期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整的背景下，做好企業(yè)成本管理工作，能有效的擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。由于實(shí)際成本支出與開展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)關(guān)系緊密，減少實(shí)際生產(chǎn)消耗與產(chǎn)品成本支出，有助于進(jìn)一步提高資金使用效率。不僅能節(jié)約成本，還可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。

其次，做好成本管理工作，能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。成本水平代表了生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值。相關(guān)管理人員需要促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與其他部門的溝通，獲得準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，并對(duì)成本增加的原因進(jìn)行分析。立足于實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題并提供解決問題的策略，并將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理水平直觀的體現(xiàn)出來，避免存在風(fēng)險(xiǎn)問題、不足之處。采用科學(xué)化的方法，提升資源使用效率，提出創(chuàng)新性管理方案。

再次，做好成本管理工作，可以為管理人員做出經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的參考依據(jù)，順利完成長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)效發(fā)展目標(biāo)，就需要編制完善的戰(zhàn)略計(jì)劃。在開展這項(xiàng)工作的過程中，不能僅僅依靠財(cái)務(wù)管理工作，而是需要從長(zhǎng)期發(fā)展角度，了解多種因素對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來的影響，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與計(jì)算分析的工作，發(fā)揮出成本管理的核心功能。還需要對(duì)非財(cái)務(wù)因素進(jìn)行控制，確保決策人員可以做出正確的判斷。

最后，企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)種類較多，生產(chǎn)成本相對(duì)來說也比較繁瑣。而企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)核算能力、財(cái)務(wù)狀況也不同，無法將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況表現(xiàn)出來。這些問題會(huì)直接影響企業(yè)成本管理工作開展，需要采用精細(xì)化的成本管理理念，確保體現(xiàn)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，盤活運(yùn)營(yíng)資金。通過深化成本精細(xì)化管理模式，使得各個(gè)崗位人員了解自身基本工作職責(zé)，開展各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理工作，切實(shí)提升企業(yè)的綜合管理效率。

二、企業(yè)成本管理存在的常見問題

（一）驅(qū)動(dòng)因素分析不到位

在企業(yè)的成本管理環(huán)節(jié)中，業(yè)務(wù)量屬于關(guān)鍵的構(gòu)成部分，也決定成本分配情況，業(yè)務(wù)量也可以將企業(yè)存在的問題反映出來。因此，大部分企業(yè)都會(huì)根據(jù)自身情況制定較多的業(yè)務(wù)量，這種方式也是可取的，但是若將業(yè)務(wù)量作為企業(yè)成本驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵因素，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)定位出現(xiàn)偏差問題，不利于企業(yè)的健康長(zhǎng)效發(fā)展。因此，企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)基本需求、內(nèi)部管理問題、市場(chǎng)走向進(jìn)行充分的了解評(píng)估，解決存在的問題，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展目標(biāo)。

（二）無法正確控制成本

企業(yè)要想提升成本管理的實(shí)效性，就不能僅僅以降低成本支出為發(fā)展目標(biāo)。成本降低需要有一定的范圍，但是持續(xù)降低則不符合實(shí)際情況。此外，降低成本、做好生產(chǎn)成本控制工作，就是指在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)不光需要梳理生產(chǎn)制造流程，還需要消除無效環(huán)節(jié)，提升整體生產(chǎn)效率，確保企業(yè)處于良性運(yùn)作狀態(tài)下。企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)管理活動(dòng)中，要做好多項(xiàng)環(huán)節(jié)的優(yōu)化配置工作，做好成本的嚴(yán)格監(jiān)督與控制工作，利用企業(yè)內(nèi)部有限的資金，梳理生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)活動(dòng)等，搭建完善的產(chǎn)品體系，形成良好資金鏈。企業(yè)不單單要關(guān)注生產(chǎn)活動(dòng)，還需要更加關(guān)注其他環(huán)節(jié)的內(nèi)容，各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)企業(yè)成本管理工作帶來直接的影響，所以相關(guān)管理人員需要從全局性的發(fā)展角度看待存在的問題，控制企業(yè)成本支出情況。

（三）成本管理和市場(chǎng)脫節(jié)

目前，市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)來說比較復(fù)雜，部分企業(yè)開展成本管理工作，沒有與市場(chǎng)基本情況相融合。雖然部分企業(yè)進(jìn)行了成本管理改革，但是僅僅是內(nèi)部進(jìn)行了變革，還存在與市場(chǎng)發(fā)展相脫離的情況。還有部分企業(yè)意識(shí)到了創(chuàng)新成本管理工作的重要意義，但是沒有采用相應(yīng)的手段與方式。我國(guó)大部分企業(yè)開展成本管理工作，采用增加產(chǎn)量的方式，減少成本支出，提升綜合效益。利用這種方式，企業(yè)會(huì)忽視市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的核心需求，僅僅追求產(chǎn)品銷量，使得企業(yè)獲得短期收益。但是這種方法則不符合市場(chǎng)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知，獲得利益的方式也比較單一，不利于踐行企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

（四）成本管理辦法與制度陳舊

企業(yè)利用合理的成本控制方法，可以切實(shí)提升成本管理的成效。在企業(yè)成本管理階段，雖然部分企業(yè)形成了良好的成本管理意識(shí)，也實(shí)現(xiàn)了成本管理與核算工作的信息化與網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，CIMS 系統(tǒng)項(xiàng)目、ERP 系統(tǒng)項(xiàng)目逐漸增加。但是，這些成本控制系統(tǒng)項(xiàng)目、實(shí)際成本控制工作還有許多問題。許多管理人員認(rèn)為只要自身成本控制管理系統(tǒng)技術(shù)升級(jí)，就可以達(dá)成基礎(chǔ)的成本管理目標(biāo)，就可以對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行把控。但是成本管理體系、管理方法還是以節(jié)約成本為基礎(chǔ)思想，沒有將先進(jìn)成本控制系統(tǒng)的作用發(fā)揮出來，進(jìn)而影響成本管理工作的效率。

（五）成本管理缺乏配套的考核機(jī)制

現(xiàn)階段，許多企業(yè)都開始意識(shí)到了成本管理工作，對(duì)提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵作用。企業(yè)成本管理的核心問題，還存在以算代管的情況。在成本管理的工作中，成本核算工作逐漸成為管理的核心內(nèi)容，無法落實(shí)具體的成本控制策略與方法，使得企業(yè)生產(chǎn)崗位、領(lǐng)導(dǎo)階層認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的分內(nèi)職責(zé)。所以，企業(yè)缺乏必要的成本約束機(jī)制，生產(chǎn)階段成本控制也無法落實(shí)到相關(guān)崗位中。尤其是對(duì)于企業(yè)的實(shí)際庫存、人力、銷售活動(dòng)的需求，沒有提出實(shí)效性較強(qiáng)的控制策略。成本控制停留在制度與理論層面，也沒有落實(shí)配套的考核體系，無法約束與監(jiān)督員工的行為，導(dǎo)致成本管理工作流于形式化。

三、企業(yè)做好成本管理工作的有效對(duì)策

（一）樹立先進(jìn)的成本管理理念

企業(yè)要想順利達(dá)成基礎(chǔ)的成本管理目標(biāo)，最關(guān)鍵的就是要貫徹科學(xué)管理的核心思想。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展環(huán)節(jié)中，以戰(zhàn)略成本管理作為主導(dǎo)思想，解決企業(yè)單純依靠降低生產(chǎn)成本管理的問題。在企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)化過程中，引入成本管理理念，體現(xiàn)出以成本效益為核心目標(biāo)的成本管理思想。在促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)融合的同時(shí)，做好成本控制的工作，并實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售融合為一體，梳理成本管控流程。例如，員工培訓(xùn)工作與技術(shù)創(chuàng)新，從表面上分析可能導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。但從另外一個(gè)方面分析，技術(shù)改造投入可以使得企業(yè)從產(chǎn)品質(zhì)量取勝，還可以適當(dāng)增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還可以將成本管理理念深入到人力培訓(xùn)活動(dòng)中，順利達(dá)成基礎(chǔ)的成本管控目標(biāo)。

（二）更新成本管理制度

要想順利達(dá)成企業(yè)的成本管控目標(biāo)，就需要落實(shí)完善的成本管理制度，做好一系列的成本管控工作。結(jié)合我國(guó)頒布的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成本控制制度體系并結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，制定切實(shí)符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理制度、成本管控制度，對(duì)財(cái)務(wù)部門、參與產(chǎn)品生產(chǎn)與研發(fā)崗位員工的工作行為進(jìn)行把控，并約束員工的工作行為，順利的達(dá)到成本管理目標(biāo)，落實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，為生產(chǎn)活動(dòng)提供相應(yīng)的保障。尤其是對(duì)于企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、研發(fā)活動(dòng)、培訓(xùn)活動(dòng)等，對(duì)剛性成本需求進(jìn)行分析，并進(jìn)行細(xì)化分解與嚴(yán)格規(guī)定工作，做好監(jiān)督控制工作。而針對(duì)制度實(shí)施階段的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)改正，構(gòu)建完善的管理制度，滿足企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、成本控制管理的核心需求，順利達(dá)成企業(yè)成本管控目標(biāo)。

（三）完善成本管理賞罰機(jī)制，督促各項(xiàng)制度落實(shí)

為了順利達(dá)成企業(yè)的成本管理目標(biāo)，不僅僅需要建設(shè)完善的成本管理制度，還需要合理化的設(shè)置員工崗位，使員工能明確成本管理的基本工作職責(zé)，確保成本控制的責(zé)任可以分?jǐn)偟礁鱾€(gè)崗位，搭建完善的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促各項(xiàng)管理制度順利落實(shí)。通過將成本控制制度、員工的行為考核緊密融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)利益、員工個(gè)人利益融合，落實(shí)成本控制激勵(lì)體系，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工成本控制工作的主觀能動(dòng)性，使得參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的員工可以為節(jié)約成本支出做好貢獻(xiàn)。而對(duì)于為企業(yè)成本控制活動(dòng)做出巨大貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予適當(dāng)?shù)木窦?lì)與物質(zhì)激勵(lì)，而對(duì)沒有達(dá)成成本控制目標(biāo)、崗位與個(gè)人進(jìn)行處罰。通過合理的獎(jiǎng)懲制度增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力，鼓勵(lì)員工形成良好的成本管控意識(shí)，積極參與成本控制工作，發(fā)揮自身的工作價(jià)值。

（四）以創(chuàng)新科技為手段為核心，開展成本動(dòng)態(tài)化管理

企業(yè)開展成本管控工作，不僅需要短期內(nèi)減少實(shí)際的產(chǎn)品成本，還需要從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)角度考量分析，提升企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)水平、產(chǎn)品研發(fā)能力。企業(yè)成本管理工作要從長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展層面入手，提出創(chuàng)新科技技術(shù)手段，并進(jìn)行技術(shù)改造、產(chǎn)品研發(fā)，做好動(dòng)態(tài)型的全局性管理工作。在將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念與消費(fèi)者基本需求融合的同時(shí)，搭建完善的信息化平臺(tái)，做好數(shù)據(jù)整合與存儲(chǔ)的工作，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員分析實(shí)際的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中存在的變化情況，對(duì)成本管理員進(jìn)行調(diào)整。

（五）構(gòu)建財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算制度

企業(yè)要結(jié)合單位基本情況，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)流程、各個(gè)部門基本特點(diǎn)，落實(shí)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算體系。對(duì)于一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的成本費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)將關(guān)鍵信息反饋到成本信息管理平臺(tái)中，還要將結(jié)果反饋給財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門結(jié)合各項(xiàng)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)準(zhǔn)則等，做好財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算工作。不能依靠財(cái)務(wù)部門開展成本管理工作，需要促進(jìn)各個(gè)部門的溝通與協(xié)作。在建設(shè)信息化管理平臺(tái)的同時(shí)，建立綜合性數(shù)據(jù)庫，各個(gè)部門可以將財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)匯報(bào)給管理人員，并確保財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。在建設(shè)完善信息數(shù)據(jù)庫平臺(tái)的同時(shí)，確保數(shù)據(jù)信息傳遞的及時(shí)性，盡早洞察成本管理的核心問題，通過信息化平臺(tái)進(jìn)行交流，為財(cái)務(wù)成本管理工作開展做好鋪墊。在必要的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整與優(yōu)化，保證預(yù)算方案的合理性。在建立雙向信息系統(tǒng)的同時(shí)，促進(jìn)核算與預(yù)算的相互聯(lián)系。不僅可以提升成本管控工作的透明度，還能推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行部門、監(jiān)督部門的交流與溝通，確保各項(xiàng)預(yù)算工作的合理性，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制。

（六）對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行全面控制

1.有效降低制造成本

企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理，相關(guān)人員需要對(duì)多種要素成本進(jìn)行審視與處理。在購(gòu)買材料的時(shí)候，可以利用招投標(biāo)的形式，真正以最低的價(jià)格，獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品。不僅要選擇合適的供應(yīng)商，還需要形成良好合作共贏的關(guān)系。以我國(guó)的政策激勵(lì)為基礎(chǔ)，做好能源管理的工作，提出相應(yīng)的節(jié)能策略，減少實(shí)際的成本支出。與此同時(shí)，還要進(jìn)一步提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，管理者需要定期更新以及維護(hù)設(shè)備，確保日常保養(yǎng)工作順利開展，切實(shí)提升生產(chǎn)效率。此外，編制合理化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)正常作業(yè)目標(biāo)，挖掘企業(yè)的生產(chǎn)潛力。

2.有效降低非制造成本

第一，企業(yè)需要控制采購(gòu)活動(dòng)的節(jié)奏，還要適當(dāng)?shù)膲嚎s實(shí)際庫存。在加快物料周轉(zhuǎn)速度的同時(shí)，避免產(chǎn)生內(nèi)部資金被占用的風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)于相關(guān)管理人員來說，其需要整合使用的材料，并結(jié)合材料的使用用途，做好分類存儲(chǔ)的工作。各個(gè)部門在獲得材料的時(shí)候，需要明確材料的用量標(biāo)準(zhǔn)，避免產(chǎn)生材料浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)問題。而在產(chǎn)品銷售階段，企業(yè)需要減少中間環(huán)節(jié)，降低實(shí)際銷售成本。

第二，在產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)碾A段，需要確定承運(yùn)商，以此確保貨物及時(shí)送達(dá)，還能避免產(chǎn)生運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)問題。保證貨物及時(shí)送達(dá)不僅能減少運(yùn)輸成本消耗，還可以提升客戶的滿意度。

第三，企業(yè)管理人員要對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，識(shí)別能降低成本的機(jī)會(huì)，優(yōu)化管理組織體系，減少實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本消耗。

3.強(qiáng)化戰(zhàn)略性成本管控能力

企業(yè)要想做好精細(xì)化的成本管理與控制工作，要以識(shí)別成本控制作為關(guān)鍵。只有將重心放在生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)方面，強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)、全面設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，確保風(fēng)險(xiǎn)防范工作到位，對(duì)成本費(fèi)用開支進(jìn)行把控。為了有效減少生產(chǎn)成本支出，就要開展全面分析工作，利用合理化的解決方案，提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新生產(chǎn)流程。與此同時(shí)，企業(yè)需要從橫向到縱向開展并購(gòu)活動(dòng)，減少成本消耗。在落實(shí)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。

企業(yè)做好成本管理工作，有助于切實(shí)提升市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，還可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。相關(guān)人員需要關(guān)注成本管理存在的核心問題，還要做好各項(xiàng)因素的判斷與分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題的具體策略，進(jìn)一步提升成本管控水平。雖然成本控制會(huì)限制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，但是良好的成本管理工作也能帶來更高的效益，幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)在形成良好成本管控意識(shí)的同時(shí)，需要不斷優(yōu)化與完善成本考核體系，還要建立配套的成本管理體系與內(nèi)控管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展，在多變的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。