中小企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防控現(xiàn)狀及對(duì)策

張新成

前言

對(duì)于中小型企業(yè)來看，在發(fā)展的過程中，其實(shí)受國(guó)家政策的扶持，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了滿足自身發(fā)展的需要。但是，由于中小型企業(yè)在運(yùn)行的過程中，并沒有足夠的實(shí)力進(jìn)行各項(xiàng)工作的落實(shí)，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展，會(huì)導(dǎo)致中小型企業(yè)可能遭遇破產(chǎn)的危險(xiǎn)。因此，想要保證中小型企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展，其實(shí)就要致力于建設(shè)出各個(gè)職能部門均能夠認(rèn)同且理解的流動(dòng)性管理理念，并通過管理結(jié)構(gòu)的有效構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)全過程管理，進(jìn)而才能通過全體工作人員的共同努力，實(shí)現(xiàn)形成良好的管理氛圍，這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效抵御。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的概述

流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，其實(shí)就是實(shí)現(xiàn)在不損失原有資產(chǎn)價(jià)值的前提下，滿足現(xiàn)實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展的需求。畢竟，對(duì)于中小企業(yè)來看，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)資金進(jìn)行有效保障，就實(shí)現(xiàn)滿足長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵性因素。但是，流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，最重要的一個(gè)形式，就是對(duì)資金如何實(shí)現(xiàn)有效保障。如果無法就資金的來源與運(yùn)用進(jìn)行系統(tǒng)的構(gòu)建，從而就無法保證流動(dòng)性的供給能夠與需求達(dá)到平衡的作用，進(jìn)而就會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

一般情況下，中小型企業(yè)的收入來源是自我運(yùn)營(yíng)時(shí)所產(chǎn)生的資本，或者是由融資、投資所形成的資金。但是，如果無法保證在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)以資金的充沛性來滿足流動(dòng)性的應(yīng)用，勢(shì)必就會(huì)導(dǎo)致在運(yùn)行的過程中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問題。就中小型企業(yè)來看，在運(yùn)行發(fā)展的過程中，肯定都想要做大、做強(qiáng)，因在具體表現(xiàn)上，這種流動(dòng)性的需求其實(shí)具備著豐富性。如果這種流動(dòng)性的供給超過了流動(dòng)性的需求，那么這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)性的盈余，但是如果流動(dòng)性的供給難以滿足流動(dòng)性的需求，就會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)性的缺失，這時(shí)就會(huì)由于風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生而帶來直接性的影響。對(duì)此，如果無法實(shí)現(xiàn)進(jìn)行流動(dòng)性管理，勢(shì)必就會(huì)影響到中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

就中小企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生來看，其實(shí)可以劃為兩類：第一類是負(fù)債流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；第二類是資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。后者的出現(xiàn)其實(shí)會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)在資產(chǎn)形成上，不能夠?qū)崿F(xiàn)按期進(jìn)行足額的回收，這時(shí)就會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)在運(yùn)行的過程中，無法實(shí)現(xiàn)就已到期的負(fù)債進(jìn)行償還，而且也不能通過合理的貸款以及其他融資的需求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而就會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問題。前者的出現(xiàn)其實(shí)是指中小企業(yè)會(huì)面臨內(nèi)外部因素的影響而導(dǎo)致既有資產(chǎn)出現(xiàn)資金波動(dòng)的問題，這時(shí)就會(huì)帶來相關(guān)的損失。通過這樣的劃分，其實(shí)更有利于在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行分析，并實(shí)現(xiàn)追溯其根源，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)就流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理采取更加有針對(duì)性的措施進(jìn)行應(yīng)用，這時(shí)就能在控制工作開展中進(jìn)行補(bǔ)救。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）內(nèi)部因素

第一，在內(nèi)部因素上所帶來的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)成因來看，其實(shí)是指資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)所帶來的影響。畢竟，對(duì)于中小企業(yè)來看，在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)其實(shí)比較單一，而負(fù)債又是中小企業(yè)的一種存款，這時(shí)在分析上其實(shí)能夠發(fā)現(xiàn)，由于資產(chǎn)構(gòu)成具備著單一性，且獲資渠道又十分單一，這時(shí)由于內(nèi)部因素所帶來的影響，往往會(huì)帶來致命性的打擊。與此同時(shí)，中小企業(yè)在資產(chǎn)上，具備著資金的高流動(dòng)性。因此，如果在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，存有持有比重過高的現(xiàn)象，其實(shí)也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)生變化，這時(shí)就不利于中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。并且，如果中長(zhǎng)期貸款的資產(chǎn)流動(dòng)性較低，且企業(yè)在運(yùn)行的過程中，又以中長(zhǎng)期貸款應(yīng)用為主，這時(shí)其實(shí)也會(huì)影響到資產(chǎn)的流動(dòng)性。此外，對(duì)于部分中小企業(yè)來看，其實(shí)也會(huì)熱衷短期的交易方式。但是，這種方式往往會(huì)受市場(chǎng)的波動(dòng)帶來影響。值得注意的是，由于資本加劇會(huì)產(chǎn)生較大的波動(dòng)頻率，這時(shí)波幅的加大，其實(shí)也會(huì)在金融風(fēng)險(xiǎn)的角度上，帶來更多的風(fēng)險(xiǎn)，這樣其實(shí)也會(huì)加大流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

第二，中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，勢(shì)必要通過不斷擴(kuò)大自己的規(guī)模來實(shí)現(xiàn)滿足長(zhǎng)期發(fā)展的需求。這時(shí)，中間業(yè)務(wù)的產(chǎn)生，其實(shí)也會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)性的加大。畢竟，隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，其實(shí)會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)品種的性能發(fā)生變化，而且在時(shí)間上也有著長(zhǎng)短之分。因此，這時(shí)其實(shí)對(duì)于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生來看，會(huì)帶來不同的影響，但是流動(dòng)性的波動(dòng)必然會(huì)在這個(gè)過程中以增大的現(xiàn)象出現(xiàn)，所以這時(shí)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨時(shí)加大。

第三，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念其實(shí)也會(huì)影響著流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。畢竟，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展來看，在利益追求上其實(shí)具備著沖動(dòng)性，而且在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過程中，流動(dòng)性與盈利性上存有矛盾沖突問題。對(duì)此，如果中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)營(yíng)理念更加偏重如何實(shí)現(xiàn)盈利，那么這時(shí)對(duì)于流動(dòng)性的控制來看則會(huì)較差。但是，如果中小企業(yè)重視流動(dòng)性的控制，那么在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過程中，盈利性的目標(biāo)其實(shí)也會(huì)被相對(duì)的削弱。基于此，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，其實(shí)與中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念有關(guān)。

（二）外部因素

第一，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，其實(shí)是享有國(guó)家優(yōu)惠政策的。但是，對(duì)于中央銀行所使用的金融政策來看，其實(shí)會(huì)直接影響到中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的實(shí)際需求。畢竟，中小企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展的過程中，貸款的需求總量其實(shí)要高于一般企業(yè)。因此，如果外部資金的獲取十分困難，那么就需要通過內(nèi)部挖掘來產(chǎn)生全新的渠道，但是這時(shí)其實(shí)也會(huì)使流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)隨之加大。

第二，金融市場(chǎng)的環(huán)境變化其實(shí)也會(huì)對(duì)中小企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)帶來一定的影響。畢竟，對(duì)于中小企業(yè)來看，在運(yùn)行發(fā)展的過程中，需要在金融市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行運(yùn)作，但是中小企業(yè)的借款能力以及資金變現(xiàn)的能力，是否能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的變化，其實(shí)也會(huì)產(chǎn)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。比如，在現(xiàn)實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，如果銀行能夠?qū)崿F(xiàn)就流動(dòng)性需求所使用的工具進(jìn)行使用時(shí)，而中小企業(yè)在流動(dòng)性上存有不足，那么這時(shí)就需要通過變現(xiàn)來提升自身的流動(dòng)性。但是，如果金融市場(chǎng)整體的環(huán)境并不健全，那么在變現(xiàn)時(shí)的成本必然會(huì)加大，這時(shí)就會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的提升。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

第一，由于中小企業(yè)的資金渠道比較單一，因此在運(yùn)行發(fā)展的過程中，其實(shí)自身并不具備著優(yōu)勢(shì)，這時(shí)就很難保證資金的形成，能夠具備著較好的流動(dòng)性[2]。同時(shí)，在現(xiàn)實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，由于中小企業(yè)在資金運(yùn)用上，其實(shí)也會(huì)受自身經(jīng)營(yíng)所帶來的影響，這時(shí)其實(shí)就會(huì)由于突發(fā)事件發(fā)生的概率加大，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，如果出現(xiàn)突發(fā)問題想要進(jìn)行資金應(yīng)用時(shí)，難以實(shí)現(xiàn)保證內(nèi)部收入能夠進(jìn)行及時(shí)供給，進(jìn)而就會(huì)由于資金來源的匱乏而導(dǎo)致流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的提升。

第二，中小企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展的過程中，極易產(chǎn)生信用風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生往往是貸款資產(chǎn)的質(zhì)量過低而導(dǎo)致的。因此，當(dāng)這個(gè)問題產(chǎn)生時(shí)，勢(shì)必就會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)存有經(jīng)營(yíng)困難的問題，甚至是由于投資失敗而導(dǎo)致在操作風(fēng)險(xiǎn)上出現(xiàn)影響。此外，由于當(dāng)前中小企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展的過程中，享受了國(guó)家政策的福利，但是如果國(guó)家政策發(fā)生變化，那么這時(shí)中小企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性其實(shí)不足以抵御市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，最終就會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式慢慢浮現(xiàn)，進(jìn)而就會(huì)影響到中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

第三，對(duì)于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)自身來看，它具備著傳導(dǎo)性與累加性。因此，當(dāng)中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過程中，面臨著流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，且自身的債務(wù)償還能力又無法滿足后續(xù)發(fā)展的需求，這時(shí)對(duì)于中小企業(yè)來看，他們的投資人以及被投資人，其實(shí)就會(huì)對(duì)中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力產(chǎn)生疑問。因此，如果中小企業(yè)在運(yùn)行的過程中，無法采取有效措施來進(jìn)行應(yīng)對(duì)，那么勢(shì)必就會(huì)導(dǎo)致在后期發(fā)展的過程中，會(huì)產(chǎn)生支付能力不足的現(xiàn)象，這時(shí)就會(huì)進(jìn)一步加大流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。但是，如果中小企業(yè)自身的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)較低，其實(shí)也會(huì)在這個(gè)過程中產(chǎn)生相反的情況。

第四，對(duì)于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)來看，在防控工作開展中，其實(shí)難度較大。畢竟，中小企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較高，且此類風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生往往與信用風(fēng)險(xiǎn)會(huì)交織在一起，并且又具備著市場(chǎng)效應(yīng)。同時(shí)，近年來，我國(guó)金融市場(chǎng)是在不斷的創(chuàng)新與發(fā)展的，因此由于市場(chǎng)環(huán)境的不完善，其實(shí)也會(huì)導(dǎo)致在流動(dòng)性防控工作開展中，仍然會(huì)帶來一定的弊端影響，這其實(shí)不利于中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防控現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部干預(yù)影響較大

由于中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，并沒有外部的扶持，因此并不像集團(tuán)企業(yè)那樣有一套完整的體系，這時(shí)其實(shí)就會(huì)由于內(nèi)部運(yùn)行當(dāng)中，缺少了金融風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，導(dǎo)致針對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)無法進(jìn)行有效提升，并且也會(huì)由于缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致在管理工作開展中，整體的防控能力十分薄弱。畢竟，就中小企業(yè)在發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況來看，屬于內(nèi)部高度權(quán)力集中的一種狀態(tài)，因此這時(shí)就會(huì)導(dǎo)致部門的建設(shè)，有時(shí)會(huì)形同虛設(shè)，而且在管理層上其實(shí)并沒有獨(dú)立自主權(quán)。與此同時(shí)，對(duì)于中小企業(yè)來看，在資金管理時(shí)，往往是以一種集中管理的形式進(jìn)行運(yùn)作的，其目的是以此來實(shí)現(xiàn)提升資金的利用效率。但是，這時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，往往會(huì)直接動(dòng)搖中小企業(yè)的根本。此外，由于在內(nèi)部管理工作開展中，各部門的職能在進(jìn)行落實(shí)上又會(huì)受領(lǐng)導(dǎo)人的影響，這也導(dǎo)致流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理，其實(shí)如同虛設(shè)。

（二）內(nèi)控機(jī)制明顯不足

中小型企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展的過程中，受多方因素的影響，其實(shí)會(huì)使其內(nèi)部機(jī)制出現(xiàn)一種缺乏的現(xiàn)象。因此，這時(shí)在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展中，就會(huì)由于內(nèi)部控制機(jī)制的缺失，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)弊端問題的存在會(huì)帶來直接性的影響。畢竟，中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過程中，主要是以業(yè)務(wù)拓展來滿足自身發(fā)展的需求，但是由于各體系的建設(shè)并不完備，這時(shí)就會(huì)由于專業(yè)性的不足而導(dǎo)致流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的增大。同時(shí)，組織控制其實(shí)也是應(yīng)對(duì)流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的一種手段，但這要求中小企業(yè)必須要有相應(yīng)的獨(dú)立部門進(jìn)行運(yùn)作，且該部門必須要擁有一定的權(quán)利。但是，受現(xiàn)實(shí)因素的影響，這些部門即使被建設(shè)出來，也會(huì)形同虛設(shè)，進(jìn)而也會(huì)導(dǎo)致自身管理的職能無法得到有效發(fā)揮。此外，由于在風(fēng)險(xiǎn)管理中，中小型企業(yè)缺乏了相應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，且大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員基本是由財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行崗位的共同履行。對(duì)此，其實(shí)此類人員并不具備相應(yīng)的金融知識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致并沒有形成良好的機(jī)制，這樣也會(huì)加劇此類問題的產(chǎn)生。

（三）理念方法比較落后

對(duì)于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的管理，在國(guó)際上其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入了模型化、動(dòng)態(tài)化、數(shù)量化的時(shí)代，而且也有很多先進(jìn)的技術(shù)可以進(jìn)行應(yīng)用。但是，受現(xiàn)實(shí)發(fā)展因素帶來的影響，很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人并不具備著相應(yīng)的知識(shí)與能力，而且在管理理念與應(yīng)用上其實(shí)也缺失了理念知識(shí)吸收、學(xué)習(xí)的過程，這時(shí)其實(shí)就會(huì)由于多種因素的影響，導(dǎo)致流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理所應(yīng)用的理念方法十分落后，進(jìn)而就會(huì)由于無法形成全面的評(píng)估指標(biāo)體系，導(dǎo)致在管理工作落實(shí)上，難以真正發(fā)揮作用。

五、中小企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防控的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變老舊理念

導(dǎo)致流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)不到位，且防控工作不理想的關(guān)鍵性因素就是中小企業(yè)并未意識(shí)到此項(xiàng)工作開展的重要性，而且在現(xiàn)實(shí)落實(shí)此項(xiàng)工作開展的過程中，又存有被動(dòng)化、片面性的特征。對(duì)此，想要解決此類問題帶來的影響，那么就需要中小企業(yè)轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，并實(shí)現(xiàn)通過主動(dòng)預(yù)測(cè)分析進(jìn)行主動(dòng)化的管理，這時(shí)才能降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。此外，由于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生會(huì)交織其他風(fēng)險(xiǎn)，那么中小企業(yè)在進(jìn)行防控時(shí)，其實(shí)也要考慮到操作風(fēng)險(xiǎn)、自身的信用風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能通過落實(shí)全面的控制工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)之間由于轉(zhuǎn)變而導(dǎo)致的聯(lián)動(dòng)反應(yīng)，進(jìn)而才能形成全過程的管理，以此才能降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率。值得注意的是，中小企業(yè)也必須實(shí)現(xiàn)構(gòu)建行之有效的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，并通過設(shè)立嚴(yán)格的指標(biāo)來進(jìn)行控制。這樣，通過全面化的管理，其實(shí)更能夠保證防控工作落實(shí)的質(zhì)量，還可以通過管理意識(shí)的普及，使全體員工上下一心，實(shí)現(xiàn)將流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處。

（二）分散融資渠道

由于資金管理的集中性，會(huì)導(dǎo)致在風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生時(shí)帶來致命性的打擊。因此，在現(xiàn)實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，其實(shí)對(duì)于融資渠道來看，進(jìn)行分散化的處理更有利于中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。這樣，通過運(yùn)作模式的改變，其實(shí)更能夠?qū)崿F(xiàn)提升流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的實(shí)際質(zhì)量。畢竟，中小企業(yè)如果進(jìn)行社會(huì)化運(yùn)作，當(dāng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)，可以通過其他處理措施來進(jìn)行化解，這樣就能夠改變流動(dòng)性供給由于嚴(yán)重依賴內(nèi)部資金而導(dǎo)致的現(xiàn)實(shí)問題。這樣，即使通過變現(xiàn)進(jìn)行處理，其實(shí)也能夠在短期內(nèi)快速獲取流動(dòng)性。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

上述已經(jīng)提到流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生有兩大源頭，因此只有實(shí)現(xiàn)就風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，并通過合理度量，從而才能保證各項(xiàng)工作的落實(shí)能夠產(chǎn)生積極作用。對(duì)此，在現(xiàn)實(shí)處理的過程中，可以通過利用綜合指標(biāo)建立的方式，對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估。這時(shí)，通過追蹤化處理來實(shí)現(xiàn)就流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，從而就能通過針對(duì)性措施的應(yīng)用進(jìn)行有效防控，以此就能夠降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。

（四）落實(shí)全程監(jiān)控

落實(shí)全過程監(jiān)控其實(shí)更有利于對(duì)資金的應(yīng)用進(jìn)行合理地控制。畢竟，這時(shí)能夠通過預(yù)測(cè)來對(duì)企業(yè)的資金收支進(jìn)行分析，以此就能從源頭上降低中小企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)偏離的問題，而且也能通過強(qiáng)調(diào)資金預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)為后續(xù)工作的落實(shí)進(jìn)行保障，這樣就能為資金的備付進(jìn)行緩沖。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)就中小企業(yè)的資金存量開展監(jiān)控，其實(shí)也能就流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)進(jìn)行信號(hào)識(shí)別，這時(shí)能夠判斷出中小企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，也更有利于中小企業(yè)進(jìn)行合理的調(diào)配。此外，對(duì)于全過程的監(jiān)控工作開展來看，核心是實(shí)現(xiàn)測(cè)算，這其中包括了供給與需求的測(cè)算，并且也包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別測(cè)算?；诖耍ㄟ^模型構(gòu)建來實(shí)現(xiàn)就監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行生成，更能夠?yàn)榱鲃?dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開展給予判斷依據(jù)。

總結(jié)

中小企業(yè)在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中存有缺陷，且在機(jī)制應(yīng)用上也有不足。因此，大量的問題其實(shí)會(huì)使中小企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，受財(cái)務(wù)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的影響而使其難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。對(duì)此，只有通過防控工作的落實(shí)來加以改善，并真正提升自身的預(yù)防能力，這時(shí)才能保證中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。