建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新管理與發(fā)展研究框架思路構(gòu)建

文／趙凈 山東鴻順建工集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)寧 272000

1、建筑施工技術(shù)創(chuàng)新管理的必要性

1.1 滿足時(shí)代發(fā)展要求

提高建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量可以有效符合時(shí)代發(fā)展需求，建筑工程技術(shù)發(fā)展的重要途徑就是提升建筑工程管理水平，而我國建筑工程施工企業(yè)在實(shí)施現(xiàn)代化企業(yè)制度之后提出了建筑工程施工管理。建筑工程在施工過程中具備的3 大要素大致分為：人力、管理、技術(shù)，現(xiàn)階段我國越發(fā)關(guān)注建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，基于此，若要更快地實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，那么建筑工程企業(yè)就需要提升施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的質(zhì)量，從而使得建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中取得有利地位。另外，在發(fā)展過程中也可以利用完善的技術(shù)應(yīng)用體系，來滿足不同類型建筑工程的施工要求，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

1.2 促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)重視企業(yè)管理現(xiàn)代化，使建筑工程現(xiàn)代化企業(yè)制度不斷完善；建筑工程企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭形勢(shì)已經(jīng)成為自由競(jìng)爭方式，競(jìng)爭以優(yōu)勝劣汰、自負(fù)盈虧的原則進(jìn)行，使得建筑工程施工單位不斷促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度，為我國建筑工程施工企業(yè)發(fā)展提供保障。從目前的發(fā)展情況來看，國內(nèi)施工企業(yè)依舊面臨著管理意識(shí)較低、管理過于粗放等問題，這也為建筑工程施工活動(dòng)的有序展開帶來了負(fù)面影響，影響到企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。而施工技術(shù)創(chuàng)新管理體系的不斷優(yōu)化，能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕べ|(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。

1.3 推動(dòng)建筑市場(chǎng)生態(tài)發(fā)展

在建筑工程施工過程中，會(huì)有許多施工單位參與其中，而且參與施工的人員數(shù)量眾多、施工技術(shù)密集度較高、施工資金總量較高，這樣也會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)帶來一定影響，尤其是中大型建筑工程，所帶來的影響性和影響范圍也更加直接。同時(shí)我國的建筑市場(chǎng)處于利益競(jìng)爭非常激烈的狀態(tài)，技術(shù)管理水平的重要性也在不斷提高?；诖?，做好建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理，有助于建筑行業(yè)秩序的重新整頓，以此來營造建筑市場(chǎng)的生態(tài)發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

2、建筑施工技術(shù)創(chuàng)新要點(diǎn)

2.1 鋼筋工程

在建筑工程施工過程中，使用到的材料種類、總量較多，以往鋼筋工程中使用到的鋼筋結(jié)構(gòu)會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行切割，這樣也導(dǎo)致許多廢料的出現(xiàn)，增加了鋼筋工程的施工造價(jià)?，F(xiàn)階段鋼筋工程施工技術(shù)得到了創(chuàng)新，即采用提前預(yù)制的方式進(jìn)行處理，主要針對(duì)直徑大于20mm 的鋼筋材料，會(huì)基于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際要求與商家進(jìn)行協(xié)商，定制相應(yīng)長度的下料單，等待廠家生產(chǎn)完成后將其運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用，從而減少鋼筋切割時(shí)的廢料產(chǎn)生量。同時(shí)在技術(shù)應(yīng)用時(shí)也可以加快鋼筋加工效率，提升加工結(jié)果的精準(zhǔn)度，以此來減少資源浪費(fèi)問題，減少施工費(fèi)用的支出。而且在鋼筋工程安裝階段，也創(chuàng)新使用了螺栓連接技術(shù)，而焊接技術(shù)也進(jìn)行了創(chuàng)新，以此來加快鋼筋工程的施工進(jìn)度，提高鋼筋工程的施工質(zhì)量。

2.2 混凝土工程

在混凝土工程施工過程中，使用到的創(chuàng)新技術(shù)如下：

（1）膨脹混凝土施工技術(shù)，此類混凝土中添加了適當(dāng)比例的膨脹劑，可以將混凝土中的細(xì)小氣泡結(jié)合在一起，形成較大氣泡在攪拌和振搗時(shí)逸散出去，從而增加混凝土凝固后的氣密性，提升混凝土的整體強(qiáng)度。

（2）優(yōu)化混凝土拌和比例，在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)選擇添加一定比例的粉煤灰，用來替代部分水泥材料，這樣也可以減少混凝土中的水化熱產(chǎn)生量，以提升混凝土的成型質(zhì)量。

（3）分層混凝土澆筑技術(shù)，對(duì)于高度較大的建筑結(jié)構(gòu)，會(huì)將其細(xì)分為若干分層，相鄰澆筑層的時(shí)間間隔不能超過60min，以此來達(dá)到既定的澆筑要求。新施工技術(shù)的應(yīng)用，不僅可以減少工程施工成本，而且也可以改善水泥水化熱過多的問題，降低水化熱帶來的混凝土開裂問題。

2.3 模板工程

在模板工程施工過程中，使用到的創(chuàng)新技術(shù)如下：

（1）預(yù)制鋁模板施工技術(shù)，該施工技術(shù)在應(yīng)用中，會(huì)結(jié)合建筑工程結(jié)構(gòu)的差異性，提前在工廠內(nèi)預(yù)制相匹配的鋁模結(jié)構(gòu)，同時(shí)使用早拆模施工技術(shù)來加快模板工程的拆除速度，提高模板工程的作業(yè)質(zhì)量。

（2）大面積模板施工技術(shù)，施工技術(shù)成熟度的提高，使得建筑工程施工規(guī)模和面積也在增大，因此在施工過程中可以使用較大面積模板，這樣可以減少模板縫隙處理時(shí)的工作量，同時(shí)也可以加快模板工程鋪裝時(shí)的施工進(jìn)度，確保作業(yè)結(jié)果的合理性。

（3）鋼模板施工技術(shù)，這也是目前比較流行的施工技術(shù)，即使用穩(wěn)固、承載性較強(qiáng)的鋼模板作為主要施工材料，以此提高鋼模板施工結(jié)果的可靠性，而且在實(shí)際應(yīng)用中也會(huì)搭配穩(wěn)固腳手架結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工，在加快工程施工進(jìn)度的同時(shí)，提高模板工程作業(yè)結(jié)果的可靠性。

2.4 腳手架工程

在腳手架工程施工過程中，使用到的創(chuàng)新技術(shù)如下：

（1）扣件式鋼管腳手架，這也是前期推廣度較高的腳手架施工技術(shù)，基于實(shí)際情況來使用單排和雙排扣件鋼管腳手架，使用普通扣件來固定鋼管結(jié)構(gòu)，從而為上部結(jié)構(gòu)施工提供便利條件，滿足相應(yīng)的使用要求。

（2）碗扣式腳手架，此類腳手架屬于一類新型承插式鋼管腳手架，其內(nèi)部攜帶了帶齒碗扣接頭，更有利于結(jié)構(gòu)的拼接與拆卸，而且在應(yīng)用中也具備了結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性強(qiáng)、通用性能強(qiáng)、承載性能高等優(yōu)勢(shì)。

（3）盤扣式腳手架，此類腳手架上設(shè)置了圓盤結(jié)構(gòu)，圓盤上共設(shè)置了8 個(gè)小孔，其中4 個(gè)小孔為橫桿結(jié)構(gòu)專用，而4 個(gè)大孔則為斜桿專用，在腳手架的搭設(shè)過程中，橫桿與斜桿的連接方式采用了插銷式連接方式，具備了良好的使用性能。

（4）門式腳手架，這也是應(yīng)用非常廣泛的腳手，其在應(yīng)用中的主架結(jié)構(gòu)為“門”字型，利用主框、橫框、腳手板等結(jié)構(gòu)來組建穩(wěn)定腳手架框架，具備安全性能高、架設(shè)速度快等優(yōu)勢(shì)。

2.5 環(huán)境保護(hù)工程

在環(huán)境保護(hù)工程施工過程中，使用到的創(chuàng)新技術(shù)如下：

（1）降塵創(chuàng)新技術(shù)，以往會(huì)使用人工灑水或?yàn)⑺嚍⑺姆绞絹斫档褪┕がF(xiàn)場(chǎng)粉塵濃度，除增加人工與水量成本外，應(yīng)用效果也相對(duì)較差。而創(chuàng)新技術(shù)會(huì)使用種植綠色植物、噴灑降塵試劑等途徑來減少現(xiàn)場(chǎng)灰塵，具備更強(qiáng)的節(jié)能性與便捷性。

（2）降噪創(chuàng)新技術(shù)，在創(chuàng)新技術(shù)的使用中，會(huì)優(yōu)選噪音較小的機(jī)械設(shè)備參與施工，而且也會(huì)在設(shè)備合適位置布置降噪器，起到減少源頭位置噪音的作用。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，對(duì)于木方加工、鋼筋加工場(chǎng)所也會(huì)設(shè)置隔音棚，從而降低現(xiàn)場(chǎng)中的噪音產(chǎn)生量，營造良好的聲環(huán)境。

（3）光污染控制技術(shù)，對(duì)于辦公與生活區(qū)域會(huì)使用節(jié)能降耗性能較強(qiáng)的燈具，在維持光照強(qiáng)度合理性的同時(shí)減少電能損耗；在工地區(qū)域會(huì)設(shè)置太陽能發(fā)電燈具，以提高自然資源的利用效率；對(duì)于塔吊、高空作業(yè)區(qū)域的照明設(shè)施，也會(huì)在燈具表面加裝防護(hù)罩，以此來控制光輻射范圍，減少產(chǎn)生的光污染。

（4）建筑垃圾處理技術(shù)，基于建筑垃圾的不同類型，采取回收再利用、合適區(qū)域掩埋、集中固化處理等途徑來減少垃圾處理成本，降低對(duì)周圍環(huán)境的污染性。

2.6 信息管理工程

在信息管理工程施工過程中，使用到的創(chuàng)新技術(shù)如下：

（1）引用信息化管理技術(shù)，基于信息技術(shù)提供的便利條件，建立分層管理模式，對(duì)于整個(gè)工作過程、項(xiàng)目管理過程進(jìn)行整理，并且在工作中也可以加快信息交流速度，提高信息交流結(jié)果的合理性與可靠性。

（2）合理使用不同類型計(jì)算軟件，如使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖編制軟件、OA 辦公系統(tǒng)、BIM 技術(shù)等先進(jìn)手段來加快建筑工程施工圖紙繪制速度，提高施工圖紙制作結(jié)果的可靠性。

（3）基于LED 顯示屏來公示重要信息，如安全信息、工作信息、懲罰信息等，以此來減少資源損耗，提高資源利用效率。

3、建筑施工技術(shù)創(chuàng)新管理要點(diǎn)

3.1 明確技術(shù)創(chuàng)新方向

在技術(shù)創(chuàng)新管理活動(dòng)中，需明確技術(shù)創(chuàng)新方向，具體應(yīng)用要點(diǎn)如下：

（1）更新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值觀，企業(yè)需要做好企業(yè)基礎(chǔ)情況進(jìn)行梳理，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展情況，來確定企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值觀，采用企業(yè)文化的途徑逐漸滲透到各個(gè)管理環(huán)節(jié)，從而幫助企業(yè)更高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）更新企業(yè)創(chuàng)新理念，基于企業(yè)發(fā)展情況需做好自主創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新等內(nèi)容的創(chuàng)新結(jié)合，并積極引入先進(jìn)技術(shù)，不斷提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平。而且在新領(lǐng)域中也會(huì)做好創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新理念引入工作，以此來提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭力。

（3）做好核心思想的創(chuàng)新工作，過程中需要將技術(shù)創(chuàng)新順利落到實(shí)處，從項(xiàng)目立項(xiàng)再到效果評(píng)估，能夠順利解決工作中存在的不足，同時(shí)也可以加快創(chuàng)新理念的落實(shí)效率，為行為工作展開提供良好參考。

3.2 重視人才培養(yǎng)優(yōu)化

在創(chuàng)新管理活動(dòng)中也需要重視人才培養(yǎng)工作，為相關(guān)工作的順利展開奠定良好基礎(chǔ)。從實(shí)際應(yīng)用情況來看，應(yīng)注意以下內(nèi)容：

3.2.1 做好人才培養(yǎng)工作，具體工作分為3 個(gè)階段：

（1）人才引進(jìn)，通過校內(nèi)招聘、社會(huì)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等途徑，來為企業(yè)引入創(chuàng)新型人才，以便于施工技術(shù)創(chuàng)新管理活動(dòng)的順利展開。

（2）內(nèi)部穩(wěn)定人才，企業(yè)內(nèi)部會(huì)通過個(gè)人薪酬待遇、租房補(bǔ)貼、福利待遇、職業(yè)規(guī)劃等途徑來為創(chuàng)新人才提供幫助，以起到穩(wěn)定企業(yè)已有人才隊(duì)伍的作用。

（3）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立長期人才培養(yǎng)計(jì)劃，使人才綜合能力得到持續(xù)提升，以滿足創(chuàng)新管理活動(dòng)的開展要求。

3.2.2 做好人才管理活動(dòng)。

人才流動(dòng)能夠順利實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)業(yè)的快速流動(dòng)，而且在大環(huán)境背景下，也可以加快隱性知識(shí)與顯性知識(shí)的獲取與交流，這也可以不斷提高企業(yè)人才隊(duì)伍的綜合能力，滿足相應(yīng)的發(fā)展要求。

3.3 創(chuàng)新主體合作模式

在發(fā)展過程中也需要做好主體合作模式的創(chuàng)新工作，從實(shí)際管理情況來看，應(yīng)注意以下內(nèi)容：

（1）做好企業(yè)與企業(yè)間的合作，在具體實(shí)踐中也會(huì)建立長期合作與短期合作模式，前者主要針對(duì)一些核心施工技術(shù)的研發(fā)，后者則是在立項(xiàng)初期討論項(xiàng)目可行性，隨后再根據(jù)實(shí)際情況選擇是否進(jìn)行長期合作，以滿足相關(guān)管理活動(dòng)的發(fā)展需求。在企業(yè)和企業(yè)合作過程中，也會(huì)按要求進(jìn)行合同條款的簽訂、工作任務(wù)確定、經(jīng)費(fèi)投入分配、具體合作期限、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)安排等內(nèi)容的梳理，以達(dá)到既定的工作目的。

（2）做好產(chǎn)研相結(jié)合工作，在實(shí)際應(yīng)用中需做好技術(shù)協(xié)作流程的梳理，充分利用資源優(yōu)勢(shì)的協(xié)同與集成化管理，充分發(fā)揮技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在具體的工作中，其一般性流程如下：達(dá)成相應(yīng)的合作共識(shí)→簽訂具體的合作協(xié)議→擬定相匹配的工作制度→促進(jìn)相關(guān)創(chuàng)新工作→應(yīng)用相應(yīng)的創(chuàng)新成果→做好成果共享工作。

3.4 強(qiáng)化行業(yè)體制內(nèi)容

基于實(shí)際情況也需要做好強(qiáng)化行業(yè)體制內(nèi)容的工作，從實(shí)際應(yīng)用情況來看應(yīng)注意以下工作：

（1）完善風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，在具體實(shí)踐中應(yīng)注意以下內(nèi)容：健全風(fēng)險(xiǎn)投資政策，減少信息問題帶來的負(fù)面影響，并且做好風(fēng)險(xiǎn)投資的相關(guān)管理工作，為施工技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境。

（2）做好組織形式的完善工作，基于已有發(fā)展政策來完善組織形式，內(nèi)容包括明確責(zé)任權(quán)利、確定合伙范圍等，以此來引導(dǎo)組織形式的快速發(fā)展，有效提高相關(guān)技術(shù)的更新效率。

（3）建立風(fēng)險(xiǎn)交易平臺(tái)，并依托信息技術(shù)來完成創(chuàng)新服務(wù)，從而更好地協(xié)助企業(yè)發(fā)展，而且根據(jù)平臺(tái)提供相應(yīng)的應(yīng)用資料，來科學(xué)評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，以此提前擬定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，營造安全的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境。

（4）做好專業(yè)人才的儲(chǔ)備工作，企業(yè)需要搭建可靠的培養(yǎng)路徑，不斷提高學(xué)習(xí)者的專業(yè)水平，滿足行業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求。

3.5 建立指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

在實(shí)際應(yīng)用發(fā)展過程中需建立指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，作用是為后續(xù)評(píng)估活動(dòng)的展開創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件，借此來更好地滿足市場(chǎng)發(fā)展要求，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力。在指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的具體建設(shè)中，也需要做好自主創(chuàng)新水平的綜合評(píng)估，并且參考相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各類評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，以滿足創(chuàng)新發(fā)展活動(dòng)的開展要求。在具體的建設(shè)活動(dòng)體系中，應(yīng)注意確定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，具體的指標(biāo)分類情況如下：（1）創(chuàng)新管理指標(biāo)，此一類指標(biāo)可以細(xì)分為人員素養(yǎng)水平、風(fēng)險(xiǎn)管控水平、制度流程完善度等。（2）創(chuàng)新投入指標(biāo)，此一類指標(biāo)可以細(xì)分為創(chuàng)新專業(yè)人才所占比例、中級(jí)職稱以上創(chuàng)新專業(yè)人才所占比例、創(chuàng)新資金所占比例、創(chuàng)新設(shè)備先進(jìn)性等。（3）創(chuàng)新產(chǎn)出指標(biāo)，此一類指標(biāo)可以細(xì)化為創(chuàng)新成果產(chǎn)出能力、創(chuàng)新成果占有率、創(chuàng)新成果增加速度等。

做好指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算工作，在具體應(yīng)用中會(huì)使用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，從而得到更加準(zhǔn)確的量化分析結(jié)果，為后續(xù)評(píng)價(jià)活動(dòng)的展開奠定良好基礎(chǔ)。

3.6 細(xì)化施工技術(shù)管理責(zé)任

除上述提到的相關(guān)內(nèi)容外，在實(shí)際發(fā)展中也需要做好細(xì)化施工技術(shù)管理責(zé)任工作，以營造良好的發(fā)展環(huán)境。從實(shí)際管理情況來看，工程項(xiàng)目管理活動(dòng)在開展過程中，需要明確不同部門的工作責(zé)任，同時(shí)確定工作責(zé)任人、工作人員的工作責(zé)任，使其可以為施工技術(shù)開展提供有效指導(dǎo)，為工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的展開提供有效幫助。而且在實(shí)際應(yīng)用中也需要做好獎(jiǎng)懲體系的建設(shè)，搭配責(zé)任管理制度對(duì)這些體系內(nèi)容進(jìn)行梳理，以此提升相關(guān)人員的責(zé)任管理意識(shí)，加快施工管理活動(dòng)的推進(jìn)速度。另外，在建筑工程開始前，也需要做好施工技術(shù)的溝通交流工作，以此為基礎(chǔ)來不斷完善施工技術(shù)體系，從而激發(fā)員工的工作積極性，提升員工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)。

4、建筑施工技術(shù)創(chuàng)新管理發(fā)展趨勢(shì)

4.1 智能化

在建筑施工技術(shù)創(chuàng)新管理發(fā)展過程中，智能化屬于非常重要的發(fā)展方向，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）在技術(shù)管理方面，會(huì)依托智能化技術(shù)對(duì)這些施工技術(shù)應(yīng)用過程進(jìn)行梳理，對(duì)于技術(shù)相互之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行智能化管理，參考條件為施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以此來確保所選施工技術(shù)的先進(jìn)性和適應(yīng)性，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的快速發(fā)展。

（2）在各階段施工技術(shù)落實(shí)過程中，也會(huì)基于智能化體系來對(duì)施工技術(shù)落實(shí)過程中的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行整理，尤其是一些隱蔽工程施工時(shí)應(yīng)用到的技術(shù)，也可以基于智能化體系對(duì)其進(jìn)行靈活調(diào)整，從而將施工技術(shù)應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮出來，滿足相應(yīng)的管理要求。

4.2 一體化

在建筑施工技術(shù)創(chuàng)新管理發(fā)展過程中，一體化也屬于非常重要的發(fā)展方向，具體發(fā)展中也需注意以下內(nèi)容：

（1）在對(duì)創(chuàng)新施工技術(shù)進(jìn)行整合管理時(shí)，需要基于前期得到的基礎(chǔ)資料，來對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)使用的施工技術(shù)進(jìn)行整理，并且在信息技術(shù)輔助下建立一體化管理體系，以此來提高所選技術(shù)和實(shí)際情況之間的契合度，滿足建筑工程項(xiàng)目快速發(fā)展的相關(guān)要求。

（2）面對(duì)施工過程中的施工變更問題，也需要在一體化體系輔助下了解變更對(duì)于其他環(huán)節(jié)帶來的影響性，以此來動(dòng)態(tài)調(diào)整整個(gè)施工技術(shù)應(yīng)用體系，從而確保整個(gè)施工活動(dòng)的有序展開，減少不合理施工成本支出。

4.3 節(jié)能性

在建筑施工技術(shù)創(chuàng)新管理發(fā)展過程中，節(jié)能性也屬于非常重要的發(fā)展方向，具體發(fā)展中也需注意以下內(nèi)容：

（1）基于綠色施工理念、生態(tài)文明發(fā)展要求，建筑工程作為消耗資源較高的項(xiàng)目，施工技術(shù)需要沿著節(jié)能化發(fā)展。如外墻保溫節(jié)能技術(shù)、屋面節(jié)能施工技術(shù)等，在后續(xù)發(fā)展過程中技術(shù)體系的成熟度也會(huì)不斷提高，這也為相關(guān)活動(dòng)的順利展開奠定良好的應(yīng)用基礎(chǔ)。

（2）依托于施工技術(shù)的施工材料，也需要沿著節(jié)能化發(fā)展快速發(fā)展，除現(xiàn)階段在市場(chǎng)中流通的節(jié)能材料外，其他節(jié)能材料也會(huì)不斷涌入建筑市場(chǎng)當(dāng)中，做好這些材料的合理化選擇，可以確保整個(gè)施工活動(dòng)的有序展開，起到節(jié)能減排的作用。

4.4 集約化

在建筑工程施工規(guī)模、施工難度不斷增加的背景下，在施工技術(shù)未來發(fā)展過程中，也會(huì)沿著集約化方向快速發(fā)展。從實(shí)際應(yīng)用情況來看應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）對(duì)于所有施工技術(shù)都需要進(jìn)行集約化管理，建立相匹配的集約化管理體系，這樣也可以提升所選技術(shù)和實(shí)際情況之間的契合度，滿足建筑工程項(xiàng)目快速發(fā)展的相關(guān)要求。

（2）協(xié)調(diào)施工技術(shù)相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃管理，如人員管理、設(shè)備管理、材料管理、安全管理等，以集約化角度綜合分析這些內(nèi)容之間的關(guān)聯(lián)性，并且也需要做好各項(xiàng)活動(dòng)的相關(guān)性梳理，以達(dá)到既定的施工管理目的。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)管理屬于非常重要的工作內(nèi)容，基于現(xiàn)階段發(fā)展要求，完善施工技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展體系，同時(shí)做好應(yīng)用體系的動(dòng)態(tài)管理，以此來確保建筑施工活動(dòng)的有序展開，充分發(fā)揮施工技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。