突破農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理瓶頸助力農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施分析
——以山東萊西地區(qū)為例

□劉 萌

（萊西市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，山東 青島 266600）

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的重點(diǎn)是推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，目前山東萊西農(nóng)業(yè)發(fā)展日益迅速，確定了農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目標(biāo)，要完善糧油、果品、蔬菜、畜牧四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)內(nèi)容，通過明確農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的方向，確定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、市場(chǎng)銜接管理的實(shí)踐要點(diǎn)，在整合各類資源的基礎(chǔ)上控制整體生產(chǎn)成本支出，加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，落實(shí)鄉(xiāng)村振興的發(fā)展理念。

1 完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的必要性

1.1 有利于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，使年輕群體流入城市?，F(xiàn)階段農(nóng)村主要生產(chǎn)力為中老年群體，但這些群體的勞動(dòng)能力差，特別是年輕力量較少，影響了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，限制了農(nóng)業(yè)的發(fā)展。從綜合的角度講，為解決此問題，需要工作人員不斷完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式，通過改革所有制方面的內(nèi)容，確定“流轉(zhuǎn)—整理—再流轉(zhuǎn)”的建設(shè)模式，將農(nóng)業(yè)發(fā)展列入經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中。完成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理后，要利用集體力量，明確當(dāng)前農(nóng)村現(xiàn)有的技術(shù)、人力、物力投入情況，在吸引相關(guān)企業(yè)投資的基礎(chǔ)上促進(jìn)鄉(xiāng)村發(fā)展，同時(shí)提高農(nóng)業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

1.2 有利于實(shí)現(xiàn)共同致富的理念

當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式多為集體經(jīng)濟(jì)，這一理念會(huì)推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展，為更多的農(nóng)民帶來便利。由此可見，要了解鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，凸顯豐富物質(zhì)資源的優(yōu)勢(shì)，建立生態(tài)、綠色、無污染的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，推動(dòng)人們共同富裕。完成集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)后，要做好工農(nóng)商旅游產(chǎn)業(yè)的融合建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足的問題。

1.3 有利于提高農(nóng)村治理水平

利用科學(xué)的管理制度、管理模式進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，凸顯出不同技術(shù)、規(guī)定、制度的管理功能，可以體現(xiàn)出整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在此過程中，要意識(shí)到當(dāng)前基層黨組織的建設(shè)情況，通過提高農(nóng)村的基本生產(chǎn)力，利用可靠的管理技術(shù)優(yōu)化執(zhí)行，提升科學(xué)治理工作的能力，在優(yōu)化生產(chǎn)力的過程中展現(xiàn)出農(nóng)村管理的重要作用，提高農(nóng)村的治理水平，提升農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。

2 現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的主要問題

2.1 對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的重視度不足

相關(guān)工作人員對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)知度以及重視度不足，影響了整體經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。例如相關(guān)人員對(duì)自身工作的熱情度不高，影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。

另外，農(nóng)民對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的配合度較差，也會(huì)降低整體經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。因此，工作人員要充分認(rèn)知農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的潛在問題，通過提升經(jīng)濟(jì)管理的可靠性，及時(shí)向農(nóng)民普及經(jīng)濟(jì)管理的方向、重點(diǎn)和要求，促使農(nóng)戶愿意配合、認(rèn)可經(jīng)濟(jì)管理工作，消除管理方面的問題。

2.2 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)工作能力不足

為了提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的核心質(zhì)量，需要工作人員不斷提升自身的綜合能力，在階段性工作中凸顯自身的實(shí)力。但是，現(xiàn)階段管理人員的綜合能力不高、經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量較差，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的正常進(jìn)行。

另外，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理一線工作者的年齡偏高，即使工作人員的經(jīng)驗(yàn)豐富、資歷較深，但其不接受新媒體、信息化技術(shù)，或是工作思想沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變，也會(huì)限制整體工作進(jìn)展。因此，管理人員需要不斷意識(shí)到信息化時(shí)代背景下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新要點(diǎn)。通過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，消除工作脫節(jié)、管理不科學(xué)方面的問題。要在培訓(xùn)中呈現(xiàn)專業(yè)的培訓(xùn)資料，開發(fā)工作人員與時(shí)俱進(jìn)的思想，使其正確意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理中農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)、商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)新的工作方法和工作技巧，提升整體經(jīng)濟(jì)管理工作的可靠性。

2.3 農(nóng)村人力資源不足

農(nóng)村人口多為兒童和老人，很多有勞動(dòng)力的年輕人已經(jīng)流向城市，這一現(xiàn)象導(dǎo)致農(nóng)村勞動(dòng)力不足，很多農(nóng)民無法掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)，限制了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

為了解決這一問題，需要工作人員總結(jié)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)建設(shè)方向，通過優(yōu)化農(nóng)村勞動(dòng)力水平，從系統(tǒng)、全面的角度確定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的建設(shè)方向，在改變勞動(dòng)力現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上確定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理重點(diǎn)和方向，解決農(nóng)村人力資源不足造成的經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理方面的問題。

3 突破農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理瓶頸、助力農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施

3.1 確定科學(xué)的服務(wù)體系模式，完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方法

為解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方面的問題，需要工作人員充分意識(shí)到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要性和重要性，確定符合要求的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系，將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及管理方案融入到經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系當(dāng)中，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要結(jié)合以下方案進(jìn)行優(yōu)化。

第一，確定符合要求的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)模式，通過不斷提高整體項(xiàng)目的品質(zhì)、質(zhì)量和綜合水平，再結(jié)合山東萊西的農(nóng)業(yè)建設(shè)要求構(gòu)建適應(yīng)于鄉(xiāng)村振興的管理模式。在此過程中，要結(jié)合精準(zhǔn)扶貧，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生活問題給予必要的幫扶，確定系統(tǒng)、科學(xué)、可行的方案。

第二，要利用科學(xué)的方法普及、培訓(xùn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)的應(yīng)用方法，借助線下講座、線上培訓(xùn)的方式進(jìn)行技術(shù)推廣，為農(nóng)民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容。完成信息管理、信息拓展、信息存儲(chǔ)、信息交互管理后，工作人員要不斷擴(kuò)大管理體系的影響力及覆蓋面，側(cè)重利用社會(huì)資源，吸收高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)人員，確定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式，在系統(tǒng)、全面的監(jiān)控處理中完成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，以期進(jìn)一步提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的影響力和合理性。

3.2 完善管理體系規(guī)劃，確立經(jīng)濟(jì)發(fā)展保障制度

為了提升管理體系規(guī)劃的科學(xué)性，需要工作人員了解到山東萊西地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，利用規(guī)范的制度、體系模式確定具有較強(qiáng)影響力的處理模式，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供可靠的保障。具體來講，要注意以下幾點(diǎn)。

第一，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，要遵循綠色、環(huán)保、智能化、自動(dòng)化農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展方向，在管理體系中融入可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐理念，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的可行性。例如，明確山東萊西地區(qū)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)的主體方向，并針對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展模式、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)建設(shè)情況收集特色的農(nóng)業(yè)技術(shù)成果、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃，針對(duì)地區(qū)特色農(nóng)業(yè)的建設(shè)情況建立科學(xué)的生產(chǎn)基地。

第二，完成農(nóng)業(yè)生態(tài)保護(hù)處理后，工作人員應(yīng)當(dāng)融合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)之間的要求及管理規(guī)定，通過分析地區(qū)經(jīng)濟(jì)、資源的開發(fā)情況，明確整體工作體系中社會(huì)組織服務(wù)的運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系經(jīng)營(yíng)需求，打造多元化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

第三，建立符合要求的經(jīng)濟(jì)管理制度，探討農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量與增效制度應(yīng)用的關(guān)系，通過傳播符合要求的增效管理制度，引入科學(xué)的制度規(guī)范，再對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工、生產(chǎn)、銷售模式的實(shí)際情況進(jìn)行分析，傳播先進(jìn)、科學(xué)的管理理念和制度模式，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供可靠的依據(jù)及思路。

3.3 借助多元化農(nóng)村組織模式，促進(jìn)提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

為提升多元化農(nóng)村組織模式的影響力，工作人員要積極引入符合規(guī)定的組織計(jì)劃和控制方案，針對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境類型、建設(shè)情況確定資源的整合、使用方案，再結(jié)合有效的實(shí)踐方案凸顯農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。具體要注意以下幾點(diǎn)。

第一，確定農(nóng)村組織管理重點(diǎn)，分析農(nóng)民、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民專業(yè)合作社以及相關(guān)企業(yè)的本質(zhì)需求，探討農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作管理模式與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體管理、配置、優(yōu)化的需求及方向。同時(shí)，要重視各部門之間的合作，通過提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，在規(guī)范的管理支持下確定組織合作方案，凸顯出農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體與市場(chǎng)發(fā)展之間的關(guān)系。通過提升農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的市場(chǎng)影響力及市場(chǎng)效益，提升農(nóng)村組織管理的水平。利用科學(xué)合理的管理方案及經(jīng)營(yíng)模式，確定多元化組織體系的構(gòu)成邏輯，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境構(gòu)造，為農(nóng)民提供多元化的創(chuàng)收渠道，避免農(nóng)民無業(yè)、收益不足的問題，構(gòu)建更為全面、系統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的農(nóng)業(yè)建設(shè)和農(nóng)業(yè)發(fā)展。

第二，完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體系，確定符合標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐方案及管理體系，探討當(dāng)前管理內(nèi)容、管理方案、管理技術(shù)、管理權(quán)限和管理范圍是否符合應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理工作過程所使用的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高整體管理工作的合理性。例如可利用MAP 經(jīng)濟(jì)管理模式，構(gòu)建一套現(xiàn)代化、規(guī)?；⒓苫霓r(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，并將現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合與分類，構(gòu)建起“線上+線下”農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈?？傊?，通過構(gòu)建個(gè)性化農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售模式，讓農(nóng)民自發(fā)參與到實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中，也能在統(tǒng)一的管理、協(xié)調(diào)、分工中解決農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式運(yùn)行方面的問題。為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)模式的樹立和運(yùn)行，需要當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)管理部門定時(shí)、定期舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，向農(nóng)民說明農(nóng)業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)，鼓勵(lì)有想法的農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)，可運(yùn)用抖音或快手直播形式推廣當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品，方便更多群眾認(rèn)識(shí)到山東萊西地區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值、影響力，凸顯出農(nóng)產(chǎn)品的品牌價(jià)值。

第三，不斷更新市場(chǎng)管理機(jī)制，通過在現(xiàn)代化生產(chǎn)管理中融入高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的信息化、自動(dòng)化技術(shù)，凸顯出生態(tài)、綠色、無人生產(chǎn)種植作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，不僅能夠讓農(nóng)民掌握市場(chǎng)的需求，還能讓農(nóng)產(chǎn)品銷售更符合應(yīng)用需求，提升農(nóng)產(chǎn)品的影響力及附加價(jià)值。例如在區(qū)域特色農(nóng)業(yè)項(xiàng)目打造中，可利用直播的形式展現(xiàn)出初、精、深加工3 個(gè)生產(chǎn)線的作業(yè)模式，在標(biāo)準(zhǔn)化管理中生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的加工產(chǎn)品，提升產(chǎn)品本身的品牌效應(yīng)。在此過程中，要挖掘第三產(chǎn)業(yè)的價(jià)值及影響力，通過促進(jìn)第一產(chǎn)業(yè)向文旅產(chǎn)業(yè)的過渡和發(fā)展，實(shí)踐鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。從農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、管理的角度來講，要利用市場(chǎng)化的管理思想，擺脫傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的不利影響，側(cè)重培育具有影響力的產(chǎn)業(yè)鏈，從而提升農(nóng)產(chǎn)品的知名度，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。

3.4 重視農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)

為了提升農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體本身的價(jià)值和效益，需要充分意識(shí)到當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、使用的市場(chǎng)價(jià)值，通過思考農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、要求，不斷獲取更高水平、更高影響力的經(jīng)濟(jì)收益。產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中，要理清山東萊西地區(qū)農(nóng)村組織體系的建設(shè)方向，在改變農(nóng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境、創(chuàng)收渠道、管理方案的過程中為農(nóng)戶提供豐富的就業(yè)機(jī)會(huì)，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的社會(huì)效益。因此，要明確核心品牌特征，如深化佳樂牌花生、店埠胡蘿卜、綠行者蔬菜、萬福牌鮮凍分割豬肉、寶泉牌裹衣花生等，明確“三品一標(biāo)”的管理模式，將無公害農(nóng)產(chǎn)品、無公害畜牧產(chǎn)品、綠色（有機(jī)）農(nóng)產(chǎn)品作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)重心，并使用大數(shù)據(jù)分析、調(diào)整，得到最為優(yōu)質(zhì)的降本路徑。完成集體資金管理實(shí)踐后，工作人員要保障農(nóng)村環(huán)境結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，通過提高資金的使用效率，構(gòu)建符合標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更成熟。

3.5 重視引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融入到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)、管理過程當(dāng)中，重視技術(shù)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的融合創(chuàng)新，靈活、和諧地使用先進(jìn)技術(shù)模式，從農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)優(yōu)化出發(fā)，提升整體管理的效益和質(zhì)量。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，應(yīng)通過提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的質(zhì)量及影響力，及時(shí)融入符合要求的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建智能化的信息系統(tǒng)模式，實(shí)現(xiàn)信息的高效流動(dòng)和高效交互。具體要注意以下3 點(diǎn)。

第一，要求技術(shù)部門、合作社思考主體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展方向，構(gòu)建集生產(chǎn)、加工、運(yùn)營(yíng)、銷售于一體的發(fā)展模式，再使用自動(dòng)化技術(shù)和農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)替代傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)作業(yè)模式，提升生產(chǎn)的可靠性。在此過程中，工作人員要注意引入符合要求的新技術(shù)和新理念，在規(guī)范展示、技術(shù)創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)栽培、生態(tài)管理方面的內(nèi)容，促使農(nóng)民意識(shí)到新型農(nóng)業(yè)技術(shù)的市場(chǎng)價(jià)值和影響力，以提升農(nóng)村資源的利用效率。

第二，要建立特定的數(shù)據(jù)庫(kù)，利用“云計(jì)算”模式收集當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)、文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、總結(jié)和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的信息化。

第三，農(nóng)業(yè)資源共享中，要意識(shí)到資源的整合要點(diǎn)，在必要的信息分類、整合、反饋中制訂符合要求的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略?？稍谖⑿殴娞?hào)平臺(tái)中向農(nóng)民分享當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，使農(nóng)民及時(shí)了解到農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)可利用技術(shù)講座服務(wù)解答農(nóng)民在生產(chǎn)中所遇到的問題。通過展示信息化技術(shù)的應(yīng)用方法，讓農(nóng)民掌握農(nóng)業(yè)輔助工具、生產(chǎn)工具的應(yīng)用要點(diǎn)。同時(shí)，要讓農(nóng)民明白區(qū)域農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)與智能化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，在獲取經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)分享、實(shí)踐的過程中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，讓農(nóng)民在驗(yàn)證思考、實(shí)踐分析的基礎(chǔ)上感受到新時(shí)期農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要點(diǎn)，確保信息化系統(tǒng)建設(shè)能夠更加成熟和完善，提高技術(shù)的影響力。

4 結(jié)束語(yǔ)

要不斷突破傳統(tǒng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方面的瓶頸，借助嚴(yán)格、系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式，確定符合要求的實(shí)踐體系及控制思路，促使農(nóng)民意識(shí)到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，也能在發(fā)現(xiàn)問題、理解問題、解決問題的過程中建立符合要求的管理體系，提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理效率，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。