強(qiáng)化管理 助力秦山核電從跟跑到領(lǐng)跑

文/鄒正宇

面對(duì)百年變局和世紀(jì)疫情交織疊加，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，資源向少數(shù)能應(yīng)對(duì)變化、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的頭部企業(yè)集中這種新局面，秦山核電深化改革，強(qiáng)化管理，全體干部職工長(zhǎng)存危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立戰(zhàn)略思維，深入思考秦山核電如何實(shí)現(xiàn)從“跟跑到領(lǐng)跑”的躍升，成為世界核電運(yùn)營(yíng)管理的領(lǐng)跑者。

聚焦聚力抓創(chuàng)新

從“跟跑到領(lǐng)跑”，意味著企業(yè)管理、技術(shù)應(yīng)用從對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)到自主創(chuàng)新的改變。對(duì)于核電廠而言，設(shè)備可靠性管理和人員行為規(guī)范管理是決定電廠運(yùn)行工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是秦山核電抓好生產(chǎn)和管理的創(chuàng)新方向。

近幾年，公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息共享、遠(yuǎn)程支持與監(jiān)督等方面有了長(zhǎng)足進(jìn)步，后續(xù)要利用已有的成果促進(jìn)管理水平的跨越提升。通過(guò)維修規(guī)程的數(shù)字化、可視化，引導(dǎo)維修人員高效完成檢修工作；通過(guò)維修過(guò)程記錄的可視化、維修評(píng)估的過(guò)程化，做到維修質(zhì)量的精準(zhǔn)管控；通過(guò)遠(yuǎn)程實(shí)施、遠(yuǎn)程監(jiān)督、實(shí)時(shí)記錄等方式，讓人員行為和工作質(zhì)量在維修過(guò)程中得到及時(shí)評(píng)價(jià)和反饋，從而促使維修質(zhì)量和設(shè)備可靠性實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

。隨著設(shè)備使用時(shí)長(zhǎng)的遞增，故障發(fā)生率日益增加，可靠性相對(duì)降低，導(dǎo)致設(shè)備大修間隔期縮短，成本不斷增高，設(shè)備性能和生產(chǎn)率降低。因此，要加大設(shè)備更新改造投入，對(duì)現(xiàn)有的落后的設(shè)備或工藝進(jìn)行汰舊換新，引進(jìn)先進(jìn)的、可靠的、經(jīng)濟(jì)性的設(shè)施設(shè)備，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)電廠建設(shè)。同時(shí)，還要加大新技術(shù)的攻關(guān)和應(yīng)用，建設(shè)智慧電廠、數(shù)字電廠，從本質(zhì)上提升設(shè)備運(yùn)行的效率和質(zhì)量，降低成本。

不論是做好管理創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新，前提條件都是需要解放思想、轉(zhuǎn)變思路。時(shí)代淘汰人從來(lái)不是因?yàn)槟挲g。在當(dāng)今這個(gè)高速發(fā)展的數(shù)字時(shí)代，培育創(chuàng)新文化、激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)力，對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。

深耕精細(xì)化管理

近年來(lái)，公司設(shè)備維修外委費(fèi)用逐年增加，秦山核電借鑒無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式，實(shí)施精細(xì)化管理。通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。

外委立項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化。確定項(xiàng)目的范圍是什么，內(nèi)容是什么。比如：泵房的日常維護(hù)或大修外委，只有把其中的內(nèi)容和范圍進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化后，商務(wù)談判時(shí)才有參考依據(jù)，而且技術(shù)規(guī)格書(shū)的變動(dòng)才會(huì)最小。只有做到標(biāo)準(zhǔn)化，電廠和處室之間的項(xiàng)目管控、成本控制等方面才具有可比性。

物資采購(gòu)立項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化。如果同一張立項(xiàng)申請(qǐng)單里包含各種各樣的備件采購(gòu)，審批人員很難區(qū)分具體內(nèi)容，這是因?yàn)闆](méi)有做到標(biāo)準(zhǔn)化。正確的思路應(yīng)該是：首先劃分出必?fù)Q件和選換件兩個(gè)大類(lèi)，然后在大類(lèi)中再細(xì)分，對(duì)于必?fù)Q件，要區(qū)分是日常的還是大修的；對(duì)于選換件，要建立相應(yīng)的計(jì)劃，每年評(píng)估庫(kù)存使用情況，并以此為基礎(chǔ)制定5 年規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理和庫(kù)存指標(biāo)的優(yōu)化。

大修項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化。年度大修、5 年大修、10年大修要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以此高效準(zhǔn)確地確定每次大修項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)工期和成本。預(yù)維項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化。此前秦山核電嘗試確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，但承包商不僅沒(méi)有動(dòng)力縮短工時(shí)，反而會(huì)想辦法延長(zhǎng)工作時(shí)間。所以必須轉(zhuǎn)變思路，按標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目測(cè)算，比如：主給水泵大修、中修、小修的預(yù)維，測(cè)算出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本后，其他的事情由承包單位自行考慮。

建立標(biāo)準(zhǔn)之后，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量很重要，數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)質(zhì)反映的是管理質(zhì)量。比如：現(xiàn)在應(yīng)急清點(diǎn)流程中就存在一個(gè)難題，理論上，員工通過(guò)刷臉進(jìn)出辦公樓，應(yīng)該可以很清楚地知道有多少人完成了清點(diǎn)、有多少人還在樓內(nèi)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)本應(yīng)很完善，但實(shí)際上，存在有人刷了臉沒(méi)進(jìn)來(lái)，有人尾隨出去沒(méi)刷臉，只要有類(lèi)似的情況存在，應(yīng)急清點(diǎn)的數(shù)據(jù)就不會(huì)準(zhǔn)確。而要保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，規(guī)范執(zhí)行就尤為關(guān)鍵。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，標(biāo)準(zhǔn)建立之后，如果不規(guī)范落地，嚴(yán)格執(zhí)行，那將是一紙空文。企業(yè)應(yīng)把提升執(zhí)行力作為一種素質(zhì)去培養(yǎng)、作為一種本領(lǐng)去歷練、作為一種能力去塑造，在提升執(zhí)行力中抓落實(shí)、促落地。

數(shù)據(jù)在應(yīng)用中體現(xiàn)價(jià)值。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，節(jié)約成本、提升效率，幫助企業(yè)管理提質(zhì)增效。這項(xiàng)工作需要各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)自己的需求、工作特點(diǎn)、管理要求在數(shù)據(jù)中去精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型需要公司所有業(yè)務(wù)部門(mén)參與進(jìn)來(lái)，而不僅僅是IT 部門(mén)的工作。

例如：近年來(lái)，通過(guò)大家的持續(xù)努力，備件管理在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)貫通、數(shù)據(jù)應(yīng)用以及數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)工作深度融合等方面已取得明顯成效，后續(xù)要在做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的同時(shí)，梳理清楚未來(lái)的重點(diǎn)工作，爭(zhēng)取把備件精細(xì)化管理打造成為公司精細(xì)化管理專(zhuān)項(xiàng)工作的典范。一方面，對(duì)已完成的工作，如編碼清理、編碼掛接設(shè)備、選換件和戰(zhàn)略備件定額確定等，做好總結(jié)，評(píng)估這些工作對(duì)應(yīng)的價(jià)值。另一方面，很多工作還需要進(jìn)一步做深做細(xì)，如選換件、戰(zhàn)略備件庫(kù)存有多少，今后需要采購(gòu)有多少……這些內(nèi)容都需要進(jìn)一步梳理。

電廠做強(qiáng)、領(lǐng)域做精

秦山核電按照電廠做強(qiáng)、領(lǐng)域做精的模式已經(jīng)運(yùn)作了8 年，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理，做到了標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化，公司業(yè)績(jī)逐年持續(xù)顯著提高。同時(shí)，秦山核電也清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前依然存在不足之處，需要及時(shí)總結(jié)提升，以適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求。

將原先合并之后效益不明顯、溝通協(xié)調(diào)有問(wèn)題的工作調(diào)整到電廠的執(zhí)行處室，進(jìn)一步做實(shí)電廠廠長(zhǎng)對(duì)相關(guān)處室的指揮權(quán)，并給予相應(yīng)的績(jī)效考核權(quán)，以提高工作效率。

從維修角度，要針對(duì)應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)、主給水泵、主泵、循泵等重要維修工作建立專(zhuān)業(yè)檢修隊(duì)伍，打造維修“特種兵”，培養(yǎng)高水平核電技能人才。從技術(shù)角度，一方面要匯聚一批老化管理、安全分析、堆芯物理、設(shè)備可靠性提升等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才，集中力量攻克重大技術(shù)難題；另一方面要堅(jiān)決遏制“翻燒餅”式的“群眾運(yùn)動(dòng)”工作作風(fēng)，應(yīng)集中專(zhuān)家人員從事專(zhuān)項(xiàng)整治，提升工作質(zhì)量。從運(yùn)行角度，要實(shí)現(xiàn)水廠、取水口的無(wú)人值守、少人值守和統(tǒng)一管理，在運(yùn)行規(guī)程、流程圖、工作控制、安措等方面實(shí)施數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)安措票、操作票、規(guī)程編寫(xiě)等自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)判斷，讓計(jì)算機(jī)幫助企業(yè)減少人為失誤。

目前，秦山核電實(shí)施電廠做強(qiáng)、領(lǐng)域做精的內(nèi)外環(huán)境成熟，一方面，廠長(zhǎng)的履職成績(jī)得到了集團(tuán)認(rèn)可，更加堅(jiān)定了企業(yè)做強(qiáng)管理工作的決心；另一方面，企業(yè)經(jīng)過(guò)8 年磨合，電廠管理的標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)基本形成，與之配套的人力資源管理等工作也正在進(jìn)行改革。

“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是自然法則，企業(yè)發(fā)展亦是如此。一個(gè)企業(yè)如果停止了創(chuàng)新，抑或是慢于時(shí)代發(fā)展，就會(huì)被時(shí)代無(wú)情地淘汰。2021 年，“三十而立”的秦山核電已累計(jì)安全發(fā)電6 900 億千瓦時(shí)，成為中國(guó)核電機(jī)組數(shù)量最多、堆型最全面、核電運(yùn)行管理人才最豐富的核電基地。面對(duì)新時(shí)代、新形勢(shì)、新要求，秦山核電要牢牢樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，保持艱苦奮斗精神，轉(zhuǎn)變思路求發(fā)展，要不斷解放思想，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，將各方面的工作做得更精、更細(xì)、更強(qiáng)、更優(yōu)，如此，秦山核電才能成為世界核電的領(lǐng)跑者，實(shí)現(xiàn)從“跟跑到領(lǐng)跑”的蝶變躍升。面向新的征程，秦山核電要始終保持“趕考”的清醒和堅(jiān)定，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)努力走好新的趕考之路。